摘要：随着医疗体制改革的不断深化推进，医院管理会计体系的建设也越来越成为医院管理面临的主要问题之一。医院管理会计体系对于提升医院的管理效率、加强医院管理决策的准确性等都是具有重要作用的。本文首先分析了医院管理会计的价值，提出了医院管理会计需遵循的相关原则，并在此基础上对医院管理会计价值体系的建设提出了建议。
关键词：医院;管理会计;体系建设
一、医院管理会计的价值分析
(一)能够为医院的运营决策提供依据
完善的管理会计体系，是以医院财务信息为基础，将会计实务和管理理念以及方法进行有机统一与融合的过程。医院的管理会计，一方面能够通过对相关财务信息的分析、整理，来呈现医院近期业务量与经营管理成本之间的关系。从而为医院的成本预测、预算编制、经营风险控制以及绩效管理等提供直观、有效的依据。另一方面以医院内部经营数据为依托的管理会计，通过对相关数据的分析，能够实现为医院的发展规划服务。因为其能够为医院的营运决策提供清晰、直观的信息，这些信息可以用于医院管理者在经营决策时的参考。由此，医院的管理会计便为医院的经营决策以及长远发展提供了服务。
(二)能够为医院的内部控制体系建设提供帮助
医院的管理会计是医院管理运营中的重要内容，其对医院的运营同时兼具监督与指导作用，与医院完善内部控制体系建设有密不可分的关联。首先，管理会计体系的建设，能够将医院的成本管理、资金管理等业务归入统一的管理体系中，这是医院内部控制管理的重要内容。其次，管理会计对医院的运营发挥着监督与控制作用，能够结合相关数据对已经发生的情况进行及时的分析与反馈，并结合相关经验对可能发生的情况进行预测，从而帮助医院进行风险预估与预防，这也是内控管理的重要内容。因此，医院管理会计的建设，很大程度上能够完善医院内部控制制度的建立。
二、医院管理会计的工作原则
首先，是准确性原则。医院的管理会计以相关财务数据作为依托，通过分析整理而形成一份具有实际意义和参考价值的文本性材料。在数据转化为文本的过程中，要求数据需具有及时性和准确性，数据的采集，必须从医院出发，高度符合医院的实际情况。形成文本性语言时，要求做到客观、公正、准确。其次，是实用性原则。医院管理会计需要应对多个方面的数据，这些数据既可能是医院内部的，也可能是对医院外部情况的分析。管理会计人员需要有良好的数据识别和分析能力，从中提取有用信息，摈弃无用信息，最终得出具有较强实用性的文本数据。最后，是服务性原则。医院的管理会计最终是为医院的经营决策服务的，所以医院的管理会计必须充分体现实用性原则。在对数据进行收集、整理和分析时，要以医院实际情况为基础，结合其用途合理地选择数据资料，以便其更好地为决策提供服务。
三、医院管理会计体系建设的建议
(一)加强成本管理体系建设
成本管理体系的建设是医院管理会计体系建设的重要内容，也是医院经营管理的重要内容。加强医院的成本管理系统建设主要有三个方面的内容。首先，要加强成本的核算工作。医院需确定成本核算的重点，并逐步建立起全成本核算模式，将医院各个科室的支出都纳入到成本核算中。其次要细化成本核算工作。新医改形势下，医院应以积极态度应对新医改要求，对医院成本核算的内容进行重新审定与细化，取消不符合规定的项目，并对涉及成本较大的项目进行进一步细化，以更好地进行成本管理。最后，医院要完善成本分析工作。在对成本内容进行细化并加强了成本核算后，医院还需完善成本的分析工作。主要是对成本的核算信息和成本水平及相关变化进行分析。
(二)完善并落实全面预算管理体系
完善预算管理体系要求医院首先要根据医院的长期发展战略制定相应的预算计划，这个预算计划可以是长期的，并将其具体细化至每个年度，成为年度预算计划，再结合相关预算编制方法，将年度预算计划与医院的年度发展计划相结合，使其更加符合医院的情况。医院在编制预算的过程中，要明确预算的编制依据，医院的预算编制需以具体的病种结构和医疗费用为依据，并依据责任中心划定预算编制主体。
参考文献
[1]冯琳.完善医院管理会计的途径及措施[J].中国管理信息化,2017(15):28-29.
[2]马琨.浅谈医院管理会计的工作原则和工作策略[J].中国管理信息化.2017(15):20-21.
作者:冯媛媛 单位:盐城市亭湖区人民医院
