【内容摘要】大数据时代的到来，使信息传输、处理和存储的精度和速度大幅提升，信息化成本却逐步降低，给战略管理会计发展带来历史性的机遇。本文从战略管理会计的应用意义、基本特征和研究问题等方面进行阐述，对大数据背景下的战略管理会计发展路径，在统一信息数据化标准、信息安全防护和人工智能发展应用等方面，为大家提供参考。
【关键词】大数据;战略成本管理;战略管理会计
现代管理会计主要建立在传统会计管理模式的基础上，其把内部的管理控制、成本核算、管理规划作为会计工作的起点，视企业核算成本主要以变动成本为基本，而其固定成本并没有计入在产品成本之列。这种会计控制方法只考虑成本变化因素，而不考虑其他因素，只计算经营期限内的资金流入流出量，把资产成本换算成平均成本或现值，再加以比较研究。当然，使用财务收益指标作为管理工作评价点，出现了时效性较差、与战略目标和企业最终决策的关联性都比较低的结果产生。因此，在现代管理会计的基础上，引入了战略管理会计概念。而战略管理会计是以其他与决策关联性较高的财务指标为评价依据，关注与企业投资环境的改变、关注行业竞争中所处的位置，因此，战略管理会计比现代管理会计更符合时代的发展要求，拓宽了管理会计的范畴，达到了管理者的战略需要的目的。那么，时展到今天，推动大数据与实体经济融合向前发展已经成为时代未来的发展趋势，在这种条件与环境下，就给战略管理会计更带来了全新的发展契机。
一、战略管理会计的应用意义
在早期的战略管理会计理念中认为战略管理会计主要是对市场中的信息数据进行搜集整理分析，以此来控制和辅助企业战略管理的实施，主要是强调衡量企业的竞争地位的。另外，还有的观点认为战略管理会计已经形成了自身独立发展的体系，并不是管理会计的衍生或分支，因此，更为重要的是企业中的生产效率与劳务输出、客户价值所最终带给企业的总收益。然而，由于“价值链”概念的进一步提出，战略管理会计概念中加入了竞争对手与价值链思想，而后，作业成本也被战略管理会计概念所吸收，从而进一步得到业绩管理与业绩指标之间的联系作用，最终形成了绩效的战略特勤组管理会计。随着时代的发展，战略管理会计在我国越来越受到人们的普遍重视，同时，战略管理会计中战略、价值链、成本管理等核心思想也逐步完善和形成。
二、战略管理会计的基本特征
战略管理会计主要具有外向性、长期性、整体性及控制性等特征。战略管理会计的外向性特征主要表现在从关注企业的内部信息整理转向重视企业的外部发展环境和竞争对手情况等内容，而通过进一步对价值链的研究与比对，查找出竞争优势和预测成本等有价值的信息。战略管理会计的长期性特征主要体现是把企业的经营目标由短期效益最大化向着眼于企业的长远目标上和全局效益的最大化转变。整体性特征主要在于战略管理会计的管理业务范畴已经不止局限在财务领域，而是向着对于信息数据的综合处理和综合分析研究等方面，包含了市场、技术、管理、人事、科技、生产经营等各个环节和领域，逐步向着研发设计、售后服务等领域拓展延伸。控制性主要体现在从对财务管理和成本管理上的控制逐步拓展到对企业的各个生产环节和领域上的管理控制。战略管理会计的这些基本的特征都是与企业的战略目标有着密切的联系，进一步促进了企业战略上的执行力的提升。
三、战略管理会计研究的主要问题
(一)战略成本管理问题。传统的制造业是以劳动密集型产业为主，而原料与人工合成了企业生产成本。然而，由于信息化产业的不断发展，企业自动化程度逐步提升，这就给企业的生产成本构成带来了相应的变化。因为间接成本比重的不断增加，直接导致了直接成本比重逐步降低。这样就使得再用传统成本的计算算法来计算成本显得毫无价值和意义。因此，战略成本管理概念的提出，对企业的成本运算和数据分析都有着极为重要的现实意义。那么，从目前来看，战略成本管理主要涉及的内容有:一是竞争者分析。对同行业的竞争者的成本运行进行有效的分析，从而掌握在生产经营活动和组织制度等方面存在的差异化，以合理制定出相关生产经营的具体战略目标。二是找准行业位置研究。通过对成本战略性的管理，考虑行业竞争能力等综合因素给企业带来的一系列影响，从而找到在同行业中企业所占据的地位和位置。三是成本驱动力分析。对市场进行大数据调查，从而找到成本上升和下降的驱动动因，了解到其中关键因素，制定具体的成本控制措施。从以上三点可以看出，战略成本管理是具有极为充分前提下的合理性和科学性的，其适合于企业成本管理的外部环境。而战略管理成本的目的则是帮助企业采用与竞争战略相匹配的成本管理制度，在行业中确定竞争的成本优势，使企业处于市场竞争的优胜地位。
