第一篇：环保工程项目管理问题及对策
1加强环保工程项目管理的必要性
项目管理是一种科学有效的工程管理手段，具有整体性、系统性和高效性，将其应用于环境保护工程具有重要实践价值。
1.1时间成本控制。
一般工程在运行过程中都会或多或少的出现拖延问题，这是因为工程建设普遍周期较长，类别较多，任务繁重，在实际运作过程中，可能出现诸多不稳定因素，有些因素不以人的意志为转移，而环保工程又大多是期治理项目，届时必须完成，必须确立强烈的时间观念。而项目管理以其对工程目标实现时间的合理规划可以科学计划施工进度，方便地实现工程成本控制。
1.2质量控制。
环保工程一般是与原工程同期进行的，一般为改造项目或追加项目，这就要求环保工程建设时不能对工艺生产造成影响，同时，施工时间、施工进程必须与工艺配合，此外还需注意施工安全措施的建立。针对这一挑战，引入项目管理的质量规划和控制理念，可以实现环境工程与原工程的配合，提高工程进展效率，推进环保理念的贯彻落实。
2目前我国环保工程项目管理存在的问题
2.1环保工程项目管理体制不够完善。
健全的体制是环保工程项目得以顺利运作的基础和前提，但由于我国环保工程建设时间较晚，意识水平低，环保工程项目管理体制还存在许多漏洞，表现在项目审批、成本管理、进度管理、项目验收等各个方面，使得环保项目管理发展远远落后于实际需求，不同区域、不同层次的环保工程项目得不到系统归类和分别审批验收，更重要的是，工程项目质量得不到有效保障，整个环保工程质量监管不到位，这些现象严重制约了环保工程的快速发展。
2.2环保工程项目技术水平较低。
我国环保工程建设仍处在初级阶段，整体技术水平较低，信息化程度较低，许多先进技术未能应用到实际工程建设中去，部分环保工程自身耗能、耗资源量也比较大，失去了工程环保节能的内在要求。此外，环保工程创新水平也比较低，在项目管理过程中受旧观念桎梏较多，减慢了环保工程前进的脚步。
2.3环保工程项目管理立法欠缺。
法律是工程项目管理稳步发展的有力保障，但就目前情况而言，相关法令规定数量少且内容不明确，现有法律对于环保项目的规定比较模糊，未能实现对环保工程项目建设的有利引导作用，致使环保工程项目管理随意化、人治化现象严重，工程实施效率低，进展慢，达不到预期目标，不仅是造成了企业损失，也是对环境的不负责。
2.4环保工程项目管理人员素质较低。
环保工程属于工程项目的一种，但如前文所述，其具备区别于一般工程的独特性，对其实行项目管理自然也不能同其他工程项目一概而论，这也造成了环保项目管理人员的素质普遍较低，没有接受过专业培训，对环保节能理念的了解不够深入，对现代化高级项目管理更是知之甚少，不利于环保工程项目管理的建设。
3针对环保工程项目管理存在问题的可行对策
3.1提高环保工程项目管理意识。
意识提升是解决问题的根本手段，由于我国环保工程项目管理起步时间晚，很多单位领导意识不到项目管理对于环保工程可持续发展的重要作用，投入的人力财力不够，制约了项目管理应用于环保工程的脚步，故应加强环保工程项目管理意识宣传，使单位高级管理层、决策层认知其重要意义，从而为环保工程项目管理发展扫清障碍。同时，也要注重环保工程项目管理人员的意识提升，在日常的工作中要不断深化环保项目管理的素质教育，对各个环境项目的管理部门进行综合教育，提高从事环保项目管理工作人员的综合素质；此外，还应加强专业高素质人才的引入力度，可通过与高校对接的方式，由高校培养出的优秀人才在毕业后进入相关单位作为专业技术人员，从而提升整个环保部门的人才素质水平。在实际推进过程中，应该要加强人才激励机制的不断完善，使得员工能够在良好的氛围中进行工作，提升环保意识，另外要加强对已在职工作人员的业务技能培训和信息化技术培训，确保其适应现代化管理手段，为管理水平的整体提升打下基础。
3.2健全相关法律体系。
就我国环保工程项目管理现状来看，除了经验不足外的最重要影响因素就是法律体系的不完善，没有足够的案例可供参考，亦没有细致的法律条例作为约束，使得环保工程项目管理举步维艰。为了避免环保工程粗制滥造，必须要健全相关法律体系，从立法和执法两个方面贯彻落实，使环保工程项目管理能够有法可依，有规可循，并且要确保执法的严谨性、公正性，为环保工程项目管理提供坚实保障。
3.3提高信息化程度和技术水平。
