摘要：随着我国经济发展水平提高，经济建设能力增强，铁路的施工市场也日益成熟。对于铁路企业所承包的铁路项目物资管理来说，企业只有降低自身的施工成本，提高物资的管理质量，才能在激烈的竞争中谋求发展。本文是对铁路项目物资管理中的成本与质量控制进行分析。
关键词：铁路项目；物资管理；管理质量；成本控制
面对国内铁路经济的高速发展，国家对于铁路项目的投资规模也在不断扩大，让铁路工程项目内容大量增加的同时，铁路项目的施工企业也面临着新时展的挑战。如何进行合理的铁路项目物资管理，降低物资管理的成本，提高管理内容的质量，即是一个铁路企业新时展的关键，也是物资管理人员在新时代下必须迎接的新挑战。
一、当前铁路项目物资管理中存在的问题
(一)管理结构
铁路项目的物资管理和传统企业的物资管理内容相比较，在管理的结构上还是有很大的结构差别。最主要的一点是传统企业的物资管理内容都是一体化的管理结构，而我国的铁路企业项目物资管理的每个管理部分都是根据自身职能建立的独立部分，管理都是独立进行的。这就会让铁路项目的物资管理工作缺乏信息共享性，也缺乏管理的一体性，让铁路企业的物资管理在完成某个项目物资配置过程中，很难达到及时有效的配置，严重阻碍了铁路企业的自身发展。
(二)管理制度
当前铁路企业的物资管理制度不健全，并且约束能力很差。由于缺乏健全的管理制度，很多部门之间都缺乏物资的调集和沟通，对于项目物资的管理也没有形成符合现代化、科学化、合理化的管理制度。铁路项目中每个环节都需要相应的物资储备，因为各个细分部门的各自为战，导致铁路的项目物资管理不太集中，经常出现物资重复的现象，造成物资结余，浪费企业的经济成本，增加物资管理的成本。
(三)管理素质
管理素质是一个关键性的管理标准。一旦铁路项目相关的物资管理人员的管理素质不达标，或者跟不上时代的发展变化，就会让当下的铁路项目物资管理的工作效率极其的低下。还有一部分铁路项目物资管理人员没有经过正规的招聘流程进行任职，不但人员自身的管理素质和专业管理水平低，对于管理的意识也非常的不到位，认识不到自身管理的重大责任，消极怠工是常有的事情。而这些人员通常都没有进行岗前专业培训，对于管理的操作随意，很容易造成铁路项目物资管理的成本增加[1]。
二、提高铁路项目物资管理质量的制度方法
(一)实施科学管理制度
想要提高铁路项目物资管理的质量水平，就需要使用现代化的管理措施，通过责任落实制、利益挂钩制对铁路项目物资管理人员进行管理，提升企业管理的约束力，提高管理人员的积极性。通过企业的预算人员对各个部分的物资管理结算产生的结果，对超支和结余进行分析，并让相关的项目物资管理人员的工作绩效和结算的结果进行经济利益挂钩，对不合理的管理人员进行一定的制度惩罚，以此调动各个项目物资管理人员在物资管理方面的主动性和积极性,进而提高整体的物资管理水平和管理质量。
(二)提高采购的计划性
严格铁路项目物资的采购程序，规范物资采购的计划性，让铁路物资的管理内容从物资采购开始。铁路的项目物资采购原则分为适时性原则、经济性原则、合理性原则，以这三个原则为基础对铁路的项目物资采购进行完善的计划，在采购过程中进行铁路项目物资管理，不但能有效的降低材料价格带来的竞争，还能在一定程度上节省物资管理的成本。采购的时候选择可靠的采购渠道，既能建立起企业物资稳定的供货渠道，进行企业之间长期的合作，也能稳定自身的发展基础，和供货商共同降低市场成本，共享市场利润，提高市场的竞争力[2]。
(三)物资管理限额制度
