管理会计应用论文(共9篇)

2022-09-21 15:18:49 来源:写作指导

第一篇

一、我国企业管理会计存在问题分析

(一)管理会计给企业管理带来的冲击作用

在现阶段,随着现代化公司制度在企业中构建与应用,管理会计涉及到的机制、规程、制度等方面或多或少地出现一些不足,这些问题通常表现在:一方面,当今政府机构的职责依然会受到原有沿袭计划经济的深刻影响作用,其所体现的职能在我国市场经济中转变的还不彻底,主要表现在国企当中政企不分、权责不明等问题,使得管理会计部门从某种意义而言,成为企业领导的一种附属;另一方面,我国大部分的私营企业也往往遇到规模较小、管理水平普遍较低、管理会计有效性不强等问题,以致陷入管理会计工作的困境。我国企业在生产、经营、投资等方面受到的冲击作用,使得不少企业在投资发展决策方面并不按照企业管理会计结果,而是仅局限在高层领导的相关指令上开展的,这样就会大大削弱管理会计人员的职责,给管理会计在我国企业中广泛应用带来不少困难。

(二)法律环境方面的制约

我国管理会计在生成、发展、壮大的过程中都会与其所在社会环境密切相关,很大程度地受到法律的限制作用。以整体的眼光来看,我国社会还在市场经济探索时期,关于管理会计的法律法规并未改善,因而并不能塑造相对公平的市场竞争环境,大大降低了管理会计同经营信息的有效程度与关联程度;法律实行状况并未达到预期效果,往往会出现“有法不依”“、执法不严”等状况,并不能充分发挥市场所具有的优胜劣汰功能。

(三)管理会计理论体系严谨

尽管管理会计是当代会计学科的重要组成学科,然而其在生成与发展中,着重方法而忽视理论的问题在管理会计学科严重普遍存在,致及其理论体系的不严谨、不完善。每一项学科所具备理论体系的完成程度直接关系着其是否能够独立以及走向成熟。现阶段我国企业管理会计在理论方面的不足通常表现如下:一方面,管理会计的目标、原则、研究主题等基本理论存在很大的争议,难以统一,不少管理会计理论尚在定性分析阶段,并不具备较高的使用价值;另一方面,我国企业所用到的管理会计方法通常为一部分数理与经验方法的东拼西凑,并在管理、统计、决策等学科中散乱分布,显得过于凌乱、不规范,内在关联的逻辑性不强,使得管理会计还未确立明确清楚的表达主线。

(四)管理会计人员业务素质普遍不高

作为一门新兴的综合性交叉学科,管理会计合理应用了会计学、管理学、数学、统计学、经济学、法学等不同学科的相关知识,为了使得管理会计能够在我国企业中得以广泛应用,就对从业会计人员规定了更进一步的标准,使得他们自理论知识、结构体系、工作价值观、业务能力等方面能够达到管理会计的各方要求,便于体现管理会计的不同职能。在现阶段,我国有很多的会计人员,然而其在业务素质普遍不高,有待提高。

(五)经营理念相对过时

在我国企业中,受到计划经济影响,企业领导者的意向在很大程度方面影响着管理会计在企业中应用情况。对于大中型规模国企来说,很多领导者都源于企业生产一线或者从基层做起的,因而在科学合理的经营管理方面相对较为欠缺,受到原有经营观念影响较深,进而忽视管理会计,再加上相关激励约束机制方面存在的漏洞,使得领导者对一些经济责任相互推诿,达到他们在企业管理会计的应用方面积极性不高;在中小型私营企业中,由于往往会受到有限资源的制约作用,因而就造成推行管理会计各项条件的不足,引发部分企业抛弃应用管理会计的措施与理念。

二、管理会计在我国企业中得到有效应用的对策

(一)完善市场经济法制制度

在现阶段,我国社会市场经济体制仍处在深化改革的过程中,相关的运行机制已基本完建,并且已经将企业当成市场经济的主体,然而在管理会计在我国企业中的应用,还存在较大的提升空间。这就要求政府机构应合理应用宏观经济调控策略,加到经济法制、金融体制等方面上的改革,从而为企业塑造一个相对公平、自由、高度竞争化的市场经济环境,最终使得管理会计在我国企业当中得到广泛应用。此外,企业应该尽最大努力地降低对企业管理机构决策方向造成影响的多种因素,在遵循市场经济发展规律的基础上,编制科学合理的企业管理会计各项准则以及所坚持的原则,并严格规范现行的管理会计实践,对一些工作应强化指导,还要充分借鉴国外先进经验,进而使得管理会计和企业会计准则一致,强加于企业经营管理当中,增强管理会计在我国企业中应用力度。

(二)建立适合企业自身的管理会计体系

首先要形成对管理会计的正确认识,世界发达国家管理会计业已处在系统完善的地步,因而管理会计很大程度地取决于经济水平、企业管理水平等方面,所以应该将我国的管理会计重点放在健全社会市场经济体制,提升现代企业制度的发展方面,在充分认识我国企业具体情形的基础上,使得会计工作人员以及管理人员能够充分掌握这一管理工作;其次在应用管理会计的过程中,不能死搬硬套,要经过科学深入地研究分析,建立适合企业自身的管理会计应用体系和模型,以满足不同行业、不同企业自身管理需求和管理重点,使管理会计工作能真正起到指导企业管理、改善企业经营、提升企业价值的作用。

(三)全面提升管理会计人员的综合素质

在我国企业当中,只有组建一支综合素质普遍较高的管理会计团队,才能在企业经营管理中让管理会计切实得到贯彻与落实。要想做到这一点,就应坚持并应用多种有效措施:一方面,为了适应生产力的发展,对过时、陈旧的会计教材进行改进,最好不要一味追求高深复杂的理论与建立相关的数字模型,编制规范化、实用性、行之有效的教材,并且在其内容上添加中国管理会计成功化案例;另一方面,不断进行管理会计人员的再教育工作,丰富自身具备的会计理论知识,更新所应用到的会计观念,如可以开展一年一度面向全体会计人员的执业资质考试,来促使他们采取各种有效途径来提高自身的综合素质,以适应高速发展的经济需求。