电脑和网络技术的高速发展为环保工程项目管理的信息化提供了基础条件，相关部门应大力加强环保项目的技术开发工作，加大项目管理技术在环保工程中的应用范围，可引入国外成熟的、先进的技术，取其精华为我国环保工程服务。环保项目的管理部门应加强与国家环保部门之间的沟通联系，确保管理机制高效运转，促进环保项目的管理技术的改革能够和当前的各种政策发挥相适应。
3.4建立先进的管理模式。
为了不断提升环保项目的管理水平，与新时展潮流相契合，企业应对传统的项目管理体制进行改革，可以适当引进国外的一些先进的管理制度和模式，但切记生搬硬套，要在与企业自身规模、工程项目、企业文化相结合的基础上对其进行转变和创新，最终内化为企业独有的管理模式。在对项目进行管理的过程中，应建立相应的联动机制，加强各个环节之间的有效协调，注重责任分配，要落实到人，确保每一个环节都有专人负责，对项目的质量、成本以及进度等多方面进行管理。同时，应加强对环保工程项目管理的监管力度，设立专门的监督小组，确保质量控制、时间控制的落实情况，采用定期检查和随机抽查相结合的方式，监测环保工程进度，确保环保工程质量，提升环保工程项目管理水平。
4总结
环保工程体制完善是一个长期的事业，要通过不断健全环保项目管理的各种管理机制和立法执法机制，提高全民环保意识，使大家都能积极参与到环保工程的质量监督中来；环保工程建设单位应深入学习，坚持不懈，持之以恒，秉承对社会和国家负责的使命感，不断进步，形成良性循环，从而为我国环境友好型社会建设做出贡献。
作者：刘慧聪 单位：河北省唐山市迁西县环境保护局
第二篇：油田建设工程项目管理探析
一、油田建设工程项目管理中存在的问题
1.国家对油田建设工程法律法规还不够完善
目前我国的建设工程法律法规还不够完善，而油田建设工程需要有法可依，才能进行合理的项目管理。许多相关的法律法规总是在短时间内修改或者变动，使得项目管理无法根据法律法规来进行。油田建设工程的施工对施工技术有很高的要求，应当制定相关的标准，但由于社会经济的发展，许多新技术的诞生，使得制定的技术标准往往赶不上实际的施工技术，这样就使得项目管理无法进行。
2.建设单位和施工单位不能自觉的提高工程质量
对于油田建设工程的施工质量许多建设单位和施工单位并不重视，只求完成施工，对于施工质量出现问题所采取的解决方式也比较单一，对于工程的施工质量没有保证制度，建设单位和施工企业不能够自觉的对施工质量进行要求。这样对油田建设工程来讲是很不利的，项目管理需要有法可依，同时也需要建设单位和施工单位共同努力。
3.监管稽核工作无法顺利开展
在油田建设工程的项目管理中，做好协调工作是至关重要的，而且也具有一定的难度，比如说要做好稽核工作就比较困难，许多建设单位互相之间会存在一些问题，诸如为利益引起的冲突以及职权划分不明确，这就使得稽核工作的难度更大，要做好协调相当困难，监管稽核工作受到了很大的影响。
4.机具设备的检验力度不够及个别环境控制不严
机具设备时油田建设工程展开工作的重要前提条件，也是组成建设工程实体所必须具体的配套设施。一般而言，油田建设工程项目中所采用的机具在入场前都需要进行严格的检验，通过检验后才能开始具体的进行施工作业。但目前有部分油田建设项目管理对于机具进场的检验并没有引起高度重视，在机具未出示权威检测机构所出具的检测报告就允许进场展开作业，同时还相应存在着操作人员缺乏相关纸质等问题，存在着十分巨大的安全风险。油田建设工程项目的工艺方法主要包括两种，分别是技术方案和组织方案，一般情况下技术方案和组织方案的内容都需要在项目的决策和设计阶段完成，并不断的进行修整和更正，以此来对工程质量进行有效的控制，但目前仍存在部分油田建设项目对其中的关键环节把控不严，致使技术方案和组织方案的科学性以及合理性出现了误导性的偏差，这极易导致油田建设项目质量出现严重的问题，无法对整个工程质量提供有力的保障，存在着相应的质量、安全风险。如对于焊接工艺、质量控制质量等把控不严或管理不规范。
二、加强油田建设工程项目管理的方法
1.建立项目管理组织并做好开工之前的准备工作
