第一篇：建筑工程施工技术及施工管理分析
摘要：
建筑市场的发展近年来十分的迅速，同时人们对建筑工程施工现场管理技术水平所提出的要求也越来越高，而且现场施工阶段对工程质量的影响也越来越大。目前，建筑工程现场施工管理与技术等方面的问题在我国的建筑工程施工中仍然存在，因此，只有采取合理的管理控制技术，才能保证工程质量以及工程的顺利完成，从而有效的促进建筑行业的稳定发展。主要就目前建筑工程施工中的现场施工管理技术进行了深入的分析与研究。
关键词：
建筑工程；现场施工；管理技术
建筑工程施工中极为重要的内容就是现场施工管理技术，这一技术对工程技术的应用以及设计的落实都会产生极大的影响。目前市场竞争随着经济的不断发展越来越激烈，如果企业想要始终在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且实现企业自身的效益，就必须建立健全完善的过程项目管理制度，同时将现场施工的管理水平不断的提高。企业只有将施工现场管理以及施工技术管理这两项重要的工作做好，才能从根本上保证其获得良好的经济效益和社会效益，从而使企业的市场竞争力不断的增强，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
1建筑施工现场技术管理
建筑工程施工现场必须对相关的技术在应用的过程中，强化其技术应用的全面性和规范性。首先，必须严格的进行工程施工图纸的审查，并且需要将图纸与实际的现场施工情况相结合，从而保证相关审查环节的可行性，并将有可能存在的问题予以及时的排除，同时利用技术手段对图纸中存在的误差予以修正，从而实现了合理的技术应用，这样才能从根本上保证建筑工程的质量和施工进度。施工技术的应用必须在工程预算全面展开的技术上进行，只有在技术的有力支撑下，才能对施工中遇到的问题采取科学的核算及全面的分析进行分解，从而有效的避免了施工技术应用问题的出现，使得施工成本得到了有效的控制，最终准确的把握了工程预算管理控制的合理性和技术性。此外，必须认真的进行相关的工程设备和材料的技术储备，所有工程材料的质量标准都应该建立在工程验收和检查技术的体系上，只有这样才有效的提升工程机械设备的整体运行效率和稳定性，从而实现了对建筑工程的施工进行的多层次多环节的全方位保障。任何施工技术的应用，都必须以规范的过程施工要求为基础，只有对相关的技术平台进行充分合理的利用，才能发挥其在建筑工程施工中的积极作用，而这些都是保证建筑工程施工质量和工程进度的重要因素。
2建筑工程现场施工人员管理
人的管理在建筑工程施工中是十分重要的，由于建筑工程中人是直接的参与者与领导者。因此在项目施工开始前，必须对相关的承包单位的资质进行严格的审查，从而可以根据其提供的相关的资质信息判断出其是否可以及时的完成过程项目的建设，以及对其实际的管理水平都有一个全面的了解[1]。近些年，农民工已经成为了建筑行业中主要的劳动力，但是，这一人群的技术能力的不一致，极大的影响了建筑队伍的整体素质，因此加强建筑队伍的管理以及提升建筑的水平，是目前建筑企业领导者必须予以高度重视的问题。建筑工程施工现场应该始终坚持以人为本的管理理念，只有所有的过程参与人员认真负责才能使建筑工程的质量得到保证。在这样的基础上，还应该不断的完善建筑工程的监督制度，并且应及时的将质量监督人员的管理质量不断的提高。所有工程项目的管理人员都应该严格的按照工程实例以及安全标准，不断的完善自身的管理水平，才能使其适应建筑工程的管理要求。
3建筑工程现场施工材料管理
对建筑工程中使用的材料进行相应的管理就是建筑工程物的管理。就目前的情况而言，在进行建筑工程项目现场施工材料进行管理时，对以下几方面的问题必须予以充分的重视：施工材料的供应问题，在选择材料时首先选择的材料必须符合项目的设计标准与要求，同时还需要对材料的品牌、材质、规格进行详细的调查，才能向材料销售的供应商寻求材料的供应[2]。材料供应商的选择也应科学合理，这些都是保证工程质量的基础条件；由于建筑材料的品种较为繁多，因此在进行建筑材料的采购时，必须对所需的材料的数量、品牌以及规格等问题进行详细的记录，只有这样才能保证建筑工程现场所需要的材料可以准确的订购，从而有效的避免了材料订购不合格现象的发生，保证了建筑工程的进度。而在建筑工程施工的过程中，必须严格的按照相关的要求对建筑材料进行分类放置，才能充分的发挥出建筑材料的积极作用。材料的使用则必须按照相关的材料使用细则进行材料的领取和使用，同时应该配备专门的人员进行材料的分派，从而有效的避免了材料浪费现象的出现。
结束语
建筑行业的发展与社会的不断更新和完善具有十分密切的关系，只有采取科学有效的措施对建筑工程的施工质量予以控制，同时将建筑工程的管理结构不断的优化，才能使建筑工程在获取客观的经济效益和社会效益的过程中发挥积极的作用。
作者：潘福燕 单位：赤峰市巴林右旗住房和城乡建设局
参考文献
[1]刘继超.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].四川水泥,2015,3:50.