(四)增强企业领导者管理会计意识

在加大我国企业管理会计的应用力度过程中,企业领导的管理会计意识是其中不可或缺的重要因素。要提升领导人的管理会计意识,可运用有效对策,如调整管理会计内容,建立一定的社会约束机制等。

三、结语

综上所述,作为一项系统的工程,应用和推广管理会计,需要社会各方共同努力和广泛参与。在当前企业市场竞争日益加剧的环境下,通过有效借助管理会计,将促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能,有效提高生产效率,减少成本支出,增强企业在市场中的竞争力,提高企业的管理水平,最终达到实现经济效益的最大化的目标。

作者:张玉兰 单位:中粮屯河股份有限公司财务部

第二篇

一、给管理会计的推广和应用带来影响的主要因素

1.企业内部环境对管理会计应用带来的影响。

1.1企业领导没有引起足够重视。

我国政府对管理会计的应用没有采取强制性,企业要不要使用管理会计,主要由企业领导和管理者来决定。企业领导者若是对管理会计应用缺少足够认识不去应用它,那么领导者就不能体会到企业应用管理会计给企业所带来的良好经济效益。因此,企业领导者对管理会计的认识涉及到了决策是否科学。

1.2企业会计人员的水平有限。

我国企业会计人员的水平虽然在不断提高,但由于我国教育体制的不够完善,以及会计教材编写存在一定的问题,导致会计人员整体素质仍然不高,他们缺乏实践操作经验。要做好企业管理会计工作,会计人员要面临更严峻的挑战,他们不仅要具有相关的理论知识,还要对企业的经济环境、管理学、经济学等相关学科进行了解。

2.企业外部环境给管理会计带来的影响。

2.1受到经济环境方面的影响。

企业外部环境和管理会计之间有着紧密的联系,执行管理会计需要具备一个完善的经济体制环境。但我国的社会主义市场经济体制还不完善,还存在着政企不分、权责不明的情况,对企业的决策都是由领导者直接下达命令,而没有使用管理会计方法进行制定,管理会计仅仅走于形式,没有在企业真正得以实施。

2.2受到法律环境的影响。

法律环境的影响主要有法律的制定和法律的执行两方面,从法律制定方面来讲,当前我国法律体系还不够健全和完善,特别是经济法律。不健全和不完善的法律让管理会计不能为企业的经营决策提供准确、有价值的参考依据。管理会计为企业提供的有价值信息要在公正、平等的市场经济环境下运作。因此,不健全的法律制约了管理会计的应用。而从法律执行方面讲,我国虽然制定了许多法律,但在日常中也经常会发生有法不依的情况。在很多的企业,经常会存在不规范的会计行为,导致财务会计提供的信息没有准确性。因此,管理会计为企业决策者提供的信息也就没有准确性,从而影响到决策的科学性。

3.管理会计本身缺陷的影响。

其一,管理会计获取信息的成本比较高。对信息的高质量要求,所需信息成本也就越高。管理会计信息最基本的要求就是具备相关性和及时性,这就对采集信息的要求更高。如果企业想节省成本,却不能保证信息的质量,而且应用管理会计会牵涉到组织制度变革等一些问题。因此,企业管理人员对短期内成本效益所产生的顾虑是阻碍管理会计应用的一个主要因素;其二,当前我国管理会计的可操作性差。我国对管理会计的理论研究还不够深入,而中西方国家因为各方面存在的文化差异,如果仅仅借用他们的管理会计理论则无法在我国企业实际应用。管理会计的方法和技术主要采取的是数学和统计法,具有很强的抽象性,可操作性差。

二、管理会计的推广措施分析

现阶段管理会计的情况让广大相关学者产生了忧虑,未来管理会计的发展道路也是他们主要关注的问题。因此,基于以上存在的一些问题,可以采取以下措施对管理会计进行推广:

1.建立健全一个完整的经济体制,对有关的法律法规加以完善。

要让管理会计得以推广并发展,首先就要为其创造一个良好的环境。管理会计在不断实践中不但得以充分应用和发展,还有利于理论方面的发展。由此,要尽快建立健全一个完整的经济体制,为企业创造一个自由、平等、公平的市场经济环境,那么市场提供的信息才具有及时性和有效性,为管理会计的方法应用奠定基础。那么,在对有关法律方面进行完善时,西方一些国家出台了管理会计准则,对管理会计实践加以规范,促进了管理会计的发展。由于我国会计工作一贯应用法律法规,对企业管理会计运行的引导要依靠有关法律,必须加快有关法律法规的修改或者制订。出台管理会计准则,指导并规范我国管理会计实践,对推动管理会计的广泛应用和发展具有重要意义,而这则必须依靠良好的法律保障。

2.企业领导者必须提高管理会计意识。

首先要培植最大价值的企业文化,人力资产价值、财务价值以及生产价值构成了企业价值,企业在人力价值和生产价值方面表现突出,财务价值当然也不会产生很大落差。在企业努力追求最大价值时,就要应用管理会计测量价值。企业领导要建立一个最大价值的企业文化,管理会计必不可少,自然也应提高管理会计意识,加强重视管理会计。

3.提高管理会计人员整体素质。

要让管理会计理论和实践互相结合,就必须提高管理会计人员的整体素质。对现行的旧教材进行改革,不要过分追求一些深奥的理论知识,而要根据实际中的需要编写教材,增强其操作性。另外,对管理会计人员加强继续教育,让他们获取不断更新的会计知识,才能跟上时代步伐,从而打造一支专业的管理会计人员队伍。

