第一篇
一、影响财务会计和管理会计融合的阻碍因素
虽然财务会计和管理会计有着天然的融合基础，且二者的融合可以为各方使用者提供更多便利和全面的信息，但是不可否认的是期间依然存在一些阻碍因素：
1、原则标准存在差异，融合过程存在排异反应
我们知道财务会计的日常工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，其目的主要是为确保产生的会计报表具有时间和空间上的可比性；管理会计由于更加侧重于对未来的预测（具有不确定性），因此相较前者更加灵活，即操过程中可以不必严格遵守以上原则标准。由此而来的问题显而易见，由于采用的标准在操作过程中的约束力不尽相同，因此在融合过程中必然会产生逻辑上的错位，不利于使用者的阅读和理解。
2、信息结果的形式和精确度差异
一方面财务会计会将整理后的信息按照固定格式记载于财务报表中，相反管理会计则大多缺乏统一格式，二者在合并过程中存在困难。另一方面，由于财务会计的外部使用者更加重视既有信息，因此其提供的财务报表是经过严格计算后得出的结构，且由于财务会计的勾稽特征明显，因此信息结果更加真实准确；然而管理会计的内部使用者更关注企业今后一段时间的运营，因此除了以货币为单位的价值信息外，使用者更需要的是那些具有选择性和重点突出的信息，而这些信息由于“预测”的原因往往不够精确且缺乏法律效用。因此二者在融合过程中，对于信息结果的形式和精确度的差异是我们接下来工作中需要克服的问题。
3、对于会计从业人员的业务素质要求存在差异
财务会计由于是对历史信息的处理，其工作过程往往是遵循特定程序与严格套路的，相关工作人员需要扎实的财务知识、极强的操作执行能力以及沉稳细心的性格；管理会计由于是对未来的预测，方法更加灵活多样，“艺术性”更强，对于管理会计工作人员而言是没有什么套路可循的，从这一角度将，管理会计对于从业人员的整体基本素质要求更高。
二、促进财务会计和管理会计进一步融合的针对性建议
1、构建财务会计与管理会计的新型融合体系
财务会计与管理会计的有效融合是一件系统工程，不能一蹴而就。对于企业来说，其首要任务就是尽快建立起一套有利于二者融合的内部体系和氛围。在这里笔者希望强调两点：
第一，重视管理会计的作用，将之置于与财务会计等同重要的地位。由于受传统因素影响，我国企业尤其是国有企业缺乏对于管理会计重要性认识，在日常生产经营过程中单纯看重历史信息，缺乏对于企业财务信息的预见性，长此以往既不利于财务会计与管理会计的融合也不利于企业的发展。因此笔者认为企业管理层应该纠正态度，重视管理会计在本企业的有效利用。
第二，采用恰当的方法采集财务基础数据，细化会计基础工作，优化相关资料财务资料，为企业财务会计与管理会计的有效融合提供信息基础。由于在前文中笔者谈到的信息精度差异化问题，因此在实际操作过程中，企业在制定相关细则规定时有必要考虑本公司财务信息在财务会计与管理会计间的适配新问题，在信息采集和处理的初始程序过程中就尽量做到标准匹配，这样有利于二者在接下来的会计程序中的融合。
2、重新设计财务相关资料格式，保证形式上的统一
其一企业可以建立一定格式的原始信息清单，将财务会计与管理会计所需基础信息通过合并的方法达到兼容统一；其二设计适应二者操作要求的新会计凭证，这里可以在原有会计凭证的基础上增加信息代码和备注栏，为管理会计的工作提前做好准备。
3、通过会计电算化的进一步推广提高融合的可操作性
正如笔者前文所说，由于财务会计和管理会计的诸多差异性，二者的融合会给相关工作人员带来很多工作负担，然而计算机和网络支持就可以很好地解决这一问题。通过电算化工作的推广，工作人员将基础数据录入计算机后，计算机可以根据设定的程序自动进行数据处理，最终产生在精度和标准上满足财务会计及管理会计的信息结果。
4、企业大力培养精通财务会计和管理会计的双料人才
财务会计是所有会计分支的基础，其重要性不言而喻，这也是对企业会计人员的最基本要求，这里不再赘述。需要强调的是企业要重视具有管理会计应用能力的人才培养：一方面企业要引进相关人才，为企业的管理会计工作起到带头作用；另一方面，重视管理会计培训工作，提升财务部门整体水平。
三、结语
财务会计与管理会计的融合并不是简单的加法，要想把二者有机的结合起来，就需要企业和有关部门从整体考虑，既要制定出有利于二者融合的平台体系，又要从“软件”考虑，促进相关工作人员转变思想观念、提升专业技能，只有这样财务会计和管理会计的融合之路才能尽快实现。