实行铁路物资限额管理制度，一个项目需要用多少物资，就采购并管理多少物资，铁路物资的管理人员需要填写相应的限额管理条，注明项目工程名称、项目物资总数量和管理部分的物资数量。并制定严格的物资管理制度，只有相应的项目施工环节和施工班组在规定的施工时间内进行分批次的领用。避免出现物资管理不当的情况。在项目施工过程中，物资限额管理制度下的物资应该是刚好被用完，如果出现了材料结余，或者是出现材料空缺，就需要分析是项目工程中的施工管理问题，还是项目物资的管理采购问题。还需要制定相应的奖罚制度，调动管理人员的积极性，鼓励并推广降低材料消耗的各种管理新技术，降低企业的管理成本，增加企业项目效益目的。
三、提高铁路项目物资管理人员的意识方法
(一)提高管理的责任约束
加强人力物资的管理水平,提高铁路项目物资管理人员的素质，及时引入现代化的管理手段,提高管理制度中的责任约束。在管理的内容中明确每个管理人员在物资管理中的责任，提高物资管理的意识，并指定每个管理人员单独的物资管理职责和管理任务，给出管理指标，加强项目材料的管理。在项目过程中，也应改抓好回收、复用、修旧利废等原则，提高物资的周转率、回收率和复用率，提高这些回收物资的管理性，减少物资的丢失和浪费，由此减少企业购买的新材料，提高企业经济管理水平和整体经济效益。
(二)提高人员管理的培训
铁路项目物资管理想要保证管理的质量,控制管理成本的支出，管理的方法和制度与时俱进是必不可少的。因此，在管理工作开展之前，对管理人员进行集中培训，让管理人员掌握先进的物资管理方法和成本控制手段，树立管理人员强烈的管理责任意识和成本控制。同时，物资管理人员也不能只依赖公司的培训提升自己的岗位技能和职业素养，本身也要不断增加专业业务技能，学习新的物资管理理念，把握好时代的机遇，为铁路企业的项目物资管理贡献自己的力量[3]。
四、信息化时代背景下的项目物资管理成本与质量控制手段
(一)电子采购技术的应用
电子采购技术是科技信息化时代的产物，借助网络信息化技术手段，企业能够大范围的寻找自己需求的物资资源，并利用电子商务技术整合自己所需要的资源，实现项目物资采购的询价比价。电子采购不但改变了传统采购的方式，还优化了企业的物资采购过程，提高了铁路企业项目物资采购的效率。通过电子采购技术的应用，铁路企业还能选择性比价最优质的物资，在一定程度上降低了企业的采购成本，实现铁路项目物资管理的质量提高，和管理成本的控制[4]。
(二)信息技术管理系统
电子信息技术管理系统是目前各个行业普遍使用的管理方式，利用网络科技技术进行物资的管理和投标，还简化了项目物资管理的过程，提高了物资管理的效率。通过信息技术管理系统协助管理人员进行物资管理，也降低了材料的管理成本，往常需要几个人才能完成的物资管理工作，只需要一个管理人员就能轻松完成管理工作。尤其对于一些项目施工材料需求大、材料内容繁多的铁路施工项目物资管理，采用信息技术管理系统进行的物资管理，就具有非常重要的管理意义了。
五、结语
综上所述，只有加强对铁路工程项目物资的管理水平，提升物资管理的质量，才能更有利于铁路企业在未来稳定的发展。不但能提高企业内部的管理质量的同时，也有利于企业形成自己的市场竞争力，加大铁路项目企业在市场的占据的份额。
参考文献：
[1]刘云峰.现代市场经济下铁路运输管理中的问题及对策[J].居舍,2019(14).
[2]李江红.铁路施工项目物资供应问题及解决对策[J].企业改革与管理,2019,345(4).
[3]冯皓星.铁路建设项目工程物资管理面临问题与措施[J].四川建材,2018,44214(6).
[4]尚学强.提高铁路物资管理工作质量的有效策略[J].建材与装饰,2018,No.547(38).
作者:董菁 单位:中铁三局集团有限公司物资管理部
