摘要：我国经济发展势头良好，科技水平不断提升，铁路建设项目逐步扩展到海外市场。作为现代化工程项目，机械设备是提升施工效率的关键，加之海外政策、经济等层面的特殊性，对机械设备采取科学的管理措施已成必然。基于此，文章以海外铁路项目为背景，探寻合适的机械设备管理方法。
关键词：海外铁路项目；施工作业；机械设备；管理方式
1铁路施工项目中机械设备管理概述
铁路工程项目中，机械设备的性能是影响施工效率与质量的重要因素，为满足施工要求，必须针对所有机械设备采取全方位的管理措施，此举在海外项目中尤为关键。作为施工单位，需要将管理工作落实到采购、运输、维护等各环节中。施工企业创造高品质工程的前提在于得到高性能机械设备的支持，其在铁路资产中的占比较大。根据海外工程项目的实际情况，对各类型机械设备采取管理措施，此举是提升施工效率、确保工程品质的首要前提。创建科学的检修计划，以便提升机械设备的性能，使其处于高效运行、高度可控的状态。通过科学的管理技术，除了提升机械设备的工作性能，还有助于控制施工成本，提升海外铁路项目的效益性[1]。根据海外铁路项目的基本特点，提出相适应的机械设备管理流程。
2工程施工设备的管理模式
不同于国内工程环境，海外铁路项目在政策、经济等层面都存在较大的差异，因此对机械设备的管理提出特殊要求，需从项目所在国的实际情况出发，探索一套科学的管理模式。
2.1合理选型，优化配置
根据标书中提及的工程量，综合考虑项目设备规模，以达到项目要求为基本前提，通过最小配置的方式创造可观的效益。当前，国外大型公司已经推出了高性能的施工设备，其在质量、稳定性等方面明显优于国产设备，这点在复杂地质环境中体现得更为明显。在设备选型过程中，若选择的是国产设备，应满足施工强度小、技术水平高的要求，诸如国产的吊车、空压机等均是可行的设备。而关于恶劣环境中高强度施工设备，诸如大型挖掘机、压路机等，应尽可能选择国际大型企业的产品。
2.2控制机械设备运输成本
机械设备的运输环节对于成本的需求量较大，是施工企业成本控制工作中尤为关键的环节。在海外铁路项目中，施工企业必须注重此方面的成本控制工作。国际机械设备运输具有特殊性，施工企业需要综合对比多方面因素，与优质的国际货代企业合作，双方构建稳定的合作关系，以确保机械设备运输质量为前提，享受到低价服务。
2.3租赁与购买相结合的模式
海外铁路项目中，所需的机械设备可通过购买或是租赁的方式获得。相比之下，购买投入的一次性费用明显更多，且受到大量不确定因素的干扰。但租赁合同较为规范，对施工单位提出较高要求，且加大了管理难度，也是较为棘手的问题[2]。基于上述原因，海外铁路项目中普遍采取的是购买设备的方式，但不同项目的特点不尽相同，需要以实际情况为准选择合适的方式，不可一概而论。由于铁路项目所需的机械设备类型较多，还可采取租赁与购买相结合的方式，以达到施工成本最低化的效果。
2.4到港后的清关和陆运
完成货物装船作业后，需积极与海外方沟通，明确所在国的优惠政策或是某些要求，做好前期准备工作后，可提升清关效率，免去不必要的麻烦。与此同时，国内报关资料需要完整地传递至海外，以此为指导，清关人员做好清点工作。结束码头的各项手续后，即可组织车辆陆运。机械设备的规格相对较大，因此要注重超重、超宽等问题，特殊物资应采取针对性的运输方式。
3施工设备管理
3.1加强人员技能、技术的培训
工程机械设备的技术水平取得了大幅提升，由传统的机械驱动方式逐步演变为液压驱动，与此同时，自动化水平也相对较高。当前，高性能机械设备工作能力逐步提升，对机械操作者提出更高的要求，强化人员的技能培训已成必然，只有塑造一支具备较强实力的团队，才能够发挥出机械设备的价值。作为施工单位，需创建专业维护队伍，日常工作中注重对人员的培训，提升其技能、技术水平，同时要注重复合型人才的培养，以适应于现代设备管理所提出的需求，为铁路项目的开展提供保障。此外，新购机械设备工作性能优良，应交由具备资质的人员做好管理工作，确保设备的工作效率，提升其耐久性；积极携手厂商，共同调试机械设备；所有与机械设备作业有关的人员均要接受岗前培训，提升员工对于操作的认知。
3.2建立完善的管理机制
