第一篇：建筑工程精细化施工管理
【摘要】
建筑工程施工的精细化管理能够提高施工效率，保证建筑质量，对于我国建筑水平的提高具有十分重要的作用，本文主要分析了目前精细化管理方面存在的问题，并就这些问题给出了解决方案。
【关键词】
建筑工程；施工；精细化
随着人们对房屋设施需求的增多，建筑企业之间的竞争也在不断增强，要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就必须重视施工过程中的精细化管理，因为这是保证建筑质量的关键，是提高企业信誉度的有力武器。建筑企业要想取得长足发展，就必须重视在施工全过程中实施精细化管理。
1.精细化施工管理的基本情况
精细化施工管理指的是运用现代化的技术，将建筑施工过程的内容进行细化，使其管理起来更加方便，它是一种新型的管理技术，是对施工的整个过程进行管理，从而以最少的成本，最短的施工周期来获得最好的建筑质量，从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作，涉及到的内容较多，任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响，因此，精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整个施工的基本情景，才能避免失误的发生，提高企业的竞争力。
2.建筑工程施工管理存在的问题
尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。
2.1施工管理的技术水平不高
任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。
2.2建筑施工队伍的整体素质不高
由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，这会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.3施工的监理不到位
我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。
3.提高建筑工程的精细化施工管理水平
3.1提高施工管理技术
要想提高建筑工程的精细化施工管理水平，需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质，可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业，从而打破施工人员老弱的现象，而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训，从而为施工带下良好的基础；其次，要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训，让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；另外，要加强对施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，结合我国的实际国情加以改进利用；最后，可以在工作人员中开展管理技术竞赛，对优胜者提供一定的奖励政策，从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。
3.2建立健全施工管理制度
前面已经介绍到，我国的监理制度已经存在很多年，但并没有落到实处，所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度，将责任明细化，在出现任何问题时，首先找到第一责任人，了解事情的真实情况，找到问题解决方法，从而避免较大失误的发生。另外，在施工过程中，要加强监督管理，及时协调各方矛盾，从而对整个施工过程进行把握，促使项目顺利进行。
3.3提高施工队伍的综合素质
施工人员的整体素质是建筑质量的保障，提高施工队伍的综合素质对于提高我国建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，所以建筑企业应加强对员工的素质培养，定期对施工人员进行专业技能培训，针对他们存在的问题进行有计划的逐项改进，加深他们对新技能的掌握度，为安全施工提供保障。
4.结语
随着我国经济的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断进行技术革新，加强对施工管理技术的培训，从而促进我国建筑行业的不断发展。
作者：常洪宇 单位：大连嘉良建设有限公司
参考文献
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[3]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材,2015,24:299+301
第二篇：建筑施工管理信息技术应用
摘要：
随着我国经济的快速发展，越来越多的建筑工程正在或将要被施工。建筑业作为国民经济的支柱产业正不断走向成熟。而在建筑施工的管理中，也出现了大量新的方法和模式,信息技术的应用便属于其中之一。信息技术不仅大幅度提升了建筑施工的管理水平，还解决了之前在管理中出现的各种问题。它的主要目的在于利用先进的传感器来代替人工管理，以达到节省人力、物力和财力的目标。本文对建筑施工管理中信息技术的应用进行了具体分析，对应用的分类和特点等进行了探讨，希望对研究建筑施工管理的人员有所帮助。