4.构建一个适合我国国情的现代管理会计理论体系。

对我国管理会计的定位,应该建立在社会主义市场经济基础上,从而加快现代企业制度发展,和我国企业实际情况互相结合,更加注重行为的研究和应用,方便企业会计人员和管理人员运用和操作。

三、结语

综上所述,管理会计在我国发展和应用的时间虽然不是很长,也存在着一定的问题,但不可忽视管理会计对于企业更新管理观念,提高企业管理水平和企业经济效益,甚至提升企业最大价值均具有重要意义。

作者:陈晓红 单位:营口机床厂有限公司

第三篇

一、管理会计在我国企业应用中的现状

(一)我国企业的组织管理体系与管理会计要求有一定差距

管理会计是对企业管理提供有效的会计信息,而不是对企业生产经营业务的核算。因此,管理会计是对企业管理者管理理念的检验。我国很多企业管理机构不够健全和完善,很多管理者对管理会计并不重视,企业没有专门的管理会计机构和管理会计人员,组织机构配置不完善,人员分工不明,使得企业难以有效开展财务分析、决策分析和成本控制,有些管理者在制订经营目标时,更多的是关注企业内部环境以及现有产品的如何降低成本等问题。忽视企业外部环境变化对企业内部环境的影响。这使得管理会计所提供的数据资料无法发挥真正的作用,从而影响了管理会计在企业管理中的深层次的职能作用。同时,从事管理会计的人员的业务素质也会直接影响管理会计的运用效果。管理会计的重要作用,是要通过会计人员加以实施和运用到企业经营管理中去。而我国目前会计人员的总体业务素质还比较低,知识结构不合理,受专业教育程度普遍不高。这就使他们没有足够的能力去实践管理会计,也就更难将管理会计应用于实践并发挥作用。

(二)管理会计和财务会计的协调沟通不足

管理会计和财务会计所提供的信息都是会计信息的重要组成部分。财务会计是对过去发生的经济业务或事项进行的反映和监督,但不能有效解决企业未来可能出现的问题。而管理会计恰好是研究和解决的企业未来可能出现的各种风险和问题,为企业管理者提供解决未来可能出现问题或风险的各种决策信息。管理会计需要分析、监督财务会计中的指标数据;而在财务会计的核算中,管理会计的预算指标体系又起着指导性的作用。但实际工作中,管理会计的内容又会受到财务会计系统的需要的驱动,管理会计和财务会计协调与沟通不足成为管理会计在企业中应用的一大障碍。

管理会计与财务会计的数据信息在一定程度上有所交叉和重叠,使得他们的报告经常是出自同一个数据库,而该数据库最初建立的目的往往是为了满足财务会计报告的需要,管理会计是进一步加工、整理和分析数据库所提供的历史数据。很多企业为了满足内部管理者的需要只有重新设计数据库。会计信息系统的重新设计,应使之既能提供财务会计所需的信息,又能提供管理会计所需的信息。因此,管理会计和财务会计虽然隶属于会计学的两个不同分支领域,但二者所具有的这种特定关系决定了他们在实践过程中必须进行良好的沟通与协调,他们只有更好地沟通与协调,才能满足企业内、外部会计信息使用者的需要,减少不必要的浪费,提高企业管理效率。

二、构建适合我国企业的管理会计理论与方法体系的探讨

我国管理会计理论与方法体系的研究与应用应立足于我国企业的实践,采用多种理论和研究方法,切实解决企业实践中需要解决的问题,总结推广管理会计在应用过程中的成功案例,构建适合我国企业管理需要的管理会计理论与方法体系。

(一)增强管理会计理论实用性,开展案例研究,完善理论体系

在我国,管理会计的理论研究在很大程度上没有创新,仍然停留在传统管理会计上,。由于一些管理会计的假设理论与实践不相符,或者是将这些理论付诸于实践花费太大,理论工作者和实践工作者急需将管理会计理论体系与实践结合起来。尽快建立专业的管理会计职能管理机构,进行实证研究,归纳、整理、推广成功的案例。以便使企业更好的适应全球化竞争和现实经营环境复杂多变的需要,更好地解决传统管理会计理论与实际脱节的问题,是完善管理会计体系的重要途径。

(二)强化企业高层领导者的管理会计意识,加强专业会计人员业务素质

近年来我国在管理会计领域取得了一定成绩,但要想使管理会计得到推广应用,仍需建立、健全企业内部控制度,完善激励约束机制,提高企业领导者的管理会计意识,让科学管理理念植根于管理者的头脑中,他们才会真正意识到管理会计的预测、决策和控制作用在企业管理中的重要作用,才能使企业长久经营下去,才能最大限度地降低产品成本,提高企业效益。同时,加大对会计人员业务素质教育的力度。在人才培养中,要重视管理会计学科的基础教育,加强管理会计理论知识的学习,还要加强管理会计人员的后续职业教育,使其不断更新知识,提高管理会计技能以及实践应用能力在管理会计应用推广中发挥更大作用。

(三)开发适应企业管理需要的管理会计操作软件,建立管理会计信息系统

管理会计本身就是为企业经营管理服务的,在运用管理会计过程中需要大量的信息,而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。因此,我们可以结合我国企业的实际情况开发相应的管理会计应用软件,建立相应的管理会计信息系统。采用计算机既可保证运算的准确性,又能提高运算速度,大大减轻了会计人员的工作强度的同时又能够准确、及时地采集所需的信息,对企业不同阶段、不同经济活动进行定性与定量分析,为企业领导者提供预测、决策等方面的有用信息,满足企业管理者决策的需要。

