[摘要]管理会计是企业内部管理的重点，是直接影响企业管理能力水平的体现，我国的会计管理应用处于过渡阶段，尚未得到广泛推广。会计管理在实际应用管理过程中还存在一些问题。目前，我们需要对管理会计进行大量的实践研究和分析，研究出一套具有科学价值的管理会计方案。注重以问题为导向的管理会计普及工作，注重企业管理会计人员中的可行性管理以及会计应用软件的开发，同时发展研究企业内部管理体系的建设，最终实现有效促进企业健康稳定发展的目标。
[关键词]管理会计；财务管理问题；对策
在企业发展阶段，企业应该正确应用管理会计，改善财务管理，使其更好适应当前形势，确保企业可长期持续稳固发展，本文分析了企业在应用管理会计中的不足之处并提出有效建议。
1管理会计的意义
1.1管理会计的概念
管理会计意味着通过一系列方法对成本进行核算，获得数据，对数据进行汇总和计算，帮企业获取需要的数据并使其在正常范围内，分析指导有关方面人员有效控制企业的经济活动，辅助企业进行正确的业务决策，同时实现会计系统表格信息完整有效，是一种传统新兴学科与会计学的分离。
1.2管理会计应用现状
现阶段，我国大多数企业决策管理者过分关注生产和管理项目，忽略了管理会计的应用，不认为这是一个核心问题，认为管理会计在企业中的作用很小。管理会计的一些基本理论方法虽然它已经在企业中使用，但是我国企业管理会计的应用仍然有局限性，大多数企业行业会计信息系统的制度仍然存在以财务核算作为重点。对于来说企业，财务部门一般都是银行会计和监督工作，不反映管理会计的制度。实际上，管理会计有利于降低企业操作风险，最大化利润和增强企业整体实力进展顺利。因此，我们探讨如何应用管理会计企业管理是必然趋势。
2管理会计存在于企业的应用中的问题
2.1管理会计的作用尚未得到充分利用
企业在招聘财务人员时，要求是一般会计，主要用于会计日常工作和监督，大多数企业交易的划分只是由企业管理经理来决定，但是服从通常是无条件的，难反映管理会计的职能对会计工作有一定影响，一些企业不承认管理会计的重要性，会计的管理状态仅反映在相关部门来检查的过程中，只有在这种情况下，才能锻炼管理会计，这将直接影响管理会计机构的权利。
2.2管理会计人员不足
企业使用的会计缺乏足够的经验，只是简单会计帐户计算，但是不熟悉管理，不能担任管理会计主管，在许多情况下，大多数企业出于成本原因选择聘请会计师的方式来完成帐户的工作，这种方式虽然可以削减开支，但是外聘会计师并不是很熟悉公司的业务也缺乏责任感，不能向企业管理经理提出有效的建议，这将会降低企业管理会计的能力，导致企业缺乏会计风险防范能力，这种情况下将直接地影响企业的生存发展机会。
2.3会计信息系统不完善
大多数企业缺乏健全的会计信息系统的构建，导致大量信息和数据很难与企业负责人沟通，这是对企业不利的，构建完善管理会计系统，可以辅助管理者减少企业的风险。因为财务管理系统没有信息化并面对更复杂的任务，会计和会计技能将受到影响，这将会浪费更多的时间和精力，最终使会计师难以发挥监督功能。
3企业管理会计应用中的解决对策
3.1建立健全完整的信息系统
加快变革步伐，我国已进入互联网时代，各行各业的发展离不开信息和数据，企业必须建立健全和完整的信息系统，以帮助企业创造更多的商机和利润财富，特别是在财务管理中隐藏的损失和成本，需要反映在财务报表中，这有助于企业管理者做出正确的决策，管理会计可以最大限度地帮企业对成本进行汇总和核算，更好地规避风险，促进企业自身不断的发展。
3.2加强企业管理会计内部制度建设
管理会计是企业管理的重要组成部分，内部管理会计制度应坚持诚信原则，它必须涉及公司财务，管理会计工作的各个方面又必须与公司的战略规划和短期目标保持一致，并与公司的其他管理系统相匹配，根据企业内部会计管理制度，对企业管理会计的薄弱环节，进行改善，有效提高财务会计信息质量，根据企业实际情况提高会计管理水平，企业内部管理会计制度应保持一致，当企业内外部环境发生变化时，应及时调整系统，使内部管理会计系统满足企业发展要求，从而提高企业效率。
3.3提高会计人员的专业水平
首先，在雇用会计从业者时，公司不仅要检查他们过去的会计经验，还要检查他们是否具有管理和协作经验；其次，在招聘条件中，应给予相应的工资和薪水，使会计师和经理具有相同的地位，只有这样，我们才能吸引管理会计人才，帮助企业提高风险防范能力，从而有利于市场竞争优势。
4结语
企业希望发展得更好，不是离开管理会计的作用，而是必须把管理会计的制度体系纳入企业管理体系中，它可以使企业更好地适应现阶段市场经济需求，同时企业的管理会计不仅可以改善企业的财务管理水平有助于企业解决生存问题，也是适应当前新形势挑战下的一种方式。
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作者:许志坚 单位:福建省闽发铝业股份有限公司