关键词：
建筑施工管理；信息技术；应用
1.建筑施工管理中信息技术应用的现状
由于实际情况的需要，计算机技术被大量的应用在目前的建筑施工管理中。但与发达国家相比，建筑行业的信息化程度还较低，技术的运用还不够成熟，水平比较落后。同时，技术软件的种类相对单一，其应用也只是限于工程项目的某一个阶段，施工方还需对整个项目管理的信息技术进行整合与集成才能达到目标，实际操作比较繁琐。而不同的软件开发商所开发的产品无法兼容和共享又是一大难题，使施工管理的效率和质量大大降低，无法满足市场要求。计算机技术已成为建筑施工管理中很有用的工具，但却依旧受到使用人员素质较低的限制，大部分使用信息技术的施工单位只会将该技术应用在工程预算、工程的造价设计以及招投标工作等地方，而对于具体施工过程中的进度控制、成本控制以及质量控制等则未使用信息技术。以上的这些问题降低了建筑施工管理的质量，对工程项目的正常进行有很大影响。
2.建筑施工信息管理的重要性
信息管理在建筑施工中起着十分重要的作用，目前的大多数企业已将计算机技术等引进实际施工管理中。施工管理信息系统涉及信息的采集、信息的保存及信息的分析和处理，方便施工单位随时使用和校对真实施工数据，大大提高了工程项目的效率和质量，相比于传统模式，还节省了大量人力和物力。互联网技术使得大量资源得以共享，为此企业可根据自己的施工要求和数据，从专业的建筑物信息系统中得到相关的信息，很大程度上节省了时间和成本。而现代化的地理信息系统还能将具体建筑信息生成模型形成可视化参考资料，方便施工单位的决策。
3.建筑施工管理中信息技术的具体应用
3.1在安全管理及工程质量中的应用
运用信息技术在建筑施工管理中按照施工规范和质量标准进行管理，可实现对施工过程的精确控制。尤其是施工项目的划分、工程质量缺陷的检测等内容，都可以由计算机技术和互联网技术来进行调整和控制。不仅如此，信息技术还能使质量监测结果得到统计和分析，再与权威数据库中的信息进行比较，从而使工程项目的各项指标达到预期。
3.2在工程进度管理中的应用
运用信息技术对整个工程的总体进度进行规划，并设立阶段性目标及监督检测机制，可以使项目进程得到较好的控制。通过网络来分配各单位的任务，之后再由各单位将任务进度及监管信息反馈至网络，来达到实时监控的目的，使任务得到很好地完成。这样可以及时发现和处理问题，统计分析具体原因，保证工程项目的正常进行。
3.3在工程数据资料管理中的应用
运用信息技术来对工程的数据资料进行统一的分析处理、存储等，使施工数据便于查找和使用，避免了实际管理中常见的交叉和冲突，大大简化了信息筛选和搜索过程，有利于对繁冗的工程资料进行现代化管理。另外，由于数据存储的操作方法较简单，因此便于大多数施工人员使用。
4.应用时面临的问题和解决办法
4.1相关人员素质偏低
在目前国内已使用计算机技术和互联网技术进行建筑施工管理的企业中，大多数并未真正将信息技术的优势和特点体现出来。原因主要是相关人员未得到有效的技术培训，导致专业素质偏低，软件功能开发意识较薄弱。在很多建筑施工单位，计算机信息技术仅用来进行资料查询、数据存取、信息搜索等工作，并没有在信息数据整合、处理、模型的建立和使用的功能方面发挥作用，从而浪费了很多资源，提高了项目成本。要解决此类问题，只有通过建立相应的制度，定期组织对相关人员的学习培训，转变人员的观念，提升人员的专业素质。同时，也要做好监督工作，建立绩效考核机制，促进专业人员不断学习。
4.2施工单位缺乏统一的合作机制
虽然计算机辅助设计的使用比较普遍，但大多都仅局限于企业内部的信息采集及使用，并未对外开放。这也导致了大多数建筑施工单位在进行数据采集等工作时，需要进行实地采集样本，浪费了大量人力物力。这种现象产生的原因主要是目前国内各企业并未达成统一，没有建立共同的管理系统，因而无法对信息进行审核，这对该行业的长久发展十分不利。要解决这个问题需要从多方面入手。首先，各建筑施工单位应做好沟通工作，建立统一的信息分享机制，方便各施工单位存取相关数据，达到提升整个行业施工管理的效率和质量的目的；其次，要对施工单位内部人员的专业素质进行统一规范，使相关人员在进行交流沟通时没有较大阻碍；同时，最后还要建立专门的监督机构，监督各成员对所制定的章程和规则的遵守程度。
5.结语
随着我国经济的不断发展，越来越多的商用或民用建筑处在建设或计划阶段，而建筑行业也在因此不断的走向成熟。信息技术在建筑施工管理中的应用是建筑行业不断创新的重要一步，大大促进了建筑施工管理的发展。不仅使项目的时间明显缩短，项目工程的质量大幅度提升，还使人们在该方面的观念有了很大转变，使人们的思想意识等有了很大提升。但就目前来看，信息技术的应用尚不成熟，在具体的实践中还有很多需要注意的地方，比如信息的整合与共享、技术功能的开发与应用等。本文对目前国内信息技术在建筑施工管理中的应用作了较详细的阐述，并对相关问题进行了探讨。
作者：肖栋权 单位：四川华宏装饰有限公司
参考文献：
[1]方镇磊.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].科学之友,2013,(6):85-86.
