摘要 ：
随着我国社会生产力的不断提高，网络信息技术被广泛地运用到各个行业。能源是我国经济及科技发展必不可少的物资，它是实现我国民族兴旺的武器。特别是石油企业的能源开发，在采购过程中工作难度大，存在不稳定性。因此，应用现代化网络技术不仅能降低企业生产成本，还能提高企业的工作效率。
关键词 ：
网络技术 ；石油 ；物资管理
石油企业的兴衰影响着我国经济的发展，石油物资管理已经成为企业发展的重要组成部分。将现代网络技术应用到石油企业的物资管理中，实现经济效益的最大化是每个石油企业发展的必经之路。本文通过分析石油企业物资管理的现状，研究科学合理的物资管理方法，并提出石油物资管理的几点建议。
1石油物资管理现状
石油企业需要用到的物资设备特别多，并且涉及多诸多领域。物资管理就是对物资设备进行切实有效的管理。如 ：耗材、钻井设施设备、特种井下作业设备、压裂设备、修井机、抽油机、化工产品、专业工具等设备。由于石油施工队伍比较分散，物资设备比较分散，致使石油企业对物资设备的管理难度增加，从而出现以下问题 ：（1）物资部门在物资及库存方面缺乏科学的管理依据，物资管理意识薄弱。（2）有的物资部门没有接到生产部门的通知就进行采购，致使运输部门安排运输。由于企业各个部门之间缺乏有效的沟通，在石油采购过程中投入不必要的人力、物力、财力等资源，造成浪费。从石油企业的角度出发，企业规模比较大，设备种类齐全，设备功能复杂。如果管理人员及相关部门出现意见不合的情况，不仅导致资源的浪费，生产成本的增加，还会对企业的物资管理造成深刻的影响。（3）网络技术在石油物资管理中没有得到合理的应用，部分石油企业并不重视网络信息现代化管理，采购信息、合同信息、存货数量及物资质量等资源难以共享，致使部门之间难以协调统一。因此，石油企业要充分发挥网络技术的作用，实现切实有效的物资管理目标。（4）相关人员的业务水平参差不齐。在石油企业采购过程中，部分工作人员的技术水平尚未达到现代化发展的要求，这就极大增加了石油物资管理的难度。部分物资管理人员因缺乏物资管理意识，从而导致工作人员缺乏责任心，缺乏积极主动的工作的态度，进而严重影响整个石油施工队伍的整体素质。
2网络技术在石油物资管理中的应用
石油企业的发展离不开科学的理论指导、有效的管理水平和先进的网络技术。因此，石油企业要迫切的认识到物资管理技术的重要性，可以从以下各方面作为参考 ：
2.1建立完善的管理组织机构
部分石油企业都是设立独立的物资管理部门，这种独立的组织机构，非常不利于企业的统筹管理。在单独运作的模式下，只会带来不可估量的影响。因此，企业要建立一个完善的监督管理机制，杜绝滋生腐败的影响。建立一个完善的监督管理机制，首先要对企业的石油物资管理部门进行有效改革及规划调整，加强统筹管理，运行垂直管理模式，可以参考先进的科学理论知识，根据企业的具体情况，建立一个统一管理的物资供应系统，或者参考有效的财务系统机构改革，将物资管理部门、相关工作人员都纳入到物资管理系统中。借鉴这种改革方式，可以起到集中管理资源，防止资源浪费，减低生产成本，实现石油企业经济效益的最大化。
2.2应用先进的网络技术
随着信息技术的飞跃发展，构建物资管理信息网络化才能适应信息时代的发展。因此，石油企业应该认识到构建网络信息的重要性，为物资管理提供便捷的网络信息，从而提高石油企业的物资管理水平。首先要强化物资管理信息网络的硬件建设，配备齐全的计算机硬件设备。其次，对信息网络平台的日常管理要高度重视，通过建设信息平台及时的提供信息，达到信息共享的目的，以此有效地提高物资管理的质量水平。此外，石油企业还可以应用现代物流技术，革新原来的基础物资供应站，做到及时配送，可以降低管理成本的同时提高物资管理的工作效率。
2.3建立高素质物资管理队伍
石油企业的发展离不开每一个员工的辛勤工作，由于物资相关人员的素质参差不齐，严重影响着企业的物资管理工作。因此，石油企业要从源头抓起。首先要招聘一批优秀的人才进入物资管理部门。以社会公开招聘的方式，选择一些专业技术水平达到要求、有强大责任心的人员加入到物资管理队伍中，起到模范领导的作用，从而提高物资管理队伍的整体素质。其次，石油企业要定期开展物资管理培训活动，组织相关人员积极参与，并建立考核制度，凡是操作规范及符合业务水平标准的新员工才可上岗。老员工可以带新员工，更好地服务物资管理培训工作。同时石油企业要创新培训方法，一般可分为岗前培训、后期培训、长期培训及短期培训，避免没必要的培训资源投入。最后，建立完善的激励机制，石油企业可开展专业素质竞赛活动，对表现优秀者给以奖励，以此活跃企业文化氛围，加强相关人员的责任感，提高员工综合素质。此外，石油企业在加大培训投入的同时，要确保培训的经费落实到位，接受培训人员尽量全部到场，培训管理工作保证切实有效的开展。
3总结
物资管理部门是关乎企业发展的重要部门之一，因此，石油企业要不断改革物资管理技术，提高物资管理水平，确保石油企业在采购中能正常安全的运行。
参考文献 ：
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作者:周鹏飞 朱迎 单位:渤海钻探工程有限公司物资管理中心 渤海钻探工程有限公司定向井技术服务分公司