摘要:现阶段，我国国民经济水平不断提高，人们对于医疗设备与服务的要求越来越高，医院如果希望保持自己的核心竞争力，就要不断地加强自身的服务水平。为了保证公立医院的持续健康发展，公立医院的人力资源管理需要建立相应的人才激励机制，但是根据我国医院人力资源管理的发展状况来看，没有形成完善的人力资源机制，无法发挥出人才经济机制的应用价值，进而使得医院内部的工作人员缺乏工作积极性，无法落实人力资源管理工作。本文通过阐述激励机制的概念，分析建立人才机制在公立医院人力资源管理实施的重要性与路径。
关键词:建立人才激励机制;公立医院;人力资源管理;实施路径
0引言
现阶段，随着我国科技的不断进步，各个行业都在进行内部的体制改革，医院行业也紧跟时展的潮流，特别是社会办医以及民营医院发展迅速，公立医院已经不再占据较大的市场优势。为了能够帮助公立医院发挥自身的优势特色，保持长久的核心竞争力与市场竞争力，这就要求在公立医院进行人力资源管理的过程中不断地完善人才激励机制。根据我国公立医院的实际发展情况来看，大部分公立医院依旧采用陈旧的人才激励机制，无法取得良好的人才激励效果，员工的工作积极性普遍不高。因此，公立医院需要建立完善的人才激励机制，保证公立医院人力资源管理工作的顺利进行，进而保证公立医院能够长期可持续地占据市场竞争优势。
1激励机制概述
1．1内涵
激励主要是指激发人的内在动力，鼓励人们朝着心中所期望的目标前进。传统的公立医院实行人才激励主要是以医院本身为主体，医院与员工之间缺乏一定的沟通交流。现代化的公立医院的人才激励机制已经将主体导向工作转交给工作人员，全面地满足人员的核心需求。激励机制主要是从公立医院的实际发展情况出发，利用相应的干预手段进一步提高医院的发展质量，保证医院内部的工作人员能够在有效的激励干预下提高工作效率。不断促进内部的人力资源管理工作，建立健全完善的发展策略，全方位地提高工作人员的工作效率，建立完善的人才激励机制，才能够更好地完成公立医院的发展目标。从实际情况来看，公立医院如果想获取更多的社会资源，必须从医院发展的实际情况出发，不断强化自身的业务水平以及文化建设，在实际的发展过程中不断强化对工作人员的激励，让工作人员以更加积极的态度投入每天的工作中。但是人才激励机制的制定不能仅包含单一的方面，需要综合考虑多方发展需求，充分满足医院整体的发展目标，建立科学合理、可持续的人才激励机制，便于更加高效地落实激励过程，充分发挥出人才激励的有效作用。但是值得注意的是，激励机制中不能仅包含奖励措施，还需要设定相应的惩罚措施，以制度的手段促进工作人员提升工作水平，提高其工作效率，进而保证公立医院取得更大的竞争力。
1．2特点
所谓的激励机制就是使用完整且理性化的制度不断地激励工作人员提升整体工作水平的一种方式。激励机制的特点主要体现在:第一，增加工作人员的工作热情。使用人才激励机制，能够有效地帮助医院内的工作人员尽快适应自己工作岗位，培养工作人员对自己工作的热情以及积极性。第二，增强工作人员的归属感。运用有效的激励机制让工作人员更好地参与到工作过程中，让工作人员对公立医院形成一定的归属感与认同感，进而实现自我价值。
2建立人才激励机制在公立医院人力资源管理实施的重要性
建立人才激励机制能够帮助公立医院利用物质或精神等方式影响工作人员的工作方式，进而达到医院的预期发展目标。建立科学合理的人才激励机制能够不断地提高医院的整体凝聚力以及组织力，在满足医院内工作人员需求的情况下，进一步强化医院内的整体效益。建立人才激励机制在公立医院人力资源管理实施的重要性具体体现在:公立医院使用科学合理的人才激励机制能够充分地调动工作人员的积极性，增强工作人员对医院的认同感。不断完善公立医院内部的人才激励机制，不仅体现在精神层面，还需要一定的物质支持，利用精神与物质相结合的方式不断激励医院内部工作人员的工作主动性，深入挖掘工作人员的潜力，才能够真正促进人员发挥自己的价值，利用自身的资源优化医院内的人才配置，达到双赢的目的。与此同时，使用良好的人才激励机制可以提高工作人员的整体工作水平。除此之外，使用人才激励机制，能够帮助公立医院内的工作人员发挥自身的优势，能够体现出不同工作人员之间的差异，使得工作人员充分认识到自身的缺陷与不足，在相互的“竞争”中，不断自主性地提高自身的工作水平，利用更高的职业素养获取更高的考核绩效，以便获取更多的劳动报酬。通过适当的人才激励机制能够促进公立医院人力资源管理工作的有效性，促进工作人员与医院共同发展、共同进步。