[2]安钢,徐晓霞.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].科学中国人,2015,2:50
第二篇：建筑工程现场施工管理技术措施
摘要：
建筑工程现场施工管理是一个复杂且繁琐的管理行为，文章从建筑工程现场施工管理的内涵出发，介绍了建筑工程施工管理的任务、内容和原则，在此基础上列举了当前施工管理中所存在问题，并在最后提出相应的措施，可以为有关建筑工程施工管理的研究提供参考和借鉴。
关键词：
建筑工程；施工管理；问题；措施
1建筑工程现场施工管理的内涵及原则
1.1建筑工程现场施工管理的内涵。建筑行业在市场经济的大背景下面临着激烈的竞争，在物质生活逐渐完善的今天，人们对建筑行业的工业要求也越来越严格，建筑工程项目不仅要满足施工质量和进度要求，还要在安全前提下尽可能的降低施工成本，因此，加强建筑工程现场施工管理势在必行。所谓建筑工程施工管理就是指在建筑工程项目施工过程中所采取的一系列有关施工质量和进度保障的管理活动。建筑工程施工管理既需要科学的管理方法又需要能够有效把握现场施工的客观规律，在此基础上保证整个工程在安全、有计划的进行，实现建筑工程的保质保量的完成。建筑工程施工管理的任务可总结如下：a.通过符合施工规律的工程现场管理，保证整个施工过程能够井然有序的进行，控制意外和事故的发生；b.通过与建筑工程新设备、新技术的结合，提高施工质量；c.通过施工管理，深入挖掘设备、材料、劳动力的工作潜力，提高劳动生产力，实现效益的最大化；d.通过合理的管理措施，及时发现和处理施工过程中所出现的质量问题、进度问题和安全问题，保证工程项目的顺利完成。建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：
1.1.1材料管理。建筑工程质量保证的前提是建筑材料能够满足要求。为此，在进行建筑材料的选购时要选择品牌和质量都过硬的产品，一方面，生产和销售建筑材料的商家要有良好的信誉，保证产品的质量过关，另一方面，购买者要提前对需要购买的材料具有足够的了解，不要因购买行为不当而影响施工进度和质量。
1.1.2安全管理。“安全重于泰山”，建筑工程施工现场的安全管理是重中之重。要成立专门的施工现场安全管理小组，对工人进行必要的安全概念普及和岗前培训，施工过程中要戴安全帽、系安全带等。施工现场防火、防电，相关用电设备要合理使用、及时拆除。
1.1.3进度管理。建筑工程的施工周期一般都比较长，整个施工过程复杂和繁琐，任何一点事故都有可能影响施工进度，因此，要提前准备好预案，对施工过程可能出现的问题及时的清理和排除，定期的检查，保证施工进度。
1.1.4质量管理。建筑工程现场施工管理的最终落脚点是质量管理。要通过优化管理方法，健全管理制度等措施和技术来保证施工质量，保证整个工程项目的顺利完成。
1.2建筑工程现场施工管理的原则。科学的施工管理措施能够保证工程项目在遵循客观规律的前提下顺利完成。建筑工程现场施工管理的原则可分为以下三个方面：
1.2.1经济效益最大化原则。建筑工程现场施工管理不能一味的只重视施工质量和施工进度而不考虑工程造价和市场因素。因此，在进行工程项目施工管理时，在保证施工质量和施工进度的前提下，要秉持经济效益最大化的原则，最大可能的降低施工成本，缩短施工周期，避免出现不必要的开支。
1.2.2科学、合理原则。只有坚持科学、合理的原则才能保证安全生产的客观要求，实现建筑工程施工现场的所有资源和技术设备等的最优化配置，提供生产效率。通过科学、合理的施工管理，可以最大化的发挥施工人员的专业技能，发挥机械设备的工作效率，最终保证施工进度，降低事故的发生。
1.2.3标准化、规范化的原则。建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。
2建筑工程现场施工管理中的问题
2.1团队建设有待加强。建筑工程项目的复杂性决定了项目在进行过程中一定会有许多人的参与，各项工作的复杂性和繁琐性需要各参与人员的协调和相互配合。由于个性的差异和能力的参差不齐，每个员工都有自己擅长的领域，面对复杂的状况，为了保证施工效率，项目管理人员一定要进行必要的沟通和交流，重视整个施工队伍的团队建设。
2.2材料使用不合理。保证建筑工程施工质量的基础是建筑材料合格的质量，而在建筑工程中一般都要涉及多种材料的应用，一旦在施工管理中对建筑材料的选购不够谨慎，在使用时又没有进行检查和筛选，最终将劣质的材料应用于工程中，就无法保证施工质量。另外，建筑材料的不合理堆放也会造成材料质量的劣化，建筑材料一般都会对存放的场所的环境特点具有一定要求，比如湿度、温度等，因此在使用之前，一定要再次对材料的质量进行抽查和检验。
2.3施工质量要求不高。保证建筑工程施工质量的前提是具有一个良好的质量检查体系。而在事实上，在建筑工程的现场施工过程中，由于建筑材料的繁多性，对材料的质量进行一一检查的可能性几乎为零，工程项目在施工管理中往往忽视质量检查体系的建立，一旦对建筑材料的检查不够力度，那整个工程项目的质量保证更无从谈起了。
2.4安全意识淡薄。工程项目事故的发生往往事关施工人员的生命财产安全，但施工管理人员依然在工程施工中缺乏足够的安全意识，没有将安全放在第一位，没有对施工人员进行足够的安全培训和安全教育。
3加强建筑工程现场施工管理的技术和措施
3.1对施工人员进行培训，提高工作能力。为了能够保证施工质量和提高施工效率，必须从工程项目的内部入手，即加强施工人员的整体素质。为此，需要对施工人员进行足够的培训，提高施工人员的工作能，提高他们的创造性和安全意识。通过选贤任能的方式，提高工人的生产积极性。通过提高员工的竞争意识来保证工程项目的施工质量。通过引进人才等措施来提高管理能力，带领员工攻坚克难，取得成功。
3.2加快质量监督体系的建立。工程项目的每个环节都是十分重要的，任何环节出现纰漏都有可能导致整个项目的延期从而提高生产成本，因此需要通过建立完善的质量监督体系，对工程项目中每个环节都进行严格的监督和检验，不放过任何一个可能出现事故的隐患，保证整个项目的安全进行。
3.3加强建筑材料的管理。建筑材料的质量直接决定工程项目的质量，因此，加强建筑材料的管理是是保证施工质量的基本要求。首先，在对建筑材料进行选购之前，要形成一整套完整的采购方案，对所需要的材料具有一定的了解，对生产和销售厂商的信誉进行评估，保证在建筑材料的采购环节不出现差错。其次，对建筑材料的存放和管理要有规章制度，不同的材料要有不同存放规则，具体的责任和落实到具体的管理人员身上，保证建筑材料的存放环节不出差错。再次，建筑材料在使用之前也要进行必要抽查和质量检验，一旦发现质量出现问题要重新购置，不让劣质材料投入工程建设中。
作者：黄育能 单位：福建建合人防工程设备有限公司
参考文献
[1]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建筑信息，2013（11）.
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[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（8）.
