一、制造企业设备管理信息化建设过程中包含的问题
制造企业信息化发展建设进程中，更多积累了丰富经验的软件实施方积极参与其中，贡献了应有的力量。然而，基于多方因素的影响，也导致设备信息化管理应用的软件并不稳定，存在一定的质量问题。首先，决策管理层没有给予全面重视，用户关注度不高。制造企业设备管理信息化发展阶段中，一些领导人员由于精力有限，影响了关注度，而一些用户在信息化建设进程中，错误的认为自身需要承担更多的额外工作，例如信息录入、设备管理建库等，因此积极性大打折扣，参与度有限。企业方由于没能清晰的阐述自身需求，有关信息化系统的应用功能规划无法符合相应标准导致项目实施各方均存在不满情绪，增加了实施阶段中的风险等级。一些企业将信息化建设工作看做是实施方交钥匙的环节，因此将其归结为实施方的责任，企业用户则被动的等待可直接应用的操作系统。实际上，这样形成的体系无法全面映射企业现实状况，亦不能符合制造企业的最终发展需要。一般来讲，企业用户会将自身需要告知实施主体，而系统的应用功能仅需要实施方依照其要求的去做便可以了。这表明企业用户以及领导人员没能形成清晰科学的系统实施想法，无法将信息化建设阶段看做是提升管理水平的环节。即培训、再造、探讨等环节，进而影响了信息化建设实效性以及扩充知识储备的良好时机。制造企业设备管理信息化建设阶段中，通常在企业没能良好掌握认识处理方式、引导工作以及培训不充分的状况之下影响了系统功能设计效果，无法以端对端的规划思想，由部门之中业务协调融合、集成的层面入手，而是单纯的由各类业务需要进行分析，这样一来设计形成的方案体现了不关联性，包含较多断点，因此信息化建设工作的质量无从保证，而用户满意度也会不良下降。在众多因素影响之下，制造企业存在将素质水平有限的人员委派制项目组之中负责具体工作的问题，这样的人为误差使得项目的实施面临了一定的风险。而实施项目的主体通常会在广大用户普遍要求之下或是自身水平有限的状况之下完成电子化开发，而无法由设备管理前沿理论、新型研究成果以及未来发展方向入手，参照企业具体状况，开发设计出更加完善的系统应用功能。
二、制造企业设备管理信息化建设需求分析
我国较多制造企业历经长期发展，不断的深化信息化建设，而总结了较多丰富经验。更多的企业定期组织学习、培训、自我升华等各类活动，并在该过程之中添加了较多自身想法以及具体需要，在新一轮信息化建设阶段中，避免了盲从的培训以及引导，体现了更大的主动性，项目质量水平显著提升，而对于企业设备管理工作则提出了更高的标准要求。例如，企业方不单纯的局限于深挖以及应用信息系统之中的一些标准功能模块，而是渐渐依据自身具体状况、工作需要、设备管理有关理论的引导，对实施方案提出了更多符合多重业务需要的新型功能诉求。企业单位不仅限定在实施方提出的有关功能，而是逐步就企业某一层面业务需要，参照企业决策层新型工作思路与设备管理有关的前沿理论指导，形成了对某一个业务项目更加精细的管理工作需要、并注重分步骤、分层次的应对企业设备管理工作的难点环节，为企业单位整体生产建设的经常性方向目标进行全面服务。为全面符合新型市场环境特征，企业决策人不应单纯的重视设备保养维护某项业务要求，而应由设备系统全寿命周期入手，重视其整体寿命各环节要求，看重设备系统全寿命周期如何创造最大化的效益，并提升制造企业经营发展的全面效益。企业单位不但要利用设备信息化工作开创形成一整套管理体系，还需要利用信息管理体系，引入并吸纳实施方在不同领域成功做法与有用知识，并且参照实施方案有关的新型设备管理工作理论进行阐释讲解，进而促进制造企业设备管理工作实现更全面的升华。从企业决策领导层来讲，他们更希望借助设备信息化体系，便于各个层次用户进行日常操作处理，并可为内部有关KPI指标提供必要的资料信息，进而为制造企业设备管理工作提供科学的决策参考依据，并全面优化设备管理整体服务水平。
三、制造企业设备管理信息化发展
设备管理信息化始终是企业各项现代业务的最终发展方向，其本质上便是促进企业各项设备管理工作的便利精细化，其呈现出的发展方向与趋势较为明显。首先要基于设备系统全生命周期有关的工作业务需要为根本，树立系统化的操作理念，并衡量企业设备管理工作各个层面需求，参照现代设备系统管理原理的演进方向，设计规划设备管理体系的各个流程环节、应用功能，符合企业设备管理工作各个层面的业务需要。该发展进程中，用户操作将不断简化，而统计研究有关业务信息环节，则会由集团企业、决策领导的层面入手，为其应用查阅、信息汇集、统计分析、业务管理考核、实施设备管理、制定决策提供有用的参考依据。制造企业设备管理信息化发展进程中，端对端闭环流程将以关注闭环管理为根本，设计规划各个业务环节牵涉到的不同机构、工作节点，流程包含起始以及终点，需要通过PDCA循环系统模块以实现高效的操作运行，创设更大的利润与效益。
四、结语
总之，为确保制造企业设备管理信息化系统的完善创建，实现预期工作目标，全面激发其效用价值，确保前期投入得到更大的回报，制造企业有关设备管理以及信息化工作机构应全面吸取其他单位的成功经验、借鉴有效的做法，创建形成设备管理工作完善、长效的信息化工作平台，令其可在制造企业之中激发良好的作用价值，真正向着又好又快的方向不断发展与全面升华。
作者：李龙太 单位：广东南车轨道交通车辆有限公司
