摘要：当今在互联网+大数据时代的背景支撑下，企业要抓住机遇，将企业的财务管控机制、决策支持、风险管控纳入企业机制。而制造业技术资金密集、价值关联度高的特点决定了其全面预算管理较为复杂。因此要立足于企业的长远发展就要把战略管理摆放在企业的高级阶段。本文通过对互联网+大数据背景下制造业全面预算对战略目标推进的研究，树立企业战略目标和全面预算管理有机结合的思想，通过实施全面预算管理，实现互联网+大数据背景下制造业全面预算的科学化、合理化。
关键词：互联网+大数据战略目标；制造业预算管理
一、全面预算管理理论概述
全面预算管理是指利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制、以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的目标。其对制造业的成熟和发展起核心作用。全面预算管理对制造业战略目标的实现有积极影响，表现为：1、全面预算管理的实施有利于稳固企业的战略目标，实现企业战略目标和全面预算执行的同步同趋。全面预算管理通过将战略目标进行量化和固化，有效控制全面预算。通过预算分析汇报的方式，将企业发展面临的机遇和挑战反馈给决策层，使企业及时做出动态规划和调整，加强战略管理的应变能力。2、全面预算管理的实施有利于企业的业绩考核。编制全面预算实际上是企业各部门合理业绩指标的一个传递过程，而各部门预算执行的结果是业绩考核的衡量标准。通过对预算执行结果和业绩指标的对比分析，构建企业的有效监督机制和考核机制。3、全面预算管理的实施有利于资源的充分利用。将全面预算的指标数据与企业资源的需求平衡相结合，使企业的资源得到合理的分配利用，最大程度上节约生产成本，为企业战略目标的实现与经营状况的改善搭建相互促进的有机桥梁。4、全面预算管理的实施有利于企业防范风险，建立风险防范机制。全面预算对企业下一年的经营情况进行合理有效的预测，提前发现企业经营中存在的问题，使企业的决策层采取相应的防范措施，规避企业的潜在风险。
二、制造业全面实施预算管理的现状及问题分析
当下，大多数制造业的全面预算管理是通过EXCEL软件操作的，有些制造业虽使用了ERP管理系统，但未能很好地将其利用到预算控制的工作上，且全面预算的执行力度远远不足以支撑公司战略目标的实现。因此，我们要发现问题存在的根源，寻求适合自身长远发展的全面预算管理机制，从而促进战略目标的实现，增强制造业的核心竞争力。在实际业务操作中，人们对全面预算管理存在着一些误区，表现为：1、除财务部门外的其它部门对全面预算管理表现出事不关己的消极态度。绝大部分的人认为全面预算是财务部门的工作，这种消极态度的存在将其它部门与企业的战略目标割裂开来，不能有效合理的进行资源配置，极大的阻碍了战略目标的推进过程。2、预算管理编制过程中过分追求实际结果与预算数据的无限接近。很多企业把年底的收支结果接近于年初的预算数据作为企业年度经营成功的衡量标准，即收入项要大于收入预算，支出项要小于预算支出。然而把预算编制和预算管理划等号，易使预算管理形而上学化，脱离实际的战略目标。3、否定全面预算管理对战略目标实现的积极意义。当下，信息及市场形势更新变化太快，互联网+大数据给传统制造业带来了很大的冲击，企业发展中现实情况变化太快。因此预算管理无法适应公司战略目标的调整变化，无法对公司战略目标的实施起促进作用。4、在全面预算管理绩效考核机制下，容易出现预算刚性制约的误解。全面预算管理的编制为企业的经营确立了一个合理的尺度，但是这个尺度是有弹性的，如若有不足的地方及时进行改进。所以预算管理是有弹性的，它的预算确立并不代表一成不变，但也不意味着预算是随意而定的。
三、制造企业全面预算管理实施的改进建议
对制造业而言，全面预算管理是一项巨大的系统性工作，其不仅涉及财务、采购、生产、销售等各部门，还涉及供应商、客户等相关外部主体。其在关注自身体系的同时还要关注外部政策环境的发展变化。在互联网+大数据的时代背景下，全面预算管理给制造业的发展提出了新的发展方向。基于制造业现阶段面临的一些问题，在传统全面预算管理的基础上提出如下改进建议：1、将企业的经营管理与互联网+大数据结合。判断企业所处的生产经营周期，确定合理的预算编制方法和预算管理的各项合理指标，围绕经营预算这一中心环节，进行市场调研，合理预测确定预算管理中的经营目标。2、将互联网+大数据运用到企业全面预算管理的数据资源体系的建立当中。企业要抓住大数据时代的机遇，尽可能多的收集和长久保存可用数据。3、建立并改善全面预算管理体系，充分发挥全面预算管理，将企业管理的整体化渐渐取代企业管理的职能化，增强企业的管理效率，带动企业的经济发展。4、企业管理决策者要加强与普通员工的沟通交流，化解信息不对称带来的信息断层影响。鼓励支持全体工作人员参与到预算管理过程中，为企业战略目标的实现保驾护航。5、更新传统的财务思想。将财务预算为重点置换到财务管理为重点上来，促使全面预算的实施环节在财务上充分发挥审核监督作用。6、学习政府部门预算编制二上二下的流程，即决策要自上而下，全面预算编制上报要自下而上。企业决策层依据自身的战略目标确定各部门的预算目标，各部门依据预算目标确定自己的预算草案，再上报给预算管理委员会，预算管理委员会最后通过对比企业的整体战略目标反馈给各部门，多次综合平衡，达到适应企业战略目标实现的全面预算。7、把现金管理放在核心位置。现金流为企业的健康发展输送新鲜血液，是保障经营过程中各项费用支出后，创造多余现金量的一个指标。在互联网+大数据背景下，充分利用有效数据分析企业的盈利能力和偿债、举债能力等，保证企业资金运营的有效周转，为企业的健康发展和战略目标的实现提供强劲的动力。
四、小结
在互联网+大数据的时代背景下，企业把握市场的关键因素就是能否及时掌握到信息。因此，企业在残酷的竞争环境中要推动战略目标的实现就要引进新兴的管理理念，充分利用有效数据进行全面预算管理，从而更好的促进企业长远健康的发展，造就出更多的经营业绩。
参考文献：
[1]邹统钎，周三多.战略管理思想史[M].天津：南开大学出版社，2011.
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作者:何芹 单位:武汉普天云储科技有限公司
