摘要：随着我国经济的快速发展，当今社会各行各业都在发生着日新月异的变化，尤其是建筑工程行业发展的尤为亮眼。建筑工程行业的发展，一方面表现在工程数量和工程规模的不断增加和扩大；另一方面就是工程质量的要求也日益提升，如果想要达到上述目的最直接的做法就是有效提升建筑设计水平或者加强建筑工程的建设管理。本文主要对建筑现场施工管理工作的主要概况进行详细的分析介绍，并在此基础上对现场管理工作内容和方式进行分析研究并提出解决方案，希望本文能够给与企业领导者以及现场管理工作人员提供一些基础性的参考，并最终对我国建筑工程现场管理水平的提升有所帮助。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略；建筑工程现场管理
随着我国社会主义经济体制的优化改进，随之各行各业也都进行相应的调整与革新，社会经济体制的变革对各行各业的管理工作都提出了更高的要求，例如建筑工程企业的声誉形象、企业的综合素养、企业的文化、企业的管理、企业的规章制度等等。而针对工程类行业而言，现场管理就是其中一项被重复提及的内容，由此可以看出此项工作的重要性。如今的建筑工程行业发展形势良好，虽然工程项目和规模的增加给建筑工程行业带来了良好的发展，但是各项技术的更新与应用，以及各种新材料的加入，使得如今建筑工程企业也必须要提升技术水平和管理水平，只有如此才能确保建筑工程类企业能够健康并且持续的发展。
1建筑工程现场管理的概述
借助于先进科学的管理理念与方式对建筑工程的施工现场各个环节和方面进行有效的控制就是建筑施工现场管理，最终确保建筑工程企业能够交付符合业主和设计方要求的工程建筑。但是建筑工程的施工现场十分冗杂，但是总结下来主要包含五个大的方面：施工人员、建筑工程材料、施工作业设备以及施工环境。当然除此之外，其还会受一些其他方面的因素影响，上述五点只是进行了一个简单的分类总结。大量工程实践表明，优秀的建筑工程施工技术和现场施工管理水平是保证工程质量的重要保障，通常施工技术及和现场施工管理都由相应国家或者行业的标准规则规范规定。另外现代建筑工程也要顺应时代的发展潮流，不断地应用科学创新，只有施工技术提高了、施工现场管理水平提升了才能确保施工顺利进行。建筑工程施工现场主要是指项目建设的目标区域，该区域由业主向相关部门申请，并获得批准后的土地范围的总称，简单说就是土地管理部门批示的建设用地。另外在整个管理过程中，建筑工程施工技术以及现场施工管理也是建筑工程企业综合实力的一种具体体现。
2优化建筑工程现场管理的重要性分析
顾名思义，所谓的施工现场就是指目标建筑的建造目标场所区域，其中包括主体工程的建设场地，还包括一系列其他辅助场地。可以说整个工程建设项目的活动几乎全部都在施工现场内完成，并且在实际的施工建设过程中，传统的施工人员、建筑工程材料、工艺技术方案等许多因素都会对工程实际造成直接的影响，因此施工企业必须重视现场的各种因素和条件，并且借助于先进的管理方法，这样不仅能够有效的提升企业的施工效率，而且有利于实现建筑工程材料的节约，合理的降低了施工成本，另外该项工作的加强也有利于降低安全事故发生概率，并且能够帮助建筑企业能够高效快捷的完成工程施工任务，赢得业主的青睐，最终帮助企业建立良好的形象。综上所述，施工现场管理是建筑施工企业管理过程中至关重要的环节之一，该项工作属于企业的基础性环节工作，其对于工程质量的把控以及企业的健康运营至关重要。
3建筑工程现场管理存在的主要问题分析
3.1责任意识薄弱导致的现场质量管理问题
就现阶段我国工程建筑施工现场管理现状来看，由于管理人员的管理不到位以及现场施工人员的安全保护意识比较差，并且现场这种分工不明、责任不明会对正常建筑施工目标造成严重的不良影响。其实这是种这职责的缺失，也是对于相应的国家标准规范不遵循的表象。现场施工管理人员的不能从自身的角度出发，及时的现场进行管理，也不能将相应的管理职责和管理细则以及安全举措进行有效的贯彻实施，这些都导致了如今的建筑工程施工现场管理工作质量水平十分的不理想。