[2]罗伟群.有关施工管理中信息技术的应用研究[J].科技资讯,2014,(17):20.
[3]钱建春,牛经涛等.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术,2011,(1).
第三篇：建筑工程项目施工管理概述
【摘要】
建筑工程项目施工管理是建筑工程领域最值得研究的科学，项目施工管理到位，可以降低项目成本，提高项目效益，保证施工质量，加速项目竣工，对整个建筑工程领域的发展有很强的推动作用。本文从工程项目管理的基本含义开始，介绍了建筑工程项目管理的内容、流程和方法，在阐述现有技术的基础上，指出了存在的问题和可能的方向，这对于建筑工程项目施工管理有重大意义，管理的好坏对建筑工程本身有直接影响，只有管理好建筑工程项目，才能切实推进建筑工程领域的稳定发展。
【关键词】
项目管理；建筑工程
1、工程项目管理的基本含义
工程项目管理，通常指为达到工程项目的计划目标，从投资决策、建设施工及交付使用（包括售后服务）等各个过程对整个工程项目所进行的设计、协调、组织及控制等多项工作。工程项目管理的主要目的是为了最大限度的提高资源（主要包括人力、财力和物力）的使用效率，从而达到时间、空间和信息的有机统一，由此获得最佳的环境效益、社会效益和经济效益。随着社会工业技术和生产力发展的需要，工程项目管理已经不再是过去的靠经验管理的人海战术，而是在向“机械化施工，信息化管理”转变，这对于提升管理、保障质量有重大意义。
2、建筑工程项目管理的主要内容
2.1人员管理。建筑工程项目中涉及到的人员主要包括设计人员、施工人员、监理人员和业主等多个主体。这些主体人员是工程项目的灵魂，因而首先要重视人员方面的控制。所有参与工程项目的人员应当相互协作，发挥各自的主动性和创造性，管理中要坚持以人为本，通过培训、教育及实例分析等增强人的使命感和责任感，从而使得工程质量、工期和成本等方面达到最优效果。
2.2材料管理。第一，采购人员的选择。采购人员不仅应具备相关的专业知识，而且应有较高的政治思想觉悟和产品质量鉴别的能力，当然，更重要的是要有强烈的企业忠诚度。第二，要掌握工程材料的市场信息，选择一个或多个具备较强市场竞争力的厂家实现供应。第三，注意供应的材料的科学性，避免因材料供应导致施工进度减缓，同时要重视材料检查及验收工作，严格把控好质量关。第四，在施工现场管理中，要注意提高材料的利用效率，合理节约材料。2.3机械设备管理。工程项目中，机械管理的好坏对于项目质量和进度有直接影响，因此应予以高度重视。要建立健全责任人制度、记录设备运转情况及安全使用情况等，确保各类机械设备处于最佳使用状态，保障工程进度有序前进。
2.4技术管理。技术管理涉及多个方面，包括方案设计、工艺流程、组织及检测方法等。其中，方案是重点，要依据实际的工程情况，综合操作和经济等因素进行考察分析，确保方案经济合理、技术先进、操作方便，最终提高工程质量，加快工程进度。
2.5环境管理。环境对工程而言，有着重大影响，例如工程地质情况、气象及水文状况等，更为典型的是作业场所及劳动组合等。环境的特点是复杂多变，例如温度、湿度、风霜雨雪或酷热等都会对建筑工程项目造成不同程度的影响。因此，在管理中，应结合工程施工的实际情况，营造文明的施工氛围，从各方面保证施工的顺利进行，最大程度减少环境对于工程项目的影响。
