摘要：随着社会经济的推动，电力企业也获得了巨大发展。现今在电力企业当中的人才竞争也非常激烈，知识密集型企业中的重要竞争因素就是人才技术。基于此，本文也就电力企业的员工作为研究的背景，结合电力企业薪酬激励制度，对企业的薪酬管理进行一定的分析与探讨，归纳总结在实际工作中的建设与完善。以期电力企业的员工在有效的工作体制下提高自身的工作水平与积极性，实现电力企业的发展。
关键词：电力企业;薪酬管理;薪酬激励
现今的电力行业的市场化不断得到加深，所面对的市场竞争非常激烈，行业之间的竞争不断激化。很多的电力企业在发展的过程中面临着巨大的危机。保障企业长远发展的一个重要因素就是建立合理科学的薪酬制度，保障企业内部的稳定，以此促进企业后续的发展。
一、建立合理的薪酬激励制度
企业发展的影响因素有很多，人才技术作为其中一个重要的因素也受到了企业的重视。建立合理的薪酬激励制度在一定程度上保障了企业人才技术的稳定，对企业的后续发展有很大的促进作用。而激励制度的建立不仅仅停留在工资的多少层面，主要考虑的是满足企业不同层次员工的需求。薪资激励首先通过对员工进行一定的指导，进而在此基础上激励上一层的需要。企业必须将实际的激励制度有效结合员工的需求的目标，保证物质需求与精神需求方面得到满足。以人为本建立科学合理的激励制度，稳定企业员工人心，保障人才技术的稳定，促使企业员工实现自我价值，提高工作热情，对企业充满自信心，以自身的才能与技术不断支持企业的良性运转。
二、薪酬激励对企业的作用
现代全面的薪酬激励制度不仅仅停留在单一的工资激励，作为精神与物质层面的激励，现今的薪酬激励与以往的薪酬激励已经有了很大的区别，不纯粹以货币的形式进行报酬激励。对薪酬进行具体的分类，可以归纳为外在薪酬与内在薪酬。两种类型的薪酬进行结合在一定程度上满足了企业员工物质与精神的需求，通过薪酬激励不仅对员工的工作进行肯定，还增加了其未来工作报酬的期望，代表着员工的自身价值与发展前景。同时一定的薪酬激励还能够激发员工的自身潜能，通过具有公平性与竞争性的薪酬激励机制，员工可以在提升自己业绩的同时不断学习，争取晋升的机会。在这个学习的过程中员工就可以通过自己的努力实现自我价值，由此不断激发员工的创造积极性，进一步发挥员工的内在潜能，不断实现企业的目标。利用薪酬激励制度，可以在企业内部形成不同利益的结合，企业员工与企业结成利益共同体的关系，企业的发展成为企业自身与员工的共同目标，由此促进企业与员工的共同发展与互利共赢，保证员工的稳定工作、企业的健康发展。
三、薪酬激励管理
员工对企业所做的贡献称作为薪酬，是员工通过为企业发展的过程中所实施的绩效以及成果及时间等所获得的相应报酬。一般来说，薪酬主要包括了员工基本的薪资以及附加的薪资和奖励薪资等，主要的表现形式就是一定数额的金钱。与此同时，薪酬还分为经济薪酬和非经济薪酬，所谓的经济薪酬就是员工的工资以及奖金、福利、加班费等，主要是以一定金额的金钱所表现的。非经济薪酬做指的就是包括一般的休假、病假等，主要就是注重对员工的工作环境以及员工的认同感。通过不同形式的安排改善员工的工作环境，增加员工的精神满足感。在电力企业内部，根据企业的发展战略对薪酬进行一定的管理，合理科学的制定薪酬制度，保障企业员工工作的积极性与创造力，实现工作效率的提高，促进企业在新时代的发展过程中不断吸引先进人才。以下总结了企业的相关薪资管理。
1.进行薪酬的调查和定位
目前，由于电力体制改革的不断深入，电力企业的人员流动已经不再受到限制，通常的情况下，企业主要职位的薪酬水平是根据市场的薪酬水平来确立的。电力企业的薪酬与福利会因为具体的地域和盈利能力以及体制等因素的影响有着很大的差异，基于薪酬等基本物质需求无法满足，很多的电力企业面临着人才外流的危机。在此基础上，薪酬管理首先需要在电力企业中对薪酬进行一定的调查，针对的对象可以选择具有竞争关系的其它电力企业。对相关的企业员工工资进行调查与记录，根据数据进行总结与归纳。在调查的基础上对企业进行一定的定位，根据实际的发展情况企业可以决定是否采取相同的策略。薪酬调查主要解决的就是对内公平与对外竞争两个方面的问题，根据企业自身对人才的需求程度以及企业的总体发展水平等因素对企业的薪酬水平进行调整，更好地面对市场竞争。
2.确定企业内部的机构设置与职位分布
企业的内部机构设置是决定职位分布的前提，企业在对业务量进行分析的基础上设置科学、精简的内部机构。内部机构所涉及的部门尽量少，如果所涉及的部门过多，就会出现管理方面的混乱问题。电力企业在对内部机构设置的同时，还要重视管理方面的相关问题。在企业内部的管理工作必须将管理职能明确到部门负责人，规避管理出现真空状态的问题，在明确各个部门的职位分布设置之后，立足于实际，根据业务的需要和相关岗位的重要性对企业的职位等级进行确定，不同职位在企业中所负责的职责都有不同，对企业职位必须做一定的职位评价与职位分析，保证电力企业的职位合理分布，满足内部员工发展的需要。
3.薪酬结构的管理
电力企业在薪酬激励的设定上，必须将现今的实际情况与之结合，对薪酬进行科学的管理，完善薪酬结构，增加电力企业员工的认同感，促进电力企业在现今激烈的市场背景的长远发展。电力企业的薪酬结构设计主要是通过工资结构来体现的，目前在电力企业当中大致的工资结构是岗位技能工资制和岗位职务工资制以及岗位学历工资制等。企业对薪酬进行管理设计首先需要对员工的工资进行确定，设计所遵循的是员工的基本工资和绩效工资以及特殊工资。员工的基本工资主要是根据员工的学历以及技能等因素进行确立。在员工职位不变的情况下，企业会在员工经验增加与技能提升的情况下对同一职位的工资等级进行提升，使得基本工资增加。员工的绩效工资一般就是根据员工完成业务的目标情况来进行奖励，业务量达到工作要求对其进行不同形式的奖励。企业创造的经济价值在很大程度上取决于绩效工资的高低。绩效工资的薪酬管理可以按照企业的利润进度的分配总量来确定，对员工的工作情况进行综合的考核。设置短期性和长期性的绩效工资，在员工达到工作要求的情况下根据个人的劳动率来确定绩效工资的收入金额。针对企业特殊工作的特殊人员则设置特殊工资项目进行发放，即企业的特殊工资的设定。
四、结语
综上所述，现代电力企业制度的重要组成部分就是薪酬制度，薪酬制度的合理性不仅能够加强企业员工的工作积极性，吸引人才，推动着企业内部管理体制的完善。在一定程度上还增强了企业的对外竞争力，通过人才技术不断推动企业的良性发展，保证企业在后续的竞争过程中稳中求胜。由此，电力企业必须完善薪酬激励制度，以科学性、合理性的薪酬激励制度酬为驱动力，促进其未来发展。
参考文献
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作者:陈杉杉 单位:浙江浙电置业有限公司