市政项目工程范文1
关键词：市政；监理；投资；控制
0引言
市政项目包括道路、桥梁、给排水管网、污水处理等，一般是由政府投资、百姓获益的基础设施工程。市政项目监理的投资控制工作贯穿于项目决策、设计、招投标、施工、竣工决算等过程，监理工程师应全面、全过程和公正地对建设项目投资进行控制，随时纠正发生的偏差。根据市政项目特点，从事前（施工前）、事中（施工过程）和事后（施工后）三个阶段，分析总结投资控制的要求，提出具体工作要点，为监理工程师合理控制项目投资奠定良好基础。
1事前管理
1.1决策与设计
按照政府投资项目管理程序，项目建议书尤其是项目可行性研究报告是项目决策的关键阶段，对工程投资和经济效益有着决定性的影响[1]。监理的投资控制工作重点在于对建设项目进行可行性研究，落实项目建设目标、建设规模，对建设方案进行技术经济比选、论证，合理确定投资规模及投资计划[2]。例如市政道路项目，监理工程师要根据现状交通量及发展趋势，以及路网规划，对项目建设标准、建设规模、线路方案等提出合理建议，审核相应的投资估算内容。设计方案的优劣直接关系到项目投资和经济效果。加强可行性研究阶段方案设计监理，在满足工程质量和功能要求的前提下，通过多方案技术经济比较[3]，选择出技术上先进、经济上合理的最佳方案。设计阶段监理要依据批准的可行性研究和初步设计，采用价值工程的方法来分析设计阶段的经济指标，按照批复的投资估算及概算，制定并分解投资控制目标。设计各个阶段、各专业都要围绕限额投资目标逐步展开，以确保投资控制总目标的实现。监理工程师应加强设计过程的监督管理，从技术和经济两个方面，督促设计单位合理制定技术方案，用最低的总成本，可靠地实现工程的必要功能。如市政道路项目设计阶段，监理应根据选定的技术标准、技术方案，将批准的投资分解到路基、路面、边坡挡墙、市政管线等主要内容上，以此作为设计单位各专业设计的投资限额。同时，在不影响工程安全质量的情况下，对施工图纸进行经济性审查，达到合理设计、控制造价、减少设计变更、方便施工及管理的目的。
1.2施工招投标
监理工程师需要秉持公平、公开、公正的原则对招投标进行管控，会同建设单位合理确定工程量清单，编制招标限价或标底，防止出现超概算问题。在工程开工前，监理机构应会同建设单位、施工单位以及设计单位复查设计图纸，督促、协助、组织设计单位进行施工设计图纸的全面技术、经济交底，包括施工要求、质量标准、技术措施、投资预算，目的是为了让施工单位和监理单位正确贯彻其设计意图，加深对投资控制的重点、难点以及特点的理解和把握。为更好的控制投资，避免窝工、返工，图纸会审时，监理还需要关注几个设计单位共同设计的图纸相互之间是否有矛盾；各专业图纸之间、平立剖面图之间是否有矛盾；工艺管道、电气线路、设备装置之间是否有矛盾。如市政给排水管网项目，监理单位要重点审查系统管线的布置，充分考虑既有管线的影响以及新旧管线的连接情况、给排水管网与其他市政管线交叉情况。地下管线较多时，还需要预留合理的管线空间（走廊）。监理机构应对工程项目中可能发生的各种问题、风险提出有预见性和针对性的防范、化解措施，保证给排水管线施工顺利进行，控制工程投资。
2事中管理
2.1投资偏差
为合理控制投资，监理机构要对施工单位进度计划进行审核、跟踪。由于市政工程大多是露天作业，且具有施工范围广、影响因素多等特点，进度管理不善会带来工期延误，进而会增加投资。因此，监理机构需要根据现场环境、施工条件，按照拟定施工进度，制定相应的投资控制计划，通过履行监理职责，监督、检查、协调承包单位、设计单位以及供应单位等，落实各项进度计划，利用横道图法、表格法或曲线法，及时发现投资偏差并采取措施进行修正，从而有效控制投资。
2.2施工方案
合理的施工方案可以有效提高施工效率，降低施工成本。如市政管沟开挖前，监理部门需要会同施工单位对地下管线布置图、地下设施布置图等进行现场核实，结合工程所在地的土壤性质和水文地质条件等，制定合理的施工方案，对相关设施、管线进行保护，包括雨季施工时在施工管沟周边设置防水、排水措施；埋深较大的管沟，分层开挖，同时要因地制宜采取支护、围挡等措施。监理工程师应在管沟开挖工作时进行旁站，督促施工单位严格按照已经得到批准的施工方案及工期安排进行施工作业，提高效率、节省投资。
2.3变更及签证
现场变更及签证管理，是合同履行过程中的重要一环，也是投资控制的重点。一些项目由于勘察、设计深度不够，或建设单位提出新的要求，或遇到不可抗力因素等，导致施工过程中设计变更[4]。工程变更频繁，往往导致工程量增加、施工进度拖延，还存在乘机提高建设标准、扩大建设规模、增加建设项目的情况[5]，甚至弄虚作假、串通作弊，加大投资控制难度。部分政府投资项目签证涉及的工作内容含糊，数据缺乏可信度。有的签证未表明发生的原因或表示不明确；有的签证过于随意，未能完整地回应签证内容，对工程内容的确认和工程量的计量缺少有效监督。监理机构在变更前，应与建设单位共同组织相关机构或专家对变更进行商定、论证，确属必要应由设计单位提供变更图纸，根据合同约定编制变更预算，履行相关变更审批手续。监理工程师对施工单位报送签证的理由、内容、数量应严格审核把关，明确签字责任人和签证权限[6]，做到分级把关、限额签字。监理工程师现场签证还应做到客观、准确、及时，杜绝事后签证或竣工验收时集中办理签证等不规范现象。
2.4管理制度
监理机构应协助建设单位建立健全项目的评价指标体系，明确各参与方的职责和业绩评价标准，真正落实到责任人。对咨询机构、设计单位、施工单位等弄虚作假、超批复设计、不按批准的施工图和有关建设规定组织施工、恶意提出变更及签证、多报结算工程量及单价的，监理机构应及时公布不良行为记录，情节严重的建议追究相关人员的责任[7]。为严格变更及签证管理，监理机构应制定相应的管理制度[8]，明确一般工程变更、重要工程变更、重大工程变更范围，划分并确定审批、管理权限，严格执行项目变更、签证的审批、确认手续，不得擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准或改变设计方案。变更增加的投资原则上在项目概算批复范围内调剂解决。
3事后管理
一些市政项目因工期紧、任务重，根据建设单位要求，监理机构往往将工作重点放在进度、质量控制方面[9]，结（决）算工作没有受到足够重视，往往导致把关不严，存在多算、重算等问题[10]。针对个别施工企业受利益的驱动故意抬高工程结算造价的情况，建设单位及监理机构应把好审核第一关；同时，委托造价咨询机构，进行专项结（决）算审核。监理机构应会同建设单位、造价咨询机构，以竣工图纸、变更签证等为依据，按照工程量计算规则、方法和合同约定，逐项审查审核工程量增减、项目变更。在中标价的基础上，按造价管理部门的定额、规定，合理调整各项费用，确定结（决）算价格。
4结语
