摘要：在国家不断发展，社会不断进步的时代背景下，人民生活水平得到了显著改善，大家越来越注重生活的幸福感。在工作过程中，员工工作幸福指数是衡量员工生活和工作的重要指标，同时也关系到企业的发展。所以，企业必须重视员工工作幸福指数的提升。本文在双因素激励理论和生活需求理论的基础上，详细地分析了企业职工的工作幸福指数与薪酬福利管理之间的关系，并提出了提升职工工作幸福指数的相应办法，以期能够促进企业与员工的和谐发展。
关键词：薪酬福利管理；幸福指数；员工工作
工作幸福指数能够集中反映出员工对于工作和生活质量的满意程度，同时也是衡量一个员工生活幸福感的关键指标。员工的工作生活质量主要体现在两个方面。首先，从客观的角度来讲，企业是否为员工提供了更加和谐、舒适的工作环境，是否为员工提供了充足的工作空间，以及是否为员工进行合理地安排工作时间和制度等。其次，从员工个人的主观角度来讲，主要是指员工自己对于工作的内心感受。然而，员工工作幸福指数的最为核心的衡量还是来自与员工自身的角度，因此，提高薪酬福利管理对于提升员工工作幸福指数至关重要，所以企业应重视研究薪酬福利管理与员工工作幸福指数之间的关系。以下进行详细介绍。
一、薪酬福利管理与员工工作幸福指数之间的关系
（一）薪酬福利管理是提升员工工作幸福指数的必要条件
作为企业员工工作幸福指数的重要构成部分，薪酬福利管理对员工的日常工作和生活具有重要意义。通常来讲，作为社会中的主体，企业员工对物质有着基本的需求，只有员工的基本生活保障得到满足，才能够全心全意地位企业去工作，而企业才能得到发展，员工才能从内心感受到生活和工作的幸福。如果企业员工的基本生活保障都不能够满足，企业又怎样要求他们能为企业好好地工作，又怎敢奢求幸福。美国著名的心理学家马斯洛将人类需求分为五个层次：情感需求、安全需求、生理需求、尊重需求和自我实现需求。这些需求彼此密切相关，共同影响着员工的工作幸福指数。对企业来讲，员工不仅在为社会为企业创造价值，他们在获取经济利益的同时，还肩负着满足员工最低生活保障需求的需要。如果员工的安全得不到充分的保障，员工就会产生非常严重的负面情绪甚至辞职。对员工来讲，自身辛勤地工作的首要目的是要保障其生活需求，提升生活的品质和幸福感。
（二）员工工作幸福指数和员工辞职率的相关性
员工的工作幸福指数将对他们将来是否会辞职产生重大影响。数据显示，在组织内部，有许多员工不希望一直待在同一个组织中。现在，他们还在企业中，尚未提出辞职请求，辞职的可能性非常大，但未来，因此，他们可以被视为公司潜在员工的损失，现在他们可能仍然希望留在公司良好的发展前景和更高的利益，但总的来说，他们对自己的工作满意度较差，并可能随时离开。利益分配制度是员工最为关注的重要部分。就常理而言，利益的分配必须是科学、公平和合理的。然而，为了实现企业的某些目标，企业往往在分配制度中具有一定的差别性。比如为了加强技术创新，也可能会使工资制度更偏向于侧重技术人员；抑或为了留住人才，对于利益的分配更趋向于学历的差异，还存在一些岗位侧重、岗位侧重等。这些做法往往会导致员工对工资制度不公平的不满。与此同时，还能够了解到，在传统的利益分配体系中，工龄等因素在薪酬分配中发挥着重要作用，在当前的工资制度中几乎没有任何作用，取而代之的是教育和岗位、职位、业绩和其他直接因素影响工资收入的数额。这使得一些为企业工作的人几乎终生都有，因为职位普通，且学历较低，工资可能与刚刚被分配的大学生不匹配，这自然会引起他们的不满。怎样合理地解决这一问题是考验企业对员工态度的关键问题。
（三）薪酬福利管理和工作幸福指数相互促进、相互依赖