2.6工程进度管理。第一，项目进度设计要科学合理，采用多种手段充分利用资源。第二，加强管理，对于工程材料的质量、工程实施的情况、变革情况等进行记录，采用会议或者周报等形式，掌握实时动态。第三，依据计划进度制定具体合理的采购计划，保证材料的价格、质量及使用时间等符合工程条件，并对工程成果及时验收。
3、建筑工程项目管理的流程
3.1工程启动、规划过程。工程启动过程阶段：由立项开始，企业的领导、市场和研发等部门在会议上提出项目，通过企业讨论如果有一定可行性，则由领导交给负责开发立项的项目部门。如是住宅建筑项目启动，我国还要求有相关政府部门的批准方能立项。工程项目通过审批后，要对项目进行详细规划，包括项目目标、项目范围、相关行动方案等。
3.2工程执行过程。执行过程，即通常所说的施工过程，是将设计图纸建筑转化为实体建筑的过程，要结合项目绩效、控制管理、项目分析、采购管理等多方因素，科学处理，确保项目完成，通过验收。这一过程要求随时跟踪审查项目进展和绩效，针对实际情况，合理调整变更计划。
3.3工程项目监控。项目经理和负责任要实时跟踪、审查并调整项目进展，整个监控过程要始终坚持既定的绩效目标为根本方向，监控施工进度、各项资源使用状况、项目成本、项目质量及可能遇到的风险等。
3.4工程项目收尾。工程施工完成后，要进行项目的最后验收鉴定并向客户移交，对本次施工各方面情况进行评价，总结施工的经验和教训。
4、建筑工程项目管理的主要方法
4.1建设单位自管。即由工程建设单位自主设立基建机构，支配建设资金、办理相关手续，准备场地、采购器材、招标施工及工程验收等工作。一直以来，建设单位自管是我国应用较广的方式之一，始终属于主流方式，但是随着市场经济的成熟和发展，使用数量已经有所下降。
4.2建设指挥部管理模式。这是一种发展中国家较常见的模式，发达国家较为少见，主要是通过行政管理手段对项目工程进行管理，由于当前项目法人责任制的推广和成熟，我国采用建设指挥部模式的项目工程已大大减少。
4.3总承包单位负责制。工程建设总承包单位负责制可细分为三种形式：①专业工程建设承包企业主体制；②设计单位主体承包制；③施工企业主体制
4.4国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐模式。FIDIC是国际上最有权威的咨询工程师组织，其推荐模式为：首先，完成设计任务后，业主采用招标形式进行项目管理承包，即通常所说的红皮书《土木工程施工合同条件》。其次，承包商从项目可行性分析到竣工试运营等全过程进行管理总承包，也称之为项目管理总承包商。
4.5项目管理咨询公司模式。这种模式在美国较为流行，通常设计承包商、施工承包商及制造供应商等平行承包，项目管理咨询公司负责整个项目的全过程管理，其专业性较强。
5、结语
综上所述，建筑工程项目施工管理是建筑工程的命脉，只有管理到位，项目才能顺利实施。因此在项目施工管理中，认真执行计划、协调各个部门、控制各环节质量，根据实际情况分析、调整和解决各种问题及困难，坚持以人为本，项目至上的原则，保证整个施工过程有条不紊的进行，不会因为个别环节出现问题导致整个项目延期，要让投入最小化，效益最大化。这才是建筑工程项目施工管理的最终目的。
作者：孙明 单位：内蒙古扎兰屯市城乡规划设计室
参考文献
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[2]邹志军.建筑工程混凝土施工技术管理探析[J].江西建材,2014(17).