市政工程与民众生活息息相关，为了保证工程项目建设的顺利进行，监理单位需要遵循科学化、标准化以及程序化的管理模式，对项目投资进行科学、合理的控制，明确各阶段投资控制的重点，严格管理每一个环节，确保工程投资控制在批复范围内，更好地发挥市政项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
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市政项目工程范文2
关键词：市政房屋；工程建设；施工重点
0引言
市政房屋工程建设项目具有规模大、内容多、工期长的特点，项目施工过程中通常需要着眼于整体，考虑到施工涉及到的各个方面。为了进一步提升市政房屋工程建设项目的施工质量，施工期间需要找准施工的重点，在符合相关规定要求的情况下，注重施工的重点内容，从而解决施工过程中遇到的各种问题和难题。基于此，本文就市政房屋工程建设项目的施工重点展开探究，希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。
1市政房屋工程的基本内涵
要了解市政房屋工程，首先要了解市政工程。所谓市政工程指的是在城市建设过程中，对一些国家基础设施，如基于政府责任和义务，为居民提供有偿或者无偿公共产品和服务的市政设施和公共交工设施、给排水系统，防洪设施以及照明设施等进行的建设性工程。从上述对市政工程的介绍中不难发现，市政房屋工程是市政工程的有机构成之一，其建设对象主要是房屋建筑，如居民住宅建筑、商业活动建筑、公共服务建筑等。由于近些年我国的城市化发展速度非常快，市政房屋工程建设的脚步逐渐加快，各种类型的建筑物拔地而起，提升了城市的吸引力，促进了城市的发展。
2施工技术交底
施工技术交底是任何工程项目建设过程中必须要做的，尤其是大型的项目工程建设，市政房屋建设项目同样也不例外。施工技术交底包括图纸设计交底、施工设计交底。施工图纸的设计交底由建设单位进行主持，设计单位向施工单位进行交底项目，交底的内容如建筑物的功能、建筑物的特点、图纸设计的意图等[1]。施工设计交底主要是针对施工过程中可能会遇到的各种问题和错误的进行介绍，起到一种预防作用，为施工单位的施工做好准备。此外，施工设计交底还包括施工方案措施、操作工艺及质量的保障措施等。施工方案的措施主要针对的是施工方案的编制，操作工艺和质量保障措施主要包括施工机械设备的应用、施工人员的素质保证、施工制度的建立和完善的。
3施工技术应用前需要遵循的原则
首先，必须要认真执行基本建设程序。基本建设程序中，最为主要的阶段是计划、设计与施工，这几个阶段的工作必须严格按照要求进行；其次，计划安排好施工过程中每个环节，如施工人员的安排、施工机械的安全、施工条件的安排等；最后，注重施工重点环节，做好重点环节施工的全面规划，对急需重点施工的项目做出优先使用资源的调整，以此保证施工重点项目能够根据预定目标正常进行，防止施工受到其他客观因素的影响。
4市政房屋工程建设项目施工重点的探讨
4.1施工技术应用的具体部署
施工不是根据不同的项目性质、规模和可观条件，在具体部署的时候，部署的具体内容和侧重点会有所不同。通常情况下，对于施工技术应用的具体部署包括施工方案的拟定、施工任务的分工、施工组织的明确、相关的准备工作。实际操作过程中具体内容如下：（1）优化安排施工现场的服务设施，保证工程能够顺利开展，常见的服务设施如水电的应用、施工道路的通畅保证、通讯设施的到位等[2]；（2）将独立交工系统做到科学合理地划分，市政府房屋建筑的主要构成有居民建筑、服务性建筑以及附属性建筑；（3）确定单项工程的开工时间和竣工时间，从而保证先后投产、交付使用的独立交工系统能够正常运转。
4.2全场性施工准备工作
施工准备工作的计划编制，必须要根据施工项目的具体部署和总体施工计划进行。具体内容如下：第一，做好施工现场控制网的测量工作，这一工作需要根据房屋建筑的总平面图进行；第二，做好土地的征用、居民的迁移、房屋的拆除工作做好；第三，对施工过程中可能用到的新材料、新技术等做好测试工作，保证施工技术的合理安全应用；第四，对于工程项目中的大型施工工程要优先落实，然后将每个独立交工系统以及单独项工期做出合理化的安排和确定。
4.3基本施工技术
市政房屋工程建设项目中，必须要关注基本施工技术。房屋建筑工程的基本施工技术包括斜屋顶施工技术、基槽开外技术。斜屋顶施工技术应用过程中首先要做好房屋架的承重能力，尽可能地分散部分压力和重量；其次，横墙承重工作也要做好，既要保证承载屋顶的重量，又要考虑屋顶的倾斜度。基槽开挖技术要保证房屋建筑得到稳定性。施工前相应的准备工作不能缺少，地质、水文条件的勘探必须严格执行。例如，在开挖地基之前，施工单位必须要从工程地质勘探手中获取施工区域范围内的地质情况以及水文情况，土壤粘性是否较大、吸水性是否较高、岩层水位线高低水平等，再有就是施工图纸中的参数测量确保准确[3]。
4.4结构施工技术
首先，预制模板的施工技术。市政房屋工程建设中，预制模板施工技术的使用率长期保持在较高水平。预制模板施工技术具有许多难以比拟的有点，如施工过程简单、施工效率高、施工成本低等。预制模板应用时，较多的方法是爬模法和滑模法。以滑模法为例，沿着水平方向、垂直方向或者斜坡方向逐渐滑动，一边捣鼓一边脱模。为能够最大限度地保证房屋建筑结构的整体性，需要对施工机械设备的应用进行完善的管理；其次，混凝土施工技术。混凝土施工时现代房屋建筑工程不可缺少的一部分，这主要是因为混凝土具有其它材料无法比拟的优势。市政房屋工程建设项目施工过程中，混凝土施工技术的应用需要注意3个方面：一是施工材料的质量要保证，质量不合格的混凝土严禁使用；二是定期浇筑混凝土，保证混凝土内部结构的一致性；三是做好混凝土构建的保养工作，发现问题及时补救。
4.5施工项目管理
市政房屋工程建设项目施工过程中，必须要做好施工项目管理工作。施工项目管理工作的内容重点有施工材料的管理、施工机械设备的调试、具体施工技术的应用、安全施工的环境等。众所周知，施工材料的质量直接关系到房屋建筑工程的质量，保证施工材料的质量其实就是确保建筑工程的质量[4]。调试好施工机械设备可以保证施工的顺利进行，防止因施工机械设备出现故障影响到施工的进度。具体施工技术如上述提及到的几种施工技术，应用时必须要严格把关。保证施工环境的安全，为施工创造良好的环境，是市政房屋建筑工程建设项目的必然要求。
5结语
综上所述，市政房屋建筑工程建设项目涉及到的内容众多，鉴于当前市政房屋建筑工程建设项目存在着一定的不合理之处，对于施工重点的把握不准，因而需要进行适当的施工调整。在认真研究市政房屋工程的施工特点的基础上，遵循施工的要求和原则，在施工技术应用的实践中，不断更新施工技术，从而使市政房屋建筑工程建设项目达到少耗时、低成本、高质量的目的，最终提升我国市政房屋建筑工程建设项目的质量，促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]郑海清.对市政房屋工程建设项目施工重点的阐述[J].中国新技术新产品，2012（4）：165.
