新时期，在新的经济环境下，企业的持续发展得益于科技与人才的推动，其中人力资源是企业持续发展过程中最宝贵的一项资源，这也使得人力资源管理成为了企业发展过程中持续关注的焦点。员工视角下，企业人力资源管理最大限度满足企业未来发展的需求，在对人力资源进行配置的过程中，有效调动员工的积极性，实现员工个人价值提升，是帮助企业实现组织绩效目标的关键。不过从目前的情况来看，企业在不断发展的过程中，人力资源管理与组织绩效仍然采用的是传统的方式，这违背了企业现展的初衷。为了推动企业现代化发展，本文重点站在员工的视角，对企业人力资源管理以及组织绩效之间的关系进行探讨。
一、人力资源管理对企业绩效的影响因素分析
1. 行业特点。对于多数跨国企业来说，在持续发展的过程中，不同行业之间存在一定特性和较大的差别，这些差别对于整个行业中实施人力资源管理的效果影响是非常深刻的。这也就表明了，企业所在行业的特点，与当前经济发展水平切实相符，是企业优化自身组织结构的前提，因此还需要重点加强企业的特性。
2. 企业制度。自我国实行改革开放政策之后，企业管理制度也在不断完善当中，传统的所有制形式，逐渐被现代企业制度所替代，在这个过程中，不同企业所制定的制度以及实施的绩效方式均存在一定的差别，尤其是国有企业与私营企业之间的绩效表现形式存在较大的差别。这就表明了企业在开展人力资源管理工作的过程中，还需要重视企业管理制度对人力资源管理制度产生的影响，重点对二者之间的相互关系进行分析。
3. 地域因素。在地域不同的情况下，经济发展水平存在一定差异，而各地经济发展水平直接对企业发展水平造成影响，也深刻影响着企业绩效。在经济全球化影响的过程中，企业发展逐渐上升到了国际层面，所以全国各地不同区域也采取了差异化的经济方案，同时企业也对自身人力资源管理以及组织绩效进行了适当的调整。
二、人力资源管理模式与组织绩效是密切相连的关系
国内企业的绩效管理，主要是指在规定时间段内完成的工作量以及工作效率，在组织内部系统性的进行绩效分配，而企业的组织绩效还应当建立在个人绩效的基础上。企业在持续竞争的过程中，会不断向外界展示自身优势资源，与此同时，各大企业也正处在不断同质化的过程当中。实际上企业之间的竞争不仅是人才的竞争，也是社会资源的竞争，社会资源主要包括了无形资源以及有形资源。比如企业想要在市场上站稳脚跟，就必须保证自身所拥有的资源在某一领域当中具有一定优势，同时还需要保证这种优势不易被模仿和替代，让这种优势变成企业所独有。企业在对人力资源进行管理的过程中，人力资本的管理是重点，在这个过程中企业员工的专业能力、个人素质越高，则企业的人力资本就越雄厚，在此基础上，企业想要持续保证自身人力资本的优势，就必须持续加大人力资本的投入，通过不断培训员工的方式，让高素质的员工不断为企业提供优质的服务。企业人力资源管理，实际上是一种投资的方式，员工则为投资的主体，倘若某一员工的表现具有一定优势，那么企业就需要在该方面加大投资力度，确保其更好地为企业进行服务。而提升企业的组织绩效，可以确保企业在人力资源管理方面具有独有的优势，企业需要重点制订科学、合理的发展方案。企业在实际发展过程中，自身规模与人力资源管理制度之间存在一定关系。一般情况下，如果企业规模越大，则企业将建立更加完备的人力资源管理制度，企业对人力资源管理工作的重视程度就越高。不过企业的员工规模与其组织绩效往往具有一定的负相关关系，如图 1，这主要是因为，在企业规模逐渐增大的过程中，员工流动性会逐渐增强，这就需要充分发挥企业人力资源管理制度的作用。
三、人力资源管理模式对组织绩效的影响作用