做好油田建设工程项目管理应当建立相关的项目管理组织，在管理组织中要有管理者和领导者，每个人明确自身的职责，将项目管理工作落实到位，领导者要对项目管理的全过程进行了解，根据实际情况制定出合理的管理方案，并指导组织内的所有项目管理人员一起实施。对施工的材料要严格要求，不能偷工减料，或者用类似材料取而代之，这将严重影响到工程的施工质量，在施工前还要做好监督检查的工作，如果出现任何问题应当及时解决，否则不能进行施工，在开工之前将准备工作做好，能够减少在施工过程中遇到不必要的麻烦，建立项目管理组织并做好开工之前的准备工作是十分必要的。
2.对施工图纸进行详细审核
在油田建设工程施工之前要对施工图纸进行详细审核，如果不进行审核在施工过程可能会出现一些本可以避免的问题，对施工图纸的初版和施工蓝图都要进行详细审核，这样可以避免审核单位与施工单位之间没有交流机会，也可以在审核中发现问题并及时解决。对施工蓝图的审核是需要相关部门和单位共同来进行的，施工蓝图的设计部门对其它单位或部门针对施工蓝图上的内容所提出的问题都必须作出详细解释，如果涉及到任何问题，应当共同讨论再确定最后的结果。对施工图纸进行详细审核之后，将审核结果记录完整并交给施工单位，以提高油田建设工程的施工质量。
3.加强极具设备、材料、施工工艺的严格控制与审核
油田工程建设项目所涉及到的机具设备、材料，应该都需要在通过相关部门进行严格审核后，确保其性能和适用性合格后才能进行统一采购。采购完成后还需进行进一部的复查和抽查，及时的将不合格的机具设备和材料予以剔除，避免遗留重大的质量隐患。严格要求进场设备和材料需出具相关部门的质量检验报告，如合格证、出厂证明等，建立机具设备、材料质量责任制，如进场的机具或材料质量低劣，存在“以次充好”的现象或抽检不合格，必须要追责到相关负责人，并给予一定的处罚。在施工之前要做好技术交底，对所采用的施工工艺进行严格的评审，特别在对新技术和新工艺等施工工艺的可行性的审核上，必须要保持高度严格审核，层层分析新工艺的是否有无开展的必要性，在通过多次评审通过后方可进行具体实施，同时在施工中也必须保持高度的重视性。
4.提高从业人员的职业素养
油田建设工程的项目管理人员必须具备专业的项目管理水平，对施工前的准备以及整个施工过程都要进行严格的管理，包括工程的施工进度、施工质量等，以及对施工过程的监管工作都要落实到位，任何一个环节都不能草率对待，提高管理人员的管理水平是非常重要的。油田建设工程项目的设计关系着整个工程的完整性，对设计人员的管理尤为重要。而且在交流的过程中能够及时发现设计中存在的问题，并及时纠正，以免在施工中出现问题带来更大的麻烦。可以从三个方面来全面提升从业人员的职业素养，一是对技术人员、人员和具体操作人员都要求必须考取从业资格证，严格规定“无资格不上岗”，对于没有持证上岗的从业人员必须进行重点排查，并给予适当的处罚；二是采取各类措施鼓励设计人员深入实地现场进行有效的考察，从实地考察中获得技术知识经验的实践提升，并不仅仅局限与理论知识，同时鼓励不同层次的技术人员积极的参加技术培训，来不断的充实自身的技术水平，对于优异的设计人员可以给与一定的奖励，激发工作的积极性；三是要全面的将油田建设项目管理纳入到从业人员的培训计划中去，分层施教，以此来有效的提升从业人员的质量管理意识，提升监理人员的管理水平。同时还需加强对从业人员行为的监管力度，促使其能充分具备一个石油建设项目工作应有的职业素养。
三、结束语
综上所述，本文分析了油田建设工程项目管理中还存在着一系列问题，阐述了我国的建设工程法律法规还不够完善、建设单位和施工单位不能自觉的提高工程质量、油田建设工程项目管理人员素质有待提高，以及监管稽核工作无法顺利开展等几方面的问题，提出了加强油田建设工程项目管理的几种方法，包括建立项目管理组织并做好开工之前的准备工作、对施工图纸进行详细审核、增强建设单位管理人员的管理意识、提高管理人员的管理水平以及做好油田建设工程项目竣工后的质量监管工作，以达到提高油田建设工程质量的目的。
作者：赵坤 单位：辽河油田建设工程公司
第三篇：高速公路工程项目管理及优化措施
1工程简介
