【内容摘要】随着时代的不断发展，传统财务管理模式已经不能够满足现代企业发展的需要，近年来，互联网、大数据、物联网等技术不断创新和发展，加快企业数字化建设，社会经济逐渐向数字经济转变。为迎合数字经济发展，企业需要创新和发展企业财务管理模式。本文首先就数字经济对企业财务管理模式的影响进行了介绍，然后详细介绍了现阶段数字经济背景下企业财务管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了一系列改进措施，为企业财务管理模式的创新发展贡献绵薄之力。
【关键词】数字经济；财务管理；大数据；信息化
随着社会的不断发展，科学技术不断创新和发展，改变了人们的生活习惯和生活方式，对传统企业带来了挑战和机遇。一方面，信息化技术的不断发展，使得企业生产制造向着智能化、规范化发展，企业的财务管理也需要做出适当调整，以顺应时代的发展；另一方面，信息化技术的引入，使得企业的工作和生产效率得到提高，而且打破了传统的销售模式，使得企业在经营方面更加便捷和开放，同时，信息技术的不断发展为企业财务管理的创新和发展给企业带来了机遇和挑战。
一、数字经济对企业财务管理模式的影响
数字经济是通过大数据的使用，使资源得到合理分配，实现经济高质量发展，主要由数字化知识与信息两大基本要素组成，是信息技术发展的必然产物。除此之外，数字经济的运用有利于企业提高生产效率。数据经济对于经济发展起着至关重要的作用，其中，数据是其中最为重要的一环，数据是企业的隐性资产，同时，体现着企业的发展水平。信息技术不断发展的时代，需要企业不断优化基础设施，使劳动者和消费者提高满足感。企业财务管理是企业的重要部门，是企业经营的必备活动。在数字经济的新时代，企业需与时俱进，调整企业管理模式，顺应时代的发展不断创新、积极进取。
（一）企业财务管理除了对传统实体经济关注外，还应该提升对互联网经济环境关注程度。在数字经济中，企业财务管理应正确对待数字资源，在财务管理活动中，不仅要对数字资源的获取、消耗以及产出价值进行核算，还要加强整个供应链实施过程的管理，从而提升其价值。互联网技术的发展，催生了数字金融，为企业融资和投资拓展了新的平台。例如：互联网支付、网上银行、网上贷款等数字金融平台，为企业资金结算搭建了一种高效快速的网络平台，并且涌现出一大批互联网数字和数据生产服务企业。而且相较于传统企业，新型企业的组织形式发生了质的改变，企业结构灵活，生产经营和服务的中间环境建设，扁平化趋势明显，这就需要企业顺应数字化经济发展企业，进行财务管理的变革。
（二）数字经济的背景使得企业的经营主体发生改变。数字经济的背景使得企业的经营主体发生改变，不再以实体组织为主，改而使用数字化管理，更加方便、快捷。数字经济下的财务管理，主体不仅包括实体组织，同时增加虚拟组织、线上线下结合、平台化、生态化组织等模式。其中，虚拟组织与传统企业有着很大的区别，该类企业具有流动性、灵活性的特点，运行过程中通过互联网、物联网以及大数据等平台使各个企业或者企业联盟形成一个供应链体系。对于一些以数据生产、供应服务的企业，不会从事实体物质产品的生产经营，仅依靠数字信息和知识技术创造价值。财务管理主体多元化发展，财务管理模式也发生转变。
（三）数字经济下，财务管理的对象不仅包含传统的资金、物流，还应注重对信息流的管理。在企业经营活动中，资金、物流以及信息流三者要同时相互工作，企业经营者可以通过网络对财务部门的信息情况进行查看，便于企业管理。
（四）数字经济背景下财务管理更加信息化、网络化。企业的财务管理工作不只是利用计量和内部管理的方式进行核算，更加注重和强调财务分析和决策。传统财务管理模式主要由财会人员进行财务数据和报表信息整理，存在一定的人为因素，导致财务分析和财务决策偏差。而且，个别企业甚至会出现造假的现象。数字经济下，财务管理信息化、网络化，可以有效建设避免虚假业务，同时给财务工作带来便利。
二、现阶段数字经济背景下企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理理念落后。在数字经济时代下，不能够继续坚持传统的财务管理理念，需要发展变革。现阶段的财务管理工作正在向着多元化发展，不再是传统的单一核算职能，要确保数据精准的前提下，对数据做出科学的分析，利用数据为企业做出合理的建议及理论依据，从而引导决策者做出正确、科学的决策，使得企业得到发展。现如今，仍有部分企业采用传统的财务管理方式，不能将资源合理分配，不利于企业的可持续发展，容易出现许多问题，从而制约企业的健康发展。
（二）人员素质水平仍有待提高。数字经济发展的新时代，财务管理作为企业发展的重要活动需要更高的水平，企业对其提出高要求，要求财务管理人员不仅要掌握基本的技能以及强有力的专业基础，同时也要了解信息技术，并掌握基本的信息技术的应用，信息技术的应用，有利于提高工作效率，而且，大数据技术可以为企业决策作出科学的数据分析，使得企业发展受到制约。