机械设备管理工作不可盲目展开，需得到科学管理机制的引导。对此，施工单位要立足于实际情况，创建完善的奖罚制度，营造浓厚的氛围，达到人人争优、部门协调的效果。在科学管理机制的指导下，选择与施工需求相适的机械设备。需注意的是，高性能的设备并非最完美的设备，施工企业应当根据实际情况做出选择，避免盲目跟风的情况，以提升机械设备的适用性为基本目标，在创造高品质工程的同时减少成本投入。
3.3建立健全长效的考核机制
现阶段，铁路施工企业普遍创建了考核机制，但从实际应用情况来看，存在考核不严谨的问题，甚至不考核。在此环境下，机械设备管理质量大打折扣，整个施工队伍出现了纪律松弛、效率低下等负面现象。对于施工企业而言，若要提升机械设备管理效率，就必须创建长效的考核机制，日常工作中将其落实到位，加强奖惩力度，唤醒管理者的积极性，从各个细节入手将机械设备管理工作落实到位，为施工作业提供支持。
3.4加强设备的经济管理
机械设备管理是一项系统性工作，经济管理是尤为关键的环节。对此，施工企业需要根据机械设备的基本特点采取经济管理手段，以达到降低损耗的效果；落实设备台账记录机制，针对设备成本做全方位的监管，将各项信息落实到位。实践证明，PDCA循环管理法的应用效果较佳，其中P为计划阶段、D为执行阶段、C为检查阶段、A为处理阶段，这4个环节具备紧密关联的特点，任何一个环节都要落实到位[3]。引入PDCA循环管理法后，可为施工企业的机械设备管理工作提供引导，提升维护效率。做好综合性循环管理工作后，工程效率随之提升，所需成本得到有效控制。
3.5重视机械设备的谋划组织工作
工程项目在创建初期便要设置组织管理体系，结合机械设备管理人员的整体工作能力，管理机构根据实际情况发出统一调度指令，提升机械设备的利用效率。管理人员是重要的参与者，必须明确各自的地位，提升此类员工的积极性，以饱满的热情参与到机械设备的管理工作中，并生成组织使用计划，根据项目施工需求选择合适的机械设备型号并明确合适的数量。较为关键的是主导性的机械，必须为之创建出场计划以及总体控制计划，将方案呈交给设备管理机构，在上级的调度下确保机械设备到位，从根本上解决机械设备怠工的问题，从而提升施工效率。此外，管理者还要加强对机械设备技术状况的分析，明确实际使用情况，将机械设备划分为多个等级，必要时更换低劣的机械设备，以便给项目施工创造良好条件。
3.6加强机械设备的维护保养
海外铁路施工项目中，针对机械设备采取科学的维护保养措施也是极为关键的一项工作，以岗位责任制为核心，综合引入现场管理制度以及考评制度，提升各类机械设备的使用价值，以达到规范保养的效果，为设备的高效运行创造良好条件。具体应从如下4个方面入手：（1）根据机械设备的使用情况，创建一套管理制度，结合操作与维护人员的工作特点，实现各项内容的表格化，基于图表的方式将内容准确呈现出来，并量化考核。（2）注重对人员的培训，持续提升设备操作者以及维护者的技术水平，做到“三懂四会”。实行岗前培训机制，通过此方式提升机械设备管理者的素质。作为机械工程师，除了要学习理论知识，还要深入实践中，为修理工作提供指导，提升维护与保养效果。（3）机械设备耐久性的关键在于定期保养，因此要从日常工作入手，做到防患于未然。具体至海外铁路项目中，其建设规模相对较大，要创建专业保养班组，以设备说明书为指导，将各项保养工作落实到位。（4）机械设备长时间运行后，常面临大修与零修作业，此项工作的前提在于创建科学的修理计划。除了现场零星修理工作，还要辅以定期保养手段，在第一时间解决设备故障，尽可能免去大修麻烦。
4结束语
综上所述，海外铁路施工项目具备更高的复杂度，现代化工程项目中机械设备是重要的工程物资，针对机械设备的管理工作尤为关键。作为施工企业，需立足于项目所在国自然、政策、经济等方面的实际情况，创建可行的管理机制，注重对人员的培训，将日常管理工作落实到位，为各环节施工作业提供支持。
参考文献：
[1]黄雄.海外公路项目机械设备管理思路浅谈[J].企业技术开发,2018(7):119-121.
[2]高贵彬.海外施工机械设备管理现状与策略[J].内燃机与配件,2018(19):171-172.
[3]王宝民.加强机械设备管理在海外项目公路工程施工管理中的重要性[J].现代制造技术与装备,2016(11):185-186.
作者:刘浩 单位:中交第二航务工程局有限公司
