建筑工程项目管理论文(5篇)

2022-09-21 15:40:10 来源:写作指导

第一篇:智能化建筑工程项目管理系统研究

摘要:

建筑工程项目由于其工程流程复杂,且信息量大,加之处理方式也较为多样化,所以也就为管理系统提出了更高要求,不但要对项目流程进行系统管理,还要加入用户的权限管理以及文档的审批与维护等功能。本文通过结合当今网络技术与智能化信息技术,并结合当前我国工程实际情况进行研究,构建出建设工程项目的智能化管理系统。通过此系统实现工程的施工实际开展状况和施工计划的有机融合,并对施工设计方案的结果实现动态模拟,及时预判工程中存在的风险等功能,对于建筑工程的高效管理有着十分显著的实践意义。

关键词:

建筑工程;项目管理;信息管理系统

0引言

建筑工程智能化管理系统是将现代科技手段与当代管理技术理念进行有机融合,通过网络计算机技术、管理软件等高科技手段实现的工程动态管理系统。例如可以通过智能项目管理系统,处理项目中的立项、实施以及材料的采购、财务结算和对工程施工进展进行实时监控管理等诸多管理工作。通过智能化管理系统可以使工程项目管理工作中的多项环节实现高效管理,对于建筑工程的优化开展有着积极意义。

1智能化工程项目管理系统的构建

当前国内外科研机构已经相应研发出多种工程管理系统,但大多仅应用于单机或者是局限于某一个工程项目,因此基于网络信息技术的智能化工程项目管理系统应运而生,其主要的工作原理是通过计算机对各项信息进行采集处理,实现对整体工程的智能实时监控,使业主、监理以及施工单位可以通过统一平台获取管理信息,使原本复杂的项目管理工作变得快捷有序,从而提高工程的管理实效,增强企业竞争力。本文研究分析的管理系统,主要是以业主为工作核心,并与承包商、监理方相结合,构建出关于项目管理的系统。例如在工程进展中,业主可以通过此系统及时了解工程进度、资金流向等信息,这样就可以更为顺利地开展工程项目管理。设计原理主要采用数据库应用程序,包含远程监控系统、智能化仿真系统以及管理信息子程序所构成。系统工作原理主要是先进行信息采集,再将信息进行分析,之后传送给接收服务器,最后通过网络技术,上传于数据库中,供管理人员进行实时监控分析。

2智能化项目管理系统功能设计

本系统主要采用了B/S、C/S相结合,通过WEB和数据库相连,并实现权限管理等智能化技术。

2.1智能化仿真系统

工程智能化仿真系统主要是通过智能可视化技术,并结合系统建模技术,将其应用在工程研究中,通过计算机图形与图像处理技术,将从工程中采集的实时数据通过图像技术展现于屏幕之上。总而言之,就是通过计算机网络与图像技术将人们不能直接观察的数据,转换为直观的视觉信息,管理人员便可通过这些信息,对项目的进展情况得到一定掌握,而一旦缺少这些信息的直接观察,那么项目管理人员的工作效率将会大打折扣。本系统先是通过4D动态仿真以及三维漫游等技术,将工程整体设计成品效果先以三维技术展现出来,让相关人员先对工程有个整体印象,施工过程中采用4D动态仿真技术,将施工的施工状态与进度构建出来,使管理人员在无需深入工程实地的情况下,便可得知工程此时的进展状况,从而可以更为直观地掌握工程建设情况。

2.2远程控制系统

工程项目的管理工作需要监督与控制相协调才能良好实现,因此本系统包含了对工程实时成本、进度以及质量等各个工程环节的实时控制。首先控制成本对于项目来说,是影响管理实效的重要因素之一,对于建设单位来说,成本主要包括从工程初期的投资意向直到工程的竣工验收期间所有的有关支出。所以成本控制必须从策划时期起就开始对工程实施投资监控,以此保证投资实效与控制能力。再由于工程中的每一项费用都是通过合同来表示,因此系统主要是根据合同的执行实际情况来核算成本的支持,并及时进行统计。同时为了更好地了解工程进展状况,以便根据进展情况实时调控投资计划,需要在此系统中加入图片、视频等方式使工程进度可视化,从而可以真实反映工程情况,帮助管理人员实施工程的控制和决策。此外为了方便管理人员的使用,在此模块中也同样加入智能化仿真可视系统,例如用横道图以及施工现场的全景图作为主要表现形式,并分别设置全景系统与图表系统。工程的施工质量是整个工程项目的重点,因此系统中必须加入对于质量的实时控制模块。将质量作为控制目标,可以通过对施工过程的实时监控得以实现。在项目的施工过程中,最主要的管理重点即为监控,因此要将摄像照相设施和互联网进行连接,可以将即时影像,第一时间传送到管理办公室中,之后上传到网络服务器中,供项目经理以及业主进行调取,可以使相关管理人员通过对现场状况的了解掌握,并参照原计划进行对比,衡量是否满足预期目标。