(四)加强公司治理和现代企业制度的建设,营造管理会计良好运用的环境

管理会计是要为公司治理服务的,也正因为管理会计系统必须直接为公司治理服务,公司治理自身的特征和状况也会直接影响管理会计系统的质量和效率。公司治理理论对管理会计的任务与职能提供了一个新的认识思路,使之与管理会计形成一个互相制约的系统。我们需要建立一个良好的企业环境,使管理会计运用得到推广,又要使管理会计的技术、体系、方法更加适应企业环境的要求。把公司治理做好,才能为管理会计提供更加准确的信息,才能提高各部门责任的履行率。另外,现代企业制度的建设也是必不可少的,企业的体制和管理会计的作用发挥有密切联系,企业体制的健全与否也决定的管理会计职能发挥。

三、总结

管理会计的良好运用与发挥必然要求建立相应的现代企业制度,使得企业能够适应日益激烈的市场竞争环境,使企业能在这种环境中成长壮大。所以,管理会计方法与技术在企业管理中的职能发挥,还要进一步改革与完善企业的管理体制,不断完善市场机制,从而使企业依靠内部管理的改进来保证自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者:张霞 单位:黑龙江工程学院经济管理学院

第四篇

一、管理会计在企业经营管理中的作用

1.为企业的管理者提供可靠的财务数据和信息

在经济飞速发展的当代,想紧跟时展的步伐,企业在经营管理过程中,必须时刻关注市场经济的发展动向,掌握大量的经济信息。管理会计在进行确认、计量、分析、编制与解释、传递等工作的同时,已经对企业各部门的工作业务全面覆盖渗透,分析并归集出一系列的财务数据信息和资料,为企业管理者的使用提供了可靠保障。

2.内部控制,参与管理决策

企业要在众多优秀企业中出类拔萃,企业管理者就要对企业内部系统进行有效的控制,管理会计归集的财务数据信息则为企业管理者对内部控制提供了依据。管理者对企业全面有效的管理离不开决策,管理会计运用一系列专门的方式方法,分析解读企业的经济业务,并结合企业实际情况和未来的发展方向,制定切实可行的管理政策,从而使企业更好地发展。

3.业绩考核与评价

当代企业非常重视企业治理结构的优化以及对管理层业绩的评价,管理会计作为一个信息系统,对企业的各部门进行有效的控制,考核业绩的同时做出合理有效的评价,推动了企业现代化的进程。

二、管理会计在企业经营管理中的应用

1.管理会计在企业经营管理中的应用现状及存在问题

1.1管理会计理论体系不健全

我国的管理会计理论起步晚并且发展缓慢,仍处在狭义管理会计阶段,没有形成真正强有力的理论体系,阻碍了管理会计在企业经营管理中的应用。此外,我国总体经济环境及体制尚不完善,这也影响着管理会计在企业经营管理中的应用。

1.2管理会计理论体系与实践脱节

由于我国正处于发展中水平,总体经济环境及体制尚不健全,使得以国外发达国家经济体制为研究背景的管理会计理论难以完全适应我国国情。同时,部分企业没有意识到管理会计工作的重要性,导致管理会计在企业经营管理中的应用与实践相脱节。

1.3管理会计组织机构设置不规范

管理会计理论体系不健全和应用范围小,使得企业内部没有正规的管理会计部门来专门负责管理会计的工作,同时社会上也没有一个专门负责管理会计工作的组织机构,导致管理会计失去了行业自律和专业理论的指导。

1.4管理会计的从业人员缺乏专业素质

管理会计应用及推广范围的限制,导致会计从业人员没有得到正规专业的管理会计理论知识教育,影响了会计从业人员的专业素质,使得他们没有正确树立管理会计工作目标,导致管理会计在实践中并没有得到实质性的应用。

2.管理会计应用问题的解决对策

2.1健全管理会计理论体系

理论指导实践,要使管理会计在企业经营管理中充分发挥其重大作用,帮助企业实现目标利润最大化,首当其冲的是不断健全管理会计理论体系,在广大理论工作者的研究和实务工作者的亲身实践中不断充实完善。

2.2增强企业的管理会计意识

企业管理会计意识的高低取决于企业管理者和从业人员管理会计意识的高低,决定了企业管理会计在日常经营管理活动中的应用水平。只有深入推广管理会计,提高管理者及从业人员对其重视程度,才能充分发挥管理会计在企业经营管理过程中的重要作用,推动企业的业务发展,最终实现企业目标利润最大化。

2.3提高从业人员的专业素养

为了引起管理会计从业人员对专业知识和管理会计工作的高度重视,要加强从业人员对专业知识的学习,组织成立专门的管理会计组织机构,对在职人员进行继续教育,提高从业人员的专业素养。

2.4完善相应法律法规

法律是行为约束最强有力的手段,制定完善相关法律法规,规范约束管理会计行为,可以加快管理会计实现目标利润最大化的进程,推动企业又好又快地发展。

作者:张梦雨 单位:临沂大学物流学院会计系

第五篇

一、引入现代企业成本管理方法,提高成本管理水平

首先,要重视引进作业成本及作业管理,作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的分配问题,提高了成本计算结果的精度,还引导企业管理者对成本动因的高度关注,克服传统成本法中间接费用责任不清的不足,可使企业管理者施加必要有效的成本控制。

第二,拓展成本管理的内容。成本管理应包含企业生产经营过程中的所有环节,成本管理是一中全员、全流程的管理,涉及市场、研发与设计、制造等各个环节,企业应让成本管理形成一个完整的价值链条。

第三,科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨,减少意外风险的发生,事中控制是成本计划顺利实现的保证,事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。

二、加强高层管理者的管理会计意识,提高专业管理会计人员专业综合素质

第一,企业管理者是一个单位的决策者,没有领导的支持,管理工作难以实施。管理会计的实施是一项系统工程,需要全员参与,管理者自身在企业管理过程中也要树立管理会计意识,这样才能统筹规划,使企业的管理会计体系适应或满足企业的管理需要,并为企业未来发展的发展提供支持。

