摘要：本文首先对公路监理工程施工现场管理的重要性进行了分析，并对公路监理工程施工现场管理的原则展开了探讨，最后有针对性的提出了公路监理工程施工现场管理要点，以供参考。
关键词：公路监理工程；施工现场；管理
1公路监理工程施工现场管理的重要性
近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，各地区的公路工程项目随之增加，为促进区域经济的发展奠定了良好的基础。而公路工程质量始终是人们广泛关注的话题。为了保证工程质量，创造更高的经济效益，相关施工企业意识到公路监理工程施工现场管理的重要性，在一系列有效的管理措施基础上，降低了质量问题发生的概率。公路工程质量同人们的生命财产、区域经济发展以及企业的形象都具有紧密的联系，因此，新时期我国在积极进行公路工程建设的过程中，必须给予公路工程质量控制以高度的重视，并在此基础上，有针对性的制定并落实公路监理工程施工现场管理措施[1]。施工现场管理对整个公路工程的质量、进度以及成本都具有较大的影响，因此，现阶段，相关管理人员应深入到公路工程建设现场，对每一个施工细节进行充分的掌握，并在合理利用施工设备、人力资源等的基础上，保证工程进度和质量，为将公路工程整体效益充分体现出来奠定良好的基础。要想高效落实公路监理工程施工现场管理工作，相关企业以及管理部门在运行中首先应从工程实际以及企业的具体运行状态出发，有针对性的制定健全的施工现场管理制度，并在实际展开施工中，严格遵守这一制度，提升施工现场管理工作的系统性和全面性[2]。
2公路监理工程施工现场管理的原则
2.1经济性
公路工程施工环节耗费的成本最高，因此在实际展开现场管理工作时，应将经济性放在首位。只有这样，才能够确保各项资金得到合理的应用，保证各个施工环节定期进行，加大资源和资金的利用率，为提升工程质量、降低施工安全风险并创造最大化经济效益奠定良好的基础。
2.2科学性
公路监理工程中，工作人员应确保现场管理措施和制度的科学性，只有这样，才能够加大对各个施工环节的控制力度，通过全过程施工管理，确保实际施工同设计意图保持一致，充分体现公路工程建设价值。
2.3规范化
公路监理工程现场管理的落实，一个重要的目标是提升施工规范性，从细节入手，加大施工控制和管理力度，最终从整体上保证工程质量[3]。要想提升公路工程施工规范性，首先应保证现场管理的规范化，只有这样，才能够通过加大监督、培训和惩罚力度等途径，提升公路工程建设效率，保证工程质量达到预期。
3公路监理工程施工现场管理要点
3.1注重施工准备工作
要想在公路工程建设中将公路监理工程施工现场管理的功能充分发挥出来，就必须通过合理的施工准备，对公路工程施工全过程加大管理力度。第一，加大对施工人员的培训力度，促使其在思想上意识到质量控制的重要性[4]。在这一过程中，施工现场管理人员可以通过播放视频、施工现场指导和监督等方式，确保施工人员能够树立较强的质量意识，并在自身的岗位中充分发挥自身的价值，为提升工程整体质量而努力；第二，公路监理工程施工现场管理人员应在日常工作中，深入施工现场内部加大调研力度，在严格遵守施工合同的基础上，高效展开管理和资源的协调工作，同时还应有针对性的编制施工预算，在综合应用多种措施的基础上，对实际施工中的各项支出进行有效控制，确保高效落实预测分析，并对工作进度的实施进行规范。
3.2提升施工设备管控力度
公路工程建设中，影响工程质量的一个重要因素就是施工设备的性能、质量等，因此，在公路监理工程施工现场管理工作中，必须合理的调整机械设备，提升施工设备管控力度：第一，从公路工程建设质量、进度要求出发，合理选择主导施工设备，对设备质量以及生产能力进行充分的把握；第二，实际施工中，应从公路工程建设整体出发，对机械设备进行合理调配，确保施工设备能够在高效运行的基础上，通过有效组合，提升公路工程建设效率和质量；第三，公路工程实际建设过程中，施工现场管理人员应制定并落实健全的施工设备维护制度，积极组织成立抢修小组，在日常生产活动中，定期展开设备的维护保养工作，确保设备长期处于稳定的运行状态下，保证施工质量和效率。同时还应当在实际施工中，在应对设备突发故障时采取主动，提升设备故障排除速度，为建设公路工程事故、保证工程进度奠定良好的基础[5]。
3.3质量管理
第一，加大路基处理力度。路基施工对公路工程整体质量具有直接影响，因此在公路监理工程施工现场管理中，应将路基作为主要的质量管理内容。通过合理使用施工技术，减少开裂、下沉等现象发生的概率；加大路基施工过程控制力度，确保特殊路段处理措施符合实际，将稳定性作为路基建设中的关键目标。第二，对路基与桥涵接头进行合理处理。通常这两个环节施工分别开展，如果接头质量不符合要求，容易导致桥头跳车现象在行车中产生[6]。因此，施工现场管理中，管理人员应在铺设土工格栅和土工布的基础上加大施工现场管理力度，提升施工质量。第三，注重关键工序验收工作。众所周知，公路工程完工以后，科学的展开验收工作，对于保证工程质量具有重要意义。而现阶段，在实际施工中，施工现场管理人员也应当注重关键工序的验收工作，从而从细节入手加大公路工程质量控制力度，最终为提升整个工程的施工质量奠定良好的基础。在实际施工中关键工序的验收工作包括路线平整度、纵横坡、路线显性等，施工现场管理人员应通过层层检查，提升公路监理力度。
3.4加强进度控制
施工现场管理中的进度控制，对公路工程整体进度具有直接影响。施工现场管理人员应从公路工程实际建设当地的情况出发，科学制定施工月计划、周计划和日计划，并在此基础上对施工设备、材料和人力资源等进行合理的调配，在严格遵守施工进度的基础上加大管理力度；与此同时，公路监理工作人员还应当从工程实际施工情况出发，动态化科学调整施工进度计划，保证工程质量，在调整工程进度计划时，应注意以下几点：第一，在实际施工中，对计划进度与实际进度之间产生的差异进行充分的掌握，分析差距产生原因；第二，对施工顺序进行科学调整，努力实现立体交叉多作业面同时施工的目标，为提升工程进度而努力。
4结束语
综上所述，公路监理工程施工现场管理对公路工程的经济和社会效益具有直接影响，施工企业应给予施工现场管理工作以高度的重视，从准备工作、设备维护、质量管理和进度控制等角度出发，全面掌控施工现场，提升各个环节施工质量，保证工程按期完工，才能够将公路工程的实际价值更加充分的体现出来。
参考文献
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[6]王星岩.浅析现行公路监理合同管理现状和存在的问题[J].城市建设理论研究(电子版),2016(1):894-894.
作者:侯兴龙 单位:甘肃省交通工程建设监理有限公司