[2]翟洋.关于市政工程建设项目中如何有效优化施工技术的分析研究[J].民营科技，2011（1）：255.
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市政项目工程范文3
关键词：市政工程；项目管理；策略
引言
市政建设项目管理在提升工程质量，确保施工安全，控制成本投入等方面意义重大。建筑单位只有详细掌握项目管理过程中关键环节，才能控制整个项目施工质量和工程水平。这样做的目的，不仅仅帮助施工企业赢得更多的经济利益，还有效提升整个行业的施工水平和管理效果。以下将结合实际状况，分析市政工程管理过程中的关键性环节，并对提高市政项目管理质量和效果进行解析。
1市政建设项目的特征
市政建设项目是城市创建的基础建设，具备其特殊的特征：①市政建设项目由多个单独项目构成，因此具备复杂性；再加上工程参与人员较多，容易受到外界环境的干扰，尤其是对于项目紧凑、寒冷天气之下，其成本投入远远高于其他工程项目；②市政建设项目质量要求较高。在施工时，施工单位需要严格按照要求和施工标准进行操作。因为市政项目是公用设施，其质量好坏将直接影响整个城市的形象，因此质量非常重要；③在市政建设项目中，有很多无法预测的因素，而这些因素将直接影响工程质量。比如，是施工材料价格的波动、自然环境的影响。与此同时，在工程施工过程中，对于投资管理的要求也有所提升，这无疑要求管理人员优化投资规模，以最大程度降低成本投入。此外，管理人员还需要结合资金的实际使用状况，即使调整工程进展。除了以上所说，市政项目还有很多的种类，比如，道路桥梁建设、排水照明工程等，所以，需要跨单位、跨领域来协调。
2市政项目管理的关键点
在市政建设项目当中，其项目管理应当满足时展需求，应当由传统的粗放型转向现代化管理模式。就目前发展阶段来说，大多数市政项目施工时使用的是传统方式，因此存在着施工技术落后、施工装备无法满足实际要求，再加上施工人员素质不高等问题。为了进一步提升市政工程质量，就需要注重一下几点：①注重人力、物力和财力的支持。在这当中质量控制的关键点就是人力，因此需要提升人员责任意识和安全意识。此外，还需要注重各项材料的质量；②做好项目管理的重点环节。比如，严格按照要求进行操作，以此才能保证工程施工合理化、标准化。另外，严格掌握工程进度，必须按照图纸要求进行操作，值得注意的是在此过程中要注重各部门的协调性，以防止意外的产生；③营造良好的施工环境。在实际操作中，工程项目可能由于地质和水文条件的影响，导致工程质量的不同；④注重成本管理。市政项目成本管理主要涉及到计划、掌控、处理和考核等内容。所以，需要制定科学有效的方式，提高成本管理者个人意识。并创建成本管理责任机制，可以实施成本分包对策，以便保证市政工程的顺利进行。
3优化市场项目管理方式的对策
3.1转变原有观念，创新施工管理制度
为了优化市政建设项目管理，首要工作就是转变工程管理观念，并创新施工管理制度。①市政项目施工单位要注重全体职工的培训工作，以此才能树立正确的管理意识，为项目管理奠定基础。②重新设置项目管理单位，确定各部门工作职责。比如，在管理制度上，要注重施工技术和管理，以及市场合同等单位的健全，以此才能保证各部门各司其职，提升管理质量和效率。
3.2创建健全的项目管理责任机制
优化市场管理就需要建立健全的项目管理责任机制。一般情况下，市政工程由多个分工程构成，因此其工程量非常的大，这无疑在一定程度上增加了实际管理难度。所以，需要精简生产关系，从原有的金字塔式管理转换成扁平式，与此同时，还需要优化内部生产资源。此外，工程管理的关键项目应当包含：项目管理责任机制、项目成本预算机制。以上两项内容将直接确定工程管理效果。
3.3注重安全施工管理
优化市场建设项目还需要注重安全施工管理。在实际操作中，安全施工是企业的生命，所以，要做好安全防护对策，降低安全生产事故的产生。详细的来说，要求在市政项目管理中设有项目管理经理、现场施工管理经济、工程总负责人，以此才能提升施工管理质量和效果。值得注意的是，要做好在此环节的协调性。此外，现场施工管理还需要落实到每一个操作步骤，并做好全过程的、实时监督和管理，以及相关考核工作，使得市政项目管理更上一层。
4结束语
总之，随着城市化进展，市政工程也得以重大变化。经济水平和科学技术的进步，使得社会对于市政工程的要求也越来越高。所以，在这样的环境之下，提高市政建设项目质量刻不容缓。项目管理是保证项目质量的关键环节和重点工作，而控制各环节的质量是确保整体质量的基础。以此才能为推动城市化进展、社会经济发展做出贡献。
参考文献
[1]方雷.关于市政工程施工项目成本控制的研究[J].建筑安全，2018（03）：73~75.
