摘要：经济发展离不开基建设施的建设，道路与桥梁作为基建的两大重要组成部分，其作为交通运输枢纽，影响着人民群众的物质生活。因此，道路桥梁施工质量与管理成为城市发展过程中需要格外重视的问题，文章对当前我国道路施工与桥梁施工管理过程中存在的问题进行梳理，同时找到相应的解决办法，以提高我国交通运输枢纽使用安全。
关键词：道路桥梁；施工管理；存在问题；解决办法
在我国许多一二线城市中，桥梁与道路已经成为城市一道亮丽风景线。但道路桥梁由于在施工时存在质量问题以及后期维护不到位等影响，导致许多道路桥梁出现了质量安全问题，埋下许多安全风险因素。所以道路桥梁在施工过程中出现的漏洞就需要有关部门及时补漏，才能为道路桥梁质量安全打下夯实基础。
1道路桥梁施工管理漏洞
道路与桥梁的数量多寡，与该地区的经济发展水平有着莫大关系。道路与桥梁越多的城市，其经济发展水平都是比较高的，并且基建设施数量增速还能在很大限度上促进该地区经济发展。但当前道路桥梁施工管理漏洞层出不穷，对城市发展造成负面影响。
1.1管理质量不高
中小型项目由于项目规模较小，故此在施工管理方面人员资源配置也相对较少，加之项目经费不多，致使施工方容易忽视施工过程中的管理工作。事实上，大部分从事中小型施工项目管理工作的员工一般会身兼多职，从而为开发商节省人力资源开支。但由于施工项目管理人员并非专职专责，因此管理人员会由于工作量大而忽视对项目本身的管理。正因为管理工作缺乏科学性与系统性，使项目施工难以按照既定进度开展。此外，部分施工方或施工管理人员对施工监督工作不重视，在管理上敷衍了事，将管理工作变成了形式化工作，并没有对项目细节进行严格监管，从而埋下了安全隐患因素。这些因素的存在，对工程项目施工质量以及使用寿命都造成了负面效果，更不利于后期维护。
1.2管理人员对管理工作不重视
道路桥梁作为群众出行和运输的重要交通枢纽，在施工过程中都必须要重视质量把控。但由于施工项目建设周期长、环节多，故此项目管理工作是十分烦琐复杂的。一些建筑公司管理人员身兼多职，或由部门一把手负责，由于缺乏对管理人员的监管机制，管理人员为了使自身工作变得更为轻松，往往在管理上敷衍了事，并没有真正起到项目施工的管理效果。加之承建商和管理人员安全管理意识不强，不能正确认识到施工安全的重要性，致使管理人员在工作时并没有做到尽职尽责。甚至许多项目的管理人员是由施工方的亲属或熟人担任，但这些管理人员在上岗前却没有经过严格培训，更没有通过专业训练，甚至很少亲临施工现场进行核查，对施工情况一无所知，很多管理工作都是为了讨好上级领导而开展，并非基于项目施工安全质量开展。这种现象下，导致施工质量完全取决于施工人员，使工程质量得不到保障。
1.3风险意识薄弱
道路桥梁在施工过程中往往会受到各种环境因素影响，如施工环境的湿度、温度等。由于道路桥梁施工多在露天环境进行，若该路段在施工时雨水比较多，势必会对施工进度造成影响。对于施工方，项目从承接第一天开始，就必须严格按照合同约定的施工进度实施，如果项目进度出现延误，施工方需要蒙受一定损失。并且施工方蒙受的损失会直接与施工进度挂钩，施工进度越快，损失相对较少。基于此种情况下，许多基建项目在施工时往往为了确保赶超施工进度，而忽视对项目施工质量的要求。作为施工管理人员，在制定管理计划时同样会先将项目进度放在考虑的优先位置，项目质量则次之。这种本末倒置的管理方式体现了管理人员及施工方管理者的风险意识薄弱。为了保证项目进度而忽视对项目质量的科学化管理，从而为道路桥梁项目埋下诸多风险因素。
2道路桥梁施工管理的有效解决办法
基建项目在管理过程中主要由三大因素组成，首先是项目的施工质量与安全管理，其次是施工进度。同时符合三大因素要求，才能说明该管理工作是成功。施工质量和安全管理都是项目施工的基础，而施工进度则表示项目建设每一个阶段的时间表，同时呈现出项目的开始时间与结束时间，只有每一环节的施工进度符合既定标准，才能使项目能够在合同约定的限期内完成。但现实环境中，由于受到多重因素影响，施工方往往会将施工进度放在第一位，施工质量与安全质量则次之，这种本末倒置的管理模式成了项目出现安全质量问题的导火索。故此，本文针对当前存在的施工管理缺陷提供以下解决办法。
