摘要：随着21世纪的到来，我国经济得到了快速发展，国内企业也如雨后春笋般遍地开花，但一些企业的管理理念并不能适应当前社会形势下企业之间的博弈，已渐渐出现倒闭和破产的危机。在很大程度上，企业的兴衰与人才的管理息息相关，对此，文章重点针对企业在进行人才利用与管理中出现的问题，展开分析与探讨。
关键词：人才管理；企业发展；人才
人才在企业当中扮演着举足轻重的角色，是一个企业保持良好运转的重中之重，人才贮备力量更是一家企业保持竞争力的坚实保障，因此，企业建立完整的人才管理机制显得尤为重要。然而，一些企业在人才的管理问题上后劲乏力，引进人才后却缺乏对人才管理的重视，这大大丧失了人才的积极性与个人价值。下面就人才管理对于企业未来发展的影响进行讨论。
一、人才管理的概述
（一）人才管理的含义
人才管理这一名词首次在20世纪90年代被提出，后被企业广泛采用以来进行人才招募与发展，利用人才来发展公司的实力。人才管理是针对人才自身所具备的能力与作用进行有计划、有组织、有调整的一系列活动集合，包含了对人才的预测、整理、选聘、委任、考评、流动以及奖惩制度等。
（二）人才管理的基本要素
在企业运转当中，人是其管理活动的主要行为者，也是管理活动的接受者。首先来看，人作为管理对活动的行为者首先要具备管理能力，知人善用，对企业中存在的问题要做到心中有数，针对问题进行观察分析，做出合理的判断并有依据的进行决策，利用好所具备的权力进行管理。而作为管理活动的接受者，要充分调动自身的主动性与积极性，全身心地投入到公司发展当中去，严格遵守公司的规章制度，与公司的管理人员做好协作并不断的完善提升自己，共同谋求公司的良好发展。
二、人才管理对企业发展的重要性
（一）人才培养决定企业发展
随着国内市场日益激烈的竞争关系，企业中人才管理的方式与方法也随之改变，除了更高的要求之外，人性化管理的呼声也是水涨船高。一所企业的发展水平、经济效益、人才培养是企业内人才快速成长的必备条件。首先，企业发展对于人才的需求具有多维性，职员可以在岗位范围内尽可能的发挥自己的能力，而前提保障是企业将人才的培养重视起来，这并不是单单走个过场。企业只有重视人才培养，才能对企业的人才发展起到一个良性循环，留住人才作为公司人才资本，进而提升企业的经济效益与未来发展。
（二）人才管理提升企业高度
企业目标的提升，有着多方面的因素，自身的战略方向、企业的管理模式以及产品的后续服务都对其产生极大的影响，但这些都需要通过企业合理的利用人才来完成。通过人才管理，积极化职员的工作态度，提升自身能力，并在工作中对专业知识的消化与架构的完善，深层次挖掘职员的个人潜力与创造力，增加人才资源的累积。另外，企业对人才的重视程度还可以使企业文化方面做得更好，对文化氛围的形成有着积极的促进作用，有了良好的工作环境，人才可以在工作中保持积极地态度，为公司未来的发展高度打下坚实基础。
三、企业发展过程中在人才管理中存在的问题
（一）人才管理意识不足，缺乏高层次管理人才
国内目前有着很大一部分中小型企业存在着“家族式管理”的人才管理模式，对于家族外的员工不能做到一视同仁，在选拔核心领导层上存在着一定的感情色彩，家族式人才管理模式下的领导对于一些家族外员工并不能做到完全信任，这就导致了一些专业水平高、工作能力强的员工得不到相应的重用。此外，企业没有建立起一个公开透明的薪酬管理系统，员工正常的工资福利待遇无法及时兑现。
（二）缺乏人才培养与职业规划
一些企业在激烈的市场竞争下谋求更好的发展，迫切地希望开拓出一条快速发展的道路，但值得注意的是，因为市场方面的多方压力，企业在发展过程中积累不了相应的资源，资金与人才，特别是在人才培养方面，难以实现发展期望，更有企业为了节省资金与资源，放弃了对人才的培养，这使得人才少了一个自我职业规划，在岗位上出现消极态度，这无疑限制了企业发展的脚步。
（三）人才流失问题
现如今我国有着相当一部分企业只重视如何增加公司效益，忽视了企业利益待遇与企业文化的建设，还用着老一套的管理方式，不重视企业与人才间的共有利益，人才管理在企业发展中的失衡是人才对于企业的未来发展充满忧虑的主要原因之一，因此员工一旦对企业丧失信心，便极有可能跳槽造成人才流失。