1. 企业组织的弹性主要是系统弹性与个体弹性之间的相互作用。企业组织的弹性主要表示个体弹性与系统弹性之间存在的相互关系。在二者之间的相互作用之下，系统弹性具有促进个体弹性的作用，同时二者之间还具有相互补充的关系。也就是说，在企业内外部环境发生变化的过程中，系统弹性会受到相应压力，在这个过程中压力会在不同个体之间进行分解，反之各个体弹性可以在系统弹性之间进行缓冲。从目前的情况来看，在我国市场竞争压力日渐增大的现实情况下，企业所处的环境也在不断发生变化，企业只有快速适应这一环境，才可以提升自身在整体系统中的适应力。这就要求企业不断对自身人力资源管理模式进行创新，同时强化对组织绩效的管理，进而起到强化自身在不同环境中适应能力的效果。
2. 企业员工素质对企业水平的作用。企业在持续发展的过程中，人是最重要的一项发展要素，同时也是企业参与竞争的主体。企业内部员工的素质，直接决定了企业的发展水平，因此企业想要获得持续发展，就必须认识到员工素质的重要性。企业在生产经营的过程中，员工对于工作的态度直接对其组织绩效产生影响，二者之间存在正相关的关系，因此企业在不断发展的过程中，必须建设一支有效的人力资源队伍，同时不断培养员工的素质，只有在这样的情况下才可以提升自身核心竞争力。需要注意的是，企业只有具备一批高素质的人才，才可以不断推动自身前行，也就是说企业只有保证高素质的人力资源，才可以在未来得到更好的发展。
3. 企业公司组织需要不断前进。企业在持续发展的过程中，需要不断促进自身学习能力提升，这也是企业可持续发展的根本条件。企业员工只有在工作中不断学习、不断进步，才可以让企业在激烈的市场竞争中持续保持优势。企业文化是企业在不断发展的过程中逐渐积累起来的，在企业组织绩效的管理过程中，实现对组织绩效以及人力资源管理的评定，可以采用统一的方式了解组织绩效与人力资源管理的实际情况，让企业更好的发现自身存在的缺陷，从而在组织绩效管理期间不断对企业内部关系进行调整，进而起到优化企业内部组织结构的作用。在这样的情况下，企业就可以通过不断实践与总结的方式，有效发挥企业组织绩效的作用。企业在持续发展的过程中，需要不断提高自身实力，这就要求企业在引进新技术与新设备的过程中，结合新岗位以及新技术的具体要求，配备合适的人才。
4.人力资源管理对于公司的组织绩效差异的影响。企业人力资源管理对于公司组织绩效的差异影响是多方面的。比如在促进团队精神提升的过程中，企业完全可以通过调整人力资源模式的方式，促进员工工作效率提升，虽然二者产生的作用并未有太大差别，但是其实施范围有很大不同。企业可以通过优化、调整人力资源模式的方式，促进企业组织绩效提升，这就要求企业在持续发展的过程中，结合自身实际情况合理进行调整。当企业根据人力资源模式对企业文化进行调整的过程中，能够更好实现自己的组织绩效，这就要求企业员工在实际工作过程中具有较强的合作能力和团队精神。不过在这样的环境下，企业员工可能会承受巨大的压力，导致出现一些不协调的问题，从而在企业内部产生冲突。企业在对内部员工进行管理的过程中，需要站在员工的角度考虑，采取一定措施帮助员工解决各种难题，避免员工之间产生一些不和谐的现象，营造一种良性的工作、竞争氛围，为未来企业持续发展贡献一份宝贵的力量。
四、结语
人力资源管理是企业管理的重点，人力资源也是企业重要的战略性资源，直接决定了企业未来的发展。企业在不断创新与发展人力资源管理模式的过程中，对内部员工的积极性起到了较强的调动作用，这也是提高企业市场竞争力的关键。企业需要结合未来发展战略以及现有组织结构，不断促进自身组织绩效提升，从而更好地利用人力资源实现更为和谐的组织绩效，构建一种更加科学、合理的现代人力资源管理模式。
作者：张静明 单位：宁夏英力特化工股份有限公司