摘要：国家的长远发展需要由各个单位及企业的稳步运行状态提供基础支持，而经济的发展进步还需要依靠于高新技术人才的推动。这就使得各个事业单位开始将工作的重点放在了对人力资源的开发与管理工作上。为了能够保证人力资源管理工作的科学性和有效性，应当将其与单位的经济发展充分结合起来，而这就需要单位结合目前的管理工作现状，以及人事管理经济学的重点内容进行分析，充分研究有效完善人力资源开发与管理工作的可行方式。
关键词：人事管理经济学；人力资源；开发；管理
常见的人事管理工作主要是对人才岗位的变动、资金绩效情况等方面进行全面的管理，但是现阶段有许多单位在实际发展过程中，并没有将人力资源的开发与管理工作和实际的经济学管理内容结合起来，这就造成了管理工作存在一定的漏洞，无法有效保障单位经济的稳步发展，是目前需要重点解决的问题。
1人事管理经济学角度下人力资源开发与管理工作的基本内容
1.1人事管理经济学
人事管理经济学是基于我国对社会经济发展的实际需求设置的一种对人才的新型管理形式，其主要是从经济学角度对传统管理工作的内容和形式进行了优化升级。而这个管理理念的核心就是通过对工作人员实际工作过程中给单位带来的经济效益或者其他方面的价值，来对员工的工作能力进行判定，然后进行人员的调动分配，从而保证人事管理工作的科学性和合理性。这是目前比较常见的一种管理形式，已经在我国的许多单位开始应用，并取得了一定的成效。
1.2人力资源开发与管理
人力资源指的是各个单位在实际运营的过程中所需要的人才团队，而基于社会的发展，各行各业都处于一个激烈的市场竞争环境当中，这就涉及到对现有人才工作能力的提升以及招聘新型人才的问题。这就是人们常说的人力资源开发工作，主要开发的形式就是通过定期的教育培训工作来进行，包括思想教育、创新意识及能力培养。而为了保证开发工作的稳步运行，就涉及到制定管理机制作为基础保障的环节。人力资源的开发与管理是单位内部各项工作稳步运行的必要前提，需要相关单位引起重视，并积极结合新时期的经济管理学要求进行优化管理。
2人事管理经济学在人力资源开发与管理中的实际应用现状
目前我国大部分单位在实际应用人事管理经济学理念进行内部的人力资源开发与管理工作时，还存在有一些问题需要解决，具体的问题主要表现为以下几个方面。
2.1招聘问题
人事管理经济学应用于人力资源管理工作的各个方面，其主要的问题就需要从整个的人力资源开发和管理流程上进行分析。首先，从对人才的招聘工作来看，许多单位都没有意识到从经济学角度进行分析，并制定人才引进方案的重要性。为了能够保证自身可以在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，都开始广招社会人才来对单位的运行情况进行管理。而单位所使用的吸引人才注意力的方式，就是从提升薪资待遇的角度来进行的。这就造成了单位经济运行成本的大量消耗，十分不利于单位的可持续健康发展。此外，还包括有单位对招聘来的人才如何分配的问题。分配合理才能保证人才发挥其应有的价值，为单位经济稳步发展提供有力的支持与保障。
2.2培训问题
而从培训环节存在的问题方面，单位需要明确培训工作的实际目的。其主要是为了让人才能够具备单位发展所需的实际能力，避免人员由于无法适应单位的发展情况而出现降职、薪资降低等情况导致人才对工作失去信心，进而产生员工离职的问题。这就会使得单位内部各个岗位当中出现所设定的员工人数与实际任职人员数量不相符的问题，造成各项工作无法顺利开展。这一系列的问题就是造成单位经济利益受损的根本原因，也是单位应用人事管理经济学角度进行人力资源开发与管理工作时需要重点解决的问题。但是，实际上我国社会上的大部分单位都没有意识到培训员工的重要性，针对于实际的培训方面，大多都只设置了岗前培训教育，而且还存在有培训方式不够科学合理，培训时间不固定等等问题。
2.3管理问题
良好的管理机制是保障单位稳步运行的关键所在，尤其是针对于人力资源的管理工作。在新时期的经济管理学视角下，传统的管理观念和管理方式都存在一些弊端，无法满足单位的实际发展需求，需要相关单位及时进行改革和创新。从国家事业单位的角度来看，管理条例的制定不仅会影响自身内部工作的稳定性，还会受到社会范围内的广泛关注，从而使其他单位和企业进行模仿和借鉴。但是目前的单位人力资源管理工作大多都是落实在对员工的行为约束上，规范员工的工作状态。这十分容易引发员工的反感，反而导致工作效率无法提升。