市政项目工程范文4
［关键词］市政建设；项目工程；管理；质量
1市政建设项目管理质量的重要性
在过去的十年里，我国发生了因许多重大市政工程质量问题造成的安全事故，给国家发展、人民财产和生命安全带来了严重威胁。例如，2007年中旬九江大桥发生塌陷，造成人员伤亡，交通受到阻断数月之久，2011年中旬发生了盐城通榆河大桥和杭州钱江三桥大桥依次倒塌事故，造成多人丧生，多车破损。这些事故的严重后果是对项目施工人员和管理人员提出了强有力的质量警示，也引起了当局的密切关注。由于建筑工程，特别是市政工程具有高度综合的系统复杂特征，而且影响市政工程项目最终质量的最重要和最直接的过程是在施工阶段阶段进行质量掌控，这对提高我国市政建设项目的工程管理品质意义非凡。
2城市市政工程质量存在的不足之处
2.1工程施工质量思想概念不彻底
有些施工单位口口声声讲质量第一，但只是说说而已，不曾付诸实施。在实践过程中，他们往往非常重视项目的进度和能否产生更多的利润，但与之相对的或多或少地忽视了质量管理。这些施工单位没有真正理解“质量是企业生存的基石”的真正含义，只是把它当作一种对外宣传口号。当这种意识形态形成和发展时，通常会使管理者和施工操作人员下意识地让质量责任目标变得模糊，进一步造成最终的工程质量的下降。
2.2施工阶段的质量控制尚未符合标准
市政工程事务的施工过程可以细分成多个流程，子工程等，同样施工质量管理也是由这些流程和子工程的质量管理构成的。确保本工程的质量管理标准，第一要做好过程的控制，规范工序上各个部分的质量标准，但是在实践过程中，对各工序流程的质量控制没能达到标准，主要表现有以下几方面：质量检查不尽职，未能准确实施质量控制点的掌控，质量考核不符合规范科学等。
2.3质量管理的能力不足
市政府主持的工程必须经受得住任何考验，这些考验包括馈赠，形象，政绩，民众支持，妥协等诸多方面。项目实施后，出现了注重政治、施工时长、承诺，轻视质量、技术、监管等现象。特别是与城市房屋等建筑和构筑物的质量监督管理相比，“一面强硬，一面软弱”的问题更为常见，城市建设不仅是从建设工程质量的各个方面负责的主体的质量行为，还是工程实体的质量，这两者都大大赶不上房屋建设工程。正是在这方面的考虑不周，才给城市建设工程和其他基础设施工程的质量带来了质量问题的潜在危险。
2.4政府的管理当局对某些罪行的处罚相对较轻
在部分施工公司看来，通过违法行为获得的利益比通过违法行为获得的罚款更高。对于非法外包这种不当行为，我国对行业资质制裁措施不够严厉。行业资质管理部门有必要提高管理能力，对借用资格已经达到违法转包的双方给予强有力的处罚，情节恶劣的，可以对违法组织的资格降级处理，撤销借出资格当事人的从事本行业的资格。
3市政工程施工阶段质量管理体系的构建
3.1做好政府投资建设项目公开招标制度的实施与完善
要建立并完善有关有形建筑市场的监督机制，使这项工作更加公开透明，同时监督管理部门要大幅度全方位开展对招标工作全过程的监督，禁止所有机械和形式上的无效的监督，限制招标单位和机构拥有的行为空间。为了抑制投标不正当行为，许多相关人员提出了不少建议。例如增加技术之间的联系或利用招标协会等组织的影响来遏制腐败等不正当行为。
3.2认真做好市政工程设计与预算及筹备工作
关于政府投资项目的预算（或业主标底），应该做到达成保密，谋求公正，确保工程建设质量，只能强制进行审查。工程决算，是防止工程腐败的最后一道防线，也是一道重要的防线，现阶段，大多数地方都是建立在财务会计单位的基础上，这是极其不科学和标准化的，这是造成人为因素的潜在可能。
3.3加强对质量控制的管理
现阶段，政府投资项目建设管理方式正从“建设、监督、应用”多合一模式向“投资、建设、管理、应用”功能分离模式转变。在很长一段时间内，我国各级政府在直接投资的项目管理方式上采用了“由财政投资，政府来管理”的单调陈旧的模式，这是需要改变的。通过政府投资项目“代建制”管理模式的实施，完成政府投资项目的专业化建设和管理，最终实现控制投资，提高投资回报和管理能力的目标。
3.4贯穿于同步审计监督的市政工程项目招投标实施
为加快市政工程项目招标合法规范运作，保证国家财政建设资金能够得到确实有效、公开透明的使用。依我拙见，相关审计机构应全程参与招标，实行招标前，招标中，招标后整个过程的同步审计监督，使市政工程真正成为阳光值得信赖的工程。
4结论
最近几年，市政工程因质量不合格的问题给社会带来危害的情况频频发生，经常出现的一系列的质量问题，如路基下沉塌陷、路面残破受损、桥梁倒塌等，直接影响到人们出门在外时的安全，其社会危害性并不低于城市住房建设项目。怎样以高质量，高速度的标准推进城市市政工程建设，降低甚至避免工程品质的问题，以县市区有限的财政投资完成最大的建设效益，是值得我们深思的问题。本文认为，只有正确理解城市市政工程质量当下状况，建立目标责任制，控制各种工程因素，掌握市政工程质量问题的外在原因，加强市政工程建设项目的监督管理，才能确保符合规范的工程质量，让我们的城市建设工程做得更好、更完善。
参考文献
[1]张忠心.市政工程质量管理中存在的问题及建议[J].科技风，2010（23）.
[2]孟凡青，王昕.工程项目建设中质量管理与控制[J].煤矿现代化，2010（4）.
市政项目工程范文5
关键词:市政工程；园林景观；施工；管理策略
1市政园林景观工程施工项目管理特征
在市政园林景观工程施工项目开展的过程中，因为项目本身就对绿化面积、施工项目建筑材料及苗木的外观等有明确的要求，因此，工程体系要在实际项目管理过程中有效整合周围环境因素，确保能提升项目整体水平。1）市政园林景观工程施工项目并没有非常固定的标准，施工管理人员在项目管理过程中要依据环境因素和环境基本要求完善具体管理过程，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远发展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的具体内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，从而提升整体管理质量[1]。市政园林景观工程施工管理项目最突出的特征就是因地制宜，有效发挥多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政园林景观工程施工项目关注自然性和植物多样性，要将自然化的管理体系和施工项目监督结构进行融合，有效提升整体管理的综合水平。基于此，施工项目管理人员要吸收一些优秀的管理经验，有效结合自身的创造性，优化市政园林景观工程施工项目的管理水平。
2市政园林景观工程施工项目管理存在的不足
尽管市政园林景观工程施工项目受到了广泛关注，但是在实际项目施工和应用管理时还存在一系列不足。
2.1施工管理理念滞后
对于市政园林景观工程施工项目而言，施工管理理念的创新性和发展性非常关键，但是，因为我国园林景观工程项目发展时间并不长，对应的施工管理理念也多是借鉴一些优秀的传统管理经验或者是国外经验。然而这些经验类的内容或许和环境结构、地区要求等并不相匹配，这就会造成管理理念与实际发展需求无法有效契合的问题，严重制约整体园林景观设计效果。并且，科学依据的缺失也会造成出现管理项目无法满足时代需求的问题，使得管理工程体系完整性严重不足。