2.3管理信息子系统

此系统中首先设置文档管理模块,此模块用于将项目的活动周期中所产生的各种文档进行存档、备案,并提供检索等信息功能,以此为工程项目管理提供信息上的便利。此外需设置范围管理模块,本模块主要是以完成项目目标为主要目的。并且以此明确工程项目中的各方职责界限,以此确保管理工作的有效性与权威性。同时合同作为工程项目中重要的工作依据,必须在系统中设计合同管理模块,通过此模块使业主全面掌握合同中的各个原始信息、过程信息以及变更等情况,以此进行统一管理。另外采购工作也是工程项目中的一项重点任务环节,所以本系统中还加入了采购模块,在此模块中根据方案设计制订科学合理的采购方案,并可以根据工程建设实际,及时对采购计划进行调整,从而减少不必要的浪费。通过此种功能实时掌握当前材料库存以及招投标文件、材料、成本分类等情况。工程项目必须要以安全施工为首要前提,因此本系统中还构建出了安全管理模块,包括安全检查、考核,并登记特殊作业的上岗资格,以此为实现企业工程项目的安全管理提供科学依据。最后要针对工程的收尾工作构建出收尾管理模块,包括工程项目验收移交、费用结算、项目设计以及项目评价和竣工图等。

3结语

本文以工程项目管理的研究为出发点,并结合当今建筑工程管理系统的实际操作,以及工程项目的管理现状进行研究分析。因为必须要在项目管理中及时反映出管理目标的真实状况,同时工程项目又包含大量且复杂的信息数据,这也就大大增加了项目的管理难度,基于这些原因,本文分析了智能化的工程管理系统。而系统中还有许多料想不到的细节未曾列入其中,还需要相关人员在系统的实际操作中不断探索分析,对其中存在的问题进行及时调整,从而更好地为工程建设项目管理提供帮助。

作者:韩朝霞 单位:甘肃建筑职业技术学院

参考文献:

[1](美国)项目管理协会.工程项目管理知识体系指南(第3版)PMBOK指南[M].北京:电子工业出版社,2008(02).

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2010:2-3.

[3]中华人民共和国住房和城乡建设部.建设工程工程量清单计价规范[M].北京:中国计划出版社,2009:4-6.

[4]赵松涛,陈小龙.VsualStudio2005+SQLServer2005数据库应用系统开发[J].电子工业,2009.

[5]杨爱华,杨敏,王丽珍.项目管理:计划、进度和控制的系统方法[J].电子工业出版社,2010(11).

第二篇:建筑工程项目管理成本控制策略探析

摘要:

建筑工程项目是一项十分复杂的工程,建筑成本是整个建筑项目中最重要的部分,由于建筑项目涉及到的建筑成本很大,因此很容易造成成本的浪费,从而建筑企业的经济效益带来损失,因此为了避免这种情况的发生,企业必须加强建筑工程项目中成本的控制,使建筑工程的成本控制在合理的范围之内,从而实现企业的利益最大化。

关键词:

建筑工程项目;成本;控制

建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用,加强对成本的控制要建立在保证整个建筑工程的进度,以及工程质量的基础上,从而对影响成本的因素,采取有效的措施对其加强规范,从而将建筑成本控制在合理的范围之内,并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本,提高资金的利用率,实现企业利润的最大化,提高企业的经济效益,从而促进企业的发展。

1建筑工程项目管理中成本控制的问题

1.1管理成本的意识薄弱

虽然在项目经理部有明确的分工,但是这都是表面的,整个部门的成本管理意识都很薄弱。比如说项目建设中的技术人员,为了保证整个建筑工程的质量,因此采用了可行的技术措施,但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上的,还有的工程组织人员,为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量,从而增加了成本[1]。

