基于我国经济不断进步与发展的条件下，建筑规模逐渐扩大，为建筑企业创造了良好的发展机会。建筑企业在实际的运营发展阶段，最重要的就是财务管理水平，需要在资金管理、账务管理、物资管理等各个方面入手，引入精细化的管理理念，推动建筑项目顺利进行。本文针对于建筑企业财务管理精细化模式构建面临主要问题展开较为深入的分析与探究，并提出完善财务管理组织结构、实行全面预算管理、加快财务信息化发展速度、健全资金管理体系等几个方面的策略。希望挖掘各项财务活动的潜在价值，构建规范化财务管控流程，提升建设项目质量，创造更高的经济效益与社会效益。
一、建筑企业财务管理精细化模式内涵
建筑企业实现精细化管理，主要就是为了进一步提升服务水平，对资源进行科学化的利用，以此减少企业运营成本的支出。要想达到良好的精细化管理效果，工作重点就要放在提升财务管理信息化水平层面上，并突破财务管理工作面临的困境，使得财务工作能朝着具体方向进行发展，将建筑企业开展财务活动时的重要价值挖掘出来，并持续提升企业的财务管理效率。构建财务精细化管理模式，需要将各个岗位的工作情况以及经济业务活动作为出发点。在优化财务流程的同时，不断提高执行能力，落实各项工作，确保财务管理能够在企业的各个方向以及发展趋势发挥出重要的作用。在此过程中，提升财务管控力度，并且强化财务管理综合服务水平，做好财务监督的工作，扩大财务管理范围，实现全面的财务管控，挖掘企业的内在优势与价值。
二、建筑企业财务管理精细化模式构建面临主要问题
（一）精细化管理意识不明确。企业在建立财务管理制度的过程中，涉及的企业类别不同，使得企业的财务管理制度与企业的发展容易出现矛盾。但就实际情况进行分析，有些建筑企业的风险防范能力较弱，财务管理模式较为混乱，管理人员缺乏对精细化管理的正确认识。大部分建筑企业领导层对财务管理重要性认知不足，没有贯彻精细化的管理意识，使得企业经营速度减慢，与其他企业的发展存在竞争差异，导致企业的财务安全面临一系列的风险。
（二）财务内控制度不健全。目前，许多建筑企业在财务内控的过程中，引入了财务精细化管理理念。但就具体的实践操作情况进行分析，有些建筑企业还沿用传统的内部管控制度，存在财务内控制度不健全的问题，预算指标无法落实到各个部门与岗位当中，没有约束性较强的规章制度，导致财务人员工资存在一定的随意性，制约建筑企业各项财务活动的有效开展。同时也无法发挥有效的财务监督管控作用，使得建筑企业的发展目标与市场发展动态相背离。
（三）预算编制与执行不到位。建筑企业在进行内部财务管理工作的过程中，需要提供稳固的保障。相关决策人员应当对企业的盈利水平、财务状况有清晰的认识，还需要将工作重心放在财务管理层面上。但就实际情况进行分析，许多建筑企业没有编制合理的预算方案，导致财务人员对预算指标缺乏认知，出现后续执行力不强的现象。如果没有落实科学化财务指标，就会导致建筑企业无法根据预算目标，顺利的完成工作任务，财务管理流程相对来说也比较混乱，不利于建筑企业的综合性发展。
（四）财务信息化水平低。随着时代的发展与进步，市场的经济水平也显著提升。建筑企业在发展的进程中，纷纷将先进的信息化技术用于各个发展项目当中，并且推动了企业的项目建设，满足建筑企业的中长期发展目标。但就实际情况进行分析，大多数建筑企业的财务信息化水平较低，没有引入先进的财务软件，信息技术薄弱，信息化系统不完善，无法对数据进行集成化的管理。此外，对于财务管理工作的投入不足，无法从根本上确保财务管理的质量，在获取经济效益方面也面临许多方面的困难。
三、建筑企业财务管理精细化模式的构建思路
（一）构建财务管理机制，健全资金管理体系。首先，建筑企业为了进一步提升自身的综合竞争力，就务必要了解到自身发展中的优势以及不足的地方。结合企业的基本情况，优化内部财务管理组织结构，确保其能符合建筑企业的战略发展目标。基于科学化组织结构引导背景下，逐步完善财务管理体系，编制完善的经济发展计划，以此防范建筑企业财务管理过程中可能面临的风险。在组织结构中，进一步确定建筑企业管理层的工作职能，并提升财务人员的管理水平。通过持续优化财务管理体系的方式，做出正确的市场分析，开展针对性的建设布局，以此为建筑企业的稳定发展做好铺垫。基层工作人员是财务管理组织机构的执行人员，为了不断提升财务人员的工作效率，就需要完善财务管理体系，做好风险评估、成本评估等方面的工作，实现对企业资金流向的有效把控。