第四篇：建筑工程项目现场施工管理
摘要：
改革开放三十年来，我国城市化进程不断加快，建筑行业也随之迅速崛起，现场施工管理做为建筑工程中的核心问题，一直以来备受关注。建筑工程作为大型项目工程，在施工过程中存在着一定的风险，为了有效的规避风险，提高建筑质量，施工单位必须重视工程的现场施工管理，确保施工过程中的人员安全和财产安全，为工程的顺利进行提供基础保障。为此，施工单位应该深入了解施工管理中的不足之处，根据工程的规模、进度以及社会的发展，改变传统的施工管理方式，制定出适应工程项目的施工管理方案，保障工程的速度和质量。
关键词：
建筑工程；项目；施工管理
城市化进程的加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，建筑行业不断繁荣壮大的背后，建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来，尤其是工程项目的现场施工管理问题较为严重。一个大型工程的施工现场，由工作人员、材料、机器设备等组成，如果得不到有效的管理，可能会造成施工现场的混乱，给施工进程和工程质量造成一定的影响，因此，施工单位必须重视对施工现场的管理，建立健全相关管理制度，坚持规范施工，加强对施工现场机器设备的管理和维护，防止意外事件发生。通过对工程项目现场施工的管理，在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提高工作效率，使整个工程能够有条不紊的进行。
1工程项目现场施工管理的作用
1.1保证工程质量，提升施工企业品牌知名度
城市化的加快，使得建筑行业的竞争也在不断加大，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量，尤其是工程的质量，更是施工企业的核心竞争力。如果施工现场缺乏有效的管理，很有可能造成施工现场的混乱，不仅会降低施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。因此，必须建立有效的现场施工管理制度，加强施工过程中的规范化操作，将工程中的质量指标融入到具体施工环节当中，提高施工效率和工程质量，扩大施工企业的品牌知名度。
1.2保证施工人员生命安全
一切工程都应当以人为本，以保障施工人员的生命安全为基础，现场施工管理不仅能够提高工程的质量，更能有效的减少意外事故的发生，做到施工安全，人员安全。很多建筑工地劳动工人文化水平较低，在施工过程中不能做到规范化施工，最典型的例子就是工人不带安全帽出入施工现场，造成很大的安全隐患。加强现场施工管理，对施工过程进行有效的监督，保证施工环节符合现场施工安全规范条例，就可以有效的规避施工风险，为施工人员的生命安全提供保障。
2工程项目现场施工管理存在问题
2.1施工人员方面的不足
科技的发展使大型项目工程在施工过程中多使用先进的机器设备，但依然离不开人力的操作，我国建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工，文化水平和专业技能相对较弱，而且普遍缺乏安全意识，给施工带来一定的安全隐患，不仅如此，施工人员的业务技能参差不齐，部分施工人员没有相应的施工技能专业证书或者持假证上岗。在施工过程中塔吊做为重要的施工设备，危险系数高，操作难度较大，但在利益的引诱之下，很多刚步入社会的青年选择从事塔吊行业，出现师傅带徒弟、徒弟带徒弟的行业现象，很多人没有经过专业的理论知识和技能培训就上岗，不仅难以保证施工质量，对施工人员的生命安全也造成一定的威胁。
2.2施工材料不达标
建筑材料是保证工程质量的基础，是施工管理的重点部分，施工材料不达标主要体现在两个方面，一是材料本身的质量问题，施工企业在购买原材料时，在利益的驱动下购买质量不达标的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不当造成的浪费和质量问题，建筑材料成批采购，随意堆放，造成磨损消耗；缺乏专人管理，工人自行领取材料，造成不必要的浪费；钢筋、砖等建筑材料在使用过程中容易受到损坏，施工单位为了节约成本使用损坏的材料，严重影响工程的质量。
