【摘要】随着市场经济的高速发展，我国城市建设之间的经济、文化往来也在日益密切，推动了我国公路建设的发展。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，很多企业开始不断对施工现场进行精细化管理，从而提升企业的核心竞争力。论文介绍了公路工程施工精细化管理的意义，并对公路工程施工现场精细化管理的特点进行分析，提出了提高公路工程施工现场精细化管理效果的对策，以供参考。
【关键词】公路工程；施工现场；精细化；管理思路
1引言
公路工程是一项集复杂化和综合化为一体的工程，并且工期长，施工过程中受自然环境的影响较大，为此，在诸多影响因素的作用下，公路工程的整体建设质量会受到较大的影响。为了保证公路工程建设的进度与质量，施工单位应不断完善管理体制，积极创新公路施工现场的施工方案，并结合现场的实际情况进行精细化管理，从而加快公路工程的施工进度，确保工程质量。
2公路工程开展施工精细化管理的意义
公路工程与我国的经济发展呈相辅相成的关系，经济建设的高速发展需要不断推进公路工程建设，公路工程的完善又加速了经济的发展。随着近年来我国公路改建工程的不断实施，新一轮的公路建设给诸多施工单位提出了新的要求和标准，即转变传统的粗放式管理模式，积极在施工现场推进精细化和规范化管理，从细节进行完善，进而确保工程建设质量。公路工程的精细化管理需要建立健全的管理体系，通过采用先进的技术和设备进行施工现场的各项工序，让工程建设的各个环节进行紧密的联系，从而保证公路工程在规定的时间内竣工[1]。
3公路工程施工现场精细化管理特点分析
与传统的粗放型管理方式相比，现阶段我国公路工程施工现场的精细化管理模式更具专业性、系统性和动态性，对公路工程建设的良好发展有重要的作用和意义。
3.1专业性
公路工程的质量安全涉及公路运输的正常使用，同时决定着运输车辆的安全行使问题。为此，公路工程施工单位在对施工现场进行管理时要从原材料、人力资源、施工设备等进行专业化的管理和调配，这样才能真正确保工程建设的安全性。此外，工程建设管理工作对各项工序和要素的标准化要求较高，负责施工现场精细化管理的工作人员需要具备专业的管理素养和专业技能知识，懂得如何在特定的情况下对相应的工作进行调整和分配。另外，施工现场管理的专业性较强，施工单位必须严格按照相应的专业化流程进行管理任务的实施与推进，从而凸显专业性的要求[2]。
3.2系统性
公路工程现场管理工作必须具备明确的目标建设和任务指向，在对现场施工任务进行规划和设计时，要确保其系统性，围绕工程建设的目标对管理工作进行规划。公路工程的分项较多，各个工作环节相互协同发展建设才能确保公路整体的职能得以充分发挥，为此，必须以公路建设工程为基础从事各项生产活动，必须符合相关设计标准和质量的要求[3]。
4公路工程施工现场精细化管理思路
4.1充分做好施工现场准备
公路工程建设的施工现场管理工作贯穿于工程建设的始终，若做好精细化管理需要充分做好施工现场的前期准备工作，并考虑各环节的经济性、协调性和统一性。具体需要注意以下方面：（1）重视内部建设。施工前期，要对工程建设制定明确的规章制度和指标要求，通过限制性的管理方式减少工程建设中的问题。施工人员在施工中要严格做好内部管理工作，在整个管理过程中要求工作人员掌握章法要求。（2）认真分析图纸。在公路工程这样的复杂的工程建设中，规范化的图纸设计是确保整个工程建设顺利推进的关键，为此，在具体的施工前期准备工作中，必须优化图纸设计，确保图纸设计的精准化。此外，施工单位要组织施工技术人员和管理人员对图纸进行细化分析，在具体的管理与实践中，要严格按照图纸的设计要求和标准推进各项工作。（3）复核合同。公路工程施工单位的最终目的是确保在工程建设质量的基础上获得高额的经济效益，对工程建设双方而言，合同的签订无疑会涉及利益的纷争，为此，在施工前期要落实合同的复核工作，双方要对合同的内容进行准确的了解，包括预算成本控制和工程进度等。
4.2重视施工现场的进度管理
施工现场的进度管理是规范工程建设的效率和有效性的保证，施工组织文件是施工的基础，施工现场的各个工序环节和分项都要严格遵照施工组织文件进行推进，唯有如此才能让各个施工环节都能有效地衔接起来，进而让整个工程建设在规范化的作业计划中实施。在此，以公路工程中的分项工程为例，若使施工中各项生产活动都顺利进行，必须做好资源的调配工作，如人力资源的调配、机械设备资源调配以及资金调配等。对现场的各项生产要素进行规范化整理后，要对其成本管理制度做出进一步的调整，积极按照规范后的要求和标准进行预算，从而在保证公路工程建设质量的前提下实现施工单位经济效益的最大化，在成本管理工作中，要重点关注施工现场各项资源的成本管理工作，并做出与施工进度相匹配的计划调整，进而保证采购、运输和存储等在约束的机制下运行。当公路工程中各个分项竣工后，其相应的施工团队要对分项工程做出现场评估工作，如果超过预期指标要求和标准，要及时找到问题所在，从而确定合理的改善策略，并在日后的公路工程建设中做好预测改进手段。
5重视质量通病的重点治理
5.1软土路基的处理
在公路工程建设中，其软土路基对工程建设的质量影响极大，由于软土路基的土层稳定性不佳，在该土质情况下进行施工很容易发生沉降，从而影响公路的平整性，无法达到公路建设的指定标准。为此，在施工现场一定要对软土路基进行处理，现场施工人员要科学合理地分析软土层的结构特征，确定其解决方案后，对路基填挖方交接的地方和施工分段接头等地段设计质量控制点，从而优化软土路基。
5.2控制路线线型与标高
随着我国公路工程建设的发展，公路建设等级也在不断提高。在全国各地的公路建设中，在纵横坡进行修路经常会出现平整度不好的问题，严重影响了公路作用的有效发挥。为此，公路工程在施工建设中一定要对路线的线型和标高进行严格的把控，提高公路建设的质量与标准。在施工建设的审查过程中，一旦发现以上问题，需要及时返工处理。
6结语
综上所述，公路工程施工现场的管理工作十分复杂，其现场受多种内外环境因素的影响，容易出现各种问题。为了进一步确保工程建设的进度与质量，施工单位需要积极结合施工现场的实际情况制定相应的解决方案，在公路工程现场进行精细化管理,进而不断提高工程建设质量。
【参考文献】
【1】窦体超.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(33):58.
【2】韩刚.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界,2017(24):138-139.
【3】裴振国.公路工程施工现场精细化管理[J].中国公路,2017(8):100-101.
作者:贾学正 单位:山西路桥国际交通建设有限公司