2.2施工人员素质不足
在市政园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素质和技术水平较差，加之质量意识较为淡漠，就会出现景观工程无法满足高品质生活要求的问题。施工人员的综合素质不能满足项目要求，也会严重制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，出现经济效益下滑。
2.3施工项目重“量”轻“质”
近几年，市政园林景观工程施工项目数量不断增多，使城市绿化程度作为政府环保工程的“业绩项目”,大量树木被移植在现代化城市内，但是因为其自身的生长习性，往往会出现生长不适宜的现象和情况。另外，一部分城市市政园林景观工程施工项目中仅仅注重“一日成林”等现象，会利用假花假草营造绿化氛围，背离了城市园林景观工程设计的初衷，甚至会造成严重的人力资源、物力资源以及财力资源的浪费。
3市政园林景观工程施工项目管理策略
为了进一步提升市政园林景观工程施工项目管理质量，相关部门要积极整合管理要点和控制基础，建构系统化管理方案，结合管理规范要求落实更加有效的管理工序，结合整体规划管理，对技术项目、人员、施工进度、成本等进行综合性管理，并且落实更加完整的验收和养护管理机制，提高市政园林景观工程施工项目管理综合质量水平。
3.1施工前整体规划管理
在市政园林景观工程施工项目管理体系内，要想提升园林建设施工整体水平，就要在施工方案设计工作开始前,有效落实因地制宜的管理方针，保证前期工作的稳定性,不仅要落实实地考察项目，也要整合施工地区的地理环境、气候条件、土壤情况、温度湿度以及地貌因素等，确保能建立完整的分析规划，从而有效打造良好的布局结构，为苗木管理工作的全面落实奠定坚实基础。需要注意的是，在规划管理体系内，要对苗木选择的过程予以分析,切忌盲目追求名贵树木，要充分结合当地实际情况选择适宜且观赏度较好的植株,有效突出市政园林景观项目的特点和优势，确保各个工序材料管理和规划工作都能得到有效的处理，为施工顺序、施工方法的全面进步创设良好的平台[4]。
3.2施工中具体项目管理
对于施工项目而言，施工中的项目监管机制和管理措施非常关键，要结合具体施工方案进行集中监督和综合管理，提升项目监管结构的时效性，也为后续管控工作的全面落实奠定坚实基础。
3.2.1技术管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作体系内，市政园林景观工程施工单位要结合施工要求和施工责任规范提升具体工作的实效性和合理性，确保能对施工技术进行监督和系统化管理。在施工单位作业队伍中,不仅要具备土建专业工程人员，也要具备电气、暖通、安全工程师，这就需要不同专业人员进行系统化的技术交底，有效对施工项目的技术应用过程进行交流和沟通，在统一设计方案的基础上提升技术协调性，真正落实高效性管理和技术施工的目标。另外，施工部门也要及时获取前沿最新技术信息，秉持因地制宜的原则选取适宜当地应用的技术体系，从而打造更加科学化的市政园林景观工程施工项目，实现社会效益和管理效益的共赢[5]。
3.2.2人员管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，人员管理十分关键，因为园林景观工程本身就是多学科综合项目，只有进一步提升园林建设专业人员队伍管理水平,才能有效强化管理效果。1）要对施工人员进行专业培训和素质教育，有效提升其综合业务水平，并且秉持认真严谨的工作态度完成施工，利用规章制度对施工人员进行综合指导，确保施工人员在常规化工作中都能按照标准化要求和管理目标约束自身行为。2）要将人员培训工作和奖惩机制进行联合应用，有效激发施工人员的工作积极性，全面提升管理项目的时效性水平,切实完善管理规划，并且和施工人员进行沟通监督，拉近监督人员和施工人员的距离，减少沟通成本的同时，提升人员管理的实效性，打造更加专业化的市政园林景观工程施工项目施工团队。综上所述，在人员监督管理工作全面落实和开展的过程中，要结合施工项目的实际情况确保人员管控流程的完整性，且能结合人员管理规范夯实管理基础，维护管理模式的综合价值。
3.2.3进度管理
对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整规划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通[6]。在市政园林景观工程施工项目管理过程中,要尽量按照施工规划完成相应工作，并且及时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能出现的问题进行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的拖延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。
3.2.4安全管理
要想真正提升市政园林景观工程施工项目管理水平，就要对安全管理工作和细节进行监督和管控，确保能重视每一个注意事项，有效避免安全事故的发生，不仅能规避对于施工进度的延误，也能减少工人的不安情绪，创设良好的施工环境，打造更加安全系统化的监管模式，为市政园林景观工程施工项目管理工作的顺利开展提供保障。基于此，施工部门要对存在安全隐患的设备进行集中排查和监督管理，也要对施工工序、施工人员安全操作等进行过程化监督，尽量做好“防患于未然”，全面提升工程工序的安全性和稳定性，为项目管理工作的全面优化提供保障。
3.2.5质量管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，质量管理是重中之重，正是因为项目都具备自身独特的特征，因此要在维持施工项目质量的同时，将美化环境、生态公益及调节物候等功能作为根本，在关注施工过程的基础上，整合工序体系，确保相应工序都能满足施工质量标准，从根源上提升市政园林景观工程施工项目管理的整体水平，促进施工项目健康稳定性的发展和运作。另外，针对阶段性检查中的质量问题要及时进行纠正和处理，避免埋下安全隐患，提升工程项目的综合水平和整体质量，真正意义上打造高品质市政园林景观工程施工项目。
3.3施工项目成本管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作中，成本管理也是非常关键的环节之一，相关部门要对施工资金进行系统化的审核和管理，并且结合资金制订对应的施工规划，确保资金利用率和资源利用效果都能在规定的范围内，有效整合管理要点。1）对于人力资源的分配，要在充分调研的基础上有效结合市场现状选取性价比较高的施工团队，减少成本浪费。2）运输成本则要尽量选取本市材料进行采购和运输，并且结合施工方案判定最佳运输路线和运输方式，尽量提升成本管理的时效性。3）对于施工材料的成本管理而言，要在保证质量水平的同时采购性价比较高的材料，尤其是苗木的选择，不要一味关注名贵树木，而是要秉持因地制宜的景观管理方针，提升植物的特色效果，能在减少资金浪费的同时满足施工项目的整体要求。4）要对施工过程进行阶段性成本监督管理，确保施工项目能按照施工规划有序开展，避免资源的浪费，提升阶段性成本监管结构的实效性，为整体工程成本管控创设良好的平台。