1.2控制方法不完善

对于一个建筑项目的控制是一个紧随建筑进程的过程,然而一个建筑项目有长有短,而且影响因素有很多,因此控制的主要目的就是使整个项目按照规定的大方向进行发展,但是上述方法在工程进展的过程中对成本的预计,在与实际值比较的时候是无法得出成本有没有超支,无法给项目的管理者提供有效的信息,从而使其无法决策,难以保证工程的成本的有效控制。

1.3事前事中控制不到位

对于建筑项目的成本控制必须做好事前的预算,并密切地关注建筑过程中成本的变化。目前,很多施工的企业缺乏事前对成本的控制,更是疏忽对施工过程中成本的管理,完全放任其发展,他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段,最后阶段如果没有超支还好,不会给企业带来太大的影响,但是如果成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了,这样就减少了企业的利润,阻碍企业的发展。

1.4工程低劣质量对成本的影响

由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理,质量问题频出,由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失,甚至会危及到人们的生命安全,从而会破坏企业自身的良好的形象,阻碍企业的长远发展。

2加强工程项目管理中成本控制的措施

2.1组织措施

(1)建立组织机构。

企业要想加强对成本的管理与控制,必须建立、完善以项目管理层为控制中心的功能和体系。成立成本管理的领导小组,以项目经理人为第一负责人,然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量管理部门等相关部门的领导的协助,共同努力发挥成本管理小组的作用,从而加强对成本的管理、指导以及考核,对所要进行的项目经济活动进行分析,制定合理的成本目标,并制定出相关的措施与途径,从而切实地达到成本管理的目的。

(2)围绕项目经理建立成本控制体系。

项目经理在成本控制中占据着核心地位,以项目经理为中心在项目部建立一个成本控制量化的责任体系,有利于将成本目标进行分解给不同的岗位和作业层,明确每个层次的成本管理的任务以及目标,在此基础上实施有效的激励措施以及惩戒措施,从而达到权责利的结合,提高每一个人的成本管理的意识,促进每一个成本负责人积极主动地加强对成本的管理[2]。

2.2技术措施

(1)施工组织设计要经济、合理。

合理经济的施工组织设计,不是凭空出现的,而是要结合建设项目工程的实际情况以及特点,还有具体的施工条件等来综合制定的,不仅要对工期以及成本之间的辩证关系进行考虑,还要制定正确可行的施工方案,促进施工现场的合理、规范,在此基础上通过对新工艺、新材料以及新技术的运用,不断地提高建设的现代化水平;此外,还要加强整个工程的进度,有效地缩短工期,加强竣工收尾工作的管理。在整个建筑工程施工的过程中,要实时地搜集实际发生的成本数据,及时地掌握市场信息,并在此基础上及时地调整施工的进度,更新施工设计,根据具体的施工情况来有组织的、科学的、有计划的安排施工,避免盲目地赶工期的情况的发生,保证成本不会由于赶工而激增,从而把成本控制在合理的范围之内。

(2)加强技术质量管理。

管理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新结构和新材料,在技术革新的基础上还要制定成本管理的技术组织措施,加强施工过程中的技术质量的检验,确保工程质量的合格,从而有效地避免返工,避免返工带来的经济损失,进而保证企业的经济效益。

2.3经济措施

(1)材料费。

对于工程建设中所需要的材料用量,一定要坚持限额领料的制度,尽量一次性搬够,避免二次运输;在材料的价格方面,则需要遵循择优选择的标准,在保证材料的质量问题的前提下,选择价格更低的,此外还要尽量的降低运输费用,节省不必要的开支,提高资金的利用率,减少占用率[3]。

(2)人工费。

人工费虽然没有材料费占得比重那么多,但是也不少,因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织,合理使用劳动力,提高施工工人的工作效率,为了提高其工作积极性和主动性,可以实施相应的激励惩戒制度,为了保障工程的质量,要加强对员工的培训和教育,尽量减少不必要的、多余的生产用工,控制生产人员的比例,从而节省人工费的成本。

(3)机械费。

在建筑工程中,机械的使用是少不了的,根据建设工程的实际需要,选配合理的机械设备,并要加强对机械的保养和维修,延长机械的使用寿命,合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度,提高工作效率,减少机械的使用费用,从而达到节约成本、管理成本的目标[4]。

3结束语

建筑工程项目是十分复杂的,对于建筑工程来说建筑成本是最重要的,如今普遍存在管理成本的意识薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣质量等问题,很容易造成成本的浪费,从而建筑企业的经济效益带来损失,因此为了避免这种情况的发生,企业必须加强建筑工程项目中成本的控制,通过组织措施、技术措施、经济措施将建筑工程的成本控制在合理的范围之内,从而实现企业的利益最大化。

作者:王紫熙 单位:南昌大学建筑工程学院工程管理系

参考文献:

[1]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技,2013,(17):246.

