摘要：随着经济的高速发展，人们对汽车的消费越来越高，增大了汽车市场的竞争压力。为了提高自身产品的竞争力，提高企业项目管理能力迫在眉睫。文章以汽车研发为例，介绍了项目管理以及项目管理在汽车研发过程的重要性，探讨了汽车研发过程中项目管理遇到的困难，并提出提高项目管理能力的建议，希望为对读者提供参考。
关键词：汽车研发；项目管理；应用
1项目管理概述
项目管理即在确定一个项目后，项目管理者运用项目管理知识体系对整个项目计划过程、控制过程、实施过程至项目结束的全过程进行资源管理、监督、评审等。早期的项目管理，只被运用于建筑业和军事化建设，随着社会的进步，从制造业、教育业到公共服务业等，都能看到项目管理的应用。
2项目管理在汽车研发过程的重要性
行业的快速发展，导致汽车市场的竞争越来越激烈，对汽车研发项目管理的要求也就越来越高，如何缩短研发周期，减少研发开发成本，提升汽车质量，响应市场需求，尤为关键。
3项目管理在汽车研发过程遇到的挑战
3.1项目进度管理
项目进度管理是对项目的日程进行合理的排序和编制，让各个部门明确本部门在产品研发过程中的工作内容，严格控制项目的工期计划，保障项目能够按时、保质、保量的完成。在实际执行项目的过程中，许多问题难以提前预见，因而导致项目进度的拖延。如在开发阶段项目管理各方面控制不够严格，在前期条件还不具备的情况下，急于开展详细设计，导致后期项目内容大量变更、设计多次返工；项目计划或项目计划的跟踪存在盲区，到后期才发现问题，导致进度的延误。这些问题都对整个项目进度管理造成较大的偏差，延误研发的时间，在项目进度管理的过程中，要预测项目进行过程中的风险，提前制定相应的解决措施，同时，要加强项目进度控制，在每个节点到来前跟踪控制，严格把控项目工期计划。
3.2项目成本管理
项目成本管理即在汽车研发过程中，经过合计的估算、计算，对整个过程的成本进行计划编制，确保在完成项目时，实际研发成本不超过预算范围。在汽车的研发过程中，每个流程都要耗费大量的人力、物力、财力，如果不能对成本进行合理管控，公司的经济收益会受到很大影响。研发过程的成本管理，就是为了合理把握有效的成本利用空间，最大程度利用公司资源，将利益最大化。项目过程及工作没有统一的流程模板，为前期的成本估算造成一定难度，并且有的项目管理人员缺少知识积累，导致项目前期难以将预算做到精准，后期制造阶段很难再将成本降低；或者预算的假设条件记录不完整，没能根据项目假设条件的变化进行更新等问题的出现，不仅对项目成本估算造成一定误差，也对后期的成本预算控制、项目成本控制管理造成很大的困难[1]。
4汽车研发过程项目管理水平的提高建议
4.1提高项目管理人员的能力和素质
汽车研发过程的项目管理，不仅要运用到项目管理相关知识，而且要对汽车本身有一定的了解。也就是说，从事汽车相关开发项目的管理人员，要了解项目管理知识体系，也要了解工业知识、生产制造知识、工艺和产品开发知识等领域的知识，以提高自身项目管理的能力[2]。
4.2健全项目管理的组织结构
在项目管理的过程中，一个优秀的项目管理团队可以合理利用人力资源、缩短项目的开发周期，节省项目投入资金，并且对项目质量的提高也有很大的帮助。一个基本的项目管理机构必须有项目领导者、项目管理者和团队资源。三者各司其职，合力做到项目管理利益最大化。同时，在项目实际开发过程中，不同企业会有不同的组织结构，设置合理的组织结构，明确分工，制定相应的明细表，并在项目实际过程不断优化，从而达到全面管理的目标[3]。
4.3利用项目管理工具制定高效的项目计划
全范围的项目集成计划一般由五个管理过程构成。项目管理人员在不同的过程需要运用不同的项目管理方法，如工作分解结构（WBS）、甘特图法、项目评估和评审方法（PERT）、关键路径法等，在项目执行过程合理运用项目管理方法以保证所有任务及目标都是可跟踪监测、可评价的，并且范围、进度、预算、资源等计划相互关联，同步更新[4]。
4.4项目经验教训及知识积累
在项目结束之后必须通过模板化的计划管理，让项目成为闭环系统，总结经验教训、累积相关知识，不断自我完善发展。在每个项目结束后都要进行进度模板、预算参考数据库、测试规范、技术革新方向以及风险分析等模板的更新，避免下次项目开发时再遇到相同的问题延误项目工期或浪费大量资源。
5结束语
一个项目从项目启动到项目关闭，整个过程都是复杂多变的，必须提高项目管理水平，将项目管理现代化思想及方法灵活地运用在汽车开发实际过程中，不断优化自身，达到合理配置资源、缩短开发时间、提高产品质量的目标。
参考文献：
[1]俞瑞华.汽车开发项目管理浅谈[J].装备制造技术,2009(12):74-76.
[2]闫庆禹,罗莉.汽车模具项目管理的应用研究[J].模具制造,2018,18(10):1-4.
[3]戴峻.汽车项目管理的特点分析[J].企业文化(中旬刊),2015(11):175.
[4]豆华龙.浅谈汽车研发过程中的项目管理工具[J].科技经济导刊,2019,27(19):7-9.
作者:吴恩仪 林瑶滢 单位:福建农林大学