3.4施工后养护管理
在施工项目结束后，就要践行综合型园林养护管理机制，由专业人员开展相应操作，不仅要对景观体系的温度、气候及湿度等参数进行调研分析，也要针对问题及时采取相应的措施，如要按照实际情况进行枝条的修剪、病虫害的处理、施肥除草等，从而提升整体管理水平和控制效果。另外，要及时设置围栏和标识等，引导大众关注并且爱护市政园林景观工程项目，发现问题后及时和相关部门取得联系并及时管控。
3.5施工验收管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作中，因为工程项目的隐蔽工程数量较多，因此，在完成时要对质量进行系统化验收，有效结合图纸及合同完成质量校对，确保验收合格才能完工。要结合现场技术数据层面的具体施工特点完成质量的排查工作，从而一定程度上优化市政园林景观工程施工项目管理质量。
4结语
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。
参考文献:
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市政项目工程范文6
【关键词】市政工程；房屋建设；施工管理
1引言
受到经济增长的影响，我国市政房屋建设工程项目开始逐渐增多，由此对施工人员的技术要求也变得越来越高。进行施工之前，要求施工管理人员对所需要的一切机械设备以及人员情况予以科学的配置和部署，做好施工前的准备工作，明确施工的重点与难点，如此才能保证工程项目的顺利开展。基于此，深入探究我国市政房屋工程建设项目的施工重点十分关键，具有重要的意义。
2市政工程项目概况介绍
此次研究主要以盐湖整治工程项目作为案例进行分析，由运城市南山生态修复开发有限公司在2013年5月-2014年11月予以投资和施工。该工程项目的地址在运城市盐湖区南中条山前，治理湖区面积为20km2，整修加固护砌湖堤60km，其中的建设内容为60km的整修加固护砌湖堤。其中绿化堤坡为16万m2、湖堤顶的道路长达54.8km，共计规划布设五处观景长廊，长度总计为650m，同时有16处建景观设施和15处建湖堤驳岸。在引黄供水管道中设置DN800HDPE钢塑复合管和有关设施，长度为2000m[1]。此工程项目总投资估算为28903.03万元，在这当中，建筑工程费用为24779.33万元，机电设备和安装工程为1.42万元，金属结构设备和安装工程为5.76万元，临时工费用为378.02万元，独立费用为2365.02万元，预备费用则为1376.48万元。相关的工程量与材料用量为：开挖淤泥313439m2；土方回填为1078496m3；干砌石为369811m3；浆砌块石为155157m3；混凝土为37373m3；砂砾石垫层为150301m3；主要使用水泥29796t、砂48013m3、碎石272337m3、柴油57731L、毛料石11585m3、片石715846m3。
3市政房屋工程项目的施工重点分析
3.1做好施工前的技术准备工作
针对此次研究的市政工程项目，进行正式施工以前，需要予以充足的准备，注重此项工作的开展，可以提供给相关的施工人员一个安全和谐的工作环境，使整个工程项目的施工更加顺利、有序。因此，做好施工之前的技术准备工作十分必要，具体而言存在下述几个方面：第一，要求相应的施工人员对设计图纸进行熟悉，并仔细查看，经过共同的分析和商议，找出项目施工的重点和难点，并根据合同要求以及具体的情况，编制合理的施工进度计划表，使人力资源发挥出良好的作用，达到既定的计划目标。第二，要求施工人员对即将作业的施工现场环境以及条件加以明确，从找到设计图纸上的每一道工序的地点，并且采用合理的施工工艺予以操作[2]。第三，注重对施工技术图纸的交接工作管理，要求相关技术人员向工人传达和指导的过程当中，有关信息内容达到一定的精准性，避免由于理解错误或者交接疏忽造成不必要的麻烦和损失，为后续的工程质量管控奠定良好的基础。由此可见，作为极为重要的市政工程项目，工程项目的前期准备工作不容忽视，尤其针对那些易于产生质量与安全问题的环节，应加以严格管控，使成本降低，依靠科学的技术工艺，使工程项目的质量与安全均达标。
3.2不断改进和完善施工技术方案
作为工程项目的建设重点，施工时期是其最为关键的阶段，从成本到质量的管控均十分关键。所以，制定科学、合理的施工技术方案十分重要。由于整个施工过程是动态变化的，所以必须不断改进和优化。传统的技术管理理念已经不适用，特别是凭经验的施工管理方法，缺乏一定的科学性，会直接影响到工程项目的管理质量。因此，对施工人员提出了较高的要求，需要其具备较高的施工专业知识以及丰富的施工经验，依靠先进的施工设备以及较高的管理能力，确保工程项目的质量。制定施工技术方案的时候，需要结合市政工程项目概况信息予以综合考虑，不能忽视其中可能存在的各类影响因素。具体的施工方案内容应涵盖施工工艺、项目工期、成本费用以及各类相关的条件情况等。此外，还要注意科学选择机械设备，参考施工现场情况，并予以正确操控[3]。
3.3注重质量控制点的落实
对于市政工程项目而言，应合理明确其质量控制点，从而要求相关施工人员予以重点管控。在落实的过程中，使其发挥出真正的功效。具体而言，首先，应该做好施工组织设计的系统审查，对其中涉及到的具体内容、人员安排以及工期时间加以明确，并在落实的过程中严格遵守。对于质量控制点要求的相应的技术交底工作予以有效落实并检查，使施工中的各道工序之间衔接合理，并且不断提升施工人员的质量控制意识，做好成本控制工作，制定准确的书面文件，作为具体施工以及管理的有效依据。此外，工程项目的质量管理人员还应该积极与监理人员进行合作，着重对工程项目的重点环节予以检查和指导，及时找出其中存在的问题或者安全隐患，从而制定合理的改进措施予以解决，规避不必要的质量影响和经济损失情况的出现。
3.4强化工程项目开展中的安全管控
市政工程在施工的过程中，首先应该将安全放在第一位，如此才能保证工程项目的顺利实施。开展安全监管工作首先要求工程项目的管理人员以身作则，进入施工现场必须佩带安全帽和相关防护措施，为施工人员起到表率作用。同时通过定期组织开展安全教育大会的形式，要求全体施工人员均参加，在学习的过程当中，逐渐提升每一位工作人员的安全意识，经过大力宣传和推广安全教育理念，达到使施工人员自觉遵守相关安全规定的效果。同时结合市政工程项目的特点和具体的施工情况，编制并修改施工现场项目安全管理制度，做好周评比、月检查工作，及时发现工程项目中可能存在的安全隐患，从而制定相应的解决对策。
3.5做好周密的施工影响因素分析和考虑
