1管理特点
1.1不稳定的生产经营任务
由于业务的承揽采用竞标的方式，而该种方式下的业务具有不确定性，因此建筑企业的生产任务以及经营任务具有不稳定性。例如，一个具体的项目企业中标与否，一方面取决于企业的技术、管理、业绩、资质等综合信息，另一方面也受到投标策略、市场信息的影响，项目的中标具有偶然性。
1.2多变性的管理环境
管理环境主要可以从两方面分析：首先是施工作业环境，由于施工大多是在露天的环境下，条件较恶劣，受到天气、地质以及气候和水文等因素影响较大。其次则是管理环境，投资主体的差异、管理模式的不同、地方政策的变化都会造成复杂多变的管理环境。
2常用管理模式分析
我国工程项目管理具有其独特性，首先其发展前提是我国还处于计划经济体制，而目前，随着市场经济体制的不断完善，我国的项目管理制度基本能够同国际相接轨，但受到了投资多元化因素影响以及地域差异的影响，目前我国国内的建筑行业项目管理模式仍旧是多种模式并存，主要模式包括：
2.1工程建设分阶段招标管理模式
该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。
2.2工程建设总承包管理模式
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。
2.3设计/招标/建造模式
这种模式是严格按照设计-招标-建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。
3工程项目管理的改善措施
3.1建立中心物资信息库，完善物资市场
建筑企业应当充分统计出企业自身常用的材料、设备，并对材料的使用数量、价格以及使用频次等信息进行调查和统计分析，并按照重要程度进行排序归类，对企业内部需要集中进行采购的材料进行确定，列出其名录和常用设备的清单，建立起全面的中心物资信息库。根据项目的需要进行材料的集中采购，或者由项目经理进行零星采购。而在设备的使用上在企业中引入竞争机制以及市场调节机制，在企业内部建立起租赁市场，通过运行市场调节机制，使得企业内部市场的发展能够满足施工项目对材料以及设备的需求。
3.2管理的转型
从长远的角度分析，目前国内城乡一体化建设的环境下，虽然建筑业蓬勃发展，但之后必然会发生回落，建筑行业很快便会开始面对不足的施工任务，所以，建筑企业资本运营是令企业能够持续发展的有效手段，通过管理转型，对固定资本进行运行，由经营型企业向着运营型企业转变。就施工企业讲，其管理转型可以从两方面进行：首先是对固定资产的运转。这里所说的固定资产包括闲置的房产、设备、地产等。通过一些租赁手段将闲置的设备利用内部市场功能进行运转。其次，流动资金的灵活运用。即便是没有市场，自己也可以主动去创造机会，选择效益良好的政府项目予以投资，不但能够发挥企业自身的优势，同时还能够取得良好的经济回报。
3.3经营理念的转变
目前施工总承包的大企业多数都具备多种生产能力和资质，其本身就是多元化个体，那么那种经营方式最适合企业，如何才能促进企业的发展。这就是目前建筑企业需要考虑的问题，而在经营方式的确定和选择上建筑企业需要注意以下几个方面的工作：首先，对多元化经营以及专业化经营进行深入了解，其次，对市场未来的发展趋势予以把握，最后则是对自身综合实力进行分析考量。只有做到以上三方面内容，企业在对其发展方向的选择上才能有恃无恐。（本文来自于《民营科技》杂志。《民营科技》杂志简介详见。）
4总结
从上述内容中可以看出，无论市场环境如何变化，建筑企业想要立足于经济市场中，必须未雨绸缪适应时代的发展趋势，不断的对企业的理念以及测量进行革新，保证企业发展的健康和可持续。以上针对企业项目管理问题通过动态管理原理、方法进行了论述，并提出了一些改进、创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。
作者：孙囡 谭健 单位：大连软景公寓开发有限公司