摘要：在当前企业管理工作当中，关于员工管理和劳动定向已经成为了一个重难点问题，劳动定员的标准与要求是企业始终难以彻底解决的一个难点。这与当今企业内部架构复杂、人员结构多元以及业务范围广泛程度等诸多方面都有着密不可分的联系。本文将就员工管理与劳动定员的相关问题进行深入的分析与探究。
关键词：现代企业；员工管理；劳动定员
众所周知，员工是一个企业实现可持续发展的最核心因素，员工管理工作质量的高低以及劳动定员标准的规范性会直接影响到企业的发展。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就此议题提出自己的几点拙见。希望能够对相关工作人员的企业管理工作有所启发和帮助。
一、关于劳动定员的内涵分析
何为劳动定员，从理论层面来进行解释，其主要指的是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，只要是在企业中参与正常生产经营所需要的各类人员，都应给被列入到定员的范围之内。在现代企业当中，劳动定员的范围主要包括从事各种业务活动的普通员工以及各种初级、中级经营管理人员、专业技术人员和高层领导者与管理者。其实，关于劳动定员的范围，其和企业实际用工形式的关系并不大，企业的员工人数必须要以企业实际生产经营活动的特点和实际需求来进行确定[1]。
二、在企业中进行劳动定员管理的作用和意义分析
在企业生产经营管理工作当中，企业劳动定员是一项基础性工作。其具体作用和意义主要体现在以下几个方面：第一，科学完善、高效合理的劳动定员是企业人力资源计划工作中的重中之重，也是一项不可或缺的重要基础。企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程进行全面合理的分析之后，再根据具体劳动定额以及标准来进行核定与完善的。所以，科学合理的劳动定员标准是企业合理计划人员需求量和企业制定人力资源规划的重要衡量标准[2]。第二，现代企业用人的科学标准便是合理的劳动定员。一个企业只有具备了足够科学完善的定员标准，才能够在用人需求方面做出科学合理的规划，才能够在最大程度上实现对人力资源的合理利用，才能够用最少的人力资源生产出最多的产品，进而全面提高现代企业的劳动生产率。第三，科学完善的劳动定员能够在最大程度上推动和提高员工队伍的整体素质与水平。因为合理的劳动定员，员工便能够找到最适合自己的工作岗位，在自己的工作岗位上完成既定的任务量，实现满负荷运转。这样一来，员工参与工作的积极性和主动性必然能够在一定程度上得到极大的提升，最终必然会有助于员工队伍整体素质与水平的提高[3]。第四，企业内部不同部门和岗位员工进行调配的重要依据便是劳动定员。在实际运营过程中，企业会根据自身发展的需求来对员工的工作岗位进行调配，这样做的主要目的便是要实现人尽其才，充分挖掘出每一个员工的价值。劳动定员标准的完善性能够让企业人力资源部门清楚地了解到企业员工各方面的情况，然后根据不同工作岗位的需求以及生产来合理调配合适的人才。
三、关于企业劳动定员管理的原则阐述
（一）建立并完善一个利于定员标准执行的良好环境
关于企业劳动定员标准的实际贯彻和执行，其需要一个非常重要的前提，那就是要有一个真正适合其施行的内外部环境。首先，企业的外部环境主要包括企业必须要不断提升自身的综合实力，要想办法让企业的经济成果和员工的切身利益产生紧密的联系。与此同时要健全自己的管理制度，让员工有更多自主选择和晋升的权利和空间。其次，企业的内部环境主要包括企业领导和广大员工在思想认知方面达到和谐统一的标准，进一步完善相关规章与制度[4]。
（二）做到人事相宜，人尽其才
我们都知道，关于企业员工的定员问题，其绝不是简单的员工数量问题。其更多的是会涉及到人力资源的整体质量以及员工使用的合理性等问题。所以，企业在进行员工劳动定向管理工作时，一定要秉承好人事相宜，人尽其才的重要原则，要在认真分析与了解员工基本情况的基础上，还要对员工所在的工作岗位进行分析，一定要对每一项工作的性质、内容、任务以及环境等诸多方面的因素都要有一个清晰的了解和认知，确保每一位员工在自己的工作岗位上都能够发挥出最大的价值[5]。
（三）不同部门员工比例关系的协调性
首先，我们必须要明确企业内部人员的比例关系具体指的是什么。在当前的企业当中，企业内人员的比例关系主要包括的内容有直接生产人员和非直接生产人员之间的比例关系、非直接生产人员内部各类人员和基本生产工人以及辅助生产工人内部各个工种之间的比例关系、基础生产工人和辅助生产工人之间的比例关系等等。企业在完善劳动定员标准时，一定要确保不同部门员工比例关系能够达到最佳的状态，然后按照最佳比例来对不同部门的员工或者不同工作岗位的员工进行合理的调动与分配，进而确保企业能够在此基础上获得更加理想的经济效益[6]。
四、结束语
综上所述，以上是笔者就当前企业员工管理和劳动定员的相关内容提出的几点想法和建议。一个企业要想在未来的发展过程中实现质的飞跃，就必须要对员工管理以及劳动定员表示出高度的重视，一定要结合自身发展的实际情况，在实际工作当中不断完善劳动定员的标准，进一步完善员工管理的各项措施，全面提高企业员工的整体质量，将企业内部员工的力量和价值发挥到最大化。
参考文献
[1]侯翰博.煤炭企业劳动定员定额管理的开展与思考[J].《技术与市场》,2017,24(11):227-227.
[2]李玲.发挥机械行业劳动定额标准作用为企业转型发展提质增效做好管理基础保障(节选)[J].《企业管理实践与思考》,2017(7):17-20.
[3]李正鑫.关于国有企业行政管理人员绩效管理的几点思考[J].《现代经济信息》,2018(1).
[4]刘志轩.加强电力企业劳动定员研究助推新形势下发展[J].《经济管理:文摘版》,2017(1):00298-00298.
[5]张博华.国有企业关于做好青年员工的培养管理工作的几点思考[J].《山西农经》,2017(21):20-20.
[6]段明辉，魏君言."互联网+"时代下企业信息化管理与员工管理的思考[J].《数字通信世界》,2017(10)
作者:赵晶晶 单位:国网湖北省电力有限公司谷城县供电公司