[2]常青,陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程,2014,(13):69-70.

[3]金云.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居(下旬刊),2014,(7):407-408.

[4]徐浩.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].四川水泥,2015,(4):68.

第三篇:建筑工程造价项目管理信息研究

摘要:

在网络技术迅速发展的今天,信息化管理模式逐渐在各行各业普及推广。国内建筑行业作为新时期发展最为迅速的行业之一,在推进城镇化进程方面具有举足轻重的地位,受到国家和政府的大力扶持。传统的造价管理模式已无法满足建筑企业想要做强做大的心理,这就需要探索出一套更加先进、科学的工程造价项目管理信息机制,从而实现投资经费的合理配置。文章主要介绍了工程造价项目管理信息机制的作用,通过现阶段存在的问题提出几点可行性策略,以期不断提高建筑工程造价项目管理水平。

关键词:

建筑;工程造价;项目管理;信息机制;策略

全球经济正在朝着“地球村”的方向不断发展,国与国之间的经济联系也越来越密切,这给国内企业带来更多发展机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性。建筑行业作为国民经济的支柱型产业,向来受到国家的高度重视和大力扶持,建筑企业的发展也关系到国民生产总值的提升。造价项目管理是建筑企业立足和发展的根本,只有充分借助计算机信息技术优势,不断提高项目管理的信息化水平,才能使我国的工程造价项目管理与世界接轨,从而达到国际领先水平。

1建筑工程造价项目管理信息机制的作用

工程造价项目管理信息机制理论最早源于上世纪九十年代,具体指对工程造价相关资料进行搜集整理,并在此基础上找出资料信息之间的关系和变化规律,将分析结果报告给造价管理人员,由造价管理人员根据获得的信息推测工程造价的发展趋势,同时作出一系列的决策。因此,工程造价项目管理信息机制实质上使一种信息管理平台,这个平台的主要服务对象为工程造价管理人员,从资料分析的角度分析,该平台具有较高的集成性,可以将分散的资料信息整合起来实现统一管理,现阶段工程造价管理中所使用的BIM技术(建筑信息模型)即是在此基础上发展起来的,BIM技术的出现不仅实现了工程建筑领域的又一次重大改革(第一次是CAD技术出现代替传统手工绘图),而且还间接影响了建筑工程造价的管理方式,该思想更是贯穿在整个建筑项目周期中,确保信息资料能够完整展现出来。工程造价项目管理信息机制在建筑工程中的作用主要体现在以下几个方面。

1.1提高建筑企业的管理能力

在工程造价项目管理信息机制中,建筑企业管理人员需要借助一系列的信息技术完成日常工作,这些信息技术就构成了信息机制的主要内容。信息技术的高度集成性能够为管理人员提供真实可靠的决策依据。建筑工程造价项目管理是一项复杂、系统的工程,所涉及的数据资料较多,如果借助人力去搜集、分析这些资料,务必会造成工作效率低下,而利用计算机信息技术却可以轻松实现对庞杂信息数据的储备,通过系统分析发掘数据之间的内在联系,这种管理信息机制能够帮助提高企业的管理能力,强化各个部门之间的联系沟通,确保企业全面掌控各个环节,减少人为因素的不良影响。

1.2提高造价管理人员的工作水平

计算机信息技术平台能够最大限度地保障信息的时效性和有效性,与人力分析结果相比,准确性更高,造价管理人员的工作效率得到显著提升。此外,工程造价项目管理信息机制作为一个高度集成的信息管理平台,能够强化工程造价相关部门之间的联系,是协调各部门工作的纽带和桥梁。如某个部门的管理人员可以通过工程造价管理信息系统了解目前数据维护部门、材料供应部门的数据更新状况,从而掌握设备价格、材料价格和人员资金变动,当再遇到类似的工程时可以通过信息系统中保存的造价信息结合市场发展趋势预测工程费用,从而提高决策的参考价值。

2目前工程造价项目管理信息机制存在的问题

虽然许多建筑企业已意识到工程造价项目管理信息机制的重要性,并努力集中一切力量和资源优势构建适合本企业的管理信息机制,使管理信息机制上升到新的历史高度,但是从现阶段来看,仍然存在一些问题亟待解决。

