一、战略管理会计在事业单位应用中的问题
1.事业单位的制度环境已经不能满足战略管理会计应用的需求
制度环境作为组织内控的基础，对战略管理会计在组织中的应用至关重要。从目前我国事业单位发展的情况来看，我国市场经济体制与事业单位制度匹配度不高，事业单位传统的管理制度以及经营理念处于一种混乱状态，以至于将不同事业单位的特点趋于共同化。在这种情况下，事业单位管理理念的无界性使得单位之间无法存异。因此，先进的、适合事业单位发展的管理模式无法得以运用。事业单位内部的人事管理缺乏匹配性、目标性，主管也常常忽视人才体系的建设，事业单位的人才配置已经无法满足其发展的要求。同企业相比，事业单位管理机制缺乏灵活性、创新性，这导致事业单位在管理中缺乏相应的手段；管理机制的死板使得事业单位按照固化的方式或者采用“拿来即用”的方式进行人事管理，没有考虑到单位的实际情况和人员需求。
2.事业单位缺乏高素质的战略管理会计人才
人才是组织发展的强大动力。战略管理会计人才不仅要有行业的相关知识，还要从注重组织发展的战略高度来看待、解决问题。目前，我国战略管理会计人才的素质仍有待提高。会计从业人员缺乏与战略管理会计有关的知识以及实践经验，一人一岗使得他们固化、局限在本部门的业务之中，并不能从全局的角度进行考虑问题。具有“国际视野”“战略思维”的复合型会计人才正是事业单位在全球化的冲击下对人才的需求所在。从目前我国的情况来看，很显然事业单位缺乏具有宽视野、重创新的人才，而掌握战略管理会计理论、拥有丰富经验的管理会计人才更是少之又少。
二、战略管理会计在事业单位应用的主要对策
1.完善事业单位的管理模式，引入战略管理会计
我国事业单位由于思想保守，在单位管理方面通常乏陈可善，事业单位内部管理模式单一、缺少创新。而战略管理会计的出现，为事业单位的管理引入一种新思想、新理念。在事业单位内部运用战略管理会计可以拓宽管理者的视野，从战略的角度考虑问题，通过不断创新，追求健康的发展模式，重视事业单位的长期价值。事业单位通过战略管理会计可以对其经营方向进行全面衡量，从单位面临的各个角度看待其经营。此外，事业单位也可以运用价值链的分析方法，将事业单位的经营因地制宜纳入到价值链中，对成本实行战略性管理，使事业单位获得“成本领先”的优势。对处在开放竞争环境的事业单位来说，综合运用价值链分析法分析其所在的价值链，拓宽成本管理范围，有助于事业单位提高自身的适应能力和竞争优势。从客观上讲，打破事业单位在管理上的路径依赖模式，通过创新、引进消化吸收先进管理经验，丰富完善自身的管理模式，对事业单位而言是可取的。
2.事业单位应营造良好的环境以适应战略管理会计应用
事业单位中战略管理会计的应用需要良好的内部环境做支撑。战略管理会计是针对整个单位的管理行为，而不是对单位的单一部门的核算行为。因此，战略管理会计既是对管理者管理思想的一种挑战，也是对管理者价值观的试验。营造良好氛围，能够为战略会计的应用打下坚实的基础。事业单位通过多元化的产权结构加强与企业之间的合作，通过经营机制的转变促使两者更好地融合。现代事业单位在经营管理中要对企业经营承担起责任，加强事业单位对新观念的理解、引入，才能为战略管理会计的应用创造条件。对事业单位而言，一个有效率的组织不仅要拥有良好的内部环境，还要能够对外部市场环境做出积极反应。事业单位的运营不仅涉及到市场，还涉及组织内部的人力资源、内部流程等。外部风险和内部缺陷要求事业单位要加强其经营观念，创造基于市场机制、战略控制的事业单位文化，创造良好的事业单位文化氛围。营造良好的外部环境氛围，能够有效提高战略管理会计在事业单位中的应用效果。同时，要根据战略管理会计与事业单位共同目标的需求，对事业单位的组织结构进行改革或重组，以期获得战略管理所需要的组织保证。
3.加快事业单位高质量的战略管理会计人才体系建设
处在现代市场经济环境下的事业单位运营不仅要求完善的内控制度，还需要多只手来满足事业单位的需求。因此，提高事业单位战略管理会计的应用水平，单位内部的各层管理者以及基层员工领导成为战略管理会计是否有效实施的关键因素。战略管理会计人员不仅应该熟悉事业单位的工作性质，还包括具有战略思维、敏锐的洞察力以及事业单位在面临机遇和挑战时的准确判断力。战略管理会计要善于抓住机遇，从事业单位全局发展的战略高度来看待、处理问题。同时，战略管理会计人才要有创造能力，能够在事业单位中根据需求进行去陈推新，不断适应时展的要求。传统文化以及计划经济的弊端使得事业单位的运营缺乏系统性的、整体性的理念。因此，战略管理会计人员要拥有系统性的思维，完善运作流程，并将事业单位内部各部门融合在一起，通过消除事业单位运作中的“牛鞭效应”，使得事业单位的运行达到“1+1>2”的效果。目前，我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，应用条件还不够完善，全方位地培养适应市场需求的综合战略管理人才要求战略管理会计人员需加强理论培训，普及战略管理会计知识，通过自身的学习以及实践操作，树立以信息化支撑的战略管理的意识。同时，在事业单位中对其他工作人员进行引导、教育，充分发挥自身的模范作用，在事业单位内形成良好的氛围，为战略管理会计的应用打下坚实的基础。
三、结语
战略管理会计为事业单位打破路径依赖模式，进行变革，提供了借鉴。战略管理会计不仅重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能发生的活动，使其能够把握各种潜在的机会，回避风险。因此，事业单位应当将战略管理会计纳入工作的范畴之中，便于事业单位从战略角度最大限度地增强其适应环境变化的能力。
作者：吴争青 单位：泰顺县财政局
