一、加强企业管理会计的有效措施
（一）树立现代化观念
身处在当前这个信息发展迅速的经济信息时代，市场的各种风险是瞬息万变的，因此，企业应当树立起先进的风险观念。企业所面临的理财环境是多变的、复杂的，如果要想获得利润，就必须要承担必要的风险。而最为重要的是企业决策层以及财务会计人员都应当树立起信息化观念，确保企业在紧跟时展步伐的同时能够抵御各种风险。树立信息化观念主要从两个方面做出努力：一方面，企业的财务会计人员应当努力通过各种途径获取快捷的、全面的、精准的信息，为企业的投资以及筹资等各种决策的制定提供重要的参考依据；另一方面，企业的财务会计部门还需要熟悉企业的生产经营状况，为企业的管理提供决策从而促使企业不断调整自己的管理战略，从客观上为企业创造一定的价值。由此可见，在多变且复杂的市场经济大环境里面，企业财务会计人员应当树立起先进的信息化观念，促进企业的发展。
（二）健全内部审计，强化法律法规的监督力度
现代企业要想加强管理会计，就必须要提升自身的会计信息的质量，建立健全会计的内部控制制度，加强会计核算管理，确保企业财产的安全、完整。企业可以通过为内部审计的权威性以及独立性提供保障这一措施促使企业的内部监管的作用得到充分的发挥。企业应当以自身的实际发展情况为依据制定出相关的监督内容、监督原则、监督责任以及监督方式等，建立起符合企业自身发展现状的内部审计职能部门，强化对内部会计管理的评价、监督。此外，企业还需要针对市场的新环境、新形势以及自身的薄弱之处及时对会计政策进行改进、修订，有效结合外部监督跟内部审计，形成一股强大的监督合力，促使企业的长远发展更加规范、更加健康。
当然，站在企业的角度，如果仅仅依靠企业自身的力量几乎无法改变一些很难的问题，需要得到社会舆论以及政府相关部门的鼓励和支持。其一，国家在制定相关的法律法规时应当针对不同行业、不同企业而区别对待，为健康发展企业提供环境保障。针对那些管理会计不合规的企业应当及时要求其进行整改，并对整改的效果进行定期或不定期的检查。其二，国家的司法机构应当针对企业的会计管理现状进行适当的介入，对于存在管理会计信息造假的现象给予法律惩处。如果一些造假行为造成了很严重的后果，那么司法机关应当跟相关法院取得联系，通过司法的途径解决造假问题。其三，政府应当面向社会开通公开的举报渠道，有偿收集一些企业的会计信息造假情报，强化法律的执行力度。
（三）积极提升会计人员的素质
人才是基本的竞争要素这一认识是任何一个现代企业都必须具备的。因此，企业应当加强对自身会计人员的管理、考核以及培训，树立先进的管理思想，在积极提升会计人员素质的同时加强企业的会计管理，从而提高企业的经济效益。
首先，企业应当加强对从业会计人员资格的管理。现代企业需要提高入职会计人员的门槛，只要是从事会计工作的人员就必须是持证上岗，从根源上确保企业会计人才队伍的整体素质。针对在职的会计人员，企业应当举办一些会计人员的上岗考试，致力于提升会计人员的综合素质。
其次，企业应当加强培训会计人员的职业道德。在今天，社会大众最为关注的问题之一就是会计人员的“诚信”，于是政府以及企业等都应当加强管理力度。应当对会计人员的职业道德实施专业的培训，促使他们养成廉洁奉公、爱岗敬业、坚守原则的职业操守，在发挥会计监督职能的同时积极维护财经纪律。
最后，企业应当加强对在职会计人员的继续教育。现代企业应当针对内部的在职会计人员设计一些考核制度以及培训活动，针对新出台的制度或法规要第一时间开展培训，帮助会计人员及时了解新知识、新观念，为企业经济活动的顺利实施提供保障。
二、加强发挥会计职能，提高企业经济效益
（一）加强发挥会计控制职能，强化管理成本费用
近年以来，我国的企业面临着巨大的国际金融危机，必须要加强发挥会计控制职能，从而强化管理企业的成本费用。企业应当将“勤俭办企业”这一观念落到实处，在会计管理过程中提倡节约，杜绝不必要的浪费。同时，现代企业还应当加强核算并控制企业的各项成本费用，致力于实现花小钱办大事的目标，从最小的经济消耗去换取最优的经济效益，全力挖掘企业的节约潜力，在持续降低成本费用的同时提高企业的经济效益。
（二）加强发挥会计预测管理职能，强化管理企业资金
现代企业还应当从资金管理的角度入手提高资金的使用率。加强企业资金管理的重点在于做好企业的财务预测，对于资金的实际需求量做出合理的测定，尽力实现资金筹集的多渠道发展，最大限度降低企业融资的成本。同时，现代企业可以通过合理配置资源的途径降低资金的存储量，对于资金的时间价值要给出科学的评估，加速资金的周转率，争取从资金管理中挖掘效益。例如，某企业在管理各个分企业的资金时成立了专门的会计管理中心，努力营造成企业跟银行之间的和谐关系，争取在第一时间向银行借到成本低的资金。针对各个分企业的资金调动要统一进行、统一借贷款并统一规划，确保企业建设以及生产经营所需要的资金不会出现缺口，更不会出现沉淀。企业还可以实行资金的有偿使用制度，确保资金能够用在刀刃上，促使有限的资金发挥出无限的威力，积极降低资金的占用率，加快周转资金的速率，提高企业的经济效益。
（三）加强发挥会计预算管理职能，强化提高经济效益
企业应当推行全面预算管理，加强发挥会计预算管理职能，从而强化提高经济效益。在年初，企业应当对生产经营的整体布局、产量、费用、成本、收入以及利润等开展有区别的测算，同时编制出详细的预算方案，将其安排在年度的会计计划里面实施。与此同时，现代企业应当跟相关的经济责任制相结合，制定出预算的考核制度，促使企业形成一个整体的预算导向观念。在开展了半年度的会计结算之后，企业要及时通过会计管理比较上半年的预算指标跟实际业绩之间存在的差异，积极总结教训、吸取经验，根据实际的业绩适当调整预算，从而确保企业的经济效益稳步提高。
三、结语
对于现代企业来说，其手段是加强会计管理，其目的是提高经济效益，其最终目标是企业的长远发展。因此，企业必须要充分认识并分析自身会计管理存在的问题及不足，在实践中不断完善与创新，同时总结经验教训，明确企业发展中会计管理所具备的重要意义，促使企业持续加强会计管理，从而提高经济效益，获取最大的社会财富。