市政工程项目进行施工的过程中，会受到诸多因素的干扰和影响，比如：天气温度、地质条件、质量管控机制、作业人员操作规范性以及质量保证机制等众多因素。所以，施工工作开展的过程中，应当充分考虑工程项目的具体情况，制定科学的防控对策，尽可能予以规避。同时要求施工人员注意自身安全，提高安全意识，并严格遵守质量管理规定，正确操控相关的施工机械设备，合理运用相关材料，为后续的检查验收打下良好的基础。
4结论
本文通过以盐湖整治工程项目作为案例，简述了其概况，分析了该市政房屋工程项目的施工重点：做好施工前的技术准备工作、不断改进和完善施工技术方案、注重质量控制点的落实、强化工程项目开展中的安全管控、做好周密的施工影响因素分析和考虑。望此次研究内容和结果，能得到建筑工程相关人员关注，从中获取帮助，推动我国市政房屋工程建设企业的快速发展。
【参考文献】
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市政项目工程范文7
［关键词］市政公用工程；项目管理；问题；对策
引言
理念体现了我们对于发展的思考，基于当前理念发展的背景，我们意识到了管理能够提升生产力，管理能够促进项目开展的质量水平。市政公用工程对于城市发展的意义不言而喻，加强市政建设，从管理层面的入手，是发展理念层面的要求。结合当前市政建设实际，许多市政公用工程在建设的过程中，管理理念滞后，管理模式不科学，直接制约了市政公用项目的开展。因此不断地分析项目管理过程中的问题，进行策略分析，也是工程实践开展层面的需要。
1市政公用工程项目管理问题分析
1.1项目管理制度问题
当前市政公用项目管理过程中，制度层面的不完善是当前管理工作的主要问题。首先，当前市政公用工程中，管理制度不完善是重要的问题所在，制度层面的规范往往宏观化，这种大而化之的管理制度，难以对于具体问题进行规范管理，这种不完善的制度层面下，难以从整体层面提升项目管理的质量。其次，项目管理制度监管不严，也是重要的问题所在，即项目管理过程中，不遵守相应的管理制度，缺失对于制度层面的监管，同样限制了项目管理水平的提升。例如，在监理工作开展过程中，一些在岗监理人员却由未取得监理人员持证上岗资格证，不具备监督管理工程项目的资格，且对监理人员的培训大多只是一个形式，培训后的效果并不明显。
1.2项目成本管理问题
在当前市场化的经济背景下，成本管理是整个市政公用工程项目管理的核心，直接关系工程项目的开展，在成本管理的过程中，主要存在以下层面的问题。首先，我国市政公用工程管理工作中，预算执行能力和成本控制能力不强是重要的问题，使得项目成本层面核算出现相应的问题。主要的问题就是项目成本管理的过程中，没有将概预算与整个工程项目实际相结合，出现不符合，不对应的情况，制约了市政公用工程项目的开展。其次，在项目成本管理的过程中，对于应用材料费用开支、机械等固定成本支出、人工管理费用支出及人工服务费用支出等进行严格的管理，使得工程项目在建设的过程中，出现了大量的浪费，应当引起我们的重视。
1.3项目质量管理问题
在市政公用工程项目管理中，项目质量管理主要存在以下问题。首先，质量管理过程中，规范化不足，没有严格按照规范制度进行质量控制，出现大量的质量问题，不仅仅影响了工程进度，而且增加了建设成本。其次，质量管理的过程中，技术性不强，没有引入较为相应的技术手段，质量控制人员，专业能力水平较低，培训模式不合理，同样制约质量管理效能的提升，此外，奖惩制度不完善，责任制度不健全也是主要的问题存在，近些年的质量管理不足导致整个市政公用工程项目建设质量得不到有效保障。
2市政公用工程项目管理问题的对策分析
2.1构建和完善项目管理制度
在市政公用工程项目管理过程中，构建和完善项目管理制度，是重要的思路。首先，构建项目管理制度，就是不断地基于实际，根据具体的市政项目，建立相应的管理制度。其一，构建管理制度，要结合实际，针对具体问题，重点问题进行制度构建。例如，对于项目中的重难点问题，针对性地建立制度，保证项目正常开展。其二，在制度构建的基础上，还应当不断地提升意识，动态地进行制度层面的完善。充分利用制度层面的规范性，促进项目成本管理，质量管理，安全管理等层面的质量提升。其次，通过制度层面的完善，也是当前市政公用工程项目管理重要的发展趋势，促进项目开展的标准化与规范化，也是当前工程建设理念层面的要求。
2.2应用成本管理新理念
在加强成本管理的过程中，除了构建和完善相应的制度，还应当不断地进行成本管理新理念的引入。首先，动态进行成本管理，结合项目开展实际，具体地进行工程概预算核对，以新的方法，新的模式开展成本管理。其次，应用成本管理新理念，还应当重视具体环节层面的管理。例如，对于建筑材料，用水用电等层面进行精细化的管控，对于成本管理质量提升有着十分积极的意义。
2.3有效加强质量管理
在市政公用工程建设过程中，加强质量管理是核心。首先，提高现场作业人员的专业素质及其质量意识，以保障居民的人身财产安全为前提对工程质量进行把关是十分重要的。例如，定期开展专业技术培训，不断地对于作业人员进行专业考核。其次，在施工过程中明确质量目标，严格按照预定的计划和技术标准实施，进行科学管理，规范化施工，严肃执行奖罚分明制度，对市政公用工程建设项目进行有效地质量管理。总的来说，质量是工程建设的生命，不断地机枪质量管理，意义深远。
3结语
本文探究市政公用工程项目管理问题及对策，对于今后市政公用工程建设有着一定的指导作用，在今后的项目开展中，重视管理，优化管理，利用管理促进项目开展应当成为新共识。总的来说，针对项目管理过程中存在的问题，不断地创新思维，积极进行策略应用分析，优化整体层面的管理思路模式，对于今后的发展有着积极的引导意义，需要我们基于实际，不断地广泛探索。
参考文献
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市政项目工程范文8
关键词：市政工程；项目管理；三要素
市政公用工程包含城市道路、城市桥梁、城市给排水、城市管道、生活垃圾填埋处理和城市园绿化等工程，它是现代化城市发展的前提保证。市政公用工程的项目管理是自项目开工至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。随着我国社会经济的快速发展，施工技术水平也在不断的提升。在国家大力推广“互联网+施工”的今天，BIM技术和人工智能等现代科技的广泛运用，市政公用工程项目管理也达到了前所未有的较高水平。
1市政公用工程项目管理的基本概念
在我国，市政公用工程是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政公用工程范畴。城市市政基础设施是建设城市物质文明和精神文明的重要保证，是城市发展的基础，是持续地保障城市可持续发展的一个关键性的设施。它主要由交通、给水、排水、燃气、环卫、供电、通信、防灾、园林绿化等各项工程系统构成。其中，城市道路设施含有城市机动车道、城市轨道交通、公交车车道、公共停车场、广场、街道标志牌、道路建设以及道路的其他设施等。城市桥梁设施主要包括城市桥梁、过车隧道、大型人行桥、地下过道和其他桥涵设施。城市排水设施包括城市管道、积水管道、雨水污水管道、沟渠、污水处理厂以及其他设施。我国从20世纪80年代初开始引进建设工程项目管理概念，鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构和项目管理体系对工程项目进行有效管理。