在此基础上，做好账目核对、物资分配的工作，贯彻精细化的管理理念，为管理人员提供准确的数据，确保财务管理的安全性。其次，建筑企业开展财务管理工作，主要就是做好企业资金的管理工作。资金属于建筑企业运营发展的基础内容，相关人员应当将资金的有效管理作为核心目标。在不断健全资金管理体系的同时，提高建筑企业的财务管理水平。财务管理人员应当重视项目建设与运行，转变观念，提升资金周转与使用的意识。在建筑项目进行的阶段，管理人员需要根据操作规范，健全资金管理体系，并且做好账目工作的核对与验收工作，确保合理的利用资金，以此为资金链的安全运转提供相应的保障。在加快资金运转速度的同时，发挥资金使用效益。在建筑企业的财务管理过程中，资金管理体系能发挥重要的作用。例如，在资金管理体系中，财务管理工作需要以资金调动与规划为核心，并确保能对资金进行科学化配置，以此降低现金存量，结合企业的发展情况做好资金规划的工作，使得资金处于较为稳定的状态。
（二）实行全面预算管理，加强财务精细化管控力度。开展全面预算管理工作，就是建筑企业在一年或是一定时间范围内容，预测各个项目的业务表现与财务表现。由此得知，建筑企业实行全面预算管理，属于财务精细化管理的核心理念，能显著提升企业的经营管理能力。在实行全面预算管理的阶段，可以从建筑项目预算、销售预算、采购预算、库存预算、财务预算、利润预算等多方面入手，对各个细节进行把控，以此实现精准的财务管理，确保财务预算编制方案的科学性与合理性，量化企业的权责利。所以，建筑企业需要深化对全面预算管理的认知，并从战略发展层面分析，尽快贯彻精细化的预算管理理念，不断提升预算执行力，约束与监督各个部门的活动，以此加强全面预算管理的深度。
（三）加快财务信息化发展速度，避免信息孤岛。建筑企业的长远发展不能离开科技技术的支持，而财务管理精细化也需要以先进的财务信息化平台为依托。随着现代信息化技术的不断发展，给建筑企业的财务管理工作提供了新的管控手段，能提升财务精细化管理水平。但就实际情况进行分析，建筑企业还存在信息化系统不完善，对于财务管理工作的投入不足的情况。如果没有实现信息化财务管理，就可能导致各个部门信息传递速度较慢，出现信息孤岛的问题，无法从根本上确保财务管理的质量。由于建筑企业涉及到的建筑材料种类较多、资金数额也比较大，经常出现人员变更的现象，人员技术水平也不尽相同，需要实现财务精细化的管理，以此实现建筑企业的战略发展目标。基于此，建筑企业要想实现财务管理信息化的管控目标，就需要将录入财务信息、调出财务信息等活动进行系统管理，并且实现精确的财务管理，消除人为因素的影响，做好财务监督与管控工作，降低财务风险发生概率。
（四）重视财务人才培养，提高人员综合素养。建筑企业的财务管理人员属于企业财务精细化管理的负责人，只有不断提升其综合素质与专业素养，才能进一步推动建筑企业财务管控工作的顺利进行。在此过程中，开展专项培训工作，开设精细化的财务管理课程，并组织财务人员参与学习。使其能通过一段时间的培训，将学习的知识运用到财务管理岗位当中。建筑企业可以邀请专家，定期进行财务精细化管理课程讲座，并使得各个岗位财务人员参与其中，检验其学习成果。管理人员要结合实际情况，做好明确的职责分工工作，以此执行与贯彻财务管理机制。在明确各个岗位权限与职责之后，不断激发财务人员对精细化管理的热情，充分发挥员工的工作价值。建筑企业在提升财务人员专业水平的同时，注重理论与实践结合，培养出更多的复合型财务人才，为企业的战略发展计划编制提供依据，实现精细化财务管理目标。
四、结语
综上所述，在建筑企业的长远发展进程中，最重要的就是财务管控与资金的支持，管理的核心目标就是保证发展资金，降低工程造价。所以，要想不断提升建筑企业的核心竞争力，就需要提升财务管控水平。为了实现物资零库存、企业资金正常流动的目标，就需要将财务精细化管理落实到实处，不断完善内部控制机制。通过贯彻全面预算管理理念，加快信息化平台的建设，培养出高素质的财务工作人员，提升监督管控力度，以此避免财务风险与经营风险发生。建筑企业通过完善各项财务指标，贯彻精细化财务管理理念，关注财务人员与业务人员，做出正确的战略发展决策，才能推动建筑企业的健康长效发展。
作者:张萌萌 单位:中电建建筑集团有限公司