第二,会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计,它要求会计人员要具有责任意识,在对待管理会计相关的新业务、新理论、新方法等方面,能够积极进取,不断进行知识更新,勇于创新、敢于实践,以适应企业发展和市场经济建设对会计工作的需要,真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上来,使自己不只是会计核算方面的技能专家,而应当成为组织间、组织内管理会计团队的直接领导者,甚至是企业管理的领导者。

三、建立适合管理会计的内外部环境

第一,内部环境上,企业应当加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。首先是要培养企业员工积极向上的价值观,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立管理会计管理观念,强化管理会计意识。企业应当总结好管理会计应用方法,形成企业管理会计制度,企业董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业日常管理活动中以管理会计为企业管理的行为守则,带动、影响整个团队,共同营造以学习管理会计方法,实践管理会计应用的企业文化氛围。

第二,外部环境上,要优化整个社会主义市场经济环境,促进大中型国有企业管理机制的转变,并进一步带动其它所有制经济实体的管理机制的加快转变,建立适合现代企业管理的管理会计制度;为企业应用管理会计提供示范性的社会主义市场经济法律制度环境;为企业管理会计的运行提供良好的外部市场环境。

四、加快开发管理会计软件的步伐,使管理会计逐步向信息化方向发展

21世纪是信息化时代,加强管理会计信息化应用已成当务之急。特别是管理会计经常需要运用一些复杂的计算分析方法,建立一些比较复杂的数据模型,采用计算机软件可保证数据运算的准确性和完整性,可大大减少管理会计人员的工作量,使管理会计人员能够准确、及时地为企业管理者提供预测、决策等方面的信息,满足企业管理者进行管理经营决策的需要;同时管理会计软件的应用还可以大大拓展管理会计在企业管理活动中的应用范围。因此,开发出精确有效的管理会计软件,并使企业为之应用,是未来企业管理会计工作的必然趋势。

五、总结

随着世界经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧,中国企业要想在世界经济一体化中占据主导地位,就一定要以外部的竞争力为导向,形成中国企业自身的强大核心竞争力。管理会计的发展与应用是一项庞大的社会系统工程,需要理论界和实务界的共同努力,需要花费大量的人力、物力和财力。笔者坚信,随着我国企业法人治理结构的日趋完善,现代企业制度的建立以及大型跨国企业的不断涌现,管理会计具有的专业化、职业化以及国际化等特点已为企业管理者和管理会计专业人员所认可,将肯定在中国经济未来发展的道路上发挥愈来愈重要的作用,进而为中国经济仍至世界经济的可持续发展作出更大的贡献。

作者:金宇辉 单位:中航沈飞民用飞机有限责任公司

第六篇

一、对管理会计的认识

管理会计的目的是通过建立完善的会计管理制度和收集管理会计相关的资料实现企业发展的最大化收益。管理会计需要根据有关的数据资料对企业今后的发展做出合理的规划,并采用制定经济决策方案等一些具体的措施实现企业既定的发展目标。目前,管理会计在我国企业中的应用还处在推广前期的转折点,企业需要结合以往的经验教训,对管理会计形成正确的认识。

管理会计主要涉及企业三个方面的管理工作,主要是:成本、业务量、利润三者之间的分析,投资决策,成本形态分析。企业的经营者做出投资决策前,需要对投资的风险和货币的时间价值做出准确的评估。不同时间段货币所具有的的实际价值也有所不同,管理会计将不同时间段的货币价值按照统一的标准进行换算,然后进行货币价值大小的比较,以此来判断企业的投资是否盈利。成本形态分析是研究成本与业务量之间内在联系,寻找不同成本和业务量之间存在的特定函数关系,从而发现业务量对投资成本的影响。

企业的成本可以按照成本形态的不同分为固定成本、混合成本、可变成本。成本、业务量、利润之间的分析是建立在可变成本分析和成本形态分析的基础之上,借助数字模型和图表揭示固定成本、可变成本、销售量、利润、销售额之间的内在联系,为进行财务预算提供有用的信息资料、

二、加强企业管理会计应用的必要性

(一)企业实现现代化管理的客观需要

企业为达到预期的经营效果会对生产经营的过程和生产经营活动带来的经济效益进行监控和管理,把企业实际的经营情况和企业预期的经营活动进行对比,从而得出考核结果。传统的财务考核工作采用事后监督的方式,已经无法适应企业经济管理工作的需要。企业竞争意识的增强,以及先进管理理念在企业中的深入,让企业的高层管理者意识到不能仅凭自己的主观意识作出决策,需要结合企业的内部管理机制和企业长远发展的目标作出科学的判断。

管理者作出决策之前需要收集大量范围广泛的信息资料,对各种信息资料数据进行研究和分析,制定出企业的经营发展方案,对企业的资源进行有效的管理和控制,使企业在激烈的市场竞争中保持自己的竞争优势。管理会计工作正是满足了企业经营管理方面的发展需要,能够为企业的经营管理提供决策方案、规划目标、掌控经营活动方面的支持。现代化企业经营管理理念和管理方法对创新传统财务管理方法的迫切要求,使管理会计在企业中的应用具备了客观条件的保障。

(二)市场经济发展的趋势决定了落实管理会计工作的必要性

经济全球化形势下,我国经济的考核方式逐渐采用国际化的考核标准,企业建立了新的财务管理体系,从而使企业管理工作的中心向会计管理环节转移。财务部门负责着企业全部资金的流动方向,掌握着企业经营发展的命运,必然离不开规范化的科学管理。会计工作需要满足发展团体对经济利润的追求,实现企业可持续发展中企业资本的保值和增值,最终实现企业的最大化价值。实现企业经营目标的需要让管理会计成为会计工作的核心。