第三篇：建筑工程施工管理质量优化
摘要
在建筑施工中，实现施工的有效管理对施工工程的质量具有积极的意义，可以促进建筑工程的安全性。简单介绍了当前我国建筑施工管理中存在的问题，并基于这些问题，提出了几点优化施工管理、提高施工质量的策略，以期为建筑行业提供一定的参考资料。
关键词
建筑施工；施工管理；工程质量
0引言
随着城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了快速发展，同时也给建施工管理以及质量带来了很多的问题，严重威胁着人们的生命、财产安全。所以，做好施工管理工作、提高施工工程的质量是建筑行业中的重要问题。
1施工管理不当导致的安全事故案例
经调查分析，该安全事件的发生是由于装修施工中，2名焊工操作不规范，使得短时间内产生了密集的火灾。该次事件，还暴露了以下五个问题：①监督部门的安全监管力度不够，导致多次分包、多家作业以及无证电焊工上岗，还有对停产之后再次复工的项目安全管理不到位；②事故现场违规施工了大量的尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料，造成了大火的迅速蔓延；③施工现场管理比较混乱，安全措施不到位，有着非常明显的抢进度、抢工期以及突击施工的现象；④装修工程被多次分包，违法违规，使得安全责任不能落实；⑤电焊工没有特种作业的资格证书，违反了相关的操作规程，引发大火后逃离了现场。由此可见，做好建筑施工中的施工管理工作对施工安全、施工质量非常重要。
2当前我国建筑施工管理中存在的问题
2.1施工技术
（1）施工人员的技术有待提高。建筑施工的涉及范围非常广，从而需要非常专业、高素质的施工人员，再加上一些高新技术或设备的引进，更加需要全面型的高素质人才来操作。但是，目前我国建筑施工人员大多是农民，专业知识、综合素质均偏低，比较缺乏专业的施工人员，更加缺乏高层次的技术人员，不能及时发现并清除存在的危险因子，也不能熟练操作高新设备，不利于施工质量的提升，这是现阶段面临的较大问题。
（2）未引进高新技术或设备。随着科技的发展，高新技术与设备被应用于各行各业。但是，有些建筑单位并没有进行适当的引进，施工仍然采用传统的技术或设备，不但加长了施工周期，也影响着施工的质量。或者有的虽然引进了高新技术与设备，但由于缺乏专业的技术人员，使其闲置，造成资源的浪费。此外，国外和国内的施工方式有所差别，技术设备可能不能很好地适应国内的建筑施工，使其不能发挥其应用的功能。
2.2施工材料、设备的管理
在建筑施工中，建筑材料、施工仪器设备的良好是保障建筑施工顺利开展的物质保障，同时，也直接影响着施工的整体质量。如果购买材料环节不规范、设备的操作人员出现纰漏、验收工作不到位，都会使材料、设备的质量出现问题。若将这些不合格的设备或材料用在建筑施工中，就会引发相应的问题，同样，对施工的管理、质量也会产生很大的影响。施工材料、设备的不合格问题，并不仅仅因为购买或者验收环节出现纰漏，此外，与施工的设计、进度和造价的控制等也有一定的联系。另外，不能依照施工的实际情况，盲目引进新设备或者新材料，或者过于传统，不引进新设备或者新材料，同样会对施工的质量产生不利的影响。比如，上海“莲花河畔景苑”楼盘倒塌的事件，就是由偷工减料、周围地基条件不合理直接导致的建筑安全事故。
2.3施工管理
（1）监控机制不完善。对于施工单位而言，拥有一个完善的施工质量监督体系对于保障施工质量非常重要。但是，当前的建筑行业中，很多施工企业在这方面仍然具有很多的弊端，监督体系的不完善对于施工的质量、进度都会产生很大的影响。有些施工单位因为监督工作的实施不到位，致使施工中频繁发生权利和责任分工不明确，导致了违规施工行为、故意漏掉某些工序、使用质量差的建筑材料等现象的发生，未能将监督的功能充分利用，严重影响了施工的管理和质量。
（2）管理模式比较传统。现阶段，随着建筑施工规模的不断增加，施工的难度也大幅增加，同时，也促使建筑施工逐渐工业化、机械化。所以，一定要提升施工管理的专业程度，保证项目的质量。据调查分析，在建筑施工的场地中，有许多不到位的管理问题，比如安全标准的细化程度较弱、模式较落后、方式单一、安全措施落实不到位等等，这些问题均对建筑施工产生了消极的影响，应当对该问题引起重视。
3优化管理、提高质量的措施
3.1做好施工安全、技术管理
确保施工的安全、施工的质量在建筑施工中均十分重要。为确保施工的安全、不拖延工期，施工管理人员应当对建筑施工的所有环节进行严格的管理，找出施工中存在的安全隐患，制定并落实相应的防护措施。还有，应当加强对施工人员、技术人员的安全、技术培训工作，从而提高建筑施工的安全、技术水平；同时，也要加强对施工管理人员的培训和考核工作，促进他们管理技能、综合素质的提升，使得施工、技术、管理人员更好地服务于建筑施工。
3.2加强对施工质量的管理
①在建筑施工中，应当根据相关工序的标准流程来进行，同时要积极研发新的施工技术与施工工艺，对原有的技术进行优化，对施工的质量、效率进行提升。②全程监控、控制建筑施工作业，对施工前、施工中、施工后进行相应的监控。竣工后的监控指的是验收、质量评定；施工中的控制指的是施工进度、质量的管理；施工前的控制指的是做好施工的设计与规划。③完善施工质量保障系统，建立全面的质量管理机制，并将责任落实到相应的工作人员身上。与此同时，为施工队伍配备相应的技术指导人员，并将施工管理者的权利、责任划分清楚，培养他们高度的责任感。
3.3加强施工材料的管理
建筑施工材料是建筑施工的基本物质条件，也是投入成本最大的部分，所以，应当加强对建筑材料的管理，减少浪费，实现材料的最大利用价值。应当采取的措施有：①根据施工以及市场的变化的具体情况，把握材料的购买数量。②材料运入场地前应当严格检查。③按照规定的标准实现材料的最大利用，并建立相应的监督体系，监督材料的存储、管理、供应发放等。
3.4施工管理制度的完善
具体的措施有：①建设企业应当将专业的管理人员建立成为一个独立的部门，并根据具体的情况建立健全管理体制。②建设部门加强和相关部门的沟通交流，确定统一的目标，来确保施工的整体质量。③建筑施工是一项庞大、系统、复杂的项目，对建筑施工的管理会涵盖很多的方面，所以，一定要制定全方位的管理制度，建立完善的管理体系，应当涵盖安全、质量、赏罚、考核、责任制度等，确保管理工作具体实施到位。
3.5控制好施工的进度
要想在规定的工期内完成施工作业，就一定要严格掌握施工的进度，具体的措施有：①在施工之前，一定要制定合理的计划，并严格根据计划来进行，从而确保施工的进度；此外，还要对施工的开展做好充分的准备，包括施工人员、材料、方法、机械设备等。②在施工过程中，应当确保人力、物力、财力使用的合理性，从而确保施工的有序开展。③对于施工中影响进度的问题，要及时采取相应的措施，并找出根源，从根本上进行解决，进而提高施工的效率，尽量清除施工中存在的安全隐患。④应当对施工的资源、时间、物资、机械设备进行合理的安排，确保施工的顺利开展。
4结语
总之，建筑施工的管理工作非常复杂，开展起来非常困难，需要相关人员以及所有环节的相互配合，才能确保施工管理的顺利进行，为施工的质量提供一定的保障。在建筑施工中，施工单位应当高度重视施工管理水平与质量，对施工管理工作中存在的问题，及时制定相应的解决对策，对施工管理进行优化，同时提高管理力度，并将其落实到实际施工中，进而提高施工质量。
作者：张和鑫 单位：福建兴磊建设有限公司
参考文献
[1]吴森森,刘震冰.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品,2015（03）:162.
[2]渠啸啸.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2014（36）：245.
