1道路桥梁工程质量存在问题
近年来，我国各地的道路桥梁工程质量存在的问题，突出的有:
(1)桥梁存在裂缝
我国各地的桥梁工程施工，多采用混凝土材料，而混凝土施工技术一直没有新的突破，结果是混凝土普遍性出现裂缝。究其原因，主要是施工没有按照规定比例来配比混凝土材料，有时候往往随意根据各人判断、经验来混合材料;同时混合材料的搅拌力度不够，使得混凝土混合不均匀，或者混合不充分;还有是混凝土养护时间不够，拆模养护粗糙，导致混凝土过分暴晒，出现干裂。
(2)桥梁铺装层出现裂缝、脱落
这与施工人员的重视与否有关，一些施工队只注意其表面工程，不顾铺装层的整体考量，施工马虎，材料减扣，这就容易导致铺装层出现裂缝等问题。
(3)桥梁钢筋被腐蚀
混凝土振压不力，出现不均匀、不密合的现象，就会出现漏水、渗透等问题，使得钢筋被腐蚀。这类问题总的是与钢筋原材料、施工技术和环境影响等因素有关。
2道路桥梁施工管理上存在问题
道路桥梁工程施工存在的问题，并不是无缘无故的，而是有其深刻的原因的，最为直接的，是施工管理上存在着许多问题所导致的。
(1)施工进度控制不严格
在施工管理的诸多内容中，进度控制管理至为重要，如果施工过快，就可能忽略质量，如果过慢，又会延后工期，加大了投入成本。因此，适度的施工进度，是保证质量，降低成本所必需考虑的。但是，许多桥梁工程施工，其进度控制管理往往不够严格，存在着较多的随意性和风险隐患。往往根据好恶，根据管理者的心血来潮，任意赶工期，加班加点，这样速度可能是快了，工期可能提前了，但质量却无法得到保证。例如混凝土养护周期必须保证，否则会导致养护不足，过早拆模，会使混凝土开裂，导致桥梁混凝土渗水，钢筋生锈，就可能酿成重大事故。有些桥梁工程，项目管理抓得不紧，浪费了时间，增加了成本，这都是进度控制管理不严格所致。
(2)材料资源管控不严格
桥梁工程材料、工程资源，事关工程质量和任务达标，必须合理地整合施工资源，按时完成施工阶段任务，才能使桥梁质量得到保证，也使施工企业获得预期的经济效益。但一些项目建设过程中，施工企业对桥梁建设所需要的材料，采集不优化，规格不达标，质量不保证，施工机械不合格不完善，这诸多的问题，就都属于对材料和资源的管控不严格的表现，其结果会使工程质量不合格，或使施工延后，增加施工成本，浪费了人力、物力和财力。
(3)没有从严管控工程质量
质量控制是项目施工管理的重要内容，事关项目是否达到预期要求，是否符合建设规划，更是防止各种事故的基本保证。而我国的一些道路桥梁施工，往往忽略质量管控。有的企业资质不够，却搞虚假动作，也要承揽大型桥梁工程，这就潜伏着质量风险。有的企业为了按时完成工程，不顾桥梁建设规律，或偷工减料，或更改项目设计，或疏于把关，监督不力，诸多行为都是对质量控制认识不足，管控不严的表现。有些管理者，对工程质量没有尽职尽责，放松管控，这些，都可能导致桥梁工程质量低下，潜伏着质量风险。
3道路桥梁工程施工管理优化的应对策略
道路桥梁施工管理存在着较多的问题，有的还相当严重，直接导致了交通事故的发生，造成了人民生命财产的损失。要严防桥梁事故的发生，就要解决桥梁施工的问题，而桥梁施工问题的彻底解决，又有赖于桥梁施工管理的科学、严格和规范。这就需要紧密结合桥梁施工管理实际，遵循项目管理规律，不断优化管理方式、内容和过程。尽管桥梁施工管理的优化策略很多，但一些基本的策略则是非常必要的。
(1)转变观念，加强人本化管理
道路桥梁工程施工的管理，必须从观念更新做起。因为施工管理的对象是人，以及和人有关的行为，这就要求必须从理念上改变传统的统制、强制和压服，而要改为服务、解决和各种需要的满足，让管理对象的积极性调动起来，其生产目的和管理者的目的相一致。这样的人本管理，就是以人为本的管理，是管理者和员工的心对心的交流与合作。在桥梁工程施工过程中，管理者坚持人本管理，将有助于整体提升管理质量和效率，更好地实现管理目标。管理者必须把以人为本的理念贯穿在桥梁工程施工的全过程，要和员工打成一片，平等对待员工，关心员工的工作、生活和薪酬，满足员工的生活、工作和薪酬兑现的需要，满足员工的多层次需要，借此充分调动员工的积极性，这就为项目施工的进度保证、技术保证和质量保证，打下良好的基础，其它环节包括整体管理机制的建构、质量管理、风险管理等，也都会顺理成章了。
(2)建立健全桥梁施工管理的整体机制
机制是指事物活动或过程的全部要素的有机组合、相互关系和共同作用的综合。就桥梁施工管理来说，其管理机制的建构，就该包括管理机构的优化、人员组合的合理搭配、项目施工的规章制度完善、施工人员的信息对称和交流便利，以及施工流程的顺畅、监督机制的完善和问题解决的高效，这一切的组合，就构成了桥梁施工管理整体机制的完善，这能从总体上助推施工管理的优化。为此，一开始就要抓好桥梁施工管理机制的建立，并在施工过程中逐步完善优化，以保证项目施工符合规范要求，优质、高效地完成施工任务。
(3)加强对施工进度和质量的控制管理
施工进度和质量是管理的主要内容之一，必须高度重视，切实强化，通过这两大环节的从严管控，实现管理的优化。对桥梁施工的进度控制，要分析企业的施工能力和施工技术水平，把施工阶段和施工工艺转化为阶段性目标工程，以便对工程进行动态管控，所有的阶段和工艺的组合，就形成了整个项目的总体目标，最终按时间按要求完成施工任务。而进度要求转换成了阶段目标之后，基于任务驱动，施工进度就会加快，相应地，施工质量也必须予以保证，这就要管理者加强对施工质量的管控。对施工过程的管控，可以转化为细节管控，即把总体过程细分为具体工序的检查、把关，保证每道工序合格，坚决避免偷工减料，质检部门加强巡视，一丝不苟，保证所有工序都符合规范要求。
(4)加强对材料资源的整合优化
材料管理、资源整合也是桥梁施工管理的重要内容，材料资源直接关系到桥梁工程的质量。要通过专业人员的操作，对施工设备进行统一调度，合理安排，并定期保养设备，保证设备完好，以利施工顺利进行。严格监督，保证所用材料符合规定要求，及时供应，杜绝假冒伪劣，从根本上保证桥梁施工质量。当然，施工管理机制的建构、进度控制、质量监管、环节监督等，都必须基于人本理念的基础之上，在严格要求的同时，更要富于人性化，让管理过程体现出服务的品质，致力于问题解决和目标的实现。
4总结
总之，道路桥梁施工管理事关现代化建设大局，必须高度重视，切实强化管理，认真贯彻执行建设工程的各项规定，合理配置施工管理要素，优化管理模式，创新管理方法，以求得桥梁工程项目的预期完成，达到质量标准，实现桥梁建设项目管理的本质使命。
作者：秦鸿 单位：重庆市交通规划勘察设计院