2市政公用工程项目管理存在的问题
2.1业主方存在的问题
（1）业主方的项目管理应贯穿项目全寿命周期。但实际工作中经常出现“重中间、轻两头”的现象，对于项目施工前的策划和项目结束后的评价关注较少。（2）在项目管理中缺乏专业的管理团队，管理手段滞后。（3）市政公用工程是一项工期长，人力、物力、财力消耗巨大的工程，参与方众多，施工条件和环境很差。（4）施工会受很多因素影响，施工过程主要依靠监理进行监督，监理职责相对单一，无法为业主提供全方位、全过程的监管服务，最终易造成工期拖延、投资加大、工程质量难以保证，有时甚至出现部分工程要重复建设。
2.2施工方存在的问题
（1）施工方只重视接项目，不重视管项目；只管如何干，不关心怎么算。（2）关注工程进度，忽视工程质量；管理制度不健全，检查落实不到位。许多施工企业千方百计接工程，劳民伤财干工程。只管完成任务，不抓队伍建设。（3）只有眼前利益，没有长远目标。短期行为严重，成本核算过粗，费用控制随意。这样很难有好的质量和好的效益，更谈不上创优质工程和精品工程。
2.3监理方存在的问题
（1）在监理委托合同中，对监理的工作内容和工作范围的规定不明确，出现问题时双方责任不清。（2）监理对施工组织设计和专项方案审核不到位，意见模棱两可。（3）项目的审批报建手续不全，如无施工许可证、不符全开条件等。监理不能坚持原则，且经常采取一些错误的处理方法。（4）施工方项目经理很少参加工地例会，会议决定的事项不能落实，现场问题处理不能闭合。
2.4工程管理“三要素”关系处理不当
工程管理“三要素”是施工质量、施工进程、施工成本，这三者之间息息相关，相互影响。其中，施工质量要想达标，一定程度上会影响施工进度。反之，施工进度加快，一定程度上会影响施工质量。施工进度要想满足工期要求，且保证施工质量，有可能就会增加工程费用，加大工程成本。而保证施工进度，还不增加工程成本，那么很有可能就要影响施工质量。由此可见，施工单位一定要掌握好三者之间的均衡关系，使工程进度、成本和质量相互统一，协调推进。（1）进度管理。在施工过程中，一定要科学合理编排进度计划。进度不能过快或者过慢，不然就会影响施工质量。在市政公用工程建设中，进度拖延的问题时常发生，其原因是计划意识不强和执行不力。没有做好施工前的准备工作和全面协调工作，组织能力薄弱，各工序沟通不到位，使得工程施工经常出现脱节现象。执行不力主要是因施工单位盲目接项目，过分追求经济效益，忽视了自身的经济实力和施工水平，施工准备不足，施工方案缺乏可行性，施工过程项目管理制度不健全，监督检查不到位，资源分布不均衡，一定程度出现现场管理失控，直接影响工程进度和项目工期。（2）成本管理方面。成本管理是项目管理的核心，是企业获得经济效益的前提。目前在成本管理方面存在的问题较多，主要表现在预算不到位，过程成本管控不力。合同成本、预算成本、目标成本及实际成本的核算对比工作没有落实到位或流于形式，设计变更没有及时办理经济签证，现场材料浪费现象严重，机械设备工作效率不高，班组工人管理不到位，质量问题频发，进度延误成为常态，实施的各项考核办法和奖惩措施都不能很好的兑现等，所有这些都直接影响工程项目的成本、进度和质量，都会给企业带来直接的经济损失。（3）质量管理方面。施工质量管理是市政公用工程的关键，直接影响着工程的运营效果和使用寿命。然而限于工程战线长、条件差、工期久，受到材料质量、施工技术、人员素质和管理水平等许多因素的影响，再加上工程自身具有隐蔽性，检验检测的难度大，市政公用工程的质量控制难度非常大。主要表现在施工参与单位多，管理协调难度大；受拆迁和气候、地质条件等各种自然因素影响多；施工单位的人员素质普遍不高，装备条件和技术水平有限；项目质量管理体系不健全，全员质量意识不高，重效益轻质量的现象时常发生；没有科学的监督制度、责任制度以及考核评价奖惩制度等等。这些都直接影响项目的工程质量。
3市政公用工程项目管理的应对措施
3.1制订科学合理的施工计划
在项目施工过程中，要严格按照批准的施工计划精心组织，科学施工。要想实现项目的工期目标、质量目标和成本目标，就必须高度重视项目的前期策划，做好施工前的各项准备工作。施工计划的合理性、可行性对项目施工的全过程管理具有决定性指导作用，关系着所有项目参与方的资源配置和经济效益。必须认真编排施工计划，严格执行施工计划，及时完善施工计划，避免因计划的不完善而导致施工进度延误、施工质量受损和施工成本增加，最终影响项目建设目标的顺利实现。
3.2建立完善现场施工管理制度
根据以往的施工管理经验，项目管理中几乎所有的问题都可以追溯到人的问题。人的问题解决了，项目管理的问题就迎刃而解了。应建立和完善项目管理制度和各考核奖惩办法，坚持用制度管人，按规矩办事。加强施工人员的培训和管理。发挥企业文化的引领护航作用，运用管理人性化的理念，充分调动员工的积极性，从现场实际出发，围绕项目管理目标，做好“三控三管一协调”工作。
3.3加强工程建设“三要素”的管理
（1）加强进度管理。要想从根本上做好进度管理，需转变思想认识，树立全局观点，健全项目管理制度体系。通过明确职责、合理分工、责任到人，对施工中的成本费用、质量安全等环节进行有效管控。同时，要加大新技术、新材料、新工艺和新设备的推广应用，加强项目各参与方的沟通协调，做好各工序、各工种的衔接，保证资源合理配置和施工计划有效落实。要正确认识自己的技术水平和施工能力，科学制订施工方案，合理编排施工工期，确保各种方案和计划的可靠性和可行性。（2）强化质量管理。要牢记项目工程质量目标，提高全员质量意识，完善质量保证体系。要加强材料、购配件的质量控制，把好材料入场关。要制订切实可行的施工方案，采用先进的施工工艺，这样既能保证工程进度和工程质量，又不增加工程成本费用。要加强工序检验和过程质量把关，避免上道工序质量不合格而影响下道工序。要做好质量的自体、互检和检验检测工作，加强质量预控预警，发现质量问题要及时处理。（3）加强成本管理。成本管理的关键是工程项目的预算，即在施工前期，对工程的人、材、机及各项管理费用进行合理把控，明确各施工环节计划成本，防止出现资源浪费现象。要实行目标成本管理，明确奖惩考核办法，有效管控工程成本和各项费用开支。要加强现场安全、质量管理，预防发生安全、质量事故，杜绝额外的成本发生和费用开支。要做好竣工项目的结算审核、索赔处理工作，确保项目目标成本有效控制，项目效益顺利实现。
4结束语
市政公用工程项目管理是一项工期较长的系统工程。要做好市政公用工程项目管理工作，必须依照PDCA循环原理，坚持全面、全过程、全方位的系统管理。把握好进度、质量和成本“三要素”之间的权衡关系，在确保工期目标的同时，保证质量目标和成本目标的顺利实现，这样才能给企业和社会带来很好的经济效益和社会效益。
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