[3]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯,2014（06）:144
第四篇：建筑工程施工管理优化措施
摘要：
加强工程施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。企业施工管理贯穿于整个工程建设阶段，企业必须采取强有力的管理措施对施工过程进行管理。笔者拟对建筑工程施工管理优化进行解析，以期对广大工程管理人员参考。
关键词：
建筑工程；施工管理；优化措施
1.施工管理的基本内容
1.1质量全程管理是施工管理的重中之重。在工程建设的初期，首先要根据施工条件和施工工期制订详细的工程管理方案，要以国家技术规范以及质量标准作为管理依据，在推行标准化管理的同时加强安全管理，对施工过程进行定期检查和定量评比，结合相应的奖惩制度，从而实现工程施工安全高效。工程质量的高低决定着企业的发展前景，因此施工管理对工程质量方面要做高标准，严控制。加强施工的关键环节以及关键程序控制，保障关键工序在工程项目建设过程中零失误，坚持以预防为主的管理原则，将消除质量隐患作为施工管理工作的重点，对施工质量的保证上，可以通过制定明确的质量标准，施工前进行样板验收等措施，保障工程的质量，采取责任到人的施工管理方式，对于每一个施工环节都有明确的专人进行管理，当出现问题后能尽快查出责任人，并根据问题的严重程度进行弥补和惩治，从而保障工程质量按质完成。
1.2安全施工与文明施工是施工管理的核心所在，关系到企业生存的高度。在施工安全和文明的管理上，项目经理是施工现场安全生产和文明施工的第一责任人。项目经理应根据施工现场的具体情况建立安全文明组织机构，构建安全网络，合理分配体系要素及职能，同时结合具体项目特点，建立健全安全文明责任制，编制实施项目经理部安全保证计划，实施项目监督检查与验证，纠正和预防措施。实现实时和动态控制，防止不合格材料用于施工以及素质低下的施工人员进入现场作业；有效开展安全资料档案工作，由专人负责对安全资料档案进行管理和建设，并对其进行分类和整理；开展员工的安全培训教育，增强职工的安全意识。
1.3成本控制是施工管理中的重要环节。追求利润最大化是企业家永恒的话题。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地，就必需加强项目成本管理，降低成本支出，进步企业经济效益，全面增强企业资本积累，增强企业综合实力。成本控制主要要从人工、材料、设备、环境、施工流程和资金等多方面情况入手，全面考虑综合因素，进行详细、科学的计算，形成一套完善的施工流程。
1.4风险管理是施工管理的重要组成部分。建筑工程施工中的风险管理，其目的在于保障在出现不确定因素造成的损失时，能够将损失做最小化的处理，同时在某种程度上也为企业的决策者提供关于项目的相应决策依据，防止盲目决策造成的企业经济利益的损失。
1.5加强沟通管理与人力资源管理是施工管理的另外一项内容。要求通过科学有效的管理方式对各个施工单位的合作精神进行有力的强化，大大增强施工人员的工作效率，进而提升整个工程项目的施工进度，提高施工单位的综合实力。
2.建筑工程施工管理的现状分析
就目前建筑施工管理现状而言，在工期的制定方面还存在着很大的缺陷。一些施工单位对其总体的规划方面重视程度不够。在施工工期的计划制定上缺乏科学性、实际操作性，一般都是通过经验来进行工期的制定，当遇到不可操控的因素就没有合理的解决方案。而且建筑企业队伍整体专业素质较低，高等教育人才的欠缺是导致这一现象的主要原因，在施工管理方面大部分人是大、中专学历者，另外管理专业人员培养意识的淡薄也是导致现在建筑施工管理现状不尽如人意的一个重要因素。施工管理人员的业务能力不高，安全意识不到位，导致在施工过程中重生产轻管理的现象屡见不鲜，再加之如今的市场化竞争激烈，很多企业为了经济效益最大化，不断地赶进度，抢占市场，而这些最终导致的结果就是很多工程质量不过关，不符合验收标准，出现返工的频率加大。所以在建筑施工单位进行科学、合理的施工管理，显得尤为迫切。
3.建筑工程施工管理优化措施
施工质量的检查对于整个工程顺利开展有着重要的意义，也是施工质量控制的重要手段。施工质量的管理人员应当做到实时监督，从而确保每一个施工项目都能够满足合同所规定的质量要求。通过及时的管理控制，避免质量问题的发生。因此在施工质量管理上，其重要的方面有以下几点：
3.1严格按方案施工。每一个方案的实施都是通过方案的提出、讨论、编制、审核等过程进行的，在施工中只有完备的施工设计和施工方案，才能保证整个工程项目有条不紊的进行。在施工管理上，要保证施工现场的整洁规范以及机械设备的合理使用，在人员的编配上做到科学合理，施工管理人员应当严格按照施工方案对施工操作人员进行严格的施工方案管理。
3.2恪守检查验收制度以及全程质量把关程序。这几项标准使得施工管理在整个工程建设中发挥其应有的作用。在施工过程中，施工管理人员必须严格检查每一项工序，毫不马虎，做到施工环节环环相扣，从而保证整体的工程质量。
3.3严控施工进度。在施工管理过程中对施工进度的控制也十分重要，在保证工程在合同期内完成的同时还要保证施工有序的进行，杜绝为了赶工期，盲目施工的现象发生。施工管理人员应当及时的对施工进度等相关信息进行掌握，对于出现进度与计划有出入的情况，要及时对其进行分析解决，防止影响后续工作的开展。
3.4提升管理层人员的管理技能和一线员工的技术水平。建筑企业管理部门人员必须经过专业培训，具备一定的专业知识和网络技术应用能力才能上岗。管理部门人员综合素质高，才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以不定期开展对一线的操作人员进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，严明奖惩制度，促使工作人员自觉提高个人素质。
结语：
建筑工程施工管理是建筑工程企业发展的保障，也是衡量企业经济效益的关键所在。在企业的发展中，要加强施工管理建设，保证施工管理工作能够在施工工程中发挥其作用，对内严抓管理，从而促进整个企业更好更快的发展。
作者：江陆 单位：包头师范学院
参考文献
[1]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用，2012.
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.
