周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 管理论文 > 战略管理论文 > 正文
战略管理论文( 共有论文资料 251 篇 )
推荐期刊
热门杂志

企业战略管理人力资源规划研究

2020-09-21 15:13 来源:战略管理论文 人参与在线咨询

随着社会经济的不断发展,企业也要顺应时代的潮流,不断地在多元化的社会中寻找自身的立足之地,如何在众多的企业发展中利于不败之地以及获得长久有效的发展,企业管理者及必须提高自身内部的竞争实力,逐步发展完善企业的人才资源管理制度,利用科学有效的人力资源管理制度来为保障企业今后长足的发展进步,并且一个企业的战略管理与战略规划直接受到人力资源规划的影响,足以可见人力资源规划在整个企业的经营发展过程中的重要意义。那么在实际的工作过程中,企业的人力资源部门应该牢牢把握住企业人力资源的发展,不断规划人力资源管理工作,不断为企业发展提供更加完善可靠的保障。

一、企业战略规划与人力资源规划之间的联系

基于我国大的时代背景,市场经济的飞速发展,市场的竞争随着时间的推移也愈来愈显得激烈,企业发展也有着许多的要求规范,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,那么必须制定相应的企业战略,不断提升企业的竞争力。在实际的操作过程中,人力资源管理方面的工作人员应当准确判断人力资源规划与企业战略规划之间的联系,对人力资源进行合理并且科学的规划研究。

(一)企业战略规划是人力资源规划的可行依据

在企业的管理发展工作中,科学有效的企业战略管理是不可或缺的重要组成部分,科学有效的企业战略管理可以为企业在激烈又多变的社会竞争中提供良好的保障,社会环境不断发展,市场环境也处于多变的状态之中,企业的管理者要时刻把握住市场的动态,实时地监控市场的动态,依据掌握的市场动态莱制定企业内部的战略管理方针,使企业的战略部署可以更加地符合时代发展的需要、更加地符合激烈多变的市场竞争。可见,企业战略管理在人力资源规划方面起着十分重要的作用。在企业发展的关键环节,人力资源部门也更应该推陈出新,始终围绕着企业的战略方针,紧紧的把企业战略规划与人力资源规划联系在一起,以实现企业制定的战略目标为己任,朝着该方向努力不懈的发展,使企业战略规划管理工作与人力资源规划管理工作相辅相成,科学的发展人力资源规划方面的各种工作。企业战略的目标是企业的人力资源规划的关键依据,企业工作人员的优化管理与科学配置无法脱离企业制定的战略目标,人力资源部门的管理人员应当合理规划人力资源,通过科学实验手段来确保企业内部工作人员的顺利流通,不断地对企业内部人员的工作素质、工作效率、行为道德等进行优化和发展,加强企业各个部门人才的密度;由于当今社会环境总在不断的变化发展,企业的年轻化管理显得越来越越重要,为了符合时代的发展需求,企业的人力资源规划管理要不断的调整人才结构,让人才结构趋于年轻化与活力化,保证企业自身可以不断地摄入新鲜的血液,完善人力资源管理规划,为企业长期有效的发展提供有力的保障,为企业今后的长足发展打下坚实的基础。

(二)人力资源规划可以保障企业战略目标的完成

人力资源规划与企业战略规划有着紧密的联系,同样人力资源是否合理有效,也直接影响着企业战略规划目标是否可以顺利完成,人力资源规划对企业战略规划管理有着非常重要的作用。企业工作人员通过制定行之有效、科学、合理的人力资源规划,来确保企业可以朝着更好更有价值的方向发展,企业的人力资源部门应当重视对人才的引进,准确的把握住市场中的人才力量,提高企业员工的高素质、高能力、高品质,这样一方面可以为企业提供优质的资源配置,另一方面可以提升企业战略管理的科学性与先进性,促使企业的战略目标进一步地适应于市场经济发展的需求,为企业的战略目标执行任务提供更加合理的保障。人力资源是否合理有效不仅影响着企业战略规划目标是够可以顺利完成,同样也影响着企业是否可以引进先进的人力资源,企业的管理工作人员应当十分注重对人力资源的管理,不断地发挥人力资源方面的优势,首先企业管理部门的工作人员要准确无误的把握企业目前的人力资源发展现状,根据了解掌握的问题短板来有效地进行一对一的解决,不断的在过程中摸索出最适合企业自身的人力资源,加强对企业内部工作人员的管理与监督,同时也了解所竞争企业的对手,达到“知己知彼,百战不殆”的有利局面,来制定出符合企业自身发展的有力战略规划。企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,是多方面因素综合的作用,其中人力资源规划是重中之重的一个环节,企业的管理人员必须重视对人力资源规划工作的建设与管理,合理的人才资源规划可以为企业输入源源不断的活力与生机,让企业的各项工作得到更加稳定的发展,企业管理者一定要注意到人力资源规划与企业战略规划之间的有效联系,确保企业人力资源的发展,促进企业健康的发展与蓬勃的生命力。