某机场高速全长22．2km，宽42．8m，为双向六车道，中间绿化带宽10．8m，城市道路全长3．05km，宽101m，快车道双向六车道，中间绿化带宽10．6m，两侧分隔宽度为17m，两边慢车道各7．5m，人行道2．5m，外侧绿化带宽5．2m。本机场高速公路是政府的一项重要形象工程，该项目业主承担着融资与建设管理两项重要任务。为了保证工程质量，市政府领导借鉴国内外先进的管理经验，以“追求卓越，铸造精品”为宗旨，对整个工程项目的管理制度与管理体系进行探索，提出一系列创新的管理模式，并取得显著效果。整个工程从投资到建成仅花费1年9个月时间，完成路基土石方720多万m3，中桥1座，隧道通道82座，整个工程耗资7．18亿元人民币，与原计划投入的资金相比，减少了9500万元，总成经过交通厅质量验收后，合格率98%，远超优良线，被市政协会评定为全国示范工程。该工程项目的直接领导者和参与者在项目管理经验的基础上，对整个管理制度及管理体系做出深层次分析，总结本工程项目成功的原因，具体分析如下。
2高速公路创精品工程项目的管理及优化措施
2．1加强组织领导，健全质量管理体系为了开创质量创优活动，项目公司成立了专门的管理小组，项目公司总工担任组长，工程部工作人员担任副组长，每个项目的负责人是质量创优小组的成员，负责创优工作的领导和指导，根据需要建立了各施工班组负责人为项目第一负责人的质量管理网络。各部门质量责任人分工明确，签订了《质量管理责任制书》，确立质量达标目标。将工程质量责任人建档，根据质管效果、检查考核建立奖惩制度，落实职责权属，保证质量创优活动顺利开展，严格控制工程中每道程序质量关卡，保证总体目标顺利实现。
2．2按计划开展工作，落实制度建设，保证工程品质
为全面落实创精品工程项目的指导意见，管理小组召开全员动员大会，制定创样板工程的工作计划，分工明细，确定达到质量要求，推动制度化管理，提高本项目施工的工程品质，提高施工人员整体素质，小组成员要求项目部在坚持技术交底的前提下，结合工程进度，开展质量现场制度及规范施工制度，通过相互交流与学习，寻找自身存在的不足，完善各部门内部管理，从而提高小组成员质量意识。对施工班组进行全面考核，包括工程质量、工程进度及工程管理三个方面。相关负责人实行抵押金制度，其中一部分作为奖励基金，工程质量合格率高达95%以上，根据施工质量优良率，采取亮点工程奖励制度。
2．3规范施工行为，加强基础管理
建立健全的施工质量管理体系需要小组成员规范施工行为，加强日常基础管理，为全面提高工程质量打下基础。首先，要加强试验工作的管理。人员的数量与规模与施工要求相匹配，为了保证其专业性，必须持证长岗;加强试验人员思想道德建设，准备与专业相关的理论考试，保证试验检测的准确性，反映人员的实际水平;其次，注重施工指导意见制度。小组成员根据施工要求，针对施工测量、混凝土施工、钻孔施工、连续梁浇筑等编制出完整的施工指导书，帮助工程井然有序地进行;再次，加强施工原材料的管理。小组成员根据创样板工程的要求，对施工现场的原材料做出具体规定，实行检验制度，把好质量关卡，材料经过检验合格之后方可使用。对钢绞线、锚具等外委检验做出严格要求，建立送检台账。需求量大的材料按照物质管理办法招标采购是，实地考察关键材料，保证材料质量;最后，组织项目部相关人员到本省优质项目参观，学习其管理模式，取长补短;开展施工技能培训，对施工重要工序及操作进行授课培训，保证核心技术人员的专业技能。
2．4跟踪工程进展，加强施工管理，确保工程质量
小组成员在施工过程中将施工现场的管理作为管理重点，动态跟踪工程进展及工程质量，及时整改工程中存在安全隐患的项目，加强现场施工管理，创造良好的质量创优氛围。首先，建立巡查制度，每日根据巡查要求开展重点项目的巡查，建立现场巡查人员工作流程图，将其巡查结果做好详细记录，对巡查中发现的问题及时讨论，并提出合理的整改方案，消除安全隐患。工程中的薄弱环节及重点部位加大巡视力度;其次，按照“首件工程认可制”开展工作。在学习和借鉴以往经验的同时，根据工程项目质量控制的难易程度，将工程分为一般和重点两大项，创优小组对其给予认可，严格要求首件工程质量，施工小组做好施工总结，从而达到全面提高施工质量的目的。最后，与监控及检测单位密切合作。
2．5采用新工艺，提高创优工程
项目的外观质量为使工程外观质量得以提高，施工过程中出了控制原材料、施工技术外，还需要小组成员要求项目部对钢模板表明进行镜面加工，提高模板的光洁度，较少小箱梁、盖梁表面的气泡，使得混凝土表面的光洁度达到镜面的效果;接缝处的衔接要美观，采用厂家定做的模板，两边粘上黑色橡胶条，做好细节部分的处理;设计自动喷雾养护系统，定时喷雾，对梁体进行养护;路基施工操作规范，由于本项目是政府的重要形象工程，因此要做好点滴，将规范施工落到实处，将路基开挖与填筑的工作分配细致，并有专人负责，保证路基施工尽然有序进行。