第五篇：建筑工程现场施工管理
摘要：
随着我国城市建设步伐的不断加快，我国建筑业取得了较快的发展。在工程项目施工过程中，施工企业需要做好施工现场的管理工作，在确保施工质量的同时，确保实现经济效益的最大化。文中分析从技术、材料、人员、设备、施工等方面对现场施工管理进行了具体阐述。
关键词：
建筑工程；现场施工管理；技术；材料；人员；设备
施工企业在施工过程中会受到较多因素的影响，从而影响整体工程的施工质量。因此在建筑工程现场，需要加强施工管理工作，确保工程进度及施工质量，加强对施工现场任何一个环节进行监督管理，确保施工的安全进行。
1技术管理
1.1熟悉图纸
作为现场管理人员，不仅需要组织好施工队伍，而且还要对每一道工序进行优化，确保建筑材料的合理使用，因此需要现场管理人员要熟悉施工图纸，并根据图纸及自身的实际情况来制定科学合理的施工组织计划。
1.2做好技术储备
建筑工程项目实施过程中涉及的工序和工种较多，在具体施工过程中需要对施工技术人员进行培训，使其熟悉新工艺并对各种施工材料特性进行了解，这样才能在施工过程中做好自己的工作，确保施工有条不紊的进行。
1.3强调安全
安全一直是建筑施工中恒久不变的一个话题，在施工现场，施工管理需要加强对施工人员的安全管理，努力提高施工人员的安全意识，并在施工开始之前，对相关的管理人员和施工人员进行必要的安全知识和相关技术标准培训，确保施工过程中操作的正确性，提高施工的安全。同时还要不定期对施工现场进行安全检查，保证施工的顺利进行。
2材料管理
2.1严把材料采购关
在建筑材料采购前，要做到货比三家，选择信誉好的供货商，同时还要对施工中所需要材料的量进行计算，做好预算，确保施工过程中材料的及时供应，避免延误施工工期。采购人员不仅要具备专业知识，确保采购到物优价廉的材料，同时还要掌握最新的建筑材料信息，确保所购买的材料的质量和具备较高的性价比。同时还要根据具体的施工进度来合理安排进货时间，确保施工中材料的及时供应。
2.2做好材料保管工作
在建筑材料保管过程中，需要做好防潮防雨措施，钢筋在保管过程中要避免出现锈蚀现象，水泥在避免受潮、结块。建筑材料在做到分类进行堆放，确保堆放整齐，及时对入库的材料进行登记，并对材料使用的数量和用途及调货人进行记录，做好材料库存台账。
3机械设备的管理
3.1正确选型，合理调配
机械设备由于其结构、性能参数、功能模块决定了机械设备的用途，尽管如此，同种设备在性能参数上仍然还有区别。管理人员在购买时根据工程要求，严格按照相关要求来选择机械设备，不但能充分发挥机械设备的效率，还能减少机械磨损，延长机械设备的使用寿命，从而节约成本。管理人员由于各项项目需求调配机械时，要提前掌握施工项目时工程进度和机械设备方面的需求、退场休息，确保机械设备在调用过程中能够得到保养和维护，解决好维护和使用之间的矛盾。
3.2正确使用，及时保养，“用养修”相结合
机械设备在使用过程中，管理人员要严格要求操作人员和指挥人员在使用时按照相关设备的安全操作规范来使用，预防机械事故的发生。此外，管理人员要协调好机械设备的使用、维护、保存等，做好机械设备的风险评估工作
3.3做好特种设备的安全检测
特种设备在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备、公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行，管理人员必须要读特种设备进行定期巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
4施工人员管理
施工人员对工程质量具有直接的影响，因此需要组织一支高素质的专业施工队伍，这样才能有效的确保施工的质量。在对施工人员管理工作中，需要建立健全施工人员管理制度，做到分工明确，落实好责任制。同时对施工人员管理工作还要遵循人性化原则，对施工人员给予足够的关怀，开展一些集体性活动，增强员工的集体感和荣誉感，为施工解决实际困难，从而使施工人员无后顾之忧，专心工作，这不仅有利于工程质量的提高，而且能够提高完成施工任务。
5施工管理
施工主要有两个指标，一是施工的进度，一是施工的质量。在施工前，由工程师制定施工计划，综合各种情况计算出施工进度，施工时，也就主要是以这个进度为准，尽管如此，施工还要根据实际情况进行相应的调整和安排，从实际出发，切勿闭门造车。质量是一个企业信誉度，做质量就是做诚信。企业应该无条件保证工程质量，在工程建设期间，应建立和完备相应的质量管理体系，加强工作人员的质量意识，不偷工减料，明确相应责任，做到谁施工谁负责，把质量目标落到到每一个人，对保质保量完成的人员进行适当的物质奖励和精神奖励，对未按要求作业的进行经济惩罚。此外，还要组织技术人员进行验收检查，发现一个问题查明一个问题，绝不姑息。当前部分施工企业在施工过程中存在乱倒渣土和噪声污染问题，对周围居中正常的生产生活带来较大的影响。因此需要在施工管理工作中要强化文明施工管理工作，做到文明施工。特别是施工现场环境的好坏不仅关系到施工现场的安全，而且还是施工企业管理水平的真实体现。在施工开始之前，要建立健全相应的管理制度，并在施工现场悬挂安全标语和标志牌，施工人员要统一佩戴安全帽，对现场运渣车要指定倒渣场地。在施工期间，尽量减少噪声和灰尘，确保施工现场的整洁性。做好施工现场施工用水、施工用电等工作，临时设置的围栏要确保人们出行的方便。另外，还要安全专门人员进行现场巡逻检查，及时发现施工现场中存在的违规行为，并及时进行处理，确保做到文明施工。
结束语
在经济快速发展的带动下，近年来我国建筑行业发展速度较快，这就对现场施工管理提出了更高的要求。做为现场管理人员，不仅要对施工现场的具体情况进行全面掌握，而且还要具备较高的管理能力，这样才能在工作中做到认真、细致和严谨。现场施工管理作为一项系统性工程，较为繁琐，不仅涉及的内容较多，而且施工过程中还会受到诸多因素的影响，因此需要现场施工管理人员要努力提高自身的专业技能和职业素养，不断的学习先进的管理方法和先进的技术，并将其在建筑工程中进行有效应用，确保建筑工程整体施工质量的提升，从而使施工企业实现经济效益和社会效益的双嬴。
作者：曹士伟 单位：大庆市城乡建设局
参考文献
[1]孙玉华.浅谈建筑施工工程管理[J].价值工程，2010（16）：16-17.
[2]周克尧.建筑施工工程管理的要点浅析[J].科技信息，2010（21：）：127-128.
[3]杨宝利，刘宏娣.浅论建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（9）：85-86.