3.2施工人员因素导致的现场管理问题
除上述管理原因之外，现场施工人员的职业技能以及个人素养也是重要影响因素之一，在建筑工程建设的施工现场中，操作流程有着严格的操作规程对其进行约束，由于现场环境具有十分复杂并且随机性比较大的特点，使得现场的施工人员并不固定，这就使得现场施工人员的技术水平存在参差不齐的现象，并且施工人员的工作态度也非常不稳定，这样就无形间给现场管理增加了很多难度，施工规范的很难在现场中得以实施，这就使得建筑工程行业的发展总是被掣肘。
3.3施工现场管理不全面
通常情况下建筑工程现场比较复杂，所以在人员配置方面应当适量多一些，但是经常存在工作人员分工差异性比较大的情况，并且施工地点也比较分散，所以很难对所有的建筑工程现场施工管理人员进行统一的协调管理。现如今很多工程建筑企业现场施工管理人员在开展现场管理工作时任性而为，不严格的遵循企业的现场管理规章制度实施管理，直接导致了施工现场事故频发，有的甚至出现安全事故。
3.4缺乏较高的技术以及完善的设备
实践表明，建筑工程企业的现场施工管理人员的综合素质水平是影响企业现场施工管理水平的最重要因素，但是纵观如今的建筑工程类行业，相关的管理人员综合素养令人堪忧，这在很大程度上也是导致现场管理不理想的原因之一，如果没有充足的专业知识为依托，根本无法及时有效的处理好施工现场出现的各种极端问题。另外，建筑工程企业具有一定的特殊性，那就是比较一类大型的建筑类设备设施，若果没有与工序相对设备，轻者工序无法进行，重者严重的影响施工进度。在实际的工程施工现场，建筑施工设备常年处于多变的环境之中，由于平时疏于检修和维护，造成了很多设备有着不同程度的损坏和老化，根本无法满足不断提升的建筑工程质量施工要求，如果不进行及时的处理，那么就会对工程质量造成严重的影响，甚至还为居民和业主埋下安全隐患。
3.5没有加强对安全问题的重视
对于实体施工企业而言，安全是企业发展的重要前提，任何工作的开展都需要建立在安全施工的基础之上，建筑工程类企业也不例外，企业如果不能有持续的提升现场施工安全管理水平，那么工程项目的建设很难顺利实施，质量保证也将无从谈起。因此施工现场的安全管理工作对于企业的施工效率有着重要的影响，而且该项工作的完成情况还会影响现场工人的生命安全。但是如今很多建筑工程现场施工管理人员对于安全管理部分不予重视，只是一味的追求工程施工进度，忽视了施工现场安全管理的重要性。这种错误的看法，会明显的提升安全事故发生概率。
4优化建筑工程施工现场管理的措施建议
4.1提升管理人员安全管理意识
为了加强建筑工程施工现场的安全管理工作，那么就要针对现场存在的主要问题进行合理的解决。其中最为首要的就是提升管理人员安全管理意识，要通过一系列措施提升全体施工人员的现场施工安全意识。必须要确保全体人员明白安全管理直接关乎企业的经营效益和工程质量。在进行相关的教育宣传工作中，可以借助一些真实的安全事故案例进行安全普及，在普及的过程中应该深挖事故原因，并且借机宣传有效预防和处理措施。在此期间，身为管理人员应该发挥带头作用，明确自己的工作职责，认真的对待并且完成建筑工程施工现场安全管理工作。
4.2提升施工人员的职业道德素养
施工人员是整个施工现场的主要施工发起者，当发生安全事故后他们也将首当其冲。因此，建筑工程施工现场的管理工作的开展必须从基层开始，其中最主要的就是提升施工人员的职业能力以及职业素养，很多工程安全事故的发生原因都是由于施工人员操作失误或者工作态度不端正造成的。例如，水利水电建筑工程施工环境十分的复杂和恶劣，并且施工周期也比较长，这对于施工人员而言是一种挑战，只有那些综合素质比较高，工作态度端正，抗压能力强，工作经验丰富的施工人员才能胜任。企业必须要定期组织学习和培训，不断的提升施工人员的工作能力以及职业素养，期间还要不断的提升施工人员的自我保护能力和安全意识。