2.1工程造价项目管理信息机制信息化水平有待提高

一些管理先进的建筑企业已开始使用自主构建的信息管理系统,但是由于经验不足,在系统设计和系统实用性上仍然存在一些缺陷,系统所包含的项目不够齐全,无法反映全部的造价信息,这样一来就会使信息管理系统失去原有价值,浮于形式。此外,在系统运行维护方面也缺乏成熟的配套技术,当出现运行故障时难以迅速排除,从而降低了信息管理系统的可靠性和参考性。

2.2企业各部门造价信息不及时

工程造价项目管理信息机制的建立有赖于各个部门的通力合作,各个部门只有第一时间上传获取的造价信息才能确保平台信息的实时性,如果各个部门之间的联系不够密切,搜集和上传信息不够及时就会使平台失去原有价值,增加造价管理工作的难度,并最终影响管理决策。

2.3造价管理人员整体素质有待提高

目前建筑企业造管理人员的业务素质参差不齐,许多管理人员常年负责部门的行政工作,极少接触实际的项目管理,导致这部分人员无法及时更新造价知识,对工程造价项目管理信息机制了解的也比较少,应用起来也比较吃力,使信息管理平台起不到预期的效果。

3完善工程造价项目管理信息机制的策略

结合工程造价项目管理信息机制的预期作用和现阶段存在的问题,笔者从以下几个角度提出完善对策,以期不断提高建筑业工程造价管理水平。

3.1明确机制建立目标

社会的发展使网络成为人们生活的重要组成部分,对人们工作生活产生了巨大的影响,各行各业都受到网络技术和信息化的影响,在建筑规模不断扩大的今天,建筑企业更要把握时代潮流,运用先进技术加强工程造价管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在工程造价项目管理信息机制建立之前,企业首先要明确机制建立的目标和预期作用,这样才能指导下一步设计工作的顺利进行。一般完善的信息系统都需要具备查询、分析和预测功能,由于造价管理所涉及的模块较多,因此,首先要明确机制目标才能确保下一步工作计划的有序进行,使造价管理工作更加规范。

3.2从整体角度加强机制设计

工程造价项目管理信息机制的设计要结合企业实际情况进行,从企业整体角度分析,加强设计,只有这样才能确保设计完成的管理信息机制能够真正起到预期作用,便于造价管理人员进行信息统计,提高其工作效率。在设计优化上,可以根据项目性质进行归类整合,便于信息检索,使造价管理人员快速预测和防范建筑工程中可能出现的问题,从而实现工程造价项目的有效管理。

4结语

当今社会正处于信息化时代,计算机信息技术已成为各个行业领域不可或缺的得力助手。建筑企业的发展壮大离不开信息技术的有力支持,只有快速适应时展,积极建立工程造价项目管理信息机制,努力实现造价项目管理的信息化才能保证企业的可持续发展。

作者:杜治刚 单位:东莞市虎门镇财政投资审核中心

参考文献:

[1]温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息,2010,(4).

[2]孟青莉.刍议信息化技术在建筑工程造价管理中的运用分析[J].中华民居(下旬刊),2014,(2).

[3]郭淳.浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建[J].中国新技术新产品,2011,(20).

[4]徐成高.关于改进和完善工程计价定额人工单价及人工费调整方法的探讨[J].建筑与预算,2012,(3).

第四篇:项目管理法建筑工程管理应用探究

摘要:

建筑工程管理中的一个非常重要的分支就是项目管理法,由于项目管理法直接指导建筑工程的管理,所以项目管理法实施的好坏对项目工程的质量起着决定性的作用。随着社会的发展,我国城镇化的速度在不断的加快,人们对建筑工程的质量要求越来越高,项目管理法在建筑工程管理中发挥的作用越来越大。文章对项目管理法在建筑工程管理中的具体应用作一探讨。

关键词:

项目管理法;建筑工程;管理;应用

一、前言

项目管理法指导着建筑工程管理,使得建筑工程管理更加的规范化、制度化。在保证建筑质量的同时缩短了工期,提高了建筑工程的施工效率。所以在建筑工程中能否灵活运用项目管理法对工程进行管理和指导是保证工程质量的关键。