第六篇：建筑工程现场施工管理策略
摘要:
进入新时期以来，得益于我国经济社会高速增长，建筑工程得到了蓬勃发展，并逐渐成为了我国重要的支柱性行业，在这样的背景下确保建筑工程实现良好质量便成为广大企业首要任务。结合实践来看，要想最大程度地保障建筑工程质量方法众多，而在此之中通过加强现场施工管理是最重要途径。对此，本文将结合自身工作实践，首先对建筑工程现场施工管理现场施工管理主要内容进行概述，随后据此探究一些加强的策略，以供广大同行参考。
关键词:
建筑工程；现场施工；管理；探讨
前言
近些年以来，我国建筑工程现场施工逐渐暴露出许多问题，其中包括施工队伍混乱不堪、现场施工事故多发以及建筑工程施工不达标等。这些问题的产生都源自于建筑工程工地所用的施工人员缺乏必要的安全意识，同时负责建筑工程施工的管理人员没有做好正确的现场施工管理工作，致使现场施工安全事故频出，对建筑工程现场工作人员的生命安全构成严重威胁的同时，还给建筑工程企业带来巨大的经济财产损失。因此，建筑工程的现场施工管理是一项必要且非常关键的工作，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅是建筑工程质量达标的重要保障，而且科学的管理还能使工程建设的成本降至冰点，并使工期缩短，也使人身安全得到有力保障。
一、建筑工程现场施工管理主要内容分析
建筑工程现场施工管理是指将建筑工程现场施工的人、环境、机械设备和材料、资金、信息等施工要素进行综合分析，利用科学的管理思维对现场施工进行有序的组织和指导，做好现场施工的宏观调控，使各项要素之间平衡协调，采取合理有效的措施及时处理现场施工突发的各种问题，促进施工能够如期顺利的进行，使建筑工程达到安全、高效、节能、低耗的目标。保证建筑工程现场施工工作有序开展并高效完成是建筑工程现场施工管理的首要任务，同时，建筑工程现场施工的管理人员还需要及时采取有效的措施处理好施工中突发的各种状况，使施工能够顺利进展而不耽误工期，并保证工程的质量和安全。
二、加强建筑工程现场施工管理策略探究
1.加强建筑工程现场施工的质量控制
建筑工程企业应当加强注重建筑工程现场施工的质量控制，对建筑工程质量的把控不只体现在竣工阶段对建筑工程整体质量的检查和审核上，更要注重在建筑工程施工过程中对质量的严格检验管理和控制。对建筑工程的现场施工进行质量把控工作具有非常重要的意义，不仅能对施工情况进行实时掌控，还能及时了解到施工管理人员以及各岗位工作人员的工作情况等信息，因为现场施工的质量往往能反映出施工管理人员的管理成效与施工人员的工作态度。所以，为了达到高效高质的建设目标，激发工作人员的工作激情和责任意识，提高施工管理工作的效率，必须要加强建筑工程现场施工的质量控制，使工程施工能够顺利地进行，使建筑工程的总体输出质量得到有力保障。
2.完善相关管理责任制度
建筑工程企业对相关的责任管理制度进行完善是非常必要的，将建筑工程各岗位的责任落实到个人，可采用部门考核制度对各岗位进行管理和监督，并合理制定相应的奖惩制度以激励所有施工人员。建立完善的责任管理制度有利于对各岗位进行管理，也能使施工质量得到进一步保障。建筑工程企业要定时召开培训会议，对工作人员进行组织和分配，让各岗位的每一位施工人员都能及时明确自己的岗位任务和职责所在，将责任落实到每一个人身上，进行一一记录并安排考核，举一个例子：安全部门的谁负责哪片区域的安全监督工作，记录考核进行交接时均进行了哪些工作；安排哪个管理人员进行施工问题的协调工作，记录考核工作的进展与解决情况等等。施工管理责任制的实施不仅能调动施工人员的工作热情，还能使建筑工程施工的效率得到提升，更能进一步地保障建筑工程的施工质量与安全。
3.提高管理人员的综合素质
建筑工程企业应定期对施工人员进行必要相关的知识和技能培训，尤其应该对施工管理人员特设专业的管理知识培训，提高其现场施工的管理能力。施工管理人员以及施工人员综合素质的提高，不仅是建筑工程施工能够顺利开展的前提，而且是施工有序进行使效率提高的关键。建筑工程企业应在日常设立相关的培训课程，培养工作人员的工作责任意识，树立每一位员工的安全防范意识，培训施工技巧以及安全施工的细节操作等，除了技能之外，还要注意培养员工的组织合作以及协调能力，从思想上对员工进行素质提升，使工作氛围更和谐，创造更高的效益。
4.建立健全现场施工安全管理制度
安全管理制度是安全管理体系总章程，是进行相关管理措施的依据。因此在建筑工程施工项目施工前期，要建立健全施工安全管理制度。在建筑工程施工项目施工安全建设的过程中，充分重视管理工作的控制与管理。堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”，杜绝项目资金沉淀和挪用。定员定岗，使安全责任切实落实到具体负责人。与此同时，建立安全生产的档案，使安全与自身利益挂钩，狠抓安全生产，使管理重新回到规范化轨道上来，从而保证安全施工的顺利进行。
三、结束语
总而言之，建筑工程施工的现场管理工作是建筑工程中极为关键的重要组成部分，必须对建筑工程施工管理工作中产生的问题给予密切关注，并及时进行分析提出有效的策略以解决，排除建筑工程的各种干扰与隐患。目前，建筑工程越来越趋向智能与多功能化，对施工的要求也越来越高，对施工的现场管理工作的要求也随之提升。但无论建筑工程简约或繁杂，建筑工程施工管理的核心任务都是做好现场施工的安全管理规范化，其次才是各项工序的协调管理以及整体施工的宏观调控，保证建筑工程在安全施工的前提下达到高效高质的输出标准。
作者：康卫红 单位：国网山西省电力公司
参考文献：
[1]姜非.加强建筑工程现场施工管理的策略分析[J].中国科技博览,2016(1):119-119.
