经济新常态背景下，企业在市场经济大环境中的竞争压力与日俱增，为提升企业在市场中的核心竞争力水平，需重点强化人力资源薪酬管理工作，本文就企业人力资源薪酬管理面临的困境进行分析，并具体提出企业人力资源薪酬管理出路，旨在为相关企业发展提供参考。企业人力资源薪酬管理工作受多种因素影响，在企业发展过程中，出现诸多的问题亟须解决。因此，相关研究人员认为，企业通过提升薪酬管理质量水平，可扩大企业在市场中占据的份额，能够为企业发展提供助力；深入研究企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路，对企业发展产生至关重要的作用。
一、分析企业人力资源薪酬管理面临的困境
1.薪酬管理理念薄弱。新时期，企业管理者更加倾向于追求企业经济利益，忽视了企业内部管理控制，对人力资源薪酬管理理念认识不足，现存的管理理念缺乏先进性；在企业运营发展中，仍继续沿用传统的管理模式，与新经济时代企业发展理念相违背，难以从根本上为企业发展提供原创动力，制约了企业各项经济活动的开展；加之，企业当前的薪酬管理制度与企业实际发展出现脱节的现象，新旧人力资源薪酬管理制度衔接不良，未能充分盘活企业活力，尤其在制度执行过程中，过于流程化和形式化，不利于企业战略目标的实现，大大影响了企业整体管理效率。
2.薪酬架构设计不合理。企业在运营发展中，忽视了人力资源薪酬设计的重要性，薪酬管理结构不合理，不符合企业实际发展情况，部分企业在薪酬结构设计上，按照职工岗位设定薪酬，职工通过晋升，可获得更高的薪资报酬，难以充分调动员工积极性。部分企业在市场调研过程中，未能明确掌握市场经济发展规律，数据收集不完整，缺乏真实性，难以为企业发展提供科学依据，致使薪酬结构设计缺乏科学性，难以帮助企业更好留住人才，导致企业内部人员流动频繁，甚至造成严重的人才流失，对企业运营发展产生了负面的影响，降低了职工工作热情。同时，企业薪酬发放方式具有单一性，在基础薪资、年终奖及绩效薪资发放方面，过于单调，难以与企业经济利益相互协调，不利于企业长足发展。
3.缺乏完善的薪酬管理体系。就企业薪酬分配问题看，未结合市场经济发展趋势制定专门的薪酬分配制度，加之，缺乏相关部门的监管，难以推动企业健康发展。新形势下，企业经济活动的开展，受到政府的干预，致使各项监管体系缺乏一定的完善性，管理者在薪酬分配方面难以精准施策。另外，部分企业行政考核环节多，管理人员更关注短期利益目标，忽视了企业长远规划和长期战略目标的实现，无法提升人力资源薪酬管理制度整体水准。在部分企业运营管理过程中，忽视对企业文化创新，职工对企业战略目标不了解，仅仅制定了短期的薪酬监管机制，与企业可持续发展目标不吻合。
二、企业人力资源薪酬管理的出路
1.强化对薪酬管理的认识，转变传统的薪酬管理理念。企业管理者在追求企业经济利益的同时，要强化对薪酬管理的认识，注重薪酬管理结构的调整和设计，加速转变传统的管理理念，深化薪酬管理顶层设计，最大程度上调动员工积极性，激发员工工作热情，汲取员工智慧和力量，协同做好企业人力资源薪酬管理工作，从根本上调动企业薪酬管理工作质量和效率，为企业发展提供助力。为提升企业人力资源薪酬管理成效，创新管理理念显得尤为重要，企业管理者需要将创新型的管理理念作为指导理念，自身积极学习先进管理办法，全面分析市场发展形势，掌握市场发展规律，重视薪酬管理工作。企业管理者定期学习管理方面的知识内容，并在实践工作中不断探寻企业新的发展契机；为企业运营管理提供思路，不断积累丰富的管理经验。人力资源管理部门领导，要明确定位自身的职能作用，合理转换在薪酬管理工作中的角色，定期学习管理知识、人力资源薪酬管理结构设计等相关知识，充分了解和掌握企业职工对薪资的需求，进而制定具有针对性的薪酬管理制度，切实为人力资源薪酬管理工作有效、高效开展，提供科学依据，最大程度上激发企业活力，推动企业向经济新常态方向发展。