如果企业在开发新项目时,只进行成本预算而不开展管理会计工作就会导致对企业项目发展的内外环境没有准确的定位,为新项目的开发带来巨大的风险,严重的可能导致企业破产。管理会计工作能够运用专业的技术方法对新项目的开发做出准确地风险评估,对传统的财务信息进行分析处理为企业的经营管理者提供更加有效的财务信息,实现事后检查向事前预测和事中控制的方向转变。管理会计在企业中的应用满足了市场经济对企业发展提出的各项要求,是新市场经济作用下的时代产物。

三、结语

管理会计的出现是市场经济不断发展的必然产物,对企业的经营发展有着指导意义。企业的管理者需要认识到实行管理会计的重要性,加强管理会计在企业中的应用,从而创造企业的最大化收益。

作者:胡俊 单位:康奈可汽车电子有限公司

第七篇

一、企业社会责任与管理会计关联

企业社会责任跟企业价值具有密切的关联,企业的资产净利率、净资产收益率、销售利润率等相关的财务指标都可以跟企业社会责任履行、社会责任投资等进行有机结合。将这两者进行结合研究,可以有效提升企业的科学化管理水平,对于企业长期健康可持续发展具有重要的现实意义。因此,将企业社会责任纳入到企业的管理会计框架之下符合企业管理需要。

一般来讲,企业积极履行社会责任尽管会增加一定的经营管理成本,降低企业短期经济效益和业绩。但是从长远来看,企业积极践行社会责任有助于企业优化经营环境,降低企业管理风险,对于企业未来的发展壮大具有重要意义。

在世界经济一体化不断强化以及社会主义市场经济体制的不断深化的大背景下,企业之间的竞争已经不再仅仅局限于设备、技术、管理制度等,而是进一步延伸到了企业的社会责任、企业的价值观等更为本质的内容。这一趋势随着我国改革的深入进行而不断加强,越来越多的企业管理者意识到企业参与社会服务,积极履行社会责任的重要性。这不仅仅是社会对企业的要求,更是企业应当承担的责任和义务。只有积极履行社会责任,企业才能被社会所认可,才能实现健康可持续发展。因此,企业应当明确自身的社会责任,增强社会责任意识,并主动服务社会,以此增强企业的竞争能力。

二、基于企业社会责任的管理会计框架重构

将企业社会责任纳入到管理会计框架中是对传统管理会计的创新,基于社会责任的管理会计框架重建是企业积极履行自身社会责任的重要方式和途径。一般来讲,企业管理会计需要将多元化目标作为关注对象。通过规划获得企业长远发展目标,进而实现利益最大化。

以社会责任来优化企业管理会计框架,需要在创新社会责任认知基础上积极寻求与企业管理会计的有机整合;并从企业与社会的关系角度来积极管理企业各种社会风险,消除企业日常管理中的违反社会道德行为。企业履行社会责任也可以有效拓展管理会计的管理职能范围,企业通过将社会贡献与企业财务成果之间的管理关系,明确企业收益与企业社会贡献之间的相关性,强调企业环境责任的履行要跟企业所产生的财务成果具有正相关性。

企业构建管理会计框架时需要考虑企业降低经营成本;并提高经济服务能力,促进社会责任与经济效益的共赢。另外,企业在明确社会责任与经济收益关系基础上还应当积极引导企业自身将社会服务作为生产导向,在进行社会责任投资时站在长期的视角上进行投资回收的分析研究。

同时,还应当注意到企业积极实施管理会计可以显著提升企业的核心竞争力,通过实施管理会计框架的重构来有效控制企业社会责任风险;并将企业社会责任投资与企业社会责任的履行有机结合,有效提升企业社会责任投资的投资效果和投资效率。积极借助于管理框架构建所形成的会计确认以及会计计量手段来强化企业的治理结构,实现企业在社会、环境以及效益等多个方面的共赢,将风险降为最低,收益实现最大化。只有这样,企业才能够满足管理者、投资者、政府机构以及社会公众等多种利益相关者的需求。

三、总结

基于管理会计在社会责任管理中的重要地位,企业应当将社会责任纳入到企业管理会计框架重构的范围中,结合企业自身的实际情况,积极借鉴国内外企业在社会责任履行方面的先进经验。只有这样,才能提升管理会计在社会责任管理中的积极作用,推动企业不断创新社会责任履行的方式。将企业的社会效益与企业的经济利益有机结合,不断优化企业社会责任行为,为企业的长期健康可持续发展提供有力支持和保障。

作者:孙爱芳 单位:山东省聊城市鲁西集团有限公司

第八篇

一、管理会计内容的创新

1.成本管理内容

在开发过程中,如何实现生产成本与开发成本的最小化和企业效益的最大化是石油企业必须面对的一大课题。为此,可通过实行精细化管理以提高企业相关管理水平,内容包括:制定科学可行的研发政策,以收益高于消费为原则,实现企业成本的最小化;根据实际以科学方式投入人力资源,减少企业成本;通过控制投资规模达到降低企业成本的目的。

2.人本管理内容

人本管理在管理会计中占据重要地位,因而不论是进行决策、规划,还是控制、预测等流程,都应将人文管理与会计信息结合起来,做到:站在投资视角研究人力资源,明确企业今后盈利与发展对策;量化人力资源与成本,如此既有利于人力管理的实施,又方便落实各项管理项目;研究人的行为,通过实行业绩考核制度与激励手段,从而将人的积极主动性充分调动起来。

3.决策分析与评估内容

管理会计在开展决策分析时应做到如下几点:一是在遵从取数程序模式下,基于分析过程具有理论性特征,因而可采用相应的理论工具,明确取数方式及分析方法;二是从实际角度出发,采用平行式对照分析法明确选用模型并纠正其中的错误部分;三是对所有收集到的数据实行可靠性与确定性评估,从而将存在于数据中的风险因素寻找出来;四是在找出所有可能引发风险的因素之后,对该类因素提出的控制方案,若无法找到可行的控制方案,则应对取数进行风险值测定,而后在经过一系列调整与删减后得到相应的数据文本信息。