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[3]李胜纯.加强建筑工程现场施工管理的策略浅谈[J].工程技术:引文版,2015(28):92-92
第七篇：建筑工程现场施工管理探讨
摘要：
随着建筑业的快速发展，工程规模不断扩大，投资金额逐渐增加，由此对建筑工程的施工质量、进度以及成本控制有了更高的要求。施工阶段是建筑工程整个管理周期中重要的组成部分，因为施工阶段是形成建筑主体的重要阶段，所以需要严格控制施工质量，制定完善的施工现场管理体系，确定在预定的工期内优质高效完工。因为施工现场的管理因素较多，工序比较复杂，所以为施工现场管理带来了一定的难度。为了确保施工现场管理的顺利进行，需要做好各项准备工作，强化管理手段，做好各方面的协调工作，为建筑工程施工的顺利进行奠定良好的基础。
关键词：
现场施工；管理；质量；安全
由于建筑工程的施工周期较长，参建单位较多，施工工序比较复杂，所以现场施工管理尤为重要。通过现场施工管理，能够加强各个单位和部门之间的协调性，确保各项资源的优化配置，从而有效推动建筑工程施工的顺利进行。在建筑工程施工现场管理中，需要做好质量、进度、成本、安全等各项要素的控制，并且加强对人、材、机的合理掌控。所以正式施工之前，需要根据建筑工程的使用性质、工期安排以及各项资源的供应等，制定合理的管理方案，并且随着工程的进展而进行动态调整，确保现场施工管理方案的合理性和可行性。
1建筑工程现场施工管理的原则
1.1科学化原则
在现阶段的建筑工程施工中已经广泛的应用了先进的机械设备，施工人员的素质也普遍提高，所以在进行现场施工管理时应该遵守科学化的原则，无论是管理方式还是管理理念都应该从科学化的角度出发，这样才能够确保现场施工管理的有效开展。在科学化原则的指引下，应该充分的尊重客观事实，一切程序都按照规范要求执行，能够合理调动现场资源，确保现场施工管理工作的有序进行。
1.2规范化原则
建筑工程施工有一定的程序，所以在现场施工中，一切程序都必须严格按照规范的程序操作，如此才能够确保整体运行质量。在现场施工管理工作中，需要坚持规范化原则，一切行为都要服从统一指挥，在主观上杜绝随意性。在规范化的管理体系下，才能够确保各个工序运转的流畅性，从而提高工作效率，为现场监督管理打下良好的基础，进而促进现场施工管理的高效运行。
1.3经济性原则
建筑工程的施工规模大，投资金额大，所以现场施工管理水平直接关系到承建双方的经济效益，在确保工程施工质量和进度的基础上，尽量控制施工成本，所以现场施工管理要遵循经济性原则，最大限度的保障承建双方的经济利益。质量、进度、成本是现场施工管理的主要目标，所以要协调好三者之间的关系，避免因为追求进度和质量，而忽视了成本的合理控制。对市场发展形势进行深入的分析，明确施工企业现有的各项资源存量，从而有效控制成本损耗。通过各种方法尽量避免工程设计变更，降低材料浪费现象，避免不必要的开支，从而保证建筑工程施工的经济性。
2优化建筑工程现场施工管理的有效手段
2.1做好现场施工前的各方面协调
为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识，不存在任何误解，同时了解到施工各个环节的具体内容，进而减少施工过程中出现的问题。
2.2施工现场的材料管理
材料管理是现场施工管理的重要内容，施工材料的质量直接关系到工程的施工质量，材料的库存量关系到施工的进度，材料的采购价格关系到工程的成本支出，所以应该加强对施工材料的现场管理，为建筑工程的高效施工创造有利的条件。第一，加强对施工材料的质量控制，因为建筑工程的主体主要是由各种材料构成，所以材料质量控制至关重要。在采购施工材料时，应该严格按照设计图纸中规范的型号和规格采购，对供应商进行比较，在货比三家后，最终选择实力强、信誉好的供应商。对于购买量较大的材料，应该与供应商形成稳定的长期合作关系，以确保施工材料质量的稳定性和可靠性。在施工材料进场时，应该对其进行质量检测，要具有齐全的质量证书等相关材料，发现不合格产品一律不得进场。第二，加强对施工材料库存量的掌控，一定要定期对施工材料进行盘点，根据工程的实际施工进度，合理配置施工材料的数量，避免因为材料缺失而影响到施工进度。第三，加强对施工材料的存放管理，在施工材料进场后，应该根据材料的种类不同而分类存放，并且做好防潮防雨等保护措施，根据材料的使用情况合理分配布局。第四，加强对施工材料的领用归还管理，为了避免施工材料的浪费，应该严格执行签字领用制度，领用材料的用途、数量以及型号等都应该有详细的记载，对于应该归还的物品应该进行仔细认真的核对。定期清点库存材料，避免材料的浪费。
2.3加强施工现场的安全管理
建筑施工是一项风险大、危险源多的工程，尤其涉及高处作业，因此对施工现场的安全技术防范工作及安全管理与监督，提出了更高的要求，这也对保证高层建筑的顺利完工具有重要意义。首先，应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场的安全宣传教育工作，提高施工人员安全意识，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。
2.4协调现场进度、成本与质量关系
质量、进度、成本是建筑工程现场施工管理的重要内容，也是对承建双方影响最重要的因素，三者之间既矛盾又统一，所以应该加强对三者之间的协调管理，为现场施工管理的顺利进行奠定良好基础。在施工之前，已经对建筑工程的质量、进度和成本管理制定了详细的计划，所以在施工过程中，应该注重每个环节和工序的管理，在预定的工期内保证工程施工质量的基础上，尽量控制施工成本。避免因为质量不合格而出现返工现象，严禁盲目追赶进度而忽视质量，所以在管理期间，应该对各项目标都有严格的监督管理，确保三者之间的协调统一。
2.5提高施工人员的素质
施工人员是现场施工的直接操作者，因此只有提高施工人员的业务水平，才能有效保障工程质量，要加强对施工队伍的技术培训，提高工程质量。首先，应营造施工现场荣辱与共的气氛，既要让施工人员认清各自的责任，又不失亲和力，提高施工人员的团结意识，加强协作能力。其次，在施工现场应采取奖惩分明的政策，对表现好的员工应加强鼓励，并给予物质上的支持；对于违反施工现场规定的员工，则应采取惩罚手段，加强对他们的帮助教育。再次，应加强对施工人员的职业道德培养、思想政治教育等，采取措施提高工人的主观能动性与积极性，并注重平时专业化的技术培训，以提高现场施工人员的专业素养。在施工过程中，必须有一定的制度管理，甚至采取强制性的管理措施，提高施工人员的岗位责任制，对于施工现场出现的质量事故，若是人为破坏产品应给予赔偿；施工现场用人则应本着“知才适用、扬长避短”的原则，充分应用每一个人力资源。
2.6重视信息技术在现场施工管理中的应用
随着科技的不断发展，信息技术已成为施工管理的重要手段。信息技术主要指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理，并辅助管理者作出科学的决策，其中计算机技术是信息技术最主要、不可或缺的手段。在施工现场，建筑企业应结合信息化的特点，并根据施工管理的实际情况，制定合理的战略，充分利用现代化信息技术手段，建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段，不仅能对信息进行及时、有效的存储、修改、查找、处理等，还能针对施工过程中由于人为或者自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。计算机技术的应用实质上反映了现代化信息技术的应用水平，对提高施工管理水平具有重要意义。