3新时期全面优化人力资源开发与管理工作的可行方式
为了保证单位的良好运行状态，相关管理人员必须要能够结合目前内部人力资源开发与管理工作方面存在的问题，有针对性的研究相应的优化解决策略。
3.1招聘环节的优化
基于人事管理经济学的角度下，要想解决目前我国大多数事业单位在人才招聘环节存在的问题，就需要单位能够结合自身的实际发展情况制定出一个完善的招聘计划，明确列出招聘的具体需求，比如，对人才的学历、工作经验等方面的要求，以及单位能够为员工提供的实际工资及福利问题，并将其拟定成相应的合同，与工作人员签订就业协议。避免出现员工因为工资情况或者其他原因，在工作期间内跳槽而造成本单位的工作任务无法按时完成的问题。而同时，出于对单位经济利益的考虑。为了能够降低人才招聘环节单位需要投入的资金成本，单位可以考虑使用信息技术手段建立相应的工作平台，然后在平台相应的招聘广告。此外，在招聘环节对人才的考察工作也不能仅局限于人才的工作能力方面，还需要对员工的政治素养和个人工作观念进行考察。这是事业单位选拔人才的第一要义，这样招聘出来的人才才能够真正满足人事管理经济学角度下单位的长远发展目标。
3.2培训环节的优化
人力资源的开发与管理当中最重要的一个环节就是对人员进行培训工作，不仅包括有新人的入职培训教育，还需要结合社会发展实际情况、单位的长远发展目标、以及岗位的变动情况进行充分的分析，然后针对不同岗位的员工来细化培训目标，定期进行知识技能及综合素养的培训教育工作。这是影响单位各项工作能否顺利开展的关键所在，针对这个环节，单位领导人员及管理人员需要先对人事管理经济学的理论和相关人力资源培训环节的注意事项进行全面的了解。然后在结合员工所在的部门，邀请相应的专家来传授工作经验。同时培训工作还需要从素质教育方面进行，与党和国家的政治领导方针结合起来，提升员工的政治素养，促进各项工作的稳步运行，全面保障单位的经济利益能够得到稳步的发展。
3.3管理环节的优化
从人事管理经济学的角度来看，在管理环节的优化工作当中，单位应当从管理人员入手，为管理人员培养经济学管理意识，让管理人员能够在实际的内部管理工作当中充分结合经济学的内容进行优化创新。首先，就需要建立健全的监督管理机制，尤其是应当将管理当中的制度执行情况与员工个人的经济利益联系起来，这样就可以有效提高员工的重视。比如，为员工建立个人工作的档案，然后根据员工的绩效情况定期进行分析，建立责任机制和奖励竞争机制，对一些绩效状态良好，工作效率较高的员工给予升职加薪的奖励。而对于损害单位经济健康发展的情况要相应的进行罚款，严重的可以追究其经济及法律责任。目前各个单位的发展更加注重于以员工为主体，其体现在管理环节就是管理条例的制定是否与员工实际工作情况相符合，通常单位会选择召开相应的会议，积极听取员工的意见，从而全面确保管理工作的科学性。
3.4相关的注意事项
人事管理经济学角度虽然注重于单位的经济利益发展，但是也并不是说将所有的员工个人发展环节及单位内部的经营活动都与经济利益挂钩，过于注重经济利益反而容易偏离事业单位的发展初衷。比如，从国家广播电视总局的发展方面来看，实际的各项经营虽然也需要通过资金来支撑运行，但是实际的人力资源开发与管理工作的重点还是应当落实在人员的精神及素质教育上。在这方面可以通过一些单位内部的文化活动来进行，比如，讲述广播电视总局的发展历程，让员工意识到自身工作职位的重要性，明确自身应尽的职能，最后在与经济发展合理的结合起来。此外，在各项管理条例的制定过程中，事业单位还必须充分结合国家相关的管理规定，确保经营管理工作在合理合法的范围内稳步开展。
4结论
从人事管理经济学的角度来看待单位内部的人力资源开发与管理工作，可以在社会发展进程中合理保障单位的经济利益得到最大化的发展。而这就涉及到对人才引进方案、管理方案的制定，单位必须要明确内部各个岗位对人才的实际能力需求，充分结合自身发展的实际目标以及经济发展状况，开展相应的招聘会，在这里可以利用信息技术手段拓宽招聘范围并降低经济成本投入。同时，还应当保证管理人员具备经济学管理的意识和能力，单位需要定期对各个部门展开科学合理的培训工作，并注重于员工的个人发展，提高员工对工作的满意程度。
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作者:王玲玲 单位:国家广播电视总局六四一台