2.3施工设备得不到有效的使用和维护
在科技快速发展的今天，建筑工地在施工时，机器设备起着非常关键的作用，建筑工地为了提高工作效率，采用较为先进的大型设备，机器设备的使用规范性和后期检修维护工作也就十分重要。建筑工地设备问题突出表现在两个方面，一方面是施工人员在操作过程中缺乏规范性，没有按照基本的操作流程来完成机器的运行；另一方面是缺少必要的检修维护，任何机器设备在使用过程中都会有磨损、故障等，如果不能及时维修养护，很有可能降低工作效率和减少机器使用寿命，施工设备在这两个方面出现的问题，会对工程的整体进程造成一定的阻碍，从而降低施工企业的经济效益。
2.4管理制度不够完善
所谓制度，就是要求大家共同遵守的办事章程和行动准则，同时，也是管理当中的一个名词，人们为了相互的关系人为设定的制约。现场施工管理制度就是现场施工中的秩序，要求所有施工人员都有一个工作准则，我国建筑部门也非常重视施工过程中的管理制度，但是由于制度的不够完善，导致分工不明确，没有做到责任落实到人，在施工现场经常出现相互推诿现象，降低工作效率。
3提高工程项目现场管理的有效策略
3.1加强施工现场人员管理
众所周知，在施工过程中，劳动力占据主要地位，如果对施工人员没有统一的管理，工作人员缺乏积极性，工作效率不高。加强施工现场人员管理是提高工程质量，加快工程进度的基本条件。
3.1.1严审技术人员资格证书
相关行业从业资格证书是施工人员上岗需要具备的基本条件，为了安全高效的施工，施工企业必须严格审查技术人员的资格证书，保证施工人员持证上岗，坚决打击办理假证等非法现象，保证施工人员的规范化操作。
3.1.2注重与施工人员的情感沟通
建筑工地中，尤其是从事基层的劳动者，大都是背井离乡的打工者，管理者在与工人相处的时候应该注重与工人进行情感沟通，增强团队凝聚力。其次，基层施工人员的工作条件都较为艰苦，作为管理者，应该多体恤工人，而不是一味的追求效率而忽视了工人的情感。例如，可以根据天气状况适当的调整工作时间，尤其是需要室外工作的岗位，在夏季天气较热的情况下，增加早晚的工作量，尽量避开高温时间工作；在寒冬腊月时，早晚天气较冷，可以将工作调整到中午时间，这样灵活的调整工作时间，不仅照顾工人的身体承受力，还为员工增加了人文关怀。
3.2加强施工现场的机器设备管理
建筑工程中大多是大型机器设备，不仅机器精密复杂，而且价格昂贵，在使用过程中一定要规范操作。加强施工现场的机器设备管理，一是机器操作人员的管理，工程中机械设备的操作人员要经过系统的培训，熟悉机器的操作流程以及掌握排查简单机器故障的能力；二是机器使用过程中的检修、保养和维护，增设专人定期的对施工现场的所有机械设备进行检修，排除安全隐患；经常保养设备，增加设备的使用寿命。
3.3加强施工材料的监管力度
加强施工材料的监管，是保证现场施工有条不紊的基础，包括材料的及时供应和消耗，材料的破坏管理。首先对材料的供应进行严格的管理，记录好材料的出库情况，对材料的损耗及时上报，根据施工的具体进程和实际情况对材料的出库进行把控，防止材料浪费；其次就是原材料的质量问题，购买具有合格证明的原材料，检查材料的质量，防止采购在利益的驱动下滥竽充数。
3.4实行制度化管理
实行制度化管理就是对工程的设计、人员、机器等进行规范化的管理，提高工作人员的执行力，各部门之间权责分明，防止“踢皮球”现象，责任落实到人，提高个人工作效率，保证施工现场中各个部门之间协调高效运转，提高工作质量，缩短工期。落实施工现场安全责任规范，增加监督巡查，例如：不带安全帽进入施工现场，第一次进行警示，第二次罚款，第三次劝退；技术人员一律持证上岗，高空作业时，尤其是塔吊，必需有安全防护措施等。
4结语