结束语
现场施工管理是建筑工程施工能够顺利进行的基础保障，是提高施工效率的有效途径，所以应该优化现场施工管理手段，制定完善的施工管理方案，有效提高施工管理水平。建筑工程现场施工管理关系到众多因素，并且随着工程的进展，各项要素也会发生相应的改变，所以应该采用动态管理的方式，确保各项要素之间的协调性。加强对施工现场人员、材料和机械设备的优化管理，做好各个工序之间的有效衔接，并且善于利用现代化管理方式，有效提高管理水平。对现场施工的优化管理，有利于建筑工程施工的高效进行，为推动建筑工程的可持续发展奠定坚实的基础。
作者：张敏奇 单位：西京学院
参考文献
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[3]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015-01-20
第八篇：建筑工程施工管理措施
摘要：
影响建筑企业经济效益的因素有很多，其中最为关键的一项就是建筑工程质量的高低。建筑企业通过建筑工程施工管理，对建筑工程产品的生产过程与最终产品质量予以管控。建筑工程施工管理涵盖建筑工程施工全过程，涉及建筑施工质量、施工进度、工程造价等诸多方面，影响因素众多，实施起来较为复杂。文章围绕建筑工程施工管理相关问题进行探讨，阐述了建筑企业做好施工管理的现实意义，介绍了建筑工程施工管理的主要内容和内在要求。
关键词：
建筑工程；施工管理；管理措施；现实意义
引言
建筑产业是我国国民经济中的重要组成部分，随着我国市场经济体制改革的逐步推进，建筑行业也发生了翻天覆地的巨大变化。市场对于建筑企业经济效益和企业发展方向的影响越来越大，市场因素已经成为建筑企业经营发展过程中最大、最关键的影响因素。迎合市场需求，充分开发自身产品特性和优势，成为建筑行业普遍的共识。只有建筑产品质量过硬，性能达到消费者要求，企业才能在日益白热化的市场竞争中站稳脚跟，才能实现自身的发展壮大。作为建筑工程项目实施的主体阶段，施工是建筑企业生产产品的最重要环节。施工质量、效率的高低直接决定了建筑工程产品品质的好坏。因此，加强建筑工程施工管理，确保建筑工程质量安全就成为当前建筑企业的重要任务。
1认真开展建筑工程施工管理的现实意义
建筑工程施工管理是现代建筑企业日常生产活动中一项不可或缺的重要工作，是高效推进项目建设，保障建筑工程项目质量、安全、效益指标圆满实现的必然要求。
1.1施工管理是企业实现经济效益目标，获取更大经济效益的根本抓手
建筑企业的本质属性决定了经济效益是企业开展生产经营活动的根本目的。而建筑企业的产品需要通过施工这一具有高度技术性的生产过程来实现，施工管理直接作用于工程施工，对产品质量安全有着直接且重要的影响。建筑工程施工需要使用大量的人员、物资、设备和与之配套的技术。这些资源的合理高效利用，都离不开优秀的施工管理。如果施工管理不到位，或者做的不好，建筑品质就难以保障，直接影响到建筑企业的经济效益，进而威胁到企业的发展壮大乃至自身生存。
1.2施工管理是建筑工程施工生产的必然要求
建筑工程在施工过程中受到的影响因素难以计数，除了庞大的外部环境因素外，自身工艺、工序、技术要求、人力和物力的运用等内部因素的影响也十分复杂。要妥善、协调运用各类资源，避免不利影响，最大限度的实现经济利益与社会效益，必须依靠科学高效的施工管理。
1.3技术管理是施工管理的有机组成部分
建筑施工是运用多种技术，将各类材料转换成建筑产品的过程。施工技术对于产品生产以及产品质量有着巨大的影响。随着科学技术的不断发展，建筑施工技术也在不断更新，新工艺、新技术、新材料、新装备持续涌现，在改善建筑品质的同时，对于建筑施工主体的技术水平有了更高的要求，建筑企业只有通过有效的技术管理，吸收、引进、消化先进技术，推陈出新，升级换代，不断完善、提升自我，才能适应当前建筑市场对于建筑施工技术的要求。
2建筑工程施工管理的基本内容与内在要求
2.1做好前期调研，全方位掌握信息
建筑工程施工影响因素多，工作量庞大，需要协调各方面资源，要做好建筑工程施工管理，必须要彻底做好准备工作。一是要认真阅读施工图纸，了解工程涉及到的各类技术标准、施工规范等技术文件要求，特别是对于质量影响较大的关键性细节要有着深入的理解和把握。二是要掌握施工方案，熟悉各道工序流程、各项施工工艺、设备、材料分布情况等。三是要对施工现场的自然条件要进行全面勘察，掌握必要地质、地理条件和水文信息。只有前期调研工作做好了，信息掌握全面了，后续决策科学性才有保障，各项工作才能目的明确、行之有效的开展。
2.2建立科学的施工管理体系
施工管理影响因素众多，工作内容复杂，必须采用系统论的方法，建立健全完善的管理体制和运行机制，才能真正发挥实效。施工管理系统的建立是方方面面的，一是要彻底做好交底工作，要让施工相关人员都清楚施工的目的和本岗位的职责与任务以及相关技术要求。二是要完善施工条件，为工程顺利实施创造有利的环境。要根据施工图纸和进度要求，编制系统的施工方案，落实各个阶段的工作目标，并以此为基础配置相应的人力、物力资源。要科学调配人员、设备、资金、材料、时间等，确保各道工序进展有序，交叉作业协调运转，彼此不会产生干扰。对于对工程质量安全影响较大的重要环节、关键环节，要委派专人进行监管，防止质量安全事故的发生。要加强施工人员业务水平管理，特别是重要部位要实行持证上岗制度，作业人员必须通过专业培训，考试合格后方可上岗操作。要根据实际情况及时调整施工方案，确保方案最优化。
2.3充分发挥人在建筑施工中的重要作用
人员是生产活动的主体。施工人员在建筑施工过程中发挥出的作用是十分关键的。要打造出优质工程，必须充分发挥建筑工作者的主观能动性。建筑工程队伍人员数量多，组成复杂，管理难度很大。施工单位必须认清这一现实，统筹管理，协调调度，用严格的制度约束、规范施工人员的工作行为，用科学的绩效奖惩机制调动施工人员的工作积极性，使个人行为与项目目标相一致。
2.4建筑施工，安全第一
建筑工程施工具有极高的安全要求，安全生产是所有建筑施工企业开展施工活动都必须遵循的首要原则。一旦发生安全生产事故，不但会影响工期，造成经济上的损失，还会给施工企业带来难以估量的负面社会影响。任何与安全生产相冲突的行为都是严厉禁止的。建筑施工安全管理，最根本的是要做好预防工作。施工企业要建立完善的安全生产管理体系，实行安全生产责任制，将安全生产目标细化分解，落实到每个部门和个人，与个人经济收入相挂钩，做到与生产任务同部署，同考核。安全员要充分发挥应有作用，认真做好现场安全巡视检查工作，发现问题及时排除。此外，施工单位要加强安全生产教育，将安全第一的理念深深灌输到每个施工人员、技术人员和管理人员的心中。同时，通过日常安全生产教育，不断提高施工人员安全作业能力水平。要营造全员参与的安全生产氛围，完善安全生产监管网络，才能最大限度的保障施工安全，才能够实现企业效益的最大化。
3结束语
总而言之，建筑工程施工管理是建筑产品过程中必不可少的重要举措，其具有较高的技术特性要求。建筑企业必须充分认识到建筑工程施工管理的重要意义，在细致深入的分析自身特点和实际情况的情况下，科学规划、合理统筹，建立起一套符合实际，切实可行，行之高效的管理体系，用科学的手段强化施工效率，提高施工质量，降低施工成本，确保工程项目的顺利实施和如期完成。
作者：张洋
参考文献
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