作者：曹淑萍 单位：神华准格尔能源有限责任公司
第二篇
一、企业财务会计与管理会计的差异
(一)二者的工作程序以及具体作用有所差异。
在操作的过程中,二者也是存在较大的差异的。在企业的财务会计的实施过程中,主要执行的程序是根据会计准则进行核算、制定相关的会计工作凭证、进行登记,然后再根据结果进行一个全面详实的报告。但是在企业的管理会计执行的过程中,主要是根据企业目前生产和经营中存在的问题进行有针对性的问题报告,然后再进行专门的信息和数据的处理。
(二)二者的主体存在差异。
所谓会计主体,就是指在会计工作的过程中,对企业的财务状况的分析结果进行利用的主体,也包括对企业的财务状况的统计过程提供支持的主体。一般来说,企业的财务会计工作的主体是整个企业,也就是说在企业的财务会计统计的过程中,对整个企业的经营状况进行分析和研究,力求的是分析结果的全面。而在企业的管理会计的工作过程中,主体指的可能是企业的某个部门,或者是企业的某个工作环节,要解决的问题是针对这个环节或者部门的优化。
(三)二者的核算和具体的结果形式存在差异。
在企业的财务会计工作的过程中,有关工作人员的工作步骤是收到严格的限制和规定的,也就是所有凭证申请和报表形成都是按照一定的顺序的,不能够随意进行调整。但是企业的管理会计的工作就相对的比较自由和灵活,不受到这些条款的拘束。此外,企业的财务会计和管理会计还存在着计算体系和结果的精度要求的不同,也就是说由于其应用的范围和对象有所差异,所以对其结果的要求也是不同的。
二、企业的财务会计同管理会计之间的联系
根据上文的分析,我们了解到企业的财务会计和企业的管理会计之间存在着很大的区别,但是二者又不是完全对立的,而是在相互的制约中相互依存的,也就是说二者之间还存在着密不可分的联系,通常可以概括为以下几点:
(一)二者的基本数据和信息的来源一致。
企业的财务会计和管理会计在执行和落实的过程中,都需要通过对大量的数据进行分析,也就是说要做大量的数据和信息的处理。从信息的出处和来源上看,二者是一致的,因为这些数据都是企业在生产过程中产生的。
(二)二者的基本目的是一致的。
也就是说企业的财务会计和管理会计的活动和工作都是为了实现企业的更好管理,推动企业的更好更快发展,解决企业现阶段存在的问题而进行的,所以从基本的目的上看,二者是一致的。
(三)二者的服务对象之间存在联系。
虽然从表面上看,企业的财务会计和企业的管理会计的服务对象是不同的,一个更加注重对外的服务,一个则侧重对内的服务。但是,在实际的工作过程中,这两种服务对象是交叉的,也就是说二者的服务对象之间存在密切的不可割舍的联系。
(四)二者的会计报表是密切联系的。
虽然企业的财务会计和管理会计的最终成果形式不同,但是这种结果之间也存在着密不可分的联系,财务报表的内容比较细致,可以供参考或者是供保存,但是管理报表的数据更有针对性,二者都是对企业的实际情况的反映。
三、财务会计向管理会计提升转变的措施
(一)细化会计的基础工作。
首先,要对财务会计以及管理会计所需要的原始信息进行整合处理,列出详细的目录清单。其次,财务会计可在会计科目的基础上,综合管理会计的需要,对原始的清单目录进行分类、整合,并建立起相应的数据管理系统,将双方所获得的数据再次加以整合。另外,设计会计凭证。首先在原有的基础上,增加统计信息代码或者类别栏,以免在日后的会计工作中对信息重复筛选。此外,可增加一个备用的信息栏,这样可在信息栏中增添一些非货币信息,凭证的输入不仅可以不用局限于本部门的人员,其他部门的人员,同样也可以输入。
(二)提高领导者对管理会计工作的应用水平。
众所周知,领导者作为单位和企业进行管理活动和经济决策的领头人,所以是否拥有优秀的领导者是关系管理会计实施成败的关键因素。现代化的会计工作需要逐步实现财务会计向管理会计的发展、提升、转变。一方面,领导者要注重自我完善,不断学习关于管理会计的知识,进行相关方面的培训。另一方面,单位可以建立一种上下员工监督机制,下级员工和平级管理者监督上层领导对管理会计工作的实施,促使领导者提高对管理会计工作的应用水平。
四、总结
综上所述,在企业的财务管理的过程中,有关部门应该根据现代市场经济的发展形势,对企业财务会计工作进行调整,以更好的适应企业发展,为企业发展提供更加准确和有指导性的意见。因此,就要积极的推进企业的财务会计向管理会计转变。
作者：荆学锋 单位：江西省高速公路投资集团有限责任公司