(二)投资决策问题。战略管理会计除了要采用传统的定量分析模型外，还要重视定性分析的方法和手段运用。这主要是因为在市场经济激烈竞争的大环境中，出现的新的经济问题和影响因素逐步增多，给企业固有的投资方案带来许多不确定的影响，这都是无法用货币价值来精准衡量的。而这些突现的问题因素又会对投资起到关键的作用。比如说产品的售后服务质量和信誉问题，都会给企业造成无法估量的负面影响和损失，这些也都是无法用金钱来衡量的，只有用战略管理会计通过定性分析模式来分析和评估。
(三)业绩评价问题。战略管理会计的应用过程，都要强调企业生产经营的业绩所产生的经济效益，也就是说战略管理会计所获取的成本核算与数据信息都必须满足于企业的战略投资优势。而管理者要获取更多的市场数据信息，就必须通过市场顾客的满意度评价来为管理者提供下一步的投资决策。所以，战略管理会计理论认为，有效的业绩评价并不单纯挖掘出财务与非财务的各项指标，而在动态的掌握企业在某一阶段所存在在生产和经营方面的问题，而有时非财务指标往往比财务指标更能说明问题。
四、大数据背景下战略管理会计的发展与应用策略
(一)战略管理会计应统一数据化标准。战略管理会计在企业的产业化价值链中对企业的各项成本进行数据化的核算，并有效分析研究成本产生的动因，因此，统一的数据化标准对战略管理会计的成本核算会产生极大的促进和影响。而随着战略成本管理、价值链的不断发展，各企业间的战略管理会计系统的会计信息数据如能够在价值链上进行统一化、标准化的模式构建，那么，会使企业成本管理效率大幅提升。另外，管理会计报告和财务会计报告提供的内外部信息数据更应该为企业管理者提供有力的管理数据支撑，因此，逐步建立健全企业战略管理会计信息库收集并整理来自行业、企业、竞争对手和社会上的各方面的数据信息。
(二)注重信息数据传输安全。大数据时代虽然数据信息安全技术有所提高了，分布式的存储功能也增加了数据信息安全的筹码，可以有效地解决一些信息传送安全方面的问题，但是，网络数据信息的安全性仍然做为信息数据传送价值最为重要的问题存在。特别是物联网的普及和5G网络的发展应用，都使海量信息资源又呈现几何式的增长速度，而在信息数据传送、存储、应用过程中存在的信息数据安全风险也逐步加大。所以，战略管理会计应用在企业投资决策的安全基础关键就在网络价值流数据信息传送的安全性上。那么，在大数据时代，由于区块链技术的广泛应用，也会使网络信息安全更有保障，特别是区块链技术的加密技术与分布式记账技术给战略管理会计带来了极高的网络信息性。
(三)人工智能的发展应用。大数据时代到来，不仅对各行各业都有着非常明显的运行思维上的转化，并且对于传统的财务会计也会发生全部核算体系和信息处理加工等各个环节上质的代替和颠覆。特别是财务机器人的发明和创造，也会给会计工作带来本质性的改变。然而，大数据时代只会给财务会计带来前所未有的高运算率、海量信息参考等优势，而服务于信息使用者的信息提供的准确性并不会轻易发生改变，所以，虽然会计工作仍然向着智能化发展，而最终会计人员为企业提供投资决策的地位并没有根本性的改变。所以，随着大数据时代到来，财务会计领域实现数据化、信息化是必然的趋势，如果会计人员对于这些事情的发生没有进行充分的准备和思考，对这一变化的意义理解不通透，就会使战略管理会计发展受到相当大的制约。因此，应该说未来的会计人员更需要掌握信息化技术和信息数据处理能力。
【参考文献】
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作者:葛锐 单位:佳木斯大学经济与管理学院