2．6杜绝腐败，狠抓廉政施工
百年大计，质量第一。质量是高速公路创精品工程的核心，公路建设取之于民，用之于民，为国家经济发展奠定基础。搞好工程建设离不开工作人员的廉政建设，其是保证工程质量的重要保证。首先，制定严格的廉政制度，各层之间签订好廉政合同，包括公司与和项目部、项目部与施工班组之间，设置举报箱及举报电话，人人加入到监督工作中来;其次，控制质量源头。需求量大的材料进行采购招标，在公平、公正、公开的前提下，确保材料的优质性;再次，加强监督检查，各项目经理部组成以项目经理为中心的廉政领导工作，设专人负责廉政工作，随时接受廉政工作的相关检查;最后，加强廉政合同考核制度。
3结束语
综上所述，高速公路不仅起着拉动内需，促进经济增长的作用，更是保持国家发展后劲，提升国际竞争力的重要途径。结合实际案例，对高速公路创精品工程项目的成功原因作出分析，提出一系列管理和优化措施，为提高高速公路创精品工程项目的管理水平提供参考方针。
作者：张国勇 单位：贵州省公路工程集团有限公司
第四篇：园林绿化工程项目管理方法探究
1我国园林绿化工程管理的现状
我国整体园林绿化工程管理工作存在很大的弊端。主要体现在管理机制不健全、管理方案不明确、员工工作意识不强等方面，导致园林绿化工程没有明显的建设效果。在园林绿化建设中，应该提前做好准备工作，对绿化场地进行规划，合理布局，否则在园林绿化过程中，会出现绿化的土地不达标，绿化工程布局与绿化植被没有合理搭配，层次性不明显等现象，导致绿化的土地还要重新翻修，不仅增加了绿化成本，还降低了工作效率。因此，针对以上问题，园林绿化工程的相关部门要加强管理力度，最大限度地利用有限资源，获得最大的社会效益与经济效益。
2园林绿化工程项目管理中存在的问题
2.1园林绿化工程项目施工比较混乱
在园林绿化工程施工期间，项目管理方面最容易出现问题，管理部门的相关人员无计划地组织员工进行项目施工。在施工过程中，操作步骤不明确，操作技术不规范，都没有按照严格的标准执行；在项目施工前，准备工作做得不充分，没有对绿化材料使用进行预算，造成材料浪费十分严重，对项目的质量也带来了影响。这些问题的出现，降低了劳动生产率，生产力的发展也受到了阻碍。所以要不断加强园林绿化工程项目施工的管理工作，提高园林绿化工程的质量。
2.2园林绿化工程项目成本管理体系存在的问题
对任何一项工程的成本都需要计算，园林绿化工程项目的成本预算就显得更为复杂，不仅是材料费用、人工费用，还是管理费用都需要细致地计算。绿化项目的成本计算受很多因素的影响，管理工作也存在着分化，主要是忽视了管理工作中每个阶段的衔接不够紧密，造成园林绿化工程的管理机制不健全，体系也出现脱节。工作人员应建立互相监督体系，不让那些不法分子有利可图。
2.3园林绿化工程管理缺乏监督意识
园林绿化工程在施工过程中，要将各方面的效益综合起来看，不要片面地看问题，一味地追求景观效益，而忽视了生态效益。政府部门应该充分地行使监督权，对城市园林绿化工程进行有效的监督，增强工作人员的管理意识；加快城市化的发展脚步，不仅需要政府的扶持监督，还需要管理部门加强合作。
3针对园林绿化工程出现的问题制定的对策
3.1借鉴其它企业的管理模式，不断创新
随着我国经济水平的不断提高，园林绿化技术也在不断地改进。为了能够使园林绿化工程更好地美化城市，需要借鉴最先进的管理体系。国外的生态环境、基础设施、园林绿化都发展较快。与我国相比，除了人口数量上存在着差异外，还体现在管理模式上，国外在园林绿化工程管理方面有着十分先进的管理体系，我们要借鉴国外先进的管理体系，研究分析、制定出适合我国发展的管理体系。对于在项目施工过程中出现的紧急情况，管理部门要建立应急机制，同时还要提高施工人员的工作意识，建立专业的施工团队，不断提高我国工程项目的管理水平，使我国的管理水平逐步达到世界水平的标准。
3.2加强园林绿化工程项目的成本管理体系