二、企业战略管理层面上的人力资源规划工作

企业管理工作人员要想做好人力资源规划方面的工作,就一定要以企业制定的战略管理为基础,事先就要把企业的战略目标摆放在首要位置,从而区进一步地深化企业战略发展中的关键因素,让人力资源规划充满时代的先进性与科学的精神,并且发挥最大的作用来为企业的战略目标提供保障;人力资源及时更新、对相关职能的合理定位、以及人才资源的工作水平这些都是企业管理者在人力资源规划方法所要考虑的重要因素,让人力资源部门发挥极致的作用,来促使企业能够实现全面的健康发展。

(一)人力资源规划管理要依托于市场经济的实际情况

当今社会没有一成不变的事物,万事万物都处于一种极速发展的高速运转状态之中,庞大的经济市场也是瞬息万变。在现如今的市场经济体系之下,人力资源管理规划逐渐成为企业发展竞争力的重要条件。而随着市场经济体系改革的推进,当今企业间相互竞争的重点,也已经由原来的资本、技术等的优胜争取逐渐转向人才的角逐。可见了解市场经济的实际情况而进行的人力资源规划管理,是对于解决企业发展所需的战略规划问题的关键。然而,就当前人力资源规划管理情况分析,不少企业的人力资源规划管理体制脱离市场经济的实际情况,不能够很好地迎合当今市场经济发展的需要。事实上,人力资源规划管理要依托于市场经济的实际情况,企业想要在激烈的市场经济竞争当中胜出,就务必将人力资源规划管理和市场经济实际情况间的关系重视起来。那么人力资源规划如果根据市场经济的实际情况进行管理呢?这就需要企业时刻关注市场的动态,以市场经济的实际情况为出发点,根据其实际变化来进行对人力资源的合理规划,以实际的市场发展情况来逐步调整企业人力资源规划,保证最终制定出来得人力资源规划符合企业发展所需要的战略规划,来推动企业的创新与实践。

(二)加强对人力资源规划的重视程度

人力资源规划具有预设性、战略性等特点,在企业落实人力资源管理工作的过程当中,人力资源规划指导的重要作用尤为体现。人力资源是否合理有效,直接影响着企业战略规划目标是否可以顺利完成。人力资源规划,只有企业上上下下真正的重视对人力资源的规划才能确保人力资源管理方面的各项工作部署。然而,部分企业管理者和决策者对于人力资源规划问题还不够重视,部分企业对于人力资源规划的理解还停留于简单的招聘与传统的合同管理模式,缺乏创新,从而导致部门人员层次安排不合理、工作人员数量过剩或者偏低等问题的出现。另一方面,部分企业即使意识到对人力资源规划的重要性,但对于规划的出发点与定位有所偏差,从而导致所作出的人力资源规划并不适合所在的企业,一旦人力资源规划与企业发展战略管理不相适应时,同样也会出现人员过剩或者人才匮乏等问题。可见,人力资源规划在实现企业战略发展目标的进程当中起着不可忽视的作用。因此,企业的管理者与决策者必须把人力资源的规划放在重中之重,树立科学的发展观,在企业内部树立良好的氛围,让企业整体上下都注重对人力资源规划的建设与管理,在偌大的企业中摆正人力资源规划的位置,为企业提供优质的资源。与此同时,还需要注重人力资源规划管理的科学性,保证企业在实行人才招收时的可行性,结合当前企业人力发展状况及时作出相关调整,不断完善企业人力资源发规划,从而保证企业人才资源的可持续健康发展。

(三)加强对人力资源工作人员的精神建设

如今的社会越来越强调对人民的思想建设,要打造出高素质的社会环境,那么在企业中,企业管理者也要注重对企业员工的精神文明建设,作为企业发展重中之重的人力资源规划,工作量繁多,工作涉及的知识见解也越来越广泛。而企业当中各个部门的工作人员都有着各自的感情与思维的,如果一味地要求企业人力资源工作人员推进人力资源规划的创新与发展,强调企业战略管理效益,而忽视其自身的专业素养条件与精神建设状况,长期以来则无法调动人力资源工作人员的积极性,甚至会出现反作用。企业想要做好人力资源规划方面的工作,就应当重视人力资源工作人员的精神环境,调动员工的积极性,使他们忠于事业,不断突破创新,并乐于将个人的智慧贡献于团体当中,从而促进企业的经济效益和企业成果发展。而对于加强人力资源工作人员的精神建设工作的进行,又应当从何入手呢?企业应当注重对工作人员的道德教育与精神层面的要求,要综合考量员工,不仅注重能力、严谨的态度、长足的眼光还要注重工作人员的道德素质。提升人力资源工作人员的整体素质,让其明确所处岗位的重要职责,从而为企业持续绿色发展提供坚实的基础,为企业注入鲜活的活力与丰富的内涵。

三、结语

如今的市场中,企业竞争日益激烈,企业竞争也更多的是多方面的综合竞争,企业不仅要重视资源的获取,更要注重对企业人才的引进,让人力资源规划在企业的战略规划中发挥超强的优势,重视两者之间的关系与交流,制定出更加科学长远的企业发展计划。

作者:刘慧 单位:青海民族大学 包头市东河区卫生计生综合监督执法局

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.