4.3加强对施工现场的监督与管理
建筑工程企业必须建立健全完善的建筑工程施工现场安全管理体系，具体加强对现场的监督和管理工作，明确相关人员的工作职责，以此来有效的降低安全事故的发生频率。具体的可以从以下几个方面开始着手：首先，加强对施工原材料的质量管控，对于不符合国家标准的原材料严禁运往施工现场，以此来有效的避免由于材料质量问题引发的安全事故情况发生。其次，增加施工现场的管理人员，加强现场的稽查工作。最后，那就是加强对施工设备的管理和检查工作，确保其能够在施工过程中正常工作，也防止由于设备原因引发安全事故的发生。
4.4提升工程进度控制
根据国家的相应行业标准，对于工程工期的有着详细的估算规则，现场管理人员应当据此编制整体的施工进度计划，并根据工程施工进度及时调整，除此之外，还要根据工程计划编订详细的年月计划，计划的制定应该切实合理，施工方案的制定也应根据工程实际环境为依据，并且根据时下的施工技术和施工工艺进行综合制定，在保证工程质量的前提下合理提高施工进度。
4.5加强现场工程质量控制
保证工程质量是施工管理的根本目的，所以工程公司对质量管理一定要有完整的质量保证体系。质量体系要对工程的施工过程、工程原材料、以及建设工程质量检测等内容进行严格的要求控制。除此之外还包括一些设计图纸、原材料合格证以及检验试验数据资料收集保存，通过这种完整体缜密的管理方式，合理的把控工程质量。
4.6加强施工人员的管理
人员管理应该作为现场施工管理的关键项，二十一世纪人才和科学技术被誉为是企业发展的力量源泉，由此可见人员管理的重要性。在实际的工程管理中，应当注重施工人员的素质培养和专业技能的提升，只有施工人员的工作素养提高了，才能够提升员工的做工作态度，也有助于提升员工的认真性和工作积极性，另外通过系统的技术培训来提高全体员工的专业技能水平。另外还要注重科技人才的引进，通过这些不仅可以保证工程质量还可以提升企业的市场竞争力。
4.7材料的质量管理
原材料是建筑工程的基本构成元素，原材料的质量会对于建筑工程质量产生直接影响。因此对于进入施工现场的原材料必须严格的按照国家相应的标准进行检查，只有检测结合符合相应的标准要求才能够被使用。另外采购人员也应该对原材料的供应商进行一些列调查，进行原材料采购时尽量选择信誉良好的商家，原材料也应综合价格和质量两方面，根据工程实际需求尽最大可能选择性价比高的原材料。仓库保管部门对原材料也的保存工作也要做好，对于原材料的保存和领用也要建立相应的程序规则。
4.8建立现场施工管理制度并不断健全
如今的建筑企业市场环境越来越复杂多样，业主的需求也在不断地发生转变，因此，建筑企业必须着手建立有针对性的新的现场管理制度，以此来满足不断发展变化的市场需求。因为建筑行业一直处于快速发展的状态，所以相应的施工项目也变得数量比较多而且比较复杂，并且生产工艺以及原材料也在不断的更新，当然对于施工人员的职业能力要求也就越来越高。因此，必须要对现场管理制度进行及时的调整和完善。该项工作的完成需要企业全员的参与，当然也包括企业的领导人，只有构建一个完整且高效的管理团队，才能保障施工现场能够拥有健全的管理体系做后盾，促使施工现场形成责任明确、分工合理、实施高效的管理新局面。
5结束语
综上所述，建筑工程现场管理属于建筑工程类企业管理工作中的重要环节，该部分工作的完成情况直接关乎企业的施工进展以及工程质量，所以该项工作对于企业发展而言不但十分的重要而且十分的紧迫。本文针对我国建筑工程施工现场的管理现状为基础，着重的分析了现阶段主要存在的问题，并在此基础上探究了改善管理现状的建议和措施，希望本文对建筑工程现场管理人员能够有所帮助。
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作者:郭孙宇