总而言之，建筑工程项目的现场施工管理对建筑行业的发展有着极其重要的意义，只有加强现场施工管理，才能有效的保障施工人员的生命安全和工程的数量与质量。建筑工程现场管理是一项较为复杂的系统性工作，为了加强现场施工管理，需要施工单位根据工程的大小、人员、机器设备等情况，将工程项目的实际情况和传统的施工管理制度相结合，进行管理策略改革和创新，保证施工现场中各个环节有效运转，为施工单位取得经济效益的同时兼顾社会效益，提高施工单位的核心竞争力，促进整体建筑行业的蓬勃发展。
作者：袁大伟 单位：安徽水利开发股份有限公司
参考文献：
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第五篇：建筑施工管理与绿色建筑施工管理
摘要:
国民经济的不断发展，国家各项基础设施日益完善，建筑业成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家经济的发展中占有重要的地位。但长期以来，我国的建筑行业能源消耗大，建设投入大，严重应先管理建筑行业的可持续发展。绿色建筑施工是一种新型的建设施工理念，是建筑行业发展的必然趋势。本文就创新理念、必要性、实施方案等相关问题进行了全面分析讨论，以期能促进绿色施工管理的快速发展，为生态能源、人类健康做出贡献。
关键词:
绿色施工；管理；创新
引言:
社会在进步，时代在变迁，当今社会人们乐于谈论的话题多数离不开创新。随着时代的发展，我过建筑行业的规模呈几何级数速度发展。随之而来的噪音、固体废物垃圾也应运而生。绿色施工理念下的建筑管理施工不仅可以提高施工质量，减少建筑成本，而且对环境保护意义非凡。因此，施工管理过程中，绿色施工理念是重中之重。
一、建筑工程绿色施工的必要性
1、绿色施工是施工管理的发展趋势
绿色施工是施工管理创新的发展趋势。当前，我国正处于经济科技飞速发展的时代，只有坚持实行可持续发展战略，才能使得建筑市场蓬勃发展。通过绿色施工管理，有助于引导建筑施工企业在建筑市场中健康发展，绿色施工是施工管理的创新，是大势所趋。
2、绿色施工管理正面影响
国家经济突飞猛进的速度发展，建筑行业最近几年发展迅猛。然而，在建筑行业发展的过程中，给国家带来了负面效应不容小觑，影响了我国经济发展。通过绿色施工，以绿色材料及相关工艺开展建筑活动，能十分有效的保护现有能源，维持现有生态平衡，为人民为国家带来积极的正面效应。绿色施工是指建筑施工过程中，在保证质量、进度、安全等基本要求的前提下，通过科学的管理方法以及技术的进步，最大限度地节约各项资源和能源，实现节能、节材、节水的可持续发展的管理技术。这一“可持续”的管理理念的提出，不仅对于生态环境、能源发展等各方面有正面影响，对人类生命健康安全也至关重要。如今，我们在享受着经济快速发展带来的充实感同时，也意识到了经济快速发展的弊端，物质文明带来的考验需要绿色施工管理理念来有效解决。
二、在绿色施工管理理念下对建筑工程管理的创新
1、加强高端人才引进
人类能从蛮荒时代走到高科技进步的今天，靠的是头脑、智慧以及劳动能力。当今社会，不是武力蛮力解决问题的社会，高科技人才才是时代的宠儿，所以，建筑行业的创新也离不开优秀的人才，只有尊重知识、重视人才，才为我所用，才能为绿色施工管理理念的研究及推广提供保障。很长一段时间，人才将是一个企业发展的核心要素，是企业的第一资源，是企业的骨干力量。只有大力引进各层次人才于企业中，发挥人才最大的潜能，才能适应现代企业发展的需要，使企业立于不败之地。此外，一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，一个优秀的团队充分调动每个人的潜力，避其所短，取其所长，发挥的创造力将具有巨大的力量。
2、积极推进为前提
建筑行业的绿色施工理念需要相应的大批次人才来积极推进，需要他们为建筑施工管理的打下良好基础，为社会生态绿色发展贡献力量。将强对施工人员的技能培训，强化安全意识和质量意识。由于施工现场人员众多，必须加强对各个岗位人员的管理，充分发挥各个部门的职能，加强对相关领域人员的技能培训，保证施工操作人员能够正确操作机械设备，并掌握施工过程中所应用的施工工艺，提高工程建设质量。同时，加强对进场人员的安全技能培训，加强对日常施工过程中的安全检查，规范施工现场用电安全，扼杀安全隐患，保证项目施工建设质量。因此建筑行业带头人需要结合自身企业发展现状，充分利用相关人才、创新理念来组建新的团队，积极督促企业工作员工实施绿色施工理念，将污染程度降低到最小。