二、管理会计研究思维的发展

1.研究领域深入化

石油企业的核心能力与管理会计有着紧密不可分割的关系,所以要完成好管理会计工作,就要注重企业核心能力的培养与加强。随着石油管理会计研究领域的深入化,可发展为下述两方面:一是一般性研究,包括企业预测、决策、方案与执行能力的分析和研究;二是管理会计深入性研究,包括企业化、行为化的问题。

2.信息愈加多元化

主题的变更意味着管理会计为石油企业提供的信息,也需要改变过去仅局限于财务信息这一范围的情况。通过把财务和非财务信息、外部和内部信息、精神层面和物质层面信息、动态与静态信息、质量与数量信息等都收入为管理会计信息内容,从而实现管理会计信息多元化的局面。

3.研究视野进一步拓宽

管理会计立足于企业,面向国内外市场,以管理学思维模式为提高企业核心能力提供多方面的相关信息。其研究过程是在主题、背景及理论上分析多重性问题,继而开展的跨学科研究。

三、结语

综上所述,随着经济的发展,石油企业要与时俱进,就必须更换管理会计的传统理念,打造以培植核心能力为主题的管理会计基本框架,实现管理会计内容的创新,从而推进管理会计的进一步发展,保证企业在市场环境中处于优势地位。

作者:高航 单位:中国石油辽河油田公司

第九篇

一、成本管理会计体系的数据基础

建立成本管理会计体系,需要大量及时、准确的基础数据作支撑,因此企业要由传统的只提供量化的财务信息转变到财务信息与非财务信息并重、量化信息与非量化信息并重。全过程管理信息化平台建设是邢台机械轧辊公司在信息化建设方面的重点攻关课题项目,涉及基础数据的采集、整理、反馈、应用、分析等诸多方面,包括物料自动称重系统、能源控制中心、产品工具条形码系统等多项子系统。具体来说,物料自动称重系统对产品耗用的金属料等物料在生产现场进行称重计量,并将数据直接反馈到平台中,同时将物料耗用信息与公司领料系统衔接,自动计算物料的耗用成本;能源控制中心(包括电力自动抄表系统、煤气计量系统等)将产品生产过程中主要能源消耗的关键数据自动反馈到平台中,核算产品各工序能源消耗成本;产品工具条形码系统利用刷码采集产品和工具在生产及使用过程中的各项信息数据(如工序开始结束时间、加工设备人员信息、空间信息等),对产品和工具在空间和时间上立体定位,每支产品和工具对应唯一的条形码信息。通过全过程管理信息化平台的建设,公司实现了关键成本数据信息的自动采集,将数据及时、准确地反映集成,为建立成本管理会计体系提供了有力的数据支持。

二、成本管理会计体系要求改进成本核算会计

公司原有的成本核算会计偏重于满足财务外报的需要,采用逐步结转分步法,以产品类别为成本核算对象,按照产品工艺流程,划分为毛坯、锻造、机械加工三个成本核算阶段,分别核算各阶段的自制半成品成本顺序结转,最终核算完工产品制造成本。邢台机械轧辊公司以满足公司各层次管理者需求为出发点,借鉴作业成本法的理念,结合企业实际生产管理,设计了颇具特色的成本核算管理体系。

(一)在产品核算对象的选择上,改变了以产品类别为成本核算对象的单一模式,按照管理需求多属性、多层次选择设置,横向将核算对象细化到每一支产品,纵向根据管理导向的不同,划分为公司、分厂、车间、班组四个层次,深化到各阶段的每一最小的工序单元。

(二)在成本项目的设置上,改变了以往固定的成本项目设置模式,采用多维度可根据管理需要任意拆分组合的立体的成本项目构架。多维度,是指以最小工序为基础,按不同的成本动因组合出多样的成本数据,如工序维度、设备维度、炉次维度、成本属性维度等。层次和维度的组合并不是固定不变的,而是像“变形金刚”一样可以任意组合调整。

(三)在成本费用的归集分配上,将每一项成本费用作为指定成本对象的直接成本费用归集,再根据不同的成本动因在下一级相关对象中分配。如热处理工序的电费消耗,首先作为直接成本费用归集到每一热处理炉次上,而后在该炉次的产品中进行分配。在成本管理会计体系中,直接、间接成本费用的划分和分配标准都更加灵活和贴近实际生产流程,为提供准确有效的成本数据奠定了基础。

三、成本管理会计体系的职能应用

公司的成本管理会计体系由对企业生产经营过程的静态分析转变为动态分析、过程管控,以班组为基础,以分厂与车间为纽带,以公司为龙头,承上启下,相互衔接,形成有序循环的链条,融入到生产的每个环节。公司全员均为成本管控的责任者,通过三层次的计划、分解、执行、反馈和改进,真正将成本控制和降本增效的观念深入人心。

(一)公司层面:着重于综合成本以及资源消耗的管控和成本信息在企业整体管理中的应用

1.成本预算对标分析。成本预算是公司全面预算管理中的重要部分,是成本管控的标杆指标,对于全年生产计划、生产安排、工艺改进等诸多方面具有重要的指导意义。成本预算对标分析是对成本预算执行情况的监督和反馈,为成本考核提供数据参考。公司采用对比分析法、因素分析法和相关分析法等方法,将产品实际生产成本消耗与预算成本水平对标分析,逐项整理出主要成本项目和主要成本指标的升降变化情况,查清成本升降的可控及不可控原因,找出当期实际生产及后续生产中存在的优势与劣势,有针对性地制定相应的管控措施。