薪酬福利管理与员工工作幸福指数密不可分，对于提升员工工作幸福感不可或缺，但是这也不完全是提升员工工作幸福指数的所有条件。两者是相互促进，相互依赖的共生关系。一般来说，当员工的基本生活需求得到满足时，他们能够更加尽心尽力地为公司服务，全身心地投入到工作中去，从而促进薪酬福利管理的实施和改善，反过来，薪酬福利管理制度的进一步完善，更进一步地丰富了员工对于薪酬福利的要求，进一步提高了员工的幸福指数。两者形成了良性循环。因此，相关企业必须应积极调整企业计划，紧跟社会和市场发展趋势，同时加快自身的发展，制定合理、可行的政策以满足员工的一些工作和生活需求，从而提高他们的工作幸福指数。
二、提升员工工作幸福指数的措施
（一）提高薪酬福利制度的合理性
企业应综合考虑员工的工作能力和工作态度，相应地制定更合理的薪酬福利制度和考核模式，使员工在工作中得到更多的尊重和认可，也同时促进人力资源管理的进一步完善，这样才能更好地推动企业的发展，满足企业对人才的重视。除此之外，员工不仅能够实现基本生活的满足，同时也能够实现自己的价值，获得尊重和尊严，使员工有机会施展自己的才能。因此，提高薪酬福利合理性的同时，企业需要结合自身企业的经济效益，保障每位员工都能够得到公平的薪酬待遇，促使员工更积极地参与企业的发展中，制定合理的薪酬福利制度，成为企业发展的积极推动因素。
（二）关注员工内心需求，提升幸福指数
作为企业发展的助力军，员工不仅仅是追求金钱的需求，同时也更注重自己心理需求。员工辛勤工作，目的是在增加收入的同时，有更多的精力去追求更好的生活质量。内部企业应以员工心理问卷的形式全面地调查员工的工作幸福感受，有针对性地改善员工的工作情况。此外，还应尊重员工自我价值的实现，因为人们更关心自己私生活的发展和个人价值追求的实现。领导层需要重视对员工工作环境的提升，帮助其缓解工作压力，处理好内部的人际关系，人际关系感主要与老板，同事和下属有关。员工应该学会怎样应对复杂的职场环境，与同事保持合理的距离并处理各种关系。企业文化的建立应注重组织的归属感。
（三）正视员工发展，尊重其个人规划
薪酬福利是员工生活幸福来源的一部分，也是非常重要的一部分。加强企业文化建设，使企业发挥文化宣传优势，建立更加科学合理的薪酬福利体系。例如，要在企业内部创造一种文化价值：如果一家公司无法保持增长，就会被认为是破产，而增长的失败对管理层来说是一种极大的耻辱。让员工感受到在企业中工作并看到企业的成长，特别是在一个可称为企业的真正完整的组织中。企业可以实现快速扩张，员工的职业生涯也将具有增长和竞争力，这将使事业的幸福倍增。
（四）提高薪酬福利奖励力度，满足员工激励因素
企业需要建立相应的奖励制度，注重调动员工的工作主动性，实现员工和企业双方利益的最大化，使员工在企业能够感受到被重视，实现自我价值。需要注重的是，在实施薪酬福利奖励制度时，一定要注重奖励方式和措施与员工的日常表现密切关联。例如，在一些规模较大的公司中，薪酬奖励制度一般经过董事会的决议来进行制定和通过实施。在企业的日常管理中，公司应该重视每位员工的工作状况和薪酬水平，公司应该规定，在公司工作满两年以上，平均每年超过1,000小时工作时间，那么员工可以分享当年公司的利润。通过这种方式，缩小了企业与员工之间的距离，增强了员工的尊重感和归属感，促进员工激励效果的体现。
三、结语
综上所述，重视员工的工作幸福感，完善企业薪酬福利管理体系，对员工和企业都有利益，这也是实现两者和谐发展的必然，与企业的发展进步密不可分，使员工能够开心、愉悦地为企业工作创造利益，并在建立和完善薪酬福利制度措施下，提升公司各方面的管理水平，便可以更显著地改善员工工作幸福指数，提升员工对企业的忠诚度，调动其工作的积极性和主动性，进一步促进企业的发展。
参考文献
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作者:史亚滨 单位:陕西陕化煤化工集团有限公司