【摘要】
公路工程的建设施工过程中现场管理的效率与水平将会直接的影响到工程建设的整体效果。本文从阐述公路工程建设施工现场管理现存的问题入手，对于公路工程建设施工现场管理的优化措施进行了分析。
【关键词】
公路工程建设施工现场管理公路工程建设施工是一项系统性的施工，在这一过程中现场管理工作的重要性是和前期准备与后期检查同等重要的。因此施工企业只有加强现场管理的制度建设，才能够促进管理效率的进一步提升。
1公路工程建设施工现场管理现存问题
公路工程建设施工现场管理现存许多不容忽视的问题，以下从管理机制有待健全、管理模式过于单一、缺乏前期准备支持、存在质量管理通病等方面出发，对于公路工程建设施工现场管理现存的问题进行了分析。
1．1管理机制有待健全
管理机制上的不健全带来的影响是非常严重的。根据许多发达国家的公路工程管理经验可以对比发现，我国在管理方面的经验中还有着许多可以发展的空间，这集中体现在了施工现场管理机制的进一步健全上。其次，由于工程施工现场的管理工作并不是一项单纯的管理工作，其内容实际上更加丰富。如成本管理和工期管理以及质量管理等都是其重要的组成部分。其次，由于施工现场管理内容非常的复杂，因此在这一过程中红如果管理人员没有找到有效的方式进行处理则会起到较为负面的影响。
1．2管理模式过于单一
管理模式过于单一会使得管理的效率显著下降。众所周知较为常见的项目管理模式的特点集中表现在了很强的单一性上。因此为了应对这一情况，施工企业应当将单一的模式进行变化，然后在此基础上将其逐渐的转化为多元化的管理方式。其次，施工企业在针对管理模式单一的问题时还应当适当的引入一些管理公司来在此基础上实行专业化的管理，从而能够在此基础上更加有效的提高工程管理的质量。与此同时，由于我国许多管理公司拥有着非常丰富的管理模式，因此这意味着其可以根据施工的不同特点进行不同的管理，从而能够在此基础上更加稳固的保证工程质量的提升。
1．3缺乏前期准备支持
缺乏前期准备支持会影响到后续管理的继续跟进。缺乏足够的前期准备会导致现场管理工作缺乏足够的分析、论证。例如如果管理人员没有对于调查报告进行细致的分析，则无法高效的执行施工方案。其次，缺乏前期准备工作的支持会导致工程现场施工过程中的成本难以控制，并且也很难对于所有控制点进行卓有成效的加密与保护和记录。因此在这一前提下施工企业应当做好相应的业务培训与技术培训工作，从而能够在此基础上使得相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制都有着更加透彻的理解。
1．4存在质量管理通病
许多公路工程的现场施工质量管理都存在着严重的通病。质量上的通病会导致大量软弱路基的出现，这无疑对于路基整体的稳定性带来了非常不利的影响。其次，路基质量的降低和不均匀沉降也必然会导致路面开裂和路基失稳等现象的出现，最终会非常严重的影响到行车的安全。与此同时，质量管理的通病还会使得桥头涵顶跳车现象的大量出现，最终影响到公路工程的建设质量。
2公路工程建设施工现场管理优化措施
公路工程建设施工现场管理优化措施有很多，以下从现场管理体制优化、增强管理模式灵活性、做好质量管理工作、坚持以人为本原则等方面出发，对于公路工程建设施工现场管理优化措施进行了分析。
2．1现场管理体制优化
公路工程建设施工现场管理优化的第一步是现场管理体制的合理优化。施工企业在现场管理体制优化的过程中首先应当理解到公路的建设是一项基础性的工程，是进行商贸往来的重要前提，因此这意味着施工企业应当从当前的现状出发来进一步对于现场的管理体制进行进一步的优化。其次，施工企业在现场管理体制优化的过程中应当对于之前出现的质量问题进行合理的分析，从而能够有效的规避其今后的继续出现。与此同时，施工企业在现场管理体制优化的过程中应当严格的控制路线的线型与标高，从而能够有效的避免由于纵横坡不适和平整度差等原因而影响到公路的外观质量和使用品质。
2．2增强管理模式灵活性
公路工程建设施工现场管理优化需要在增强管理模式灵活性的基础上进行。施工企业在增强管理模式灵活性的过程中应当将不利的因素所造成的影响降低到最低程度。其次，施工企业在增强管理模式灵活性的过程中应当将公路工程项目的施工现场管理作为一项重要的任务，在这一过程中企业的各个部门都应该携起手来共同促进公路的发展建设。与此同时，施工企业在增强管理模式灵活性的过程中应当在实际的工作中持续的寻找更加有效的手段以及管理方法，最终可以让公路工程建设发展可以走得更远。
2．3做好质量管理工作
公路工程建设施工现场管理优化的关键是做好质量管理工作。施工企业在做好质量管理工作的过程中应当努力的延长公路使用寿命，在这一过程中施工企业应当执行严格的自上而下的管理，从而能够在此基础上将责任落实到每一处施工环节以及每一位施工人员中。其次，施工企业在做好质量管理工作的过程中应当在发现管理上的漏洞时及时的找负责人来进行责任的追寻。与此同时，施工企业在做好质量管理工作的过程中应当合理地降低在管理中的费用问题，并且确保各项资源在这一过程中得到了更加合理的配置，因此提升了现场管理的有效性。
2．4坚持以人为本原则
公路工程建设施工现场管理优化需要坚持以人为本的原则进行。施工企业在坚持以人为本原则的过程中首先应当努力的保证施工人员的安全。在这一过程中施工企业只有做到以人为本才能获得更多来自企业内部和社会上的肯定与支持。其次，施工企业在坚持以人为本原则的过程中应当努力的调动施工人员的工作积极性，从而能够使得施工人员可以通过试验段施工来初步掌握工程的质量控制要点。与此同时，施工企业在坚持以人为本原则的过程中应当进一步的明确施工方法和技术要求，并且施工中发现问题应及时调整，从而能够确保公路建设更加顺利的进行。
3结语
公路工程建设过程中施工现场的管理能够促进工程更加顺利的进行。因此施工企业和现场管理人员应当做好管理制度的制定与执行工作，从而能够在此基础上促进公路工程整体质量的不断提升。
作者：韩冰 单位：亳州市公路管理局直属分局
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