摘要：我国的经济发展非常迅速，各个行业的企业也得到了快速的发展，造成了各行业企业间的激烈竞争。会计是每个企业必备的一个的职位，其存在就是为了对公司的各种数据、资金进行汇总和核算。而除了会计这一传统的职位，随着经济的不断发展，普通会计已经无法满足企业间激烈的竞争需求，于是管理会计应运而生。
关键词：管理会计；管理层面；企业决策
我国现在的各行各业间的企业的竞争都比以前要激烈很多，因为我国近些年来经济发展的极为的迅速，为各行各业的企业的发展带来了极大的助力，企业发展的速度比以往更加的迅速。而这样快速的发展速度，也为其企业带来了巨大的信息和资金流动，极大地加大了会计这一职业的工作量和压力。而会计又在企业中占有非常重要的地位，其工作是不能够出现错误的。所以为了解决这一问题，又在会计之上建立了管理会计这一职位，而管理会计主要是注重管理这一层面，只有把管理工作做好，才能保证会计的工作不出现失误。把管理会计和高级会计相结合是非常具有必要的。
1.管理会计与高级会计实务概述
1.1对管理会计的解析
传统的会计的实务主要是对公司企业的数据信息以及资金信息进行一些汇总和核算，主要进行是信息数据方面的计算工作。而管理会计的实务虽然也涉及了对数据信息的汇总和核算，但是会在这些基本工作的基础上，加入对其管理的理念。在公司的职位上来说，管理会计要高于普通的会计，普通会计的工作将会在管理会计的监督下进行，而普通会计的工作结果也将会受到管理会计的检验，所以管理会计属于会计的领导层面。管理会计是一个企业会计职务中非常重要的一个职位，因为在一个公司庞大的数据、资金的流动下，其需要非常多的会计对各个方面的数据进行汇总和核算，所以任何一个公司企业都会拥有一个庞大的会计团队，而任何一个团队都会有其核心，也就是领导人，而管理会计就是这些公司企业会计团队的领导人，其会对公司的所有会计的工作进行监督与指导，将公司企业的会计工作进行安排和管理，保证能够让其顺利完成工作任务，保证会计方面的工作不出错误，进而让公司企业的财务得到稳定。
1.2对高级会计实务的解析
在一个公司企业的会计团队中，除了基层的普通会计和高层的管理会计外，还有高级会计这个职位。高级会计的实务主要是对会计人员进行培养，培养其基本的工作能力以及处理实际财务问题方面的能力，除此之外，高级会计本身的实务也是在公司企业在财务上遇到一些实际的问题时，为其提供一套有效的解决方案，达到解决问题的目的。从实际上来说，高级会计其也具备一定的管理能力，因为其要对会计团队中的普通会计实行统一的能力培养和监督，这其中也是起到了管理方面的工作效果，对公司企业的发展具有重要的作用。而高级会计的决策能力也是非常重要的一方面因素，因为高级会计是决定会计团队整体能力培养好坏的关键人物，其正确的决策才能够为公司企业带来更好的效益。
1.3管理会计与高级会计实务的结合
管理会计和高级会计都是在会计团队中有着较高的领导地位，其对公司企业的财务发展会有重要的作用。而管理会计与高级会计在实际的实务上有着很多的共同点，因为其都会对公司企业的会计团队中的会计进行监督和指导，都能够起到一定的管理作用，而有时候两者就会在管理方面造成一定的冲突，这种冲突就叫作管理冲突。其主要表现为管理会计和高级会计之间在实行管理职能的时候，往往会出现对会计的工作进行了相同的管理要求。如会计要对工作进行汇总和核算，而管理会计要求普通会计对工作进行检验和审查，以防工作结果出现纰漏；而高级会计则也会要求普通会计提高工作能力，对工作进行严格的检验，以防问题的发生。而这时其对普通会计就会下达同样的管理命令，产生管理冲突，导致管理会计和高级会计在同时工作的情况下，只取得了一份工作效果，这样就会对其管理效率造成一定的影响。为了避免这一冲突的发生，就要对管理会计与高级会计的实务进行相应的结合，让管理会计与高级会计其有冲突的工作区域进行结合划分，分别划分到各自的工作范围中去，已达到在管理会计和高级会计在进行工作的时候不会产生相同的工作任务，从而提高公司企业的财务运转效率，为公司企业带来更高的经济发展绩效。
