摘要：管理会计是管理与会计的有机融合，并直接为企业的管理提供有效的、良好的服务，更是提升企业核心竞争力、增强管理水平的重要手段。随着全球经济一体化发展进程的加快，随着我国市场经济的发展，企业所面临的两个重要问题——发展与竞争逐渐凸显。拥有完善的内部管理制度、具备独具特色的企业竞争力已经成为促进企业高效发展的基本前提。管理会计的主要职能就是为企业的生产经营战略提供服务，因此，研究管理会计在企业中的应用具有十分现实的意义。本文将就我国企业管理会计的应用状况进行剖析，并有针对性地探寻优化措施，旨在为促进我国企业的发展奠定基础。
关键词：管理会计；企业；应用中的问题；有效应对策略
一、引言
在飞速发展的世界经济形势下，在不断激烈的、残酷的市场竞争环境中，加快企业经营模式的转型已经成为企业在激烈的市场竞争中制胜的关键。现代企业的经营离不开管理会计的支撑，这是一种新型的管理手段，并对企业未发展战略的实现、转型升级有着重要的作用。目前，我国部分企业并未真正实现管理会计的职能作用，未充分发挥管理会计改善企业日常管理工作的初衷。因此，我们必须正视管理会计在企业中应用出现的问题，积极探索规避这些问题的有效策略，为促进我国企业的发展、促进我国市场经济的发展保驾护航。
二、财务会计与管理会计之间存在的关系
从财务会计与管理会计的关系来看，通常所说的管理会计可以被定义为狭义的管理会计和广义的管理会计两大类。在狭义的管理会计定义中，管理会计被认为是区别于财务会计的一个独立系统，它们的职能方向不同。管理会计主要是对内提供有关的信息，行使管理职责，为企业内部管理提供服务。而财务会计主要是提供对外的信息报告，反映企业的经营成果和财务状况。而在广义的管理会计定义中，管理会计的活动包括收集对内的信息和对外使用会计信息的全过程，它可以把信息提供给企业内部的管理者，也可以提供给股东、税务部门和债权人等外部相关者。原来被认为是财务会计职能的信息确认、计量和列报等主要活动只是管理会计工作的一部分。在实际应用中，狭义的管理会计成为划分两类会计活动的依据。在对外财务报告中表达企业的财务信息，和“支持管理决策制订、计划、及绩效管理系统制定，并且在财务报告和控制中提供专业见解、在战略制订完善过程中辅助管理”，这就把会计学分成了财务会计和管理会计两大学科，两个分支的活动构成了现代意义上的会计范畴。
三、管理会计在企业应用中存在的问题
就目前我国大部分企业的发展现状来看，管理会计发挥着积极的促进作用。但是，通过对企业管理会计应用的现状不难发现：很多企业的管理会计自身专业素养不强，成本管理方法不完善，业务素质有待提升。
(一)对管理会计缺乏科学而全面的认识
管理会计在企业中应用不到位主要与企业的管理层的认识有着密切的联系。例如：有的企业的管理者不重视管理会计的应用，没有从本质上认识到管理会计的重要作用、对企业发展所具有的积极的推动作用，特别是有的领导对管理会计的重要性认识不够。因此，导致管理会计的应用无法对企业的经营决策建议发挥重要作用。再加之有的企业缺乏完善的管理体制，决策流程缺乏规范性，导致管理会计的实施过程存在困难，影响了管理会计职能作用的发挥。由此也就使得部分企业管理会计的应用效果不佳、作用不大。
(二)企业管理会计人员缺乏高素质的专业素养