2.加强薪酬结构设计。保证薪酬结构设计的科学性，可提升企业薪酬管理效率，因此，企业在薪酬结构设计上灵活调整薪酬结构，实行定岗定薪管理，例如，技术性岗位薪酬设计上，除基础工资外，设计福利、红利发放标准，充分调动职工工作积极性。在薪酬类型方面，增设交通补助、餐补、保险等福利，定期评选“明星员工”、“优秀员工”等，增强企业职工的荣誉感，调动职工工作积极性。同时，企业要与时俱进，积极开展市场薪酬调研工作，明确定位职工薪酬，在实际调查调研过程中，选取具有代表性的群体展开访问调查，并根据调查反馈结果，全面分析和评估影响企业绩效的相关因素，并结合企业发展实际情况设定关键性岗位，实现薪酬定位。另外，企业保持薪酬系统适度的弹性，结合企业实际情况，设计工资梯度，合理增加职工休息、休假时间，稳定企业职工队伍，避免出现人才流失问题；切实在企业内部营造健康、良好的薪酬管理环境。
3.建立健全完善的薪酬管理体系。新时期，企业要想在竞争激烈的市场经济环境中崭露头角，必须切实将人力资源薪酬管理工作落到实处，逐步完善薪酬管理体系，在企业改革创新过程中，需要结合完善的薪酬管理制度，不断提升企业管理水平。建立与企业岗位价值相适应的薪酬管理制度，并严格按照薪酬制度，进行岗位评估。企业在搭建薪酬管理体系过程中，结合企业实际发展情况，确保企业战略目标与薪酬制度的匹配度；基于职工利益和自身需求，在市场化背景下，全面分析企业岗位、层级之间的差异性，制定与岗位相符合的薪酬体系，促使人员岗位与职工能力相匹配；充分考虑企业长远发展，依照市场行业发展趋势、环境现状等因素，建立健全完善的薪酬管理体系和制度，将企业运营管理战略目标与薪酬体系相结合，并切实在企业内部渗透薪酬战略，促使职工了解薪酬战略目标，进而提升职工工作积极性，并在实现自我价值过程中，均衡自身利益和企业利益，最大程度上创造企业附加值。同时，企业制定了完善的薪酬监管体系，设立专门的监管部门，注重薪酬管理执行性和公平性，促使薪酬监管机制与激励机制相融合，规范化开展薪酬管理工作，切实从根本上激发员工工作积极性。企业强调构建分配信息公开机制，不断优化薪酬分配内部监督机制，在此基础上，政府进行宏观调控，做好事前指导，事中监管，事后监督，避免对企业过多的干预，保证监管与企业运营发展的融合度，促使企业薪酬管理制度的制定具有人性化、市场化特征。为提升企业薪酬管理体系应用和执行成效，一方面，企业结合实际发展情况和职工自身需求，建立公平性、透明化的绩效考核制度，灵活制定基础薪资，绩效薪资标准，将职工自身利益与薪酬挂钩，规范职工工作行为，调动职工工作积极性，将职工工作态度、业绩水平等指标纳入考核范畴，并根据考核结果实施奖惩机制，对企业“明星员工”进行表彰，认可职工对企业的贡献，激励职工继续为企业作贡献，对其他职工起到鼓舞作用。另一方面，企业注重企业内部环境的优化，制定内部晋升制度，注重内部员工的选拔，为员工提供培训和进修学习机会，实行内部岗位轮调，重新对员工薪酬构成比例进行调整，根据岗位属性，适度增加基本工资，薪酬发放将物质奖励和精神奖励相结合；同时，制定弹性的排班制度，落实休假政策，增强职工对企业的归属感和安全感。
三、结语
综上所述，企业实施有效的薪酬管理方案，对企业整体运营发展产生了积极的影响，提升职工工作积极性，调动职工热情，是企业加速完成升级转型的重要推手。因此，企业对人力这一宝贵资源的充分开发和利用，可助推企业顺利完成各项工作，实现人员自我价值，为企业发展创造更大的价值。
作者：龚静 单位：青岛海信空调营销股份有限公司成都分公司
