摘要：随着“互联网+”时代的到来，以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业，也为财务职能的转型提供了技术支撑。在数据积累、内外互通、技术成熟的前提下，创新的技术、创新的模式正在真正颠覆传统财务管理模式。在大数据时代下的管理会计与财务会计的融合，是企业财务转型和升级的必然趋势。根据管理会计的特点，本文将探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用。
关键词：管理会计；国有企业；财务管理
管理会计是指为了提高公司的整体经济效益，采取合理的方法，促进公司内部管理，根据相关数据和信息，对公司内部财务部门的经济活动进行详细的规划和控制，协助企业管理人员制定专业和正确的企业经营策略。管理会计在中国起步较晚，但在企业中得到了广泛的应用。因此，企业要进一步加强管理会计的有效运用，确保国有企业的健康发展。
一、管理会计的概述
管理会计主要以企业的目标资金作为运转对象并采取一系列的会计管理方法给予其系统管理，主要涵盖了资金及成本预算、投融资管理、营运指标、企业绩效、资金运营及风险管理等，注重于企业内部经营管理。管理会计基于财务会计，但与传统财务会计不同的是，管理会计主要服务于企业单位的管理层，通过分析财务状况、经营成果及现金流，向企业管理者提供经营活动策划、评价、控制等相关信息，将公司日常运作的内部信息和外部信息与行业发展相结合，将结论反馈给企业管理层，协助管理者实现整体目标，提供企业经营问题的解决办法。
二、管理会计在国有企业中的重要意义
一是实现企业战略发展目标的基本前提。在管理会计中，管理者通过特殊方法分析公司信息，并向公司提供本公司信息和竞争对手信息，以帮助他们评估和规划公司的战略发展计划，为企业发展创造竞争优势。任何企业的业务流程都是循环系统和封闭的价值链。因此，管理和利润分析提供的分析数据可以有效地帮助企业了解整个行业的价值链，从而找到降低成本、帮助企业实现战略发展目标的突破口。二是审查企业的经营决策。企业决策功能是会计的传统职能，随着管理会计在企业管理中的应用，我们必须从战略发展的角度重新理解和审视管理会计的功能并确定其重要性。
三、管理会计在国有企业中存在的问题
管理会计在企业财务管理中的应用可以显著提高企业管理水平，提高企业的经济效益。然而，由于管理会计自身的缺陷和我国社会主义市场经济的特殊性，管理会计在我国企业财务管理中的应用并不理想，还存在不足之处。
(一)管理者对企业财务管理的应用重视不够
虽然管理会计的概念是在20世纪70年代后期引入中国的，但到目前为止，一些企业仍未重视财务管理的推新，管理会计也没有得到有效的应用。管理层财务管理理念的滞后导致管理会计的应用存在很大的阻力。即使财务人员具有相关的理论知识和实践经验，也很难成功实施。
(二)管理会计体系不完善
目前，我国还没有形成健全的管理会计理论体系。现有的理论研究大多是对国外管理会计工作的翻译，并没有随着我国社会主义市场经济的特殊情况而改进和整合。会计理论的实际应用并不十分可行。同时，国外大多数研究管理会计是基于条件和开放的市场经济发达国家，但在我国，社会主义市场经济体制不完善、市场没有达到自由竞争、资本市场没有充分发挥作用、市场经济出现时行政权力的干预，这一系列问题将影响我国管理会计的发展和应用。
(三)管理会计专业人才欠缺
管理会计专业人才储备不足，相关软件开发不力，与传统会计相比，管理会计对专业人员的素质提出了很高的要求。管理会计人员不仅要熟悉传统的会计理论和实践，而且要具备公司战略制定和财务管理分析方面的理论知识和实践经验。同时，必须掌握相关的财务知识、软件和技术的运用。而管理会计专业素质要求的有待提高、人才储备的缺乏，严重制约了管理会计在企业财务管理中的应用。同时，财务软件并不完善，财务软件的功能也很简单，资金供求预测功能在企业财务管理中尚未得到充分应用。
四、管理会计在国有企业财务管理工作中的改进措施
(一)强化企业管理者对管理会计的重视
首先，政府财政部门应组织国有企业的管理者系统认识管理会计的优势，让企业管理者正视市场经济大环境下应用管理会计的重要性和适用性，突破以往传统财务会计的局限性，真正参与企业管理和决策。其次，国有企业管理者还必须调整企业管理的工作方法，借鉴西方先进的管理方法，使国有企业的管理更全面、更立体，充分发挥管理会计的优势。
(二)提高管理会计人员的业务水平及综合素质
鉴于目前大多数大型国有企业对管理会计人员的培训组织较少，甚至没有经过专业培训，从财务会计到管理会计，管理会计培训应以培养管理能力为重点。同时，不同的国有企业之间、企业部门之间也可以安排管理和会计的沟通交流，提供互相切磋的契机，“三人行必有我师”，管理会计人员可以通过沟通发现自己的缺点，学习别人的先进经验，提高自身的业务水平及综合素质。
五、结语
目前，我国国有企业的财务管理已逐步引入管理会计。管理会计用数据反映经营现状，有助于企业的整体管理和决策。国有企业管理者应重视管理会计，建立健全工作制度，加强专业培训，使管理会计发挥更大作用，全面提高国有企业财务管理质量，促进企业更好地发展。
参考文献：
[1]岑细敏.浅谈管理会计在企业财务管理中的应用[J].经营者，2017，31(6).
[2]刘也.浅谈管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].经贸实践，2017(7).
作者:孙瑶 单位:龙口矿业集团有限公司