二、项目管理法的概述

项目管理法就是在项目经理负责的前提下对建筑施工进行科学的组织和管理、合理的分配施工人员、力求在有限的资源条件下最大限度的提高施工速度、缩短工期,力求在预定的工程建设时间内圆满的完成工程施工,同时还要保证建筑质量。对于不同的工程,相关工作人员应当能够根据不同工程的各自特点、用料及用工情况作出科学合理的预测。项目工程管理法指导的对象是整个建筑工程,包含有建筑工程的施工进展、成本的控制、质量的保证等等。协调建筑施工过程中各个部门高效的运作。项目管理法在建筑工程中起到保证建筑工程科学管理、有序运作的作用。

三、确定项目管理法的相关内容

项目责任人是确保项目管理有效性的关键,如果企业严格的采用项目管理制度,那么项目经理就是这项工程的项目负责人。项目经理是这项工程的最终负责者和决策者。所以建筑企业对项目责任人的任命是相当谨慎的,它需要项目责任人具有良好的法律知识、对项目施工过程中的每一个环节都比较熟悉,对施工过程中所采用的每一项技术都了如指掌,并且还要具备丰富的管理和协调经验。此外,由于整个项目的管理和施工不是项目负责人一个人能够完成的,所以项目负责人除了要具有丰富的实践经验以外还必须具有良好的团队合作意识。当今世界科学技术发展迅猛,建筑行业技术更新换代很快,所以合格的项目负责人还要具备良好的学习能力,新技术的普及和应用能够成倍的提高建筑施工效率、缩短施工周期、减少施工成本。面对不断发展变化着的世界,一个具有良好学习意识和能力的项目负责人才能够承担起整个建筑工程管理的重担。在建筑工程中安全是工程管理的第一要务,项目负责人在施工开始之前就要制定出严格的安全管理制度,并保证该制度能够在建筑施工过程中得到不折不扣的实施。安全管理体系应当做到时刻以人为本,严格的对建筑过程中容易出现事故的环节进行监督管理,消除安全事故于萌芽状态。对建筑企业全体员工进行定期的安全培训和考核,设立严明而公正的奖励和惩罚机制,利用真实的建筑安全案例教育企业员工,让企业员工深刻认识到安全管理的重要性。项目管理负责人应当在项目管理法的指导下建设文明建筑工程管理体系,因为文明建筑工程管理体系能够从本质上提升建筑工程质量,增强企业的核心竞争力、提高企业员工的向心力和凝聚力,促进建筑企业以健康的方式快速发展,增强企业的现代化管理水平。

四、项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在建筑工程管理中主要应用在工程施工和管理人员的分配和安排、组织建设和完善、规章制度的建立和执行以及过程控制方面。下面笔者对这四个方面进行一一说明。

(一)人员安排

项目负责人是负责整个工程质量和安全的核心人物,对于项目负责人的选择以及项目负责人需要具备的良好品质和能力笔者在上文已经进行了阐述。下面笔者对企业其它人员的科学配置作一说明,企业人员配置是否科学合理对建筑工程的施工进度和成本控制影响很大。在进行人员分配的时候,项目负责人应当严格的根据项目管理法并结合实际对现有的工程技术人员、一线劳务人员、后勤保障人员、质检人员等进行科学的调配。对于施工质量的管理,企业应当设置专门的人员来全面监督和负责工程施工质量,采用责任人问责制的方法来敦促各个部门质量控制和监督负责人在工作中实事求是、尽职尽责。建筑工程质量的好坏取决于建筑施工所用原材料的质量和建筑设计方案。所以,项目负责人应当安排一些具有专业检验技术的人来验收供应商提供的水泥、钢筋等产品,建立起来一个完整的原材料采购、检验和交接体系,对于每一个体系都设置相应的环节负责人。由于建筑行业的施工周期比较长,所以对原材料的保存显得尤为重要,项目负责人在进行人员安排的时候还要考虑到设置仓库报关员这个职位,仓库报关员应当对建筑行业各种原材料的属性和特质有所了解,还要具备相应的货物堆放和进出管理等相关方面的知识。

(二)组织建设

建筑企业在确定了项目负责人人选之后就应当及时的建立起来一个工程管理机构,这个机构保证了项目管理法在建筑工程中的落实,并对项目工程项目的施工进度、质量保证等进行监督。作为一个专门的建筑管理和监督机构,工程管理组织应当能够认真客观的对建筑施工过程中所出现的问题进行切实的评价并提出中肯的建议。对于一些建筑图纸中不符合实际情况的设计,工程管理机构应当能够及时的辨别出来并提出合理的改进和变动方法。工程管理机构的成立就是要以监督管理工程建设、保证工程质量为主要目的,并解决建筑施工过程中所遇到的各种难题,确保建筑工程施工方案的顺利实施。