3、提高实施方案的可行性
在建筑施工过程中，最主要的措施是加强绿色管理手段，只有相应的措施到位了，才能达到生态、环境、能源的和谐发展，达到我们所预期的绿色施工管理理念下的施工管理。第一，最重要的是做好施工能源管理，科学的能源管理能够减少资金浪费，降低污染影响。具体措施表现为选型、设备、工艺手段，先进的工艺设备一次性投资会比较多，但长远眼光看可以高效节能、降低污染。再者定期保养，更新设备，利用先进技术与时俱进，能源消耗将不断降低。不仅可以将先期投资收回，更可以为人类、为社会构造一个和谐的环境。第二，水是生命之源，从小我们就知道要节约每一滴水，施工过程水资源的处理流程更为重要。不仅仅是施工过程对水的循环利用，同时使用节水设备也显得至关重要。在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等;有效利用基础施工阶段的地下降水;现场安装水表、监视水的消耗量等。第三，建筑施工中的污染治理表现如下。一是对泥浆进行控制。总所周知，土建基础离不开泥浆，泥浆污染治理是重中之重。防治污染一方面可通过具体的工艺来避免，另一方面则是采取人工措施，比如及时将泥浆固结，不让泥浆从场外流出，从而污染环境。二是控制好施工扬尘，在施工现场，很容易产生扬尘。扬尘对呼吸道的损害相当之大，而且是不可逆性伤害。三是控制光污染，要减少和消除电器焊的亮光，可通过维施工进行解决。四是控制施工噪声。建筑施工噪声主要特点是时间比较集中，位置变化多，对居民影响很大。此外，建筑设备陈旧、使用不当、安装位置影响、人为忽略等等给居民生活带来了巨大困扰。五是固体废物的管理。实际上，建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。充分发挥废物循环利用不仅仅节约成本、节约能源，同时为生态环境做出了巨大贡献，所以对建筑垃圾的处理应以回收重复利用为主要途径。
4、加大监管力度
积极的理念、先进的科技、相应实施方案都具备了之后，就是监管力度的影响了。有效的监管体制、法律约束使建设单位施工过程中起着至关重要的作用。目前，建筑行业缺乏规范统一的约束机制，使得一些建筑企业投机取巧，导致一些豆腐渣工程频现。建设单位在招标过程中也仅仅是将工程质量和安全标准作为承包商的基本规范，没有重视建筑工程的环保认证。当然作为第三方工程质量管理控制的监理单位，也未能落实这一制度。因此，充分完善实行相关法律法规会大大提升绿色建筑施工管理的进程。首先，一部分施工过程会出现偏离既定目标的情况，为了避免质量事故的出现，必须加强施工阶段的质量监督。本单位选调施工经验丰富的技术人员成立专门的质量监督部门，对施工阶段的各个环节进行实时监控，规范施工操作流程，保证本次工程施工阶段的质量安全。其次，加强施工材料质量检测，质量检测包括自检和外检两部分，自检是施工企业内部的检测过程，通过自身内部各个部门严格按照工程质量规范进行严格施工，并对各个环节进行严格的内部审核，对于出现的质量问题，做到及时发现和及时解决。自检合格后，选择有专业资质的质量检测部门对工程中的各个项目进行严格的检测。
结语:
建筑施工管理是确保建筑工程顺利建设的重要手段，由于建筑施工项目涉及内容多、建设周期长，因此管理内容与管理模式关系着建筑施工质量。绿色建筑施工管理是新型的管理模式，它的应用能够减少资源消耗，加快施工进度，施工人员必须强化绿色环保意识，将绿色施工理念渗透到每一个施工细节中，只有发挥每一位施工人员及管理人员的作用，才能够切实的实现建筑行业色绿发展的理念。
作者：梁璋彬 单位：福州职业技术学院
参考文献：
[1]皇甫翠萍.高层建筑地下室防水工程施工技术分析[J].山西建筑，2013（10）.
[2]余松焕.关于高层建筑地下室施工技术要点的探析[J].科学时代，2010（15）.