成本管理体系是工程项目管理中最重要的内容，对于一项工程的工作开展，需要加强合同预算管理，制定先进合理的施工方案，保证施工能够顺利开展。工程项目施工单位应在保证较高质量的前提下，根据工程项目的实际情况，最大限度地降低生产成本。建立合理的成本管理体系，不仅节省了工程项目的资金投入，还提高了我国的管理水平。对园林绿化工程的成本管理，要做好使用资金的预算，防止不法分子打项目资金的主意，造成工程项目不能更好地施工，工程质量不达标。在成本管理中，要落实到每个环节中，合理利用政府投入的资金，使每一分钱都能用到对的地方，加强工程项目的质量监管，杜绝出现返工现象，避免不必要的人力、物力和财力浪费，保证工程项目的成本不受其它因素影响。
3.3将法制化运用到项目管理工作中
为更好地进行工程项目施工质量监测，建立监督管理部门非常重要。为了有效地监管工程项目，在管理工作中可以添加法制化的工作内容，不断推进项目管理走向法制化，建立法制管理体系，使施工单位能够规范化操作，保证工程项目的每个环节都能够顺利进行。在园林绿化工程施工完成后，后期的养护工作也是非常重要的，对一些植被的损伤要及时进行修复，还要定期对花草树木进行剪枝、施肥、浇水等等，可根据不同园林植物的保护要求，开展不同的养护措施。总之，对园林绿化工程的管理，要制定标准、合理、规范的管理制度，才能提高管理水平，使园林绿化工程能够绿色健康的发展。
4结束语
工程项目管理是园林绿化工程施工中的重要内容，有效地开展管理工作，对项目的施工有着直接的影响；对不同施工项目侧重点也不同，要制定合理规范的管理制度，建立健全监督管理机制，保证工程项目在每个环节都能够顺利进行。目前我国园林绿化项目工程众多，应借鉴国外先进的管理体系，分析总结、制定出适合我国园林绿化项目工程有利发展的管理方案，以提高我国园林绿化的管理水平。
作者：王振宝 单位：天津雍阳园林绿化有限公司
第五篇：工程项目管理课程改革
一、水利专业工程项目管理教学现状
工程项目管理是一门紧密联系工程建设管理实践的课程，目的在于使学生了解并掌握工程项目建设过程中如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生毕业后从事有关的工程建设工作奠定坚实基础。该门课程针对大二或大三学生开设，此阶段已学习了部分专业基础课，没有学习专业课程，对工程建设程序、工艺等没有足够的了解，因此教学过程中若没有充足的工程实践教学环节，很难将理论与实践相结合。由于课程设置初期缺乏对实践教学的考虑，以及大型的水利水电工程基本分布在西南地区，实践花费和难度较大，不利于学生实践能力的培养，更谈不上培养学生的专业素养。
(1)课堂教学。
原有的课堂教学主要为理论学习，讲课虽然深入、细致，但由于学生对工程建设过程及规律缺乏直观认识，工程案例教学不足，学生虽然掌握了基本理论，但离如何应用还有很大的差距。
(2)实践教学。
课程设置初期，对该课程的实践教学重视不够，没有认识到该课程具有很强的应用性特点。课堂理论教学与实践教学结合不到位，工程项目管理案例库还未建立。客观条件上，实践教学成本高，难度较大，很难实现课外实践。这些不利因素致使在实施环节上，学生主动参与不够。
(3)教学方法。
未能有效采用现代化信息技术，模拟工程项目管理的新型教学形式没有广泛普及。因此，有必要从课堂教学、实践教学和教学方法入手，推动工程项目管理课程的改革和实施，使工程项目管理课程真正达到培养管理和技术复合型人才的目的。
二、课程改革和实施方案
针对课程设置初期存在的问题，采用多元化教学手段和考核方式，在教学中进行了适当的课程改革。在课堂教学中注重工程项目管理基本思想、管理方法的学习和掌握，增加案例分析式教学和科学前沿教学的课时。教学不局限于课堂内，增加了实践教学的环节，包括实际工程现场教学和虚拟现实平台教学。这样，把认知和实践环节紧密结合，使学生在知识、能力和素质三方面得到全面提高。通过课程改革，学习方式更加灵活，学习自主性进一步增强，激发了学生的学习兴趣。
(一)多元化教学手段的实施
1．虚拟现实平台教学
工程项目管理作为一门实践性强的课程，工程现场讲学是最好的实践教学方式。而大型水利工程主要分布在我国西南地区，来往交通不便，花费较大，客观上不可能经常去现场，因此，有必要探索开发虚拟现实教学平台，从而在一定程度上弥补现场实践教学的不足。三维虚拟现实平台的教学，依托于天津大学水利工程仿真中心，自行开发相关教学资源，学生在实验室中体验工程现场的感觉，充分保证所学知识与工程实际的结合度。为水利工程仿真中心已开发的教学资源实例。
2．工程现场讲学
