摘要：在经济发展速度不断加快，发展规模持续扩大的背景下，农村商业银行近年来所取得的发展成效是非常可观的。在农村商业银行快速发展的过程中，管理会计所发挥的作用是不容忽视的，其能够为农村商业银行领导层的科学预测与决策提供数据支持，还能够使农村商业银行业务管理所依赖的信息更加全面与完善，这对于提高银行管理水平，增强银行整体实力而言有着非常大的帮助。本文即以管理会计为研究对象，在分析管理会计在农村商业银行的运用的基础之上，探讨了农村商业银行精细化管理的实施要点，最后就管理会计在农村商业银行精细化管理中的具体运用展开了分析与研究，望能够引起业内人士的关注与重视。
关键词：农村商业银行；管理会计；精细化管理；应用
所谓管理会计也可称之为内部管理会计，其最根本目的是提高企业经济效益水平，为实现这一目的而利用财务会计所提供资料以及其他信息数据，经过一系列加工、整理以及报告所形成的专门性方法，方便企业管理人员对企业所产生的各项日常经营管理业务活动进行规划与控制，并帮助企业决策者各种决策的制定与执行。对于商业银行而言，管理会计作为非常重要的财务工具，如何提高其应用质量是相关人员高度重视的课题之一，而这对于农村商业银行经济效益的提升而言也是非常重要的，必须引起高度重视。
一、管理会计在农村商业银行的运用
在农村商业银行中，建立健全管理会计制度，能够帮助企业提供预期经营管理目标的阶段性完成情况，并为银行管理层提供全面且完整的财务数据信息，更能够反映农村商业银行在经营管理中存在的各种问题以及隐患，指导企业领导层制定更为科学与合理的决策。具体而言，在农村商业银行业务实践中，对管理会计的应用意义体现在以下几个方面：第一，管理会计能够为农村商业银行领导层的科学预测与决策提供数据支持。投资经营是农村商业银行经营管理中的核心问题，更是管理会计中非常重要的一项内容。在具体工作中，农村商业银行开展各项投资决策前，都必须对投资业务展开深入的调查与预测，以最大限度确保投资行为的科学性与可靠性。在这一过程当中，管理会计能够为农村商业银行管理层提供量本利分析、投入产出分析、以及趋势预测分析等一系列分析方法与工具，方便管理层将其作为决策前的定性、定量分析方法，使预测更为科学，所制定的决策更为合理。第二，管理会计能够为农村商业银行业务管理提供更为全面与完善的信息。管理会计具有自身特殊性，不受相关会计规范以及既定会计处理程序的限制，可以通过多种渠道以及多种方法对管理信息进行收集、加工、整理以及分析，从而能够更好的满足农村商业银行管理层进行预测、规划、决策等一系列活动的实际需求。如对于农村商业银行而言，可以以财务会计所提供数据资料为基础，利用管理会计相关工具展开利润预测以及保本测算工作，进而为这一机构在人员设置、岗位配备以及人员数量合理性等方面的问题提供重要依据。同时，还可在管理会计工具的辅助下，将农村商业银行成本划分为业务成本、变动成本以及固定成本这三个部分，利用成本利润、业务之间的关系联系三者，作为农村商业银行各个网点业绩考核评估的重要依据。
二、农村商业银行精细化管理中管理会计的运用
第一，应强化数据治理，提高基础数据质量水平。首先，需要尝试对数据源进行优化，结合农村商业银行实际情况，与具备成熟实践工作经验的管理会计系统设计公司展开双向合作，对系统数据源进行优化，以促进数据信息质量水平的提升。其次，还应形成统一化的会计核算口径。针对农村商业银行原会计系统中利息支出以及利息收入等项目长期与财务管理系统偏差较大的情况，应当借助于管理会计工具对现有核算、分摊规则进行调整与优化，确保利息收入、利息支出以及业务与管理费用等账目数据与财务核算口径的一致性与对应性。最后，需要重视对手工操作风险的及时识别与合理防范，在管理会计工具的协助下对手工录入会计信息数据的整套操作流程进行完善，确保双人操作，换人对数据信息进行复核，以确保手工录入数据的准确性，并将数据准确性责任落实到具体操作人员之上。第二，应重视信息挖掘，提高管理会计信息系统分析水平。首先，应当进一步完善管理会计工作体系，积极构建涵盖农村商业银行业务条线、产品、客户以及机构等一系列分析对象在内的价值中心，在成本分摊、FTP等一系列管理会计工具的协助下，对各个价值中心相对于农村商业银行的盈利贡献情况进行合理计算。其次，需要加强直接分摊。目前，多数农村商业银行按照月度单位并财务管理系统展开费用明细核算工作，以此种方式将受益对象所产生费用直接归集至责任中心内。工作人员在资产入账以及财务报账等环节工作中针对直接成本费用进行归集，多维度对农村商业银行受益信息进行收集，并在财务管理系统中进行费用报销单据的调协工作，成本页签完完成成本收益对象的指认，借助于此种方式可以达到提高农村商业银行直接成本分摊占比的目的。最后，需要进一步细化对农村商业银行业务条线的分析工作。以某农村商业银行为例，该行下属32家支行，可以按照重点支行、中心支行、小微支行以及下属二级分支行进行设置，以总行机关部室中，部分业务部门下设二级部门。为精细核算各机构、各部门盈利情况，需依据部门性质、业务特点设置差异化核算规则。第三，应加强对结构数据的合理应用，促进考核指导效能的提升。首先，应当结合农村商业银行实际情况，定制针对性的考核方式与方法。如对于基层支行而言，需要考虑类别差异，对考核指标权重进行合理调整，机关部室则应采用模拟利润与预算相结合的方式展开考核工作，使考核导向自价值导向转变为规模导向。其次，需要重视对考核指标的合理优化。即根据农村商业银行实际情况以及发展战略，适当降低业务发展类指标占比比重，并同步增大经济加值，还可视情况增加风险调整后的资本回报率等综合贡献类指标权重，引导全行推进业务结构调整和期限优化。
三、结束语
众所周知，管理会计是基于价值创造的管理工具以及一系列管理活动的统称，是金融机构展开精细化管理活动的基础与前提。对于农村商业银行而言，在当前其发展规模不断扩大的背景下，管理会计已成为农村商业银行精细化管理中非常重要的工具之一。尤其当前社会经济发展进入崭新态势，利率市场化加速推进，农村商业银行开始面临着日益增大的市场压力以及经营转型负担，如何应对挑战，实现自身发展，已成为业内人员高度重视的一项课题。本文即以管理会计为研究对象，在分析管理会计在农村商业银行的运用的基础之上，探讨了农村商业银行精细化管理的实施要点，最后就管理会计在农村商业银行精细化管理中的具体运用展开了分析与研究，望能够引起业内人士的关注与重视。
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作者:汪智勤 单位:河北滦州农村商业银行股份有限公司
