自党的以来，国有企业进行了新一轮的全面深化改革。全面提升国有企业竞争力，推动国有企业改革的顺利进行。人事管理工作是提升国有企业竞争力的核心因素，本文通过分析总结国有企业人事管理工作的内涵、国有企业人事管理工作的现状与不足，提出了相应的建议，希望能够促进国有企业的健康发展。
一、国有企业人事管理工作的内涵
国有企业人事管理工作的目的是促进国有企业的健康发展。通过科学高效的方法调整企业员工关系、安排协调人与事，充分发挥员工的价值，为企业发展打下坚实的基础。开展国有企业人事管理工作最重要的就是要加强企业人才队伍的建设，为企业培养和吸引更多的优秀人才，为企业的长远发展储备人才，解决企业发展人才不足的问题，持续不断地为企业发展注入活力。同时，国有企业人事管理工作要正确处理好企业与员工的利益关系，解决员工之间相互的利益关系，能够形成一套完整的管理体系，推动国有企业的健康发展。
二、国有企业人事管理的现状与不足
1.管理理念陈旧。国有企业之所以要进行新一轮的改革，是为了使国有企业更好地适应我国在新时期的市场经济环境，要对企业采取整合、市场化、改造升级等措施。现阶段，虽然大多数国有企业在人事管理工作中建立了一些新的制度，促进人事管理工作的开展，但是在实施过程中，员工的管理理念保守陈旧，不敢大胆创新，抱着“宁可不干也不能出错”的想法工作，有时会出现碍于情面制度执行不到位。在利益分配时，只注重领导层面的利益，企业员工的利益和感受常常被忽略，把“制度”二字完全抛于脑后，没有从根本上转变管理思想和接受更科学高效的现代化企业管理理念。长此以往，员工对企业不公平、不科学的管理模式产生抵触情绪，抑制了人事管理工作的有效开展。
2.管理形式单一。现阶段，在国有企业管理体系运行中，很大程度上还只停留在对企业员工的管理层面上，管理形式过于简单粗暴，完全忽视了对信息、知识、技术等人力资源其他载体的管理。国有企业的教育培训观念落后，相关管理人员完全没有认识到对企业员工进行专业知识、专业技能培训的重要性，培训制度不完善，缺乏相关培训工作方案。针对吸引外部优秀人才加入的人事工作与现代化企业的人事工作理念相当滞后，企业相关领导只习惯于用“老人手”，没有人才引进意识。这样很难提升国有企业的人事管理工作的有效性，难以实现管理本身的价值，不利于企业的可持续发展。新的发展时期，国有企业人事管理体系要满足企业的发展需求，不断完善人事管理体系，促进国有企业在新时期的可持续发展。
3.人才选拔机制不合理。现阶段，我国大多数国有企业人才选拔机制不合理，职位晋升大多依靠工作年限的长短，难以真正根据企业的实际需求和市场形势选拔人才。一些未接受过正规高等教育、专业技能不达标的人员依靠社会关系蒙混过关进入企业。因此，人力资源的质量很难得到保障，给企业的长远发展带来了很大隐患。
4.人才流失严重。国有企业人才流失问题一直存在，但在近年来，由于这部分人才的社交需求、自我实现需求以及经济收入需求造成了国有企业人才流失呈现加重趋势。人才流失会给企业造成很大的困惑，甚至会导致企业内部人员呈“断崖式”分布。一些重要岗位的人才离职，造成了一些重要工作短期内无法开展或者被迫调整方案，给企业的发展造成不利影响。
三、对国有企业人事管理工作的思考
1.树立现代化人事管理理念。为了更好地助力国有企业新一轮改革，企业人事管理要转变思路，树立符合时代要求的现代化人事管理理念。通过积极开创管理新思路、探索科学高效的管理方式，坚决摒弃与时代要求不相符、不适应的制度。开展人事管理工作，要坚决贯彻实施新思路、新制度，切实维护每个员工的利益。国有企业应围绕战略目标进行统筹规划，以人事管理为中心，树立全局观，为企业谋取更大的利益，为社会创造更大的财富。
2.完善人事管理体系。完善国有企业人事管理体系要根据企业的实际发展情况，探索建立有利于企业发展、符合企业要求的管理制度，保障国有企业在新一轮改革中稳定发展。在国有企业开展人事管理工作，不能只将眼光放在对员工的管理上，需要大胆创新引进优秀人才，实实在在地培养优秀员工，为企业的长远发展做打算。结合企业内的不同职位、不同工作采取公平公正的评价考核机制，不断完善考核机制、奖惩机制、评价机制、竞争机制，同时确保这些机制能够得到贯彻落实。激发每一位员工的积极性，真正让每一位员工参与公司的发展。
3.完善用人选拔机制。人才是企业生存的根本，没有人才，企业就没有竞争力，无法在市场中生存。国有企业需重视内部员工的选拔机制，采用科学合理的选拔手段，严格遵守实施选拔制度，不能搞区分对待，增加相关考核制度，剔除企业内的不作为人员，营造积极健康的企业人才文化。同时，职位靠工作年限决定晋升的“旧思路、老办法”绝不可取，真正把有能力的人才放在合适的岗位，实现其最大价值。
4.解决人才流失问题。造成国有企业人才流失的根本原因在于企业的组织机构设置僵化，领导岗位相对稳定，人才无法晋升实现自我追求。国有企业薪酬机制不完善，造成优秀人才收入远低于市场水平。要解决这个问题，国有企业要重视内部机制的调整，做到真正重视人才、珍惜人才、合理利用人才。调整薪酬激励体制，确保人才的付出与回报成正比。从以人为本出发，为每位员工考虑，因时因事合理调整，实现企业与员工的良性互动，增强员工的归属感、幸福感，为企业的长远发展作出应有的贡献。
四、结语
总而言之，当前国有企业人事管理需要结合改革要求、市场要求，加强思路创新、制度创新，充分发挥人事管理工作在国有企业发展中的作用，积极推动新一轮国有企业改革的顺利进行。
作者:吴雄甫 单位:北京市地质矿产勘查开发总公司