(三)规章制度

科学合理、以人为本的规章制度是保证建筑企业正常运转、处理工程施工过程中各种问题和矛盾的依据。企业的规章制度应当建立在企业实际情况的基础之上,在制定过程中应当广泛听取企业各层员工的意见和建议,使得整个规章制度建立的过程更加的透明化、公平化,做到在切实保障员工利益的同时规范员工在建筑施工过程中的各种行为。

(四)过程控制

过程控制是建筑行业施工过程中的重点内容,建筑企业对建筑行业中的过程控制十分重视。项目管理法对建筑工程的过程控制主要体现在:施工成本、建筑质量、建筑施工进度三个方面。在施工成本方面,企业应当在保证建筑材料质量的同时尽量压低建筑成本,提高原材料的利用率,合理规划建筑流程,减少不必要的建筑流程,严格控制施工成本。在建筑质量方面,质量是企业立足之本,企业应当加强对建筑过程的巡视,规范施工方法,改进施工工艺,使建筑质量得到有效保障。建筑施工进度方面,企业应当在保证工程质量合格的同时尽量加快施工进度,不得落后于企业规划的施工进展。

五、总结

项目管理法在建筑工程中的使用确保了企业对工程质量、工程进度、工程成本的控制,提升了建筑工程施工和管理的科学性、制度性。提高了企业工程施工的进度,降低了企业的成本投资,为企业带来丰厚的效益回报。

作者:刘学 单位:西南科技大学

参考文献:

[1]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业,2010,(03);114-115.

[2]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业,2013,(13);103=104.

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[4]梁江艳.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].建筑与文化,2013,(10):152-154.

[5]陈浩.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].新材料新装饰,2014,(02):112-113.

[6]范仞.基于新时期建筑3-程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].海外建筑,2010,(01):102-103.

第五篇:建筑工程业主方项目管理探讨

摘要:

建筑工程建设具有规模大、作业多以及工期紧等特点,为提高其建设效率,需要重点做好项目管理工作,从各阶段着手,做好各影响因素的控制,提高施工技术实施的有效性,减少违规行为的发生。业主方项目管理工作的实施,需要明确管理内容,做好各风险因素的分析,并总结工作经验,编制合理的方案对各风险进行有效规避,本文就此方面进行了简要分析。

关键词:

建筑工程;业主方;项目管理

1建筑工程项目管理分析

1.1概述

为达到工程投资建设目标,需要采取一系列措施形成科学合理的管理方案,对施工准备到竣工验收以及后期维护等各阶段进行全过程管理,对其中存在的各类问题进行解决,提高各项资源配置优化性,提高工程建设综合效益。项目管理涉及到的内容众多,包括资源、组织、目标以及环境等,要做好各因素的控制管理,协调各类间的关系,建立组织机构并采取组织活动,确保各环节均能严格按照设计方案开展施工活动[1]。

1.2特征

(1)统一性。

项目管理为一项系统性工作,成果性目标与约束性目标为最终目的,其中成果性目标包括功能与效益两部分,约束性目标分为成本、进度以及质量三部分,是工程施工管理的主要内容。对于项目施工成本、进度以及质量存在制约性,在进行管理时不能单独进行单一性的分析,必须要进行协调统一研究,统筹分析管理。

(2)风险性。

建筑工程规模不断加大,功能不断完善,对于业主方来说,在进行项目管理时需要承受的风险也就更大。除了基本的社会环境风险、地质结构风险、资金融资风险等,工程施工阶段所需要程度的技术风险、管理风险以及安全风险更大,且不具有可预测性,项目管理工作的实施需投入更大的力度。

(3)专业性。

业主方建筑工程项目管理,需要贯穿整个建设过程,需要对工程项目管理各阶段目标进行统筹分析,从专业角度进行研究,采取相应的实施措施,提高各阶段间的协调性。明确项目管理的总体目标,按照工作分解结构方法,将总体目标与责任划分到各个子单元中,最后在进行汇总,形成最终效果。

2建筑工程项目管理特征

2.1准备阶段

施工准备阶段是工程建设施工的基础,需要确定工程建设目的,开展项目招投标活动,并对拟建工程施工地点进行地质勘察。业主方通过准备阶段来确定项目承建单位,并确定工程建设目标,并以此来作为后期各阶段项目管理的依据。另外,还应重点做好设计阶段管理,选择具有专业资质且实践经验丰富的设计单位负责,确保各功能细节设计的有效性。对多个设计方案进行对比,得出可行性分析报告,且从不同角度综合确定方案适用范围,将审核通过的方案上报给领导,在得到批准后方可进入到施工环节。

