摘要:在公路项目的建设过程中，公路施工是极其关键的环节，同时也是保障公路项目品质的决定性因素。本文以南宁至扶绥二级公路(江南区段)为研究对象，明确了施工现场管理的作用，在分析当前现场管理存在不足的基础上提出了解决措施，为未来相应施工人员提供理论指导和应对方法。
关键词:现场管理;公路工程;施工现场
1工程概述
南宁至扶绥二级公路(江南区段)是南宁至友谊公路补充部分，伴随着经济的发展，开始投资基础设施的建设。南宁至扶绥二级公路(江南区段)交通量得到提升，开展南宁二级公路的建设，改变广西壮族自治区南宁市西南面郊区的道路环境，带动途中经过江西和沙井镇的发展。本项目路面提升改造工程范围为K0+000～K21+555，路线全长21.555km。公路现场施工如图1所示。
2现场管理的作用
2.1统领作用
在实际的施工过程中，现场管理是一个非常重要的方面。施工过程中进行项目管理不仅可以起到调控现场方案的作用，而且可以保证资源的合理分配，从而充分保证现场资源的协调使用［1］。同时，现场管理工作需要从以下几个方面进行:一是施工材料的合理控制，二是现场施工机械的调度，三是经济性比选。只有将上述方面协同好，才能保证现场的顺利进行。
2.2提高工作效率
在公路的现场施工过程中，较好的现场管理可以提高工作效率，如:面对杂乱不堪的现场施工材料，不仅情绪难以控制，更为重要的是带来使用不便的问题，换言之，如果管理得当，可以使施工人员心情舒畅，从而更加轻松的工作。在公路工程建设的过程中，要根据具体情况制定出一个符合各项管理标准的施工管理准则，而且这个准则要细致到每一个问题都得到细化［2］。要明确机械设备效率、人员分工、后勤保障对整个施工过程的重要性。当现场出现问题后，需要立即分析情况并制定应对措施，形成完善的解决方案，尽早将问题解决好，为工程创设稳定的环境。与此同时，无论制定何种标准，或是各项细致的制度，在实际操作中均需要落实到位。为了充分保障工程效率，需要做好对人员的管理工作，且施工之前必须展开专业化的技术培训。做出合理的人员分工和后勤保障工作，要切实将责任落实到每一个工作人员身上。频繁强调安全工作的重要性，任何人进入现场都要严格遵循既定的工程规范，佩戴好安全帽等防护用品;施工现场要设置醒目标识，以便现场人员能够将安全意识牢记于心，从日常行为做起，避免意外的出现。
2.3提高施工质量
施工单位中的项目管理主要是为了保证现场施工质量，避免出现难以估量的损失，只有施工质量得到保证，才能提高施工效益。在现阶段的公路工程建设施工管理过程中逐渐走向了正规，所以管理趋于规模化和专业化，应努力提高对质量控制体系的研究和对材料、设备的控制［3］。但是在实际的现场管理过程中，有很大一部分施工队伍在质量控制体系的研究和对材料、设备的控制上存在问题，因此，应重点对这三点进行掌控，从整体上确保工程的质量不出问题。
3现场管理的不足
3.1交通疏解方面
在公路工程施工的过程中，通常都是施工线路距离较长，所以在施工时会出现边施工边通行的情况，导致施工现场管理混乱的情况，很难形成统一的管理标准，而且边施工边通行也严重影响了现场施工的速度，这种不良现象的出现直接导致了施工现场管理方面出现漏洞，为安全施工埋下了很大的隐患。
3.2轻视规划类指导文件
施工过程中提供有重要依据的指导性文件不仅可以给施工人员提供一定的指导，更为重要的是可以起到规范性作用。然而，实际情况是较多的施工人员没有按照相关规范或者相关标准进行施工，造成了潜在的风险和质量问题，同时，一些比较模糊的文件为现场施工的开展造成了一定的阻碍。
3.3缺失安全管理
在公路现场施工期间，由于自身安全意识的缺失或者是安全管理没有得到相应的重视，也会出现安全问题，只有严格按照规章流程才可以保证施工人员的安全。
3.4资源配置方面的问题
