摘要：公路工程是重要的基础交通设施，与各种交通物流运输和人们的生活质量密切相关，也反映了一个国家的经济发展水平，是国民广泛关注的项目之一。近年来公路建设覆盖越来越广，进入快速增长期，虽然在施工设计和施工技术水平方面更加进步，但仍然受到诸多外界因素影响，在质量管理方面面临着严峻的考验，在这样的背景之下，对于公路工程施工项目的精细化管理应势而生，通过一系列保证措施实现了施工工艺和管理的精细化，使公路工程施工能够更加经济快速，也实现了更好的安全质量保证。
关键词：公路工程施工；施工项目；精细化管理
前言
公路工程施工路线长，范围广，面临的施工环境也存在较大差异，在实际施工过程中往往会遇到很多困境，因此优化公路工程施工项目管理手段显得格外重要，通过对施工前的预防措施、施工过程中的监督和施工后的检查充分结合，能够将影响工程质量的问题及时扼杀。精细化的管理方式，精细化的分工，是对现代企业提出的高标准挑战，通过对目标的分析研究和细化分解，使每个环节都能得到很好的贯彻，并发挥最大作用，精细化管理也逐渐成为支撑企业健康发展的重要手段。
1公路工程施工项目精细化管理的重要意义
精细化管理尤其注重管理质量以及效果，要求将每一件小事每一个细节都要做好，对于管理过程中出现的偏差应当及时控制并修正，由于公路工程工期普遍较长，影响施工的因素又多种多样，每项施工环环相扣，任何一个环节出现问题都会影响到后续施工的开展，制约公路工程的顺利完成，因此在管理过程中首先需要有明确的管理目标，同时将任务和责任进行细化分解，明确每个岗位的任务和目标情况，点对点进行管理。在公路工程施工项目中，精细化管理还体现在对于操作技术和施工材料方面的管理，通过精细化管理的有效落实，能够很大程度上降低公路工程项目施工过程中的安全问题，做好安全预防工作，及时有效的对施工过程进行监督检查，能够有效的提高施工效率和进度情况，从而更好的保障施工质量，也从根源上控制了资源浪费情况，能够更好的对资源进行有效配置，使企业的经济效益和社会效益都得到积极的提升。
2精细化管理在公路工程施工中的应用
2.1安全管理
公路工程施工过程中，或多或少的会遭遇计划之外的情况，安全问题也是一直以来公路项目施工中需要重点关注的方面，然而往往很多安全问题是可以通过有效手段避免的，精细化管理能够一定程度上抑制安全隐患问题，通过建立健全的管理制度，建立领导责任制，将安全生产落实到个人，增强个人安全责任意识，由点及面，由个人到整体，全面承担相应的安全责任，通过一系列的安全管理制度的建设，定期对安全问题进行排检，保障施工秩序的开展，同时建立紧急预案，当事故发生时能够及时提出应对办法，将损失伤害降到最低，并利用施工闲暇对施工人员展开安全教育和安全施工技术培训，定期开展全员动员大会，宣传安全注意事项，保证好宣传力度和深度，使安全施工成为每个人的习惯，对于不幸发生的事故按照相关法律法规追究责任人。
2.2质量管理
施工质量是公路工程施工建设的基础，精细化管理能够有效确保施工质量的提升，施工企业首先应当建立健全的质量管理体系，根据不同的施工情况和标准要求，设立专门的质量管理专员，坚持在施工过程中持续动态的管理，做好各项检查记录，对于不符合质量要求的情况坚决不予验收，将质量管理意识落实到个人，可按照情况建立相应的奖惩机制，激发全员质量管理意识。在施工之前组织相关管理人员和技术人员对施工图纸和施工方案进行全面会审和技术交底，从而制定有效的施工安排，将质量控制的难点和重点反复推敲，确保施工方案的科学性和可行性。
2.3进度管理
精细化管理要求在施工之前，结合工期要求做好预期进度控制，精细到每月甚至每周，并且安排专人做好真实的进度记录，为了能够在工期内有条不紊的进行施工，完成预期目标，可以首先按照工期要求将项目进行分解，结合公路施工的不同现场情况对各个阶段进行区别控制，对于分包工程也需制定相应的目标，将进度时间细致划分，对于计划与实际出现偏差的情况纠正，对于大幅度偏差的产生应当及时找出原因并进行调整，不允许出现长线偏差。
2.4成本管理
成本管理是精细化管理的一项重要内容，只有有效的对成本进行控制，才能最大化实现企业效益，在公路工程施工过程中：①需要控制好人工费用支出，结合施工量情况，做好施工人员数量安排，同时结合奖惩机制，提高施工人员的工作积极性，促进工作效率的提高。②从根源上控制好材料费用支出，采购人员在进行材料选购时货比三家，选择质优价廉且满足施工要求、运输便利的施工原材料，并且可与信誉度高的材料供应商建立长期合作，以获得更为合适的采购价格，做好采购入账记录，材料进场后注意核对数量和质量，做好施工材料的储存工作，避免储存不当造成的损失，在施工过程中注意严格按照施工要求进行施工，避免返工，造成资源浪费。此外，在公路施工中对于机械设备的使用支出也是必不可少的，企业可以根据自身使用情况和资金等因素选择租赁或者购买，同时做好设备的养护工作，才能最大化实现工作效率。
3结语
对于公路工程项目的精细化管理体现在技术精细化和管理精细化方面，两者缺一不可，只有同时将精细化落到实处，才能切实保障好施工速度和质量，有效对施工过程中遇到的问题及时处理。公路建设施工企业想要提高生产经营效率，提高企业竞争力，首先需要从企业内部环境入手，建立相应的精细化管理体制，于细节之处体现企业优势，精细化管理的应用不仅能够提高施工效率，节约施工成本，是企业优秀文化体系的表现，也是确保公路工程施工项目顺利发展的重要条件。
参考文献
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[3]饶国华，唐凌斌.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].交通建设与管理，2014（6）.
作者:邵峰 单位:中星路桥工程有限公司