虽然有虚拟现实平台作为现场教学的辅助，但必要的现场讲学仍必不可少。天津地处北方，有很多水闸、防波堤等水利工程。结合地区实际情况，可进行的工程现场讲学包括以下三方面。(1)建立教学实践基地，教学过程中组织1～2次工程现场教学和参观。(2)利用集中的认识实习和生产实习，安排工程项目管理有关的实践和讲座。(3)鼓励学生参与教师承担的研究课题和社会咨询服务，提高解决工程项目管理实际问题的能力。
3．理论知识学习
理论知识的学习是工程项目管理应用的基础。在理论和基本方法的讲解中，以基本概念、基本理念、基本常识、基本原理、技术方法等为主，辅以一定的思考练习和随堂讨论，使学生初步掌握该门课程的原理和方法。
4．案例分析
理论知识的融会贯通与案例讲解和分析密不可分。(1)案例讲解。通过多种渠道精心挑选案例素材，如鲁布革水电站招投标案例，详细讲解和分析对应的教学内容。(2)案例分组研讨。要求学生自由组合成立讨论小组，4～5人为一组，每组一个案例项目进行讨论，利用课后时间完成讨论及总结报告，在课堂上每组派代表进行汇报，教师给予点评。通过案例讨论，不仅牢固地掌握了课堂理论知识，而且学到了如何进行组织、分工、配合和沟通。
5．科学前沿教学
工程项目具有一次性的特点，工程项目管理的理论和技术随着工程实践不断发展而提高。随着信息技术的飞速发展，这种变化更是日新月异，教材及案例库的更新速度显然已达不到现代工程项目实际管理的需要，而教师参与的科研课题则是紧密结合工程实际的，代表了科学发展前沿和实际工程的需要。因此，有必要定期组织拓展性专题学术讲座，通过专题报告与学术讲座，拓展学生的知识面，开阔学生的视野，使学生充分了解工程项目管理的科学前沿和实际情况需要。
(二)考核方案改革
工程项目管理是一门实践性较强的课程，单纯通过考试难以评判学生对课程的掌握情况，因此考核形式采取卷面考核、课堂讨论与分析报告相结合的方式。其中，课堂讨论即平时在课堂教学过程中的记录、问题讨论等，占总成绩的20%;分析报告在结课后，由教师布置相应的工程项目管理题目，如进度计划编制、索赔报告等，4～5个学生一组，按要求提交最终报告，占总成绩的30%;卷面考核以闭卷考试为主，主要考核基本理论和方法的掌握，占总成绩的50%。通过不同考核形式的结合，既考察了学生对基本理论知识的掌握，又考核了学生的综合能力。
三、实施效果
虽然在课程设置初期的教学环节中，因实践教学和教学方法的原因，没有达到预期的教学效果，但是通过教学手段和考核方案的不断改进，学生通过课程学习可以达到如下目标:(1)基本掌握工程项目管理的原理和方法，包括基本概念、基本理念、基本常识、基本原理、技术方法等;(2)通过实践环节提高学生兴趣和课程参与度;(3)通过案例分析、分组研讨等，学生初步具有应用课程所学知识解决工程实际问题的能力;(4)通过学科前沿讲座，学生在掌握基本理论方法的同时了解学科前沿动态，具备了毕业后从事实际工程项目管理工作的基础。
四、结语
实践证明，工程项目管理这门新学科，在教学过程中仍存在许多需要改进的问题，如何确保学生在有限的时间内掌握更多的项目管理知识和实践技能，是目前教学改革中探索的内容。在今后的教学过程中，应时刻谨记从教学实际需要出发，重视实践能力培养，一步一步地完善教学改革，培养学生成为适应社会的工程管理应用型人才。
作者：佟大威 单位：天津大学建筑工程学院
第六篇：现代工程项目管理信息化研究
1工程项目信息化管理的主要内容
以业主和项目参与方各自的信息管理任务为主建立工程项目信息管理工作任务是工程项目信息管理的主要内容。这是为了充分利用资源及充分调动相关工作人员的需要，同时也为实现科学有序的信息化管理、提高信息管理效率提供基础。因此，无论是参与方还是业主都应共同建立一个透明化、公开化的信息管理任务，明晰各自职责。为了组织项目基本情况的信息收集并实现系统化，双方可以通过编制各自的信息管理手册及项目手册。在实际工作中按照项目实施、组织和管理的过程建立项目管理信息系统，保证工程项目系统的正常运行。此外，文件档案的收集与管理工作也是工程项目信息管理的主要内容，通过文件档案的管理，可以对工程项目有一个存底，促使参与者双方明细各自职责。有效的项目管理需要各类影响项目组织和整个项目管理系统的运行效率的工程项目信息，因此，工程项目的信息化管理要从各个方面出发，做到统筹兼顾，确保工程项目的顺利实施。