3建立人才激励机制在公立医院人力资源管理实施路径
3．1建立科学完善的岗位设置规划
只有“有发展”才能够真正地吸引外界人才，不断为公立医院提供源源不断的人才补给。当今时代背景下，人们更容易被长期稳定发展的职业岗位所吸引，所以公立医院在进行人力资源管理工作时，需要利用相应的人才激励机制，帮助医院内部的工作人员规划科学合理的岗位发展历程，进而吸引更多的人员加入公立医院中，提高公立医院的市场竞争力。建立科学完善的岗位规划还能够充分激起医院内部工作人员的工作积极性，为了更快速地实现岗位升职变动，在工作中投入更多的时间与精力，不仅能够提高工作人员的工作效率与质量，还能够有效促进医院获取更多的经济效益。
3．2创新完善有效的激励方式
公立医院需要加强团队建设，不断创新完善原有的人才激励机制，建立更加有效的人才激励机制。值得注意的是，利用高薪进行激励不是唯一的方式，也不是最佳的激励方式。公立医院属于知识密集型机构，涵盖了专业型、技术型、知识型等多方面的人才，随着人民生活的不断改善，对于物质的需求程度逐渐降低，此类人才更多地开始关注精神层面的发展，特别对休假、个人未来的发展前景的重视程度越来越高。如果想真正地留住高层次的人才，就需要在精神激励方式上进行不断的创新发展，例如根据培训、进修情况，结合个人的考核绩效，定期评选精英员工，使用物质与精神双重激励机制。与此同时，公立医院需要不断加强内部文化氛围，让全体工作人员能够体验到集体的温暖与力量。
3．3加强考核标准的优化
虽然公立医院内部的薪资体系较为公平，但也需要提前预估可能会出现的考核偏差，不断地对考核标准进行优化调整，实现人才激励体制的良好作用。加强公立医院人力资源管理工作水平是医院内部上层管理者在保证薪资公平的同时，需要不断引进相应的绩效考核机制，在原有工资体系的基础上，增加相应的工资考核，优化相应的考核标准。在原有考核标准的基础上，进一步优化考核标准，建立完善的绩效考核机制，通过评估工作人员的工作开展情况、个人素质、岗位性质等，对医院内部的工作人员开展全方位的评估，将评估的结果与工作人员所发薪资、职位变革、评定职称相联系，能够有效地激励相关的医疗人员不断提高自身的专业技能，从而进一步优化自身的绩效评定结果。根据一定的考核标准，合理地拉开医院内工作人员的收入差距，将更多的资金分配至一线医护人员、业务骨干、医院发展带头人身上。
3．4加强相关专业人才的引进与培养
公立医院需要不断根据自身发展的实际情况，引进与培养更多的专业人才，制定科学合理的用人机制。医院需要准确认知内部的人员需求，不断引进新的专业性医疗护理人员。为了更好地开展人力资源管理工作，公立医院必须要按照内部岗位需求加强专业人才的引进与培养，可以按照竞争上岗、动态调整的原则进行人才引进。与此同时，公立医院要充分利用人才激励机制吸引专业人才，扩展招收医疗人才的渠道，不断引进新的专业人才，利用公立医院内部的薪资与考核优势增强对专业人才的吸引力，为其提供广阔的就业前景，帮助他们对未来的职业发展产生清晰的认知。与此同时，公立医院在不断吸引外界的专业人才时，必须不断地加大人才培养力度。公立医院内部需要定期或不定期地开展专业知识交流培训班，通过不同医院的研讨交流，发掘自身的不足，提高员工的医疗技能水平。除此之外，公立医院要打破传统的职位固化思维，需要设置更多具有挑战性的职位，促进内部员工的自我提升，满足员工的自我发展等方面的需求，不仅能够很好地锻炼工作人员，还能够促进公立企业的长久发展。
4结语
综上所述，建立人才激励机制能够提高公立医院人力资源管理的工作效率，有效地促进工作人员的工作积极性，进而提高公立医院的整体服务水平，加强公立医院的市场竞争力。为了能够更好地顺应时展的洪流，公立医院需要转变人力资源管理理念，建立科学完善的岗位设置规划，创新完善有效的激励方式，加强内部人员的教育培训，不断地引进新的专业人才，不断满足人们对于医疗服务的实际需求。
作者：许淑芬 单位：福建省漳州市医院
