1动态数据管理
(1)定期维护保养。维护保养包括临床维护人员的日常清洁、本院工程师以及厂方工程师的维护保养活动。现代医院的医疗设备的维护管理意义远大于单次设备的维修，临床医学工程师定期对某些特定的医疗仪器进行维护保养保证其良好的工作状态，同时也可以减少其故障发生几率，当然维护管理并不只是临床医学工程师的维护工作，还包括指导临床进行一些仪器的外部情节保养，以及联系厂家对一些损耗件进行测试更换。
(2)定期质量控制。质控管理主要是指针对某些类型设备的质量控制，比如呼吸机、监护仪、输液泵、注射泵、影像设备、检验设备等等。通过检测设备定期检测其运行的状况，保证良好工作状态以及安全性。质量控制可以分两种情况，一种是国家规定的强制检定的医疗设备，可以请计量测试所进行检定并出具证书;对于非国家规定的部分，有条件的可以自己制定周期进行检定校准、没有条件的也可以请计量测试所进行检定校准。该项管理最重要的就是周期的连贯性。
(3)维修、保修信息的记录。定期维护的目标是减少设备的故障率，而一旦设备发生故障工程师除了尽快解决解决问题之外，还需要做好维修纪录，对于需要更换配件发生费用的情况，除了进行必要的采购流程还必须将资料归档，以备以后查询。而对于购买保修的设备必须在系统内进行设定，在保修到期前提前做好续保工作。这些数据也是后续效益分析的基础，同时在设备采购时也能提供一定的参考，对各个产品的故障率、维护成本有所了解。
(4)处置归档管理。设备使用一定年限之后，故障无法修理或者修理成本过高，或者设备技术上无法满足临床需求，或者设备可靠性下降导致使用风险过高，则考虑报废设备。报废设备需要有临床和工程师共同认可，负责人审核通过后设备管理人员操作。设备管理人员需要将设备的采购、维修、维护、检测、效益、报废等数据归档，供以后参考对比。报废的设备，处置方法也必须有后续记录，是拆维修件了，还是废品处理了，和采购流程一样，整个流程都必须有记录。
2数据分析管理
它主要是设备的运转分析，主要考虑几个方面:(1)设备使用率:非常重要的指标，这项指标可以让你了解设备的运行情况，是否充分运转，有无闲置情况。(2)设备运行收益情况:主要体现该设备平均收益情况，可以按时间或者按例次计算，取决于该设备的收费标准。(3)设备运行耗材成本:与收益相对应的，设备工作时所消耗的耗材成本。(4)设备运行维修成本:设备故障维修或者设备购买保修以及设备的保养与质控的费用。(5)设备故障率:此项指标可以了解该设备发生故障的几率，以便了解该设备的稳定性。(6)设备的成本效益分析:收益的设备综合上述数据，再集合水电成本、人力成本、管理成本、以及折旧成本等进行效益分析，了解该设备的效益情况。
3总结
效益分析的目标就是指导设备采购，了解医院运行的设备成本比重。效益分析可以了解该设备在医院里是否充分发挥了作用，需要不需要增加数量或者同类别设备中哪个品牌型号性价比比较高，从而指导采购活动。
作者：戴剑峰 单位：苏州大学附属第一医院