目前在大部分企业中管理会计人员专业素养不高也是一个十分普遍的现象。造成这一现象的主要因素有很多，例如：目前各专业人员针对企业进行管理会计培训的较少，企业获取最新的管理会计理念途径较少；迄今为止，管理会计并没有一个固定的、统一的模式，各个企业在发展过程中只能根据自身的实际经营情况进行设计、更新。现代化企业的发展对财务管理人员提出了较高的要求，要求财务人员必须具备较高的专业素养、不断更新的综合知识、全面积极的全方位参与。财务人员作为企业财务管理体系的主要执行者将对企业管理会计理论与方法的有效运用带来直接影响。只有管理会计人员拥有丰富的专业理论知识、较高的职业素养，才能真正自觉主动的执行相关的行业标准、法律规范、国家规范等提出的要求，并且及时进行数据的收集、进行信息的汇总、实现预算的编制。但是在实际经营过程中，我国很多企业管理会计人员专业素养参差不齐，有的企业财务管理人员调动频繁，还有的企业在招聘财务管理人员时缺乏严谨性。导致企业缺乏高素质的管理会计人员，使管理会计无法真正发挥其职能作用，无法为企业发展有供有效支持。
(三)管理会计在企业的实际应用有待完善
企业管理会计业务的开展需要有规范化的财务管理体系做支撑，但是目前很多企业在这方面还存在欠缺。由于管理会计在我国的应用与发展尚需进一步完善，且需要与企业的实际经营活动相结合，很多企业尚未制定出一套行之有效的、专门针对企业自身发展的管理会计体系，管理会计在企业的应用效果并不明显。
(四)企业管理会计目标与战略发展之间不协调、不统一
目前在企业管理会计的应用中还存在着管理会计目标与企业战略发展规划不协调的问题。企业在制定管理会计目标时应与企业战略发展规划和目标实现有效的协调统一，简单而言：企业管理会计目标的制定应建立在企业战略发展规划之下。例如：有的企业的管理会计的目标主要还是建立在以往的历史数据基础上，并没有实现与企业战略目标的融合。
四、管理会计在企业中应用的有效策略
(一)转变观念，正确认识管理会计在企业经营管理中的作用和内涵
特别要求作为职业的管理者必须充分认识到管理会计的重要作用，充分借鉴其他行业不同行业中的先进经验，从不同方面汲取营养，充分发挥管理会计在企业管理中的重要作用，例如：企业可以在内部梳理行之有效的管理决策制度和流程，使企业的经营决策更具有活力；财务部门在实际工作中充分应用管理会计，使其实现管理效能。
(二)加强培训，尽快提升企业管理会计人员的专业素养
如何才能真正有效的提升企业管理会计人员的综合素养，这对促进企业管理会计的应用有着重要的作用。与传统核算型会计相比，管理会计的思维方式、这是水平都更胜一筹。例如：企业在引进管理会计人员的过程中应该关注人员的管理会计实践经历、综合能力水平等，并以此为契机，构建完善的管理会计体系；加强对企业管理会计人才业务培训，提升管理会计人员综合素养，使管理会计人员成为企业经营决策中的中流砥柱，从而为企业的经营管理提供精确的、科学的数据依据。
(三)从内部着手，尽快完善企业管理会计体系
这就要求企业管理者必须结合实际情况，在企业内部重点建立完善的管理会计体系。例如：企业财务管理部门应专门对企业管理会计活动负责。这一管理在企业中不仅仅负责管理工作，同时还承担着管理会计的职责，并且与企业的其他部门之间形成良好的协调配合，从而促使企业管理会计工作能够在经营管理方面充分发挥作用。
(四)促进企业管理会计目标与发展战略的相互协调统一
企业在应用管理会计过程中，还必须促进管理会计目标与企业战略发展规划的相互协调统一。企业在设置管理会计目标时必须与战略发展规划相一致，因为企业管理会计活动不仅仅涉及到企业的财务管理，更涉及到企业的经营管理活动，对企业的未来发展有着显著影响。因此，必须尽快实现企业管理会计目标与战略发展规划的有效融合。
五、结束语
综上所述，管理会计在企业中的应用，能够有效提升企业财务管理能力、提升企业经营决策水平、提升企业核心竞争力。因此，企业应针对当前管理会计应用中存在的问题积极采取相应的措施，从而为其他企业管理会计的应用起到一定的参考作用。
参考文献：
[1]陈明灿.管理会计职能作用与企业转型升级[J].中国注册会计师，2016(1).
[2]袁海龙.中国企业管理会计信息化之路[J].财务与会计，2015(15).
作者:刘怀湘 单位:重庆市轨道交通(集团)有限公司