四、企业未来发展在人才管理中出现的问题对策
（一）提高综合实力与管理意识
首先要解决的是公司人才管理问题。系统问题是一个基本问题。随着企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度，包括有效的组织结构、精英治理体系、清晰的人力资源规划、考核评价体系和战略管理。建立人力资源优势。改变家长制和小农意识，建立一套有效的就业制度，重视专业和管理人才，平衡激励和约束，充分发挥非家庭成员的智力。此外，提前做好规划对企业的可持续发展至关重要。可以在现代企业制度中吸收和兼容本企业制度的合理要素。完善企业经营机制。完善机制有两个方面。一方面，需要完善企业的内部运行机制。一些企业管理机制模仿和复制了许多成功的企业，但经过一段时间后都发生了变化。为了发展，需要建立和实施一套适应企业发展和现代市场经济的企业管理机制，如财务机制、技术创新机制和人力资源管理机制。另一方面，完善企业的外部约束机制，包括产品市场、要素市场和资本市场，加强对企业的约束。有效的市场机制能够迅速反映企业任何合理或不合理的行为，并对其进行“纠正”，彻底发挥人才作用，从而增强企业实现可持续发展的能力。
（二）完善企业人才管理制度
第一、企业人才管理要以人为本，实现民主化的人才管理机制，民主化人才管理机制是指企业内任何员工都参与到人才管理制度当中来，每个人都发表自身对于人才管理制度的看法与意见，实现人才管理制度公平、公正、公开的透明化原则，以人为本实现民主化企业人才管理制度，提升企业的工作氛围。第二、要完善科学化的人才管理制度，随着信息化技术的发展，大数据技术的革新，企业内部应当利用科学化的人才管理方式，从根源上解决人才管理上的不足。第三、合理的使用人才，完善职业规划制度，企业人才管理者应知人善用，应按照员工的能力不同进行岗位的分配，在专业特长上着重发展，让每一位员工都能发挥所长，企业内部应建立人员档案，记录员工个人的专业及特长，能力的侧重方向，真正意义上做到用人之长，发挥出企业人才管理制度的优势。另外，企业内的人才竞争机制也应逐步完善，优胜略汰。根据员工的个人能力拉开薪资差距，让员工更好的在岗位上尽职尽责，而薪资的差距使得员工产生紧迫感，进而督促员工不断提升自身专业知识与技术水平，实现企业内部人才管理的良性循环。
（三）解决人才流失的问题
首先，在招聘员工时严格把关，一位员工在初入公司时的态度很大程度决定了日后在工作岗位的态度，这就要求管理者对于员工的能力有着明确的认知，并进行相应的分配。使得人才的能力发挥到最大化。然后是建立应有的福利制度，保持对员工日常工作生活上的关心与奖励。以B市的X公司为例，一位刚刚毕业的大学生在进入这家公司短短两个月就选择跳槽到本市的S公司。究其原因就是X公司的福利制度不健全，员工应得到的关心与奖励常常不到位，这使得这位大学生对X公司的整体印象欠佳，在工作中丧失积极性，长此以往的欠缺福利制度和人文关怀，严重打击了新入职员工的积极性与主动性，员工长期处在这种机械式缺少人情关怀的工作环境中势必产生消极情绪，因此这位刚刚毕业的大学生选择跳槽到福利制度健全更具有人情关怀的S公司。在这两个公司选择，人才当然会选择有保障，福利制度健全的S公司，福利制度不仅为员工提供了一份安全感，也是一个公司对员工的隐性福利。最后，企业应做到真正意义上的人性化人才管理，一个纪律严明，考核制度健全的公司的确可以保证一所企业的正常运营，但长此以往，员工的压力只会日益倍增。因此，企业应当利用企业文化与大家庭的温暖来留住员工，使得员工跟着企业一起共同发展。
五、结语
人才管理是影响企业未来发展的一个重要方面，人才是一所现代企业所具备坚实力量，21世纪的人才管理是企业发展中的重中之重，只有加强人才战略，最大限度地发挥人才的能力，培养高水平的管理人才，才能驱使企业的不断进步。综上所述，随着21世纪科学信息技术的迅猛发展，社会的不断进步，人在企业中扮演着至关重要的角色，在企业的未来发展中人是关键，人才管理也是亦然。
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作者:徐庆华 单位:江苏省海安市人才交流服务中心