（三）信息孤岛。部分企业对于财务管理信息仍有所保留，不能很好地做到信息共享，一些企业只是做好表面工作，并未做到表里如一，信息交换方面仍存在一些问题，导致信息链接断裂，使得孤岛型现象的出现。这一现象的出现原因有二，一是没有做到信息公开、透明。二是企业不能恰到好处地与其他系统融化，缺乏自身的特色，没有辨识度，不能很好地体现本企业的文化特色，无法及时有效地更新企业财务管理信息。
三、信息技术发展条件下财务管理的有效措施
（一）运用大数据进行企业财务管理。信息化技术的不断发展对于企业是双刃剑，机遇与挑战并存，企业要抓住机遇寻求发展。数字经济是信息化发展的必然产物，因此，企业要想得到长足发展，要顺应时代的发展。依据本企业的实际情况对企业财务管理做出调整，虚心学习数字经济，学习信息化技术，将网络资源发挥到最大程度。在信息化技术飞速发展的新时代，企业要寻找适合自身的发展特点，找到自身的特色，有针对性地进行改革，将自身特色发挥到极致，给消费者留下深刻的印象。传统的财务管理模式存在弊端，需要消耗大量人力、物力，容易造成资源浪费，并且，工作效率较低。数字经济减少人力物力的消耗，将资源合理的分配，因此，企业的生产力水平得到提高，充分利用网络资源，将财务管理数字化，提高工作效率以及精确度，节省人力、物力，制定严格的规章制度，深入贯测落实各项工作，从而带动企业高速发展。
（二）基于智能化的企业智慧财务管理。信息化技术的发展推动智能技术的发展，使得企业数字化加快，推动企业的发展进程。技术是企业的核心资源，是一个企业发展的不竭动力，企业将数学技术应用于新技术的开发，有利于节约资源，提高研究效率，同时，企业要改善管理模式，充分利用大数据技术，将大数据技术发挥到极致，对数据进行精确的处理，给出合情合理的分析，做出报告总结，帮助企业合理定位自身的发展。企业依据自身实践，调整管理模式，一方面对企业内部的开销进行管理，节约成本；另一方面，有助于企业内部管理模块升级，实现财务数据共享，促进企业间的相互帮助，使得企业的工作效率提高，同时工作质量也有所保障。
（三）企业数据一体化财务管理模式。数字化技术的发展，各企业都在抓住时机，加快自身企业的数字化进程，财务管理是企业的重要环节，是链接企业各部门的枢纽，将企业紧紧联系在一起，因此，打通各环节间的智能协调，促进企业间的联系，为财务管理的智能化奠定基础。企业财务管理数据化能够有效地满足虚拟经济的发展需要，线上获取数据更加便捷，通过物联网获取数据，将数据进行整理、分类，做出科学的计算，给出严格的报告。数据是企业的重要要素，也是企业的核心竞争力，因此企业要不断学习，加大投资力度，优化企业管理模式，提高管理人员素质，最终使得企业得到发展。
（四）创新企业财务管理模式的优化策略。新时代是科技不断发展的时代，是信息化时代也是数字化时代，为顺应时代的发展，企业需要改进财务管理模式，不断加强网络基础设施建设，只有完善的网络系统才能够支持数字化、智慧化财务管理工作。部分网络基础设施水平较差的企业，首先应加大软件和硬件基础设施的投入，初步实现财务数字化系统建设。然后结合企业特色制定个性化企业财务管理系统。最后，企业建立的全新的财务管理模式要建立在大数据、云计算等新型技术的基础上，确保企业财务管理模式符合时代的发展要求。另外，数字经济背景下，企业要消除贸易本土化壁垒，一方面，在数字经济时代，市场的开发程度越来越高，数据信息流动性强，企业应做好公共信息安全，确保个人隐私安全；另一方面，“无规矩不成方圆”，制度是企业发展所必须，企业要制定完善的财务管理规章制度，改变传统的财务管理模式，利用财务管理系统为消费者提供舒适的服务，提高消费者的体验感，提高消费者的满足感，使得企业得到长足发展。再者，企业要始终确保网络信息的安全性，数字化技术、云计算技术的应用虽然能够大幅提升企业财务管理效率，提升财务管理成效，但是企业要重视信息安全，一旦企业系统出现安全漏洞，将会导致企业重要信息泄露，导致企业损失惨重。因此，企业要重视网络安全，确保企业财务管理信息化数据安全。此外，政府应给予一定的支撑，无论是政策上还是资金上，引导企业科技创新，同时，结合本地区的金融机构和信息技术机构给与企业资金和技术的支持，加快企业数字化转型。
四、结语
企业的健康发展要顺应市场需求和社会的发展，这就需要企业内部加强人才队伍建设，建立完善的培训机制，提升财务人员财务专业知识和信息化技术水平。同时，不断优化内部财务管理体制，结合数字化时代特色，制定个性化财务管理体系，将大数据、云计算技术服务平台融入到企业日常运营活动中，加强企业信息流管控。另外，企业还要加强网络安全管理，促进企业信息内部透明化、共享化，消除企业安全漏洞，降低企业经营风险。此外，企业要贯彻和落实财务管理系统智能化、数字化建设，为企业的可持续发展打下坚实基础。
作者：方芳 单位：华南理工大学广州学院
