摘要：管理会计作为农村信用社实现精细化经营管理的重要工具，在绩效考核、产品定价、全视角成本管理、多维度盈利分析等方面发挥着重要作用。本文从管理会计在农村信用社的应用现状出发，分析应用过程中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
关键词：农村信用社;管理会计;精细化
随着利率市场化、金融产品的多样化，仅靠财务会计已经难以满足农村信用社的经营发展需求。管理会计作为现在管理工具，逐渐应用到农村信用社经营管理中，在绩效考核、产品定价、全视角成本管理、多维度盈利分析等方面发挥着重要作用，为农村信用社实现优化资源配置、提高资产质量、提升盈利能力提供了有力保障。
一、农村信用社管理会计应用原理
管理会计在农村信用社应用原理的基础是资金转移定价（FTP），该原理是农村信用社内部资金中心按照一定规则和业务单位进行全额转移资金定价，从而达到核算资金收集或成本等目的，其中内部资金中心为虚拟的计价中心，不是实体的资金交易部门。对负债业务来说，外部负债的利息支出是其成本，内部资金转移价格是其资金收益；对资产业务来说，各业务部门从内部资金中心借出资金用于贷款或投资业务的，内部资金转移价格是其资金成本。农村信用社管理会计应用是以综合业务核心系统、信贷系统、资金系统、财务管理系统等作为数据来源的基础上，通过对农村信用社财务信息和非财务信息的收集、计量，设定内部资金转移价格进行成本分摊和多维度盈利分析等，实现为管理层的决策提供参考。
二、农村信用社管理会计应用中存在的不足
管理会计的应用对提高了农村信用社的资产质量，经营效益起到了一定作用，但在实际应用中还存在一些问题和不足，具体表现在以下几个方面：
(一)管理会计理念认识不足
管理会计作为农村信用社实现精细化经营管理的重要工具，其理念尚未被广大的业务部门工作者所接受，甚至有些人将其视同财务会计，认为管理会计也只能起到核算和监督工作，对管理会计与财务会计区别认识不到位、不清晰。认识不到位会影响了管理会计的成果运用。主要原因是：一是业务部门数据是管理会计分析的源泉，其数据质量对管理会计运行效果至关重要；二是业务部门也是管理会计分析结果的应用部门，管理会计对业务调整最终都要体现在业务部门。
(二)内部资金转移定价科学性有待提高
内部资金转移定价是进行全方位、多维度绩效考核的前提和基础。作为管理会计的基础，内部资金转移定价基本依据为收益率曲线法，并受到存款准备金、期限流动性、流动性成本等内生性调节项目和机构、产品、期限等政策性调节项影响。但目前收益率曲线受到外部影响，公允性有待提高；间接成本涉及到多环节并且需要人为进行成本划分，存在主观性。由此造成的定价不准确将会导致分析结果出现偏差，甚至影响经营决策，不能满足经营管理需求。
(三)职能划分不清晰，缺乏专业人员
管理会计组织体系是农村信用社推广和普及管理会计的基石，但农村信用社普遍存在体系不完善情况。管理会计一般由财务部门承担，未设立单独部门。财务部门未能组织相关业务部门进行管理会计的功能与作用培训，也未能对业务部门进行有效评价，造成管理会计理念未能渗透到相关业务部门，管理会计运行效果暂不明显。目前，农村信用社管理会计相关工作一般由财务人员进行处理，但由于管理会计理论复杂，需要系统专业知识，对相关人员综合素质要求较高。当前财会人员虽经多次培训，但仍存在不能满足管理会计工作需求情形，影响管理会计发挥指导业务发展的作用。
三、改进措施
(一)构建管理会计组织体系
一是根据农村信用社管理会计实际需要，建立健全管理会计组织体系，明确管理会计体系中包括财务、业务部门等人员；二是明确管理会计职责。要将管理会计区别于一般财务管理，分别设定职责范围；三是明确管理会计报告机制、分析结果运用情况；四是加强管理会计部门与其他部门沟通交流，取得业务部门的支持。
(二)科学确定内部资金转移定价
为了使管理会计发挥作用，必须合理确定内部资金转移定价。一是根据Bhibor、国债、金融债等外部因素变动和内部因素及时调整内部资金转移定价；二是积极协调相关利益部门，明确各部门的考核重点，实现部门利益服从整体利益；三是通过深度评价管理会计运用结果，分析需要改善的指标，使其更加合理。
(三)强化全面成本管理
大部分中台部室承担了运营、风险、人力等管理职能，不产生直接收入，但产生了间接费用，如不分摊相关费用将会造成前台部室成本偏小。农村信用社应建立与管理会计相适应的全面成本管理体系。一是建立分部门、分产品、分客户的成本核算体系，实施全面成本管理；二是按照权、责、利相统一原则，合理确定分摊因子，对间接费用进行分摊。
(四)建立高素质管理会计队伍
只有建立一支高素质管理会计队伍，才能让管理会计在农村信用社应用中发挥更大作用，实现精细化管理。笔者认为可以通过以下方式实现，一是通过培训，加大对从事管理会计职工的业务指导，提高其业务水平；二是通过管理会计人员与业务部门工作交流，让管理会计相关人员更加了解业务情况，为提供管理会计成果运用打下基础；三是通过从内部选拔一批具备相关知识人员充实到管理会计队伍中；四是通过鼓励相关人员自我学习，提高管理会计队伍整体水平。
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作者:乔长委 单位:邯郸市峰峰矿区农村信用合作联社