2.管理会计存在的实际问题
2.1管理层意识欠缺
在一个公司企业中，会计团队工作效率的高低往往会与管理会计的管理好坏有关。如果一个公司企业的会计团队在工作方面出现了问题，那么一定是管理会计没有尽到应尽的职责。在我国，各大公司企业会计团队中的管理会计都会存在一个问题，那就是在管理方面意识的欠缺。管理会计的主要实务是对会计职位人员工作的监督和审查，对其的工作结果进行有效的检验，并合理的安排其工作内容。而大部分管理会计的管理人员在进行实际的工作时，并没有有效的按照这几点进行工作，其没有意识到管理对管理会计的重要性。一个公司企业能否得到长远有益的发展，其最重要的就是把自身内部各个部门工作间进行有效的管理，只有对其进行良好的管理，才能创造出更高的工作效率，从而带动公司企业的经济快速增长。
2.2企业管理会计的制度不完善
一个公司企业要对其内部的各个部门、职位制定一套有效的管理制度，其主要包括了对公司企业内部各部门工作的规定，对各个职位人员工作内容和职务的规定。而我国的很多的公司企业在会计部门的管理上仍实行较为统一的制度规定，其没有很好的对会计部门中的各个职位进行详细的制度划分，在管理会计层面的制度也不够完善，这样就容易造成会计部门的工作人员在进行工作的时候，没有一个明确的工作目标，会计部门的各职位的人员都没有一个很清楚的工作标准，造成在对工作结果审核时比较随意，很多数据都没有经过专业的计算而是根据感觉进行判断，这样就会造成会计部门工作结果上很大的漏洞，其将会对公司企业的财务安全造成威胁。
2.3缺乏相应的专业人才
我国现在对管理会计方面的人才培养还不太完善，各大公司企业的管理会计职位的人员大部分都是从会计中具有较强工作能力中的人中进行的选拔，其在实际上并没有较为专业的管理技能，其在实行管理工作时往往都是根据自身对部门的人员和工作环境的熟悉程度进行管理安排的，这样其实并不能起到很好的管理作用。
3.对管理会计发展的几点建议
3.1提高管理层的管理意识
要想把管理会计的工作效益进行最大化，就要让其具备一个良好的管理意识。因为管理者的所有工作都是从意识考虑作为出发点进行安排的，拥有良好的管理意识，其出发点往往也会是正确的。所以公司企业要加强对管理会计方面人员的管理意识的培养，加强对管理重要性的注视程度。可以安排管理人员进行对外的学习安排，学习先进的管理知识，总结管理经验，逐步提供管理意识。
3.2完善管理会计的工作制度
任何一个职位都需要一套完整的工作制度，这样才能确保其工作方向，让工作中付出的努力都能够取得最好的效益而不进行浪费，这也是提高公司企业运转效率的一个重要举措。所以要完善管理会计的相关工作制度，明确管理会计的工作内容，保证其能够发挥其最主要的工作职能，对会计部门进行高效的管理，发挥其最大的能力，让公司企业的财务运转得到更为良好的保障。
3.3培养相应的专业人才
我国现阶段在管理会计方面的人才的培养还不够完善，所以在这一点上，企业更要加强对管理会计人才的引进和培养。公司可以向外引进一些具有专业技能以及工作经验的管理会计。同时，可以借鉴国外一些先进的管理会计培养策略，对企业内部的管理会计人才进行培养与学习，提高管理会计的专业知识技能，让其具备管理会计相关的专业素质。此外，企业还可以让管理会计到有先进管理会计人才培养经验的公司出差，让其学习与管理会计专业技能培养的相关知识。
4.结束语
会计是一个非常常见但又非常重要的一个职位，任何一个公司企业的发展都离不开一个优秀的会计部门。做好会计部门方面的管理工作，是决定一个公司企业的会计部门工作效率的重要措施。要加强管理会计人员的管理方面的意识，让其具有更好的工作能力，为企业发展带来更高的效益。
参考文献：
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作者:李雯翠 单位:沈阳金时财税咨询服务有限公司