施工材料是施工过程中的重要资源，有时不同材料的掺合、特殊材料未做安全措施，会对公路项目质量产生十分重大的影响。另外，在施工过程中，偷工减料的现象也屡见不鲜，只有严格按照规章流程，才可以保证施工的正常进行。施工方经常以赶进度为由，往往会忽略质量问题。造成公路路面的塌陷，从而缩短了公路使用寿命。
3.5管理意识淡薄
作为施工单位，全方位做好现场管理工作必不可少，但当前普遍存在意识淡薄问题。部分施工单位并未针对安全问题增设现场管理机构，在日常施工过程中缺乏专业人员的指导，施工行为无法得到规范化的约束，而为了满足管理所需，技术人员在做好本职工作的同时还要兼顾管理的问题，实际带来的效果较差。有些施工单位虽然针对性地设置了现场施工管理机构，但却存在工作浮于表面的问题，这些均是制约现场管理质量的重要因素。
4解决施工现场问题的措施
4.1事先做好准备，将责任落实到个人
有别于其他工程项目的是，道路施工表现出明显的特殊性，对技术要求更高，必须使用更高品质的材料与高精度的设备。为推动工程有秩序开展，在正式施工前要形成预备方案，后续施工中围绕人员、材料与设备等多方面要素展开综合性的管理。各承包单位要积极承担责任，做好责权划分工作，将责任落实到个人，各个部门要形成密切配合的关系，一旦出现突发情况后启动应急方案，共同将问题解决。
4.2形成管理标准，为现场管理提供依据
以工程实际情况为基准，制定出可行的施工管理准则，要求各项准则都得到足够的细化。在实际施工中，若出现异常情况，需随即寻找可行方法，各部门人员共同协商得到解决方案，不同的问题对应的方案自然存在一定差异，意味着解决方案要具有针对性，以推动工程的开展。与此同时，当建立现场管理标准后，需要将其传达至每一位员工，无论是前期准备还是后续施工，都需要安排专业人员展开管理工作，对施工人员加以全方位的培训与监督，此类工作不可浮于表面，必须切实保障培训与监督质量。
4.3对施工现场的管理方式进行改进
4.3.1建立完整的管理制度，对相关责任人进行奖惩
在道路施工管理过程中，对于遵从管理人员和遵守施工队相关规则的人员，应给予一定的奖励，对于那些完全不服从规则制度或施工人员管理的施工者和偷工减料作业者要严厉处罚，在管理过程中只有进行明确的奖惩，才能达到较好的管理效果。如果没有明确的奖惩，操作者在工作中也会出现一种狐假虎威的现象，因为他们可以全力减轻自己的负担，随着时间的流逝，势必会给工程带来一定的安全隐患，因此，在道路工程管理过程中制定明确合理奖惩的制度是一个重要的环节。
4.3.2在技术及工艺流程方面进行加强
为减少公路施工管理过程中人力和物力的损失，应注意施工技术及相关工艺的应用。如果能够对施工技术和工艺进行合理的优化，就可以降低人力和物力成本，改善整个过程，从而确保项目的顺利实施。
4.3.3引进先进管理团队促进企业发展
为了从根本上提高管理水平，有必要从管理者的观点出发进行施工，因此，应该正确选择拥有良好资质的管理团队，以达到促进企业发展的目的。把行业有关人员引入企业，在企业内实现真正的高层次标准施工。企业的员工通过与他人的比较，会着重发现并改正自己的短处和不足以及日常业务中的错误，能够自行进行适当的修正。只有根据自身的实际情况找到适合的管理理念和方法，才能彻底提高相关工作人员的工作能力和水平。
5结束语
综上所述，在我国公路施工过程之中，现场管理有着举足轻重的地位，不同现场环境需要不同的现场管理，现场管理一方面可以保证资源的合理利用，另一方面可以充分发挥不同人员的特性，确保工程质量，有效延长公路寿命。
参考文献:
［1］王文军．公路工程建设施工现场管理与优化探析［J］．居业，2017，35(10):162，164．
［2］陶夏．公路工程管理中现场管理的应用分析［J］．低碳世界，2017.7(29):213－214．
［3］汪鹏兴，徐梦．公路工程建设施工现场管理［J］．江西建材，2017，37(18):149．
作者:王超 单位:中交一公局第四工程有限公司
