［摘要］管理会计的功能在于预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。现代企业构建绩效考核评价体系，需要合理应用管理会计工具。为此，文章分析了将管理会计应用于绩效考核中的基本作用，同时解析了绩效管理应用中的管理会计工具方法，提出了管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略。
［关键词］管理会计;绩效考核;评价体系;构建策略
管理会计方法众多，每种工具和方法都能在很大程度上辅助企业实现管控目标。管理会计工具方法实际上具有一定的开放性，需要在具体的实践环境下不断完善和丰富。管理会计工具方法，是企业应用管理会计后所建立的战略地图，其管理工具包括平衡计分卡、作业成本管理、滚动预算管理、本量利分析等。各种管理会计工具在企业绩效考评中的作用并不完全相同，如何使用管理会计工具，增强企业绩效考核评价效果，是优化企业内部管理控制效果的重要发展目标。为此，文章结合现代企业的发展规律，探讨了管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略，现做如下分析。
1将管理会计应用于绩效考核中的基本作用
1.1管理会计促进绩效考核数据化
管理会计可以更好地控制绩效考核指标，令绩效考核达到数据化发展效果。企业绩效考核是评价企业发展动能的主要动态指标，而管理会计则能够通过细分企业管理内容，将绩效考核内容有的放矢量化和精细，继而以数据化方式度量企业当前的发展成本并预算未来发展条件。因此，数据化的考核指标更加微观和真实，是管理会计为企业绩效考核提供的数据优势，并增强了企业绩效考核的便捷性。
1.2管理会计加强内部控制时效性
企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，则可以最大限度地支持企业加强内部控制水平。这种控制不仅是对于生产成本的控制，也同时包括了对业务水平、采购方案合理性的控制等。即便是人力资源管理，也可通过每位员工的绩效考核，借助管理会计反映其业务能力，令企业内部控制能力不断增强，并达到合理控制产出比的积极效果。因此，将管理会计应用于绩效考核中的基本作用，在于加强内部控制时效性，从横向发展角度，有效反映企业的真实发展情况，达到更为理想的管理水平和内控效果。
2绩效管理应用的管理会计工具方法
2.1平衡计分卡
平衡计分卡的英文全称为:CareersmartBalancedScoreCard，是源自哈佛大学与诺朗顿研究院的研究成果。在现代企业管理中，平衡计分卡是一种相对优越的绩效评价体系。平衡计分卡的应用，在于找出传统财务量度的漏洞和弊病，在绩效评价模式中引入横向评估指标。进而全面衡量企业当前的管理优势和发展水平，横向扩增企业内部管理和控制效果，达到组织企业内部发展管理优势的积极效果。目前，平衡计分卡已经成为诸多企业必要的管理工具，在集团化战略中发挥出了极为优越的绩效管理优势。通过图、卡、表，进一步精细化管理企业发展战略，令平衡计分卡在企业发展中的应用效果更为显著。
2.2作业成本管理
ABCM作业成本管理的英文全称为:Activity－BasedCostingManagement，是管理会计中以提高客户价值为导向不断增强企业盈利目标的管理会计工具。基于作业成本法的管理会计优势，在于通过作业成本的全面评估和计量，完成产品生产成本的精准核算。进而以成本计算的合理性，把控作业层次的鲜明度，追踪和动态反馈企业作业活动的成本链。其中包括成本动因分析、作业流程分析、运营成本分析等。当作业成本管理达到较高水平时，企业会计管理的时效性才能充分发挥，并主导企业缩减无效开支，达到优化投资产出比的积极效果。并最终为企业投资生产决策提供精准信息，指导企业更为有效的规避不合理作业模式，剔除无效作业成本，精简成本之后达到优化营业利润的发展预期。
2.3滚动预算管理
滚动预算也被称为连续预算，是指在编制企业发展预算的过程中，精细化管理财务预算，与年度会计发展目标深入融合，补充企业动态化管理细则。在会计预算执行力较高时，可不断深入企业发展的诸多预算环节。进而逐期向后实现预算滚动，令预算期持续扩大，直至企业在当前发展阶段的预算编制全貌。按照滚动时间为计量单位参考值，可划分为季滚动、月滚动、混合滚动模式等。滚动预算的优势在于能够始终明确企业发展的预算开支合理性，有利于企业中长期发展的绩效考核评价对接预算时间，更为合理地规划和不断调整预算方向，指导企业的投资和生产运营。
3管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略
3.1以运营绩效为目标，设定管理会计维度
使用管理会计来控制运营环节的诸多成本，需要以全面的绩效考核指标为宏观统筹。管理会计的基本作用在于，促进绩效考核数据化。在采购环节中，使用平衡计分卡，可从初始采购信息中汇总财务数据。而后在生产环节中，不断量化这一财务数据的合理性，进而促使采购数据与生产数据合理对接，规避过量采购问题，令生产目标更为精准。同时，生产管理会计的精准化，进一步推动营销环节的细化，令买方市场需求更为精准，有效对接生产绩效。因此，以运营绩效为目标，设定管理会计维度，是管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的第一环节。在设定管理会计维度的过程中，需要参考企业实际发展情况，尽量以市场营销为会计数据本源，以生产环节为会计评价量值，最终导向采购初始环节，达到从终端市场不断增强会计管理精度，逐一对接管理需求的绩效考核模式，支持企业绩效评价不断横向拓宽产销数据精度，达到预期管理水平和效果。
3.2以基层绩效为基础，扩大管理会计功能
设计管理会计体系，需要以基层管理绩效为重要基础条件。在企业绩效评价的过程中，采取作业成本管理法，在企业基层寻找容易出现管理弊端的细节。将管理会计设置在基层考核体系之中，以每一位基层人员的实际操作成本为度量单位。诸如，生产部门员工的当前工作成本核算，营销部门业务人员的当月业绩成本核算，采购部门为企业采集市场信息的当期成本核算。诸多业务成本的综合性计算，能够更加微观的融入内部管理体系之中，打造企业真实的会计成本核算标准，量化于行并细微至个体，呈现出企业作业成本的整体网络和绩效规律，并以这一绩效规律不断细化作业成本考核指标，达到全面评估和控制企业发展成本的积极效果。
3.3以企业绩效为前提，加强管理会计渗透
加强管理会计，提高企业绩效，是使用管理会计工具的重要发展目标。是否能够增强管理会计的绩效考核质量，在于管理会计在企业内部管理机制中的纵向延伸效果。纵向延伸企业各管理层级，将滚动预算管理延伸至企业核心部门，并量化每一部门的成本控制条件。诸如，对市场部需要以前期业务的收益为衡量指标，预算未来可能达到的营业预期。对于采购部门而言，需要在当期采购事项中，精准校对生产成本的对接空间，包括采购成本的溢价空间等。而对于生产部门而言，更加需要细化到每一步生产环节，将生产流程中容易产生预算脱节的内容不断细化，并达到更为精准的预算评估条件和内部管理效果。真正以绩效评价的优势，合理制定预期发展规划，并以管理会计手段强化企业内部管理细节，真实把控预算成本，达到预期管理目标及发展实效。
4结论
综上所述，对于制造业企业而言，其运营绩效管理方向包括三方面的成本核算目标，分别为:采购、生产、营销。管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略，需要以运营绩效为目标，设定管理会计维度。同时，以基层绩效为基础，扩大管理会计功能，通过加强管理会计渗透，提高绩效管理水平。真正发挥出管理会计功能，达到更为理想的企业内部控制效果和优势。
参考文献:
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作者:梁美怡 单位:鞍山海纳开关设备有限公司