2.1端正施工管理态度
施工方管理者应当清楚明白施工管理工作重要性。一套科学性的施工管理策略能够促进施工进度的提升，因为项目在施工过程中难免会出现各种各样突发情况，这些情况的出现可能会对施工进度和项目质量带来威胁。故此，可以将所有的风险因素和环境因素在施工管理工作上体现出来，就能做到未雨绸缪。施工管理工作时间表一旦制定出来，从管理者到施工人员应当无条件严格执行，才能使施工管理工作发挥出应有成效。但施工管理计划并非一成不变，需要根据实际施工状况和突发情况进行适时调整。如当地的环境气候或土壤属性等，这些都可能在施工过程中暴露出来，对施工进度造成影响。故此，这些内部与外部的风险因素以及施工所需要考虑的其他细节，都需要提前在施工管理计划中体现出来，才能在施工时做到有条不紊。此外，施工管理人员在工作时要尽职尽责，认真对待每一处施工细节。除了要考虑施工进度外，更需要时刻关注施工过程中的安全质量与项目质量，确保施工管理三大因素都要符合预期目标。施工质量与施工进度出现矛盾时，应当与上级领导充分探讨，可以让施工人员加班加点的方式来确保施工质量的同时，保证施工进度不落后于原计划进度。施工管理人员除了在办公室对施工进度进行统筹外，还需要多进入施工现场考察，监督施工质量，为项目高质量如期完工奠定基础。
2.2建立完善的监督管理制度
许多中小型施工项目管理人员多存在身兼多职，或只有1人负责施工管理工作的情况。施工管理工作任务繁重，同时由于内部没有一套对管理人员约束的机制，导致施工管理人员的工作行为得不到约束，只受上级领导监管。而施工方由于受到项目进度影响，加之施工方管理者工作繁多，无法兼顾项目管理工作，致使项目管理效果不佳。此外，管理人员在开展相关工作时，部分人员只根据工作经验片面制定有关工作计划。这些情况的存在，都会使项目管理不能够发挥出应有的管理监督效果，笔者认为，出现这种负面状况的根本原因在于缺乏一套对管理人员的监督管理机制，使管理人员的工作变得肆意妄为。如果存在一套完善的内部或外部监督管理机制，就能实现对管理人员日常工作行为进行约束，从而为项目管理工作有序开展起到积极正面作用。在这套机制下，无论是内部员工或外部有关部门，都能够对施工管理员工进行监督，以此来调动施工管理人员的工作积极性，保证了项目的有序进行。同时在监管制度下，能够针对员工的工作行为和工作绩效进行相关评价，明确其工作责任，对于不符合工作要求的员工及时进行批评与惩罚，起到以儆效尤的作用。
2.3提升管理员工专业技能水平
项目管理工作归根到底是为项目负责的，只有发挥其管理效果，才能使管理工作变得有价值。而管理人员作为管理工作的实施者，其管理水平就显得十分重要。如果管理人员本身对管理工作不了解，不清楚管理工作的重要性以及管理工作应当如何开展，这种情况都会使得管理效果大打折扣，甚至等同于形式工作。故此，从事施工项目管理工作的员工需要端正工作态度，同时不断巩固自身专业技能，发挥专业优势，才能使管理工作更加高效，从而为项目施工添砖加瓦。此外，有条件的施工方，还可以定期组织内部员工交流，在交流中让员工更加增加彼此之间的信任，更能使员工在交流中，对项目整体有更为清晰地认知，为开展项目管理工作带来积极意义。
3结语
为了提升道路桥梁施工质量与使用寿命，本文针对当前施工项目管理中存在的问题进行深入分析并梳理，发现最大的问题在于施工方管理者对施工管理工作重视程度不高，导致施工管理工作形同虚设，不能发挥出应有的管理效果。故此，本文认为可以通过提升管理员工专业水平以及建立一套完善监督机制，对管理人员工作行为进行一定的约束，从而使施工管理更具效率。
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作者:薄磊 单位:山东科达基建有限公司