2.资源耗用管控。通过资源耗用的统筹计划和执行控制,做到企业整体资源利用最大化,是建立成本管理会计体系的重要目标之一。在生产效率计划方面,公司以“生产效率最高化、生产效益最大化”为原则,大力推进拉动式生产组织方式。严格按合同交货期倒排工序节点,分解各工序标准作业时间,通过平台反馈的产品时间、空间等数据信息,实现生产计划科学化、生产过程准时化、生产组织连续化。

3.成本评价考核。在制定了合理的成本预算和工艺计划之后,成本评价考核是提高各单位执行力度、督促各单位完成成本预算和工艺计划的有力保证措施。邢台机械轧辊公司的成本评价考核包括整体可控成本完成情况、重要成本项目对比完成情况、主要成本指标完成情况、专项降本增效工作完成情况等多方面内容,将各项成本考核内容完成情况与单位、个人的收入挂钩,有奖有罚,充分提高了全员降本增效的主观能动性。

4.定价决策。定价决策是公司重要的战略决策,涉及到营销策略、成本控制等诸多方面,如新产品定价、外包劳务定价、内部协作定价等。邢台机械轧辊公司的成本管理会计体系直接支持公司的定价决策,通过成本管理会计体系分析提供相关产品成本管理数据,组合产品成本、产品单位工序成本等多维度的信息,为新产品售价决策、产品外委加工决策、内部协作安排决策等提供支持。

5.产品价值贡献和客户贡献。产品价值贡献,体现在产品的盈利能力、边际贡献能力、市场占有贡献等很多方面,通过成本相关数据的分析整理,可掌握各产品为企业带来的价值贡献,延伸至不同客户,乃至不同市场能为企业提供的价值贡献。邢台机械轧辊公司的分析手段包括:①根据不同品种类别的产品价值贡献信息,分析整理产品的性价比;②根据不同客户的产品价值贡献信息,分析整理客户贡献的价值指数,对不同的客户执行不同的政策措施;③根据不同市场的产品价值贡献信息,分析整理各市场发展趋势,及时调整公司战略,有针对性地制定公司各项决策,实现企业可持续发展。

(二)分厂与车间层面:重点是产品制造过程的成本管控

分厂与车间作为产品实际生产和成本管控措施的执行单位,成本管控着重于成本预算的执行、工艺计划进度和工艺成本的执行控制、产品生产资源消耗的过程控制,通过事前测算、事中控制、事后反馈进行改进。

1.事前测算。利用成本管理会计体系,以单位产品制造预算水平为标杆,在每一支产品生产前,测算产品工艺成本。如果未超出预算水平,则可以投入正式生产;对于超出预算水平的,需要重新调整产品工艺,保证最终低于预算要求。

2.事中控制。在产品实际生产过程中,严格按照工艺水平来控制生产流程,通过平台各阶段成本数据信息,全过程实时监控,控制原材料投入、生产时间、辅助物料消耗、人工消耗、设备消耗等资源消耗水平,实现过程实时管控。

3.事后反馈改进。产品阶段性生产完工后,详细的生产、设备、成本耗用等关键信息,会通过平台及时反馈到管理者手中,通过实际生产过程与工艺过程的对标分析,寻找工艺计划和实际生产中存在的各种优势和劣势,根据实际生产情况调整改进下批次工艺计划,建立最优的生产规划。

(三)班组层面:重点是产品制造单位工序的成本管控

班组层次的成本控制,以班组长为核心,各生产环节的班组长都必须清楚自己班组每天的工作消耗了多少材料,发生了多少成本,实时算账,日清日结,真正将成本控制涉及生产过程中的每一个环节、每一名员工。

四、成本管理会计体系构建的思考

通过邢台机械轧辊公司成本管理会计体系的构建与应用分析可以看出,成本管理会计体系是一套完整的企业管理新构架,从基础管理、数据要求、管理流程、人员素质等方面均有别于传统的成本核算,给企业和会计人员都提出了更高的要求。

(一)提高企业信息化水平是建设成本管理会计体系的必要手段。成本管理会计体系需要建立在大量及时、准确、系统的基础成本信息上,海量成本信息的采集、汇总、整理、分析都要求企业具备先进的信息化水平。在信息采集汇总方面,以往的按核算期间管理成本数据的方法已不适应成本管理会计实时管理的要求,必须利用信息化手段实时自动采集汇总,处理生产制造过程中生成的所有成本数据。

(二)提高会计人员素质是成本管理会计实践应用的关键因素。构建成本管理会计体系,会计人员的基础技能和思想素养是关键,成本管理会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。应建立会计人员的培养机制、评价机制、继续教育机制、轮岗流动机制等,使会计队伍中有专业性强、综合性强、知识面广的各种人才,使财务管理的触角延伸至生产经营、公司决策等方方面面,充分发挥成本管理会计的职能作用。

(三)成本管理会计必须与公司实际发展紧密结合。不同行业、不同企业的发展战略、管理需求等都不尽相同,而为企业管理服务的成本管理会计,必须与企业实际生产经营情况紧密结合,才能发挥出最大的作用。建设成本管理会计体系,首先需要理清公司生产管理流程,找出成本关键点,找出影响公司管理决策的成本数据信息需求,以此为核心和出发点,搭建成本管理脉络,最终形成完整的管理会计体系。

(四)成本管理会计的基础来源于核算,但更多侧重于内外结合,侧重于公司资源的合理配置,侧重于事前、事中、事后的管理控制,侧重于成本有效控制的过程结合。预测、决策、反映、控制、监督、分析评价是成本管理会计的基本职能。

(五)成本管理会计体系建设需要国家财政部门制定相应的规范指引。目前,在会计核算、内部控制方面,国家已经建立起比较完善的政策制度体系,随着会计由核算型向管理型转变,国家财政部门也应制定相应的成本管理会计规范指引,给予企业指导支持,促进成本管理会计的发展。

作者:王立东 辛煜飞 单位:中钢集团邢台机械轧辊有限公司