2.2施工阶段

进入到正式施工阶段后,应做好各类资源的配置分析,包括施工材料、人员以及机械设备等,业主方需要督促施工单位将各项资源落实到位。在正式施工前需要组织施工人员、技术人员进行图纸学习,确保全面掌握设计主旨与要领,将设计方案作为施工活动开展的依据。同时还应落实责任制度,根据不同施工内容进行合理分工,并安排负责人监督,且要负责整个工序内项目施工质量。正式开展施工活动后,要提高施工技术与工艺实施的规范性,并对施工人员与技术人员进行质量与安全培训,在保证施工质量达标的同时,将安全管理落实到位。施工人员应对个人行为进行约束,杜绝出现偷工减料、投机取巧的行为,在根本上做好工程施工质量管理。

2.3验收阶段

在项目施工完成后,需要进行竣工质量验收,把好每个质量关口,对于发现的质量问题,需要及时联系施工单位并督促其改正。另外,在工程竣工验收完成后,还需要进行工程各类款项的结算,对施工所用材料、设备以及人员等资源进行总结,计算最终成本,系统计算整个工程建设过程中产生的所有支出。完成工程款项结算后,要对施工产生的所有资料进行整理归档,便于后期工程管理工作的查询使用。

2.4维护阶段

在工程项目建设完成进入到投运阶段后,还需要做好成品维护管理。定期对项目个部分进行评估测试,且及时回访使用方,一旦发现问题,需要及时联系承建单位,确保其能够给一个合理的答复,要求其对问题进行解决,必要时需要就小范围进行返工再修,确保工程项目建设的综合效益。

3建筑工程项目管理优化措施

3.1项目成本管理

(1)方案招标。

在项目设计阶段,需要做好设计方案优化,提高工程造价管理的有效性。采用竞标的方式来选择最佳的水方案,对于能够达到中标评选标准的设计方案,在投资估算控制方面必定会控制在招标文件投资范围内。且设计方案招标与设计招标存在明显的区别,对于部分内容符合设计要求的方案,也可以吸收其中所具有的优点,以最终中标方案为根本,将吸收其余方案的优点作为对象,对设计方案进行适当的调整,使其能够完全满足工程建设要求。

(2)限额设计。

以业主方最终批准的投资估算来来对初步设计方案的投资估算进行控制,并以此为基础来完成对施工阶段设计的控制。将上一个设计阶段审定的投资额与工程量分解到各相关专业中,然后再次分解到整个工程各分项工程中。在对施工方案进行设计时,设计人员需要以满足基础功能正常运行为根本,按分配投资限额严格控制设计成果,减少后期施工阶段中存在的变更造成的造价变动[2]。

3.2施工质量管理

在工程施工准备阶段应审查监理工作规划,并执行技术较交底政策,保证施工图纸的合理性与可操作性。且在准备阶段还需要保证各项资源到位,且做好进场质量验证,确定不会因为资源所选不当或者未及时到位而影响施工质量与进度。在正式施工阶段,可以采取旁站的措施进行施工监督,确定是否存在不规范或者违规操作行为,一旦发现问题要督促其改正,将质量控制贯彻到底。且还需要做好变更管理,对于产生的工程变更或者图纸修改问题,应有业主方、监理方以及各相关单位进行统一研究,在确定必要性后,由监理工程师签订批准文件。且在变更过程中还需要重点做好签证管理,并整理好各项资料归档,将其作为后期竣工阶段验收的依据。另外,每完成一部分项目后,需要及时进行检查验收,对于不合格部分要进行整改。

4结束语

建筑工程业主方向项目管理为提高工程建设综合效益的重要因素,需要明确工作实施的必要性。从工程建设实际需求出发,做好各施工阶段的管理,最大程度上提高施工规范性,降低各项因素的影响,保证项目施工活动顺利进行。

作者:朱林峰 单位:嘉兴智慧产业创新园投资建设有限公司

参考文献:

[1]吴海洪.浅析建筑工程项目中业主方的项目管理[J].江西化工,2014,(1):217-220.

[2]黄静.A建筑工程项目业主方风险管理研究[D].南昌:南昌大学,2011.