摘要：本文主要针对管理会计在医院财务管理中的应用展开深入研究，重点阐述了几点针对可行的应用要点，比如创新财务管理模式、集中整合管理会计和财务会计、加强医院管理会计信息化系统的构建、落实好医院财务预算工作等，促进医院财务管理工作的顺利进行，充分彰显出管理会计的应用价值，不断提高医院的经济效益和社会效益。
关键词：管理会计；医院；财务管理；应用
在医院不断发展过程中，财务管理是重要的一项工作内容，已经成为医院内部统一的思想共识，其中，对于管理会计来说，是医院财务管理的重要影响因素，已经产生了极其深远的影响。通过加强管理会计的应用，可以进一步完善医院内部财务管理体系，确保医院资产的安全性和稳定性，以免浪费不必要的支出，将医院整体财务成本保持在合理范围内，从而赋予医院财务管理全新的生机和活力。
一、管理会计在医院财务管理中应用的重要性
（一）有利于不断提高医院财务预算能力
在医院财务管理中，支出预算控制不合理、管理人员工作意识比较薄弱等问题比较常见，一定程度上导致医院费用预算与实际工作情况出现了脱节现象。而借助管理会计的实施，可以对医院财务管理实施预算，全面掌控医院。采集精准的预算数据，并创新医院财务管理预算方法，可以对医院预算实施情况进行充分了解，从而在整体上掌控医院经济运行趋向。因此，在医院财务管理中，加强管理会计的应用，可以确保医院财务预算能力的稳步提升，并提供最为精准的数据，促进医院健康发展和进步。
（二）有利于避免财务风险的出现
医院一旦出现财务风险，将会对整个医院财务管理体系造成影响，甚至威胁到医院正常的生存和发展。因此，医院必须要加强财务风险的防范和控制，而借助管理会计的实施，可以弥补医院财务管理中存在的薄弱点和空白点，将医院预期收益或偿还能力提升上来，避免出现医院财务结构合理性缺失、财务决策不准确等问题。管理会计可以全面掌控医院整体运行状况，避免财务风险的出现。
二、管理会计在医院财务管理应用中存在的问题
（一）缺少合理的医疗体制
首先，现阶段，诸多医院都具有公立性质，其竞争局势并不是十分激烈，而且医院内部也缺少竞争机制的构建。其次，一些医院注重“以药养医”，一定程度上导致医院对药品医疗器材管理过于重视，而没有对控制医疗成本给予高度重视。最后，不同医院之间，医疗卫生资源分布的合理性难以保证，比如大中城市凭借着良好的医疗资源，由于其收入高，所以对成本控制比较漠视，而对于小规模乡镇医院来说，就存在着收入不够支出的现象。对于管理会计来说，旨在确保医院经营效益的稳步提升，顺应市场竞争发展趋势，不断降低能耗，进而在整体上对成本进行有效控制，将医院经营效益提升上来。因此，由于受到这一客观因素的影响，导致部分医院成本管理没有落实到位，很难充分发挥出管理会计的作用。
（二）医院会计管理信息化建设力度不足
在现代信息技术不断发展过程中，涌现出了诸多先进的信息技术，比如现代网络信息技术和AI技术等。要想促进管理会计的顺利实施，必须要借助信息化水平的扶持，发达的信息化水平，可以将各个环节和资源整合在一起，确保管理效率的稳步提升。但是现阶段，医院信息化建设力度不足，而且信息系统处于较为独立化的状态，很难确保医院管理体系的顺利构建和实施。
（三）医院财务预算尚未落实到位
针对财务预算，是财务部门主要负责的工作内容之一，而具体的实施则是不同的科室和部门，一定程度上导致预算的制定和实施部门难以紧密联系在一起，很难保障预算的实践性。而且在与往年同期进行对比过程中，也没有加强预算分析予以高度重视，进而导致医院预算工作与不同科室的使用需求出现了严重的脱节现象，很难将预算的跟踪、调整等落实到位，从而对医院预算管理体系的实施产生了极大的影响。
三、管理会计在医院财务管理中的应用要点
（一）创新财务管理模式
现阶段，在一些医院的财务管理工作中，仍然对落后的管理模式进行应用，在社会不断发展过程中，医院必须要与时展特色相融合在一起，不断创新和完善财务管理模式，实现医院发展的良性循环。在医院财务管理中，要树立先进的管理思想，并将财务管理内容进行丰富化。比如在财务管理过程中，不应该仅仅局限于单纯的记账报账这一方面，要从医院实际情况出发，对潜在的财务风险进行深入分析，并制定可行的财务分析报告，为医院管理者的决策提供可行的依据。同时，医院要想更好地落实财务管理工作，还要严格监督管理人员，确保财务人员管理素质考核良好的实施效果。并且相关部门还要严格监督财务管理人员行为，密切关注医院实际发展需求，进一步将财务管理人员的工作行为进行规范化。
（二）集中整合管理会计和财务会计
在我国卫生改革事业不断发展过程中，医院财务会计制度也出现了极大的变化，大大提高了医院财务管理职能，极大地促进了医院管理会计的应用。因此，对于医院管理者来说，必须要提高对内部体系构建的高度重视，制定完善的管理会计体系，实现管理会计与医院管理的紧密融合。而且还要制定完善的财务管理体系，主要包括成本分类控制和收支平衡等内容，借助标准成本法，促进医院财务管理顺利进行。在医院内部，还要制定预算控制制度、投资决策制度等，以便于与管理会计的发展需求相适应，充分发挥出管理会计的作用，从而为医院财务管理水平的提升创造有利条件。
（三）加强医院管理会计信息化系统的构建
在管理会计实施应用过程中，所应用的分析计算方法具有一定的复杂性、繁琐性，而对于一些专门的会计软件，可以为工作的开展带来一定的便利性，确保管理会计较高的精准性，并缓解会计人员的工作压力。而且借助先进的管理会计软件，还可以提供精准数据信息，为医院财务和相关管理人员的决策提供可行的依据，不断提高工作数字化水平，所以，在医院应用管理会计过程中，必须要注重应用管理会计专业软件，顺应医院现代化发展趋势。因此，医院要密切关注时展需求，树立全新的医院管理理念，不断更新换代技术设备设施，给予软硬件强大的扶持，促进医院管理会计的顺利实施。同时，在医院转型发展过程中，要想确保管理会计创新目标的实现，要贯彻落实好信息一体化原则，加强现代化信息技术的应用，比如大数据信息共享技术，保证较高的智能化水平，从而与医院发展需求相契合，将医院管理会计信息系统提上日程。
（四）落实好医院财务预算工作
对于管理会计来说，要基于全局视角实施财务预算，更好地完善整个预算管理体系，在与往年同期进行对比过程中，要注重加强预算分析，尤其在医院药品、医疗设备以及就诊人次等方面，确保医院预算工作与不同科室的使用需求相契合，保证不同科室较高的工作热情，将预算的跟踪、调整等落实到位，并将预算评价与绩效评估结合在一起，给予医院预算管理体系的实施一定的保障。
四、结语
综上所述，在医院财务管理中，加强管理会计的应用是至关重要的，可以不断提高医院财务管理水平，具有极大的促进作用，而且还可以避免医院浪费不必要的支出和成本，满足降本增效需求，进而确保医院在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，获取较高的竞争优势。
参考文献
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作者:林岑川 单位:常州市第二人民医院