2工程项目信息化管理中存在的问题
(1)信息资源的共享性差。
信息化开发与资源之间处于相互封闭的状态导致无法实现信息资源共享的优势，而管理者更多的满足于表面信息的全面化，常常忽略了对信息的深加工。一般来说，要想实现工程项目信息的共享性，就要从信息的采集、加工、传播入手，并对采集来的信息进行统一规划、编码以及系统分类管理。
(3)信息资料的整理尚未实现标准化。
工程项目的信息化从侧面来说就是要实现信息资料积累和整理的标准化，使之与工程量清单计价模式接轨，而要做到标准化并不易。由于信息的整理在信息采集之初并没有按照统一的标准进行分类加工，所以信息在很大程度上是随意的、良莠不齐的状态，由此造成了工程项目在投标报价时较难直接采用，需要根据要求进行不断调整。因此，为了满足新形势下市场定价的要求，实现工程项目信息的标准化，必须根据新形势对项目投标进行调整，使之与工程量清单计价模式接轨。
(3)信息网建设有待完善。
现有工程项目网多为定额站或咨询公司所建。网站内容主要为定额颁布，价格信息，相关文件转发，招投标信息，再者就是相关公司或者企业的简介，这些信息的者多半只是仅仅把信息挂出来，缺乏统一的分类与整理。一些信息并不符合官方的要求，并且缺乏分析与指导。总而言之，当前我国在工程项目的信息化建设方面得到较快发展，但若是想取得长足发展，必须从原始资料出发，对原始资料和信息进行整理和深加工，实现与工程量清单计价模式的接轨;建立完备的信息网，使之与新形势下的市场相挂钩，使工程信息网呈现一个“活”的状态;此外，还要开展信息资源的交流、融合，增强信息资源的共享性，使各个参与者能够充分了解该工程的信息并对市场做一个预期。
3工程项目管理工作信息化的过程
(1)工程项目信息的收集。工程新消息的收集包括两方面，一是工程项目建设前期的信息收集，二是施工期间信息的收集。这些信息包括:工程项目的可行性研究报告、设计文件、招投标合同文件、业主信息、承建商信息、所开展的会议信息等，只有在工程项目实施以前和实施期间都做好信息收集工作，才能对工程项目作出预期，确保工程项目的顺利实施，达到预期效果。(2)工程项目信息的加工整理和储存①信息处理的相关要求及方法，要使信息发挥最大效能，在信息处理的过程中就必须符合及时、准确、经济的要求。②收集信息的分类，所谓收集信息的分类，就是要从收集的少量信息中得到大量的输出信息，找出信息与信息之间的关系及运算公式。③工程项目信息的检索与传递。信息的传递借助于一定的载体在建设项目管理工作的各部门、单位之间进行传递，利用报表、图表、电信等手段将工程信息不间断的输送到工程项目建设的各个参与方手中。此外，还要利用计算机做好信息的加工和存储工作，为信息的检索和传递提供保障。
4工程项目信息的处理方法
随着时代的发展，各个行业逐步向数字化、信息化、电子化方向发展，但建筑行业及基础设施建设行业由于自身传统化的因素，一直落后于其他行业，因此在工程项目施工的时候应更多的结合信息化，用科技化促进信息化，用信息化带动工程项目的施工建设，使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展。网络的信息处理平台由一系列设施软件构成，如:数据处理设备、数据通信网络(局域网、城域网、广域网)、软件系统等。工程项目的施工通常在户外的不同分散点，且具体情况不明确，因此在信息处理是往往采用远程通信的方式，这样做可以充分发挥现代通信的优势，既节省人力、财力、物力，又可以使工程项目信息高速、有效的交流。远程数据通信方式有:(1)通过电子邮件收集信息和信息;(2)定期召开网络会议;(3)通过互联网实现业主及参与方的内部交流及文档管理。
5结语
工程项目管理的信息化已经成为现代社会工程项目实施发展的必然趋势，必将为工程项目管理水平的提高提供强有力的后盾，要想全面提高我国工程项目的发展必须要建立系统的信息化工程，综合考虑多方面因素，结合工程项目管理思想、参与人员素质、管理模式、IT技术以及应用环境等因素，形成便于管理的信息化工程项目。充分认识工程项目管理的信息化存在的问题，了解现代信息化发展的趋势，运用最新的科技化成果，全面提高工程项目管理的信息化水平，让现代信息技术为工程项目的管理发挥积极作用。
作者：张瑞瑞 单位：江门职业技术学院