摘要:做好企业风险管理工作已成为现代企业内部控制的重要举措，内部审计能够有效控制企业风险，因此需要加强内部审计与企业风险管理之间的协调和整合，对企业经营活动有效进行监控，推动企业平稳发展。本文首先阐述了内部审计与企业风险管理工作协调整合的相关意义，并且分析了协调与整合的流程工作，最后根据实际经验，探讨如何解决在协调与整合过程中凸显的问题，并提出了相对应的解决策略，希望相关内部审计人员以借鉴和参考。
关键词:内部审计;企业管理;风险研究;协调整合
1.前言
企业要想在日常经营活动中获得良好的经济效益，就必须建立健全风险管控体系，建立科学合理的风险管理意识。但是由于企业自身发展因素，在日常管理中，或多或少存在风险，因此必须对风险隐患加强管理，才能够给企业的稳定发展创造良好的环境。在企业经营活动开展之前，就必须要对阻碍企业经营和发展的因素进行辨析，做好风险管理的事前、事中以及事后控制工作。风险管理在企业日常经营活动中占据有重要的因素，在这其中，内部审计已经成为企业风险管理的重要举措，两者之间具有十分紧密的联系。
2.加强两者之间协调整合的重要意义
2.1有助于提高内部审计的质量
内部审计与外部审计的不同之处是在于内部审计人员属于企业自身的管理人员，因此其对企业各项经营状况相比外部审计人员比较熟悉，并且内部审计人员对企业的服务意识比较高。在企业内部审计工作开展过程中，管理人员能够及时发现所潜在的风险隐患，并且在后期制定风险分析报告中，能够对企业面临的风险给出合理化的建议，同时能够强调内部审计的质量。因此只有内部审计员充分发挥自身的职责，才能够保障内部审计的质量，确保内部审计在企业风险管理中占据的重要地位。
2.2有助于加强企业内部控制流程
随着全球化不断深入推行，企业逐渐面临市场经济的冲击，面对日益复杂的环境，企业在日常经营和发展中面临诸多的风险。企业进行风险管理控制主要目的是为了降低企业在经营过程中所存在的风险，如果企业自身经营机制以及激励约束机制不够完善，其对企业的健康发展将产生严重影响，对内部审计风险也具有相当大的影响。在企业的内部控制管理中，内部审计体系属于企业的职能化部门，它是企业风险管理中重要的一环，因此企业在进行内部风险管理审计的过程中，必须将审计目标与企业自身发展的目标相融合，在企业经营环境中确立正确的风险控制管理点，并且提高企业的控制管理整体水平。在风险管理中内部审计人员必须综合分析企业的内部与外部风险，并且根据企业实际建立合理的风险管控体系。
2.3有助于为企业风险决策提供相应信息
企业内部审计具有独立性的特点，在企业日常经营和发展中起着与众不同的价值。企业内部审计人员能够在企业风险管理决策中具有相当重要的作用，其活动范围主要涉及审计风险的计划、整体运作、风险监督以及风险控制实施的具体环节，其对内部审计措施能够作科学的评价，有效协调企业的长期以及短期计划，并且对不足之处采取优化措施，有效调节企业所面临的风险策略，引导企业采用正确的风险防范措施，以便于企业在实施落实其战略目标中能够面临较好的经营环境。企业的内部审计部门对企业风险管理控制措施具有指导性作用，因此是风险管理的重要决策手段。
3.协调和整合流程研究
3.1辨析风险发生的原因
由于自身发展的因素，因此企业发生风险的原因有很多，形式多种多样，风险自身表现的形式以及差异性较为明显，因此在日常经营活动中要想对风险进行有效管控，就必须要准确判别风险发生的种类，及时判别风险类型，并且明确风险自身所具有的特点，主要的作用是为了辨析风险类型。在内部审计人员进行审计的过程中，要以企业自身主要的发展战略目标作为切入点，同时深刻了解企业的战略发展目标与企业实际状况之间所存在的差距，从而能够找到引起主要风险发生的因素，同时能够在分析探讨的基础之上，掌握风险来源的种类以及风险自身特点。
3.2组织配合程度
在企业风险控制管理，不少企业设置了相应的风险控制管理委员会，管理委员会主要的责任是为企业的风险管理提供决策活动;同时企业内部还设立企业风险控制委员会，风险控制委员会的目的是为了领导企业审计活动以及风险管理控制活动，在企业内部审计职能部门工作流程中需要采用常规审计手段以及专业性审计手段对企业日常经营中所存在的风险进行科学评估，并且建立有效的风险评价管理制度，对风险控制的流程采取实时监督的过程，能够有效发现各种所面临的风险隐患，采取有效措施将经营风险扼杀在萌芽之中。
3.3针对风险类型采取不同的审计措施
企业的内部审计管理应该根据风险种类的不同，突出在风险监督以及控制过程中自身的职能作用。换句话说，企业在内部审计流程执行过程中，首先由企业内部审计人员制定出相应的风险控制管理的目标，并且根据所收集到的有关于风险隐患的相关信息，制定出风险控制策略，同时对审计项目中存在的风险进行科学评价，制定完善的风险防范措施。最后从风险管理计划、执行以及后期行动中出发，对内部审计的管理层以及业务层实际状况进行监督，综合进行审计。
4.协调与整合过程中所存在的问题
4.1内部审计意识较为薄弱
由于我国企业内部审计研究起步较晚，导致一些企业管理层并未认识到内部审计的重要作用，对内部审计的概念了解不透彻。因此在企业内部审计框架搭建不够合理，审计效率较低，制定审计流程以及审计制度，缺乏相应的合理性，内部审计很难对企业自身风险做充分的掌握，风险判断缺乏科学性，影响了风险管理的整体效率。
4.2缺乏内部风险管理的机制
为了能够提高企业对风险管理重要性的意思，需要建立相应的内部审计以及风险管理机制，防止在企业经营发展中产生相应的风险，同时明确风险管理部门的职权界限。
4.3内部审计人员整体素质参差不齐
部分内部审计人员缺乏相应的专业知识，系统性知识结构较为匮乏，导致内部审计队伍良莠不齐，缺乏对于风险的判断以及管理技能。
5.协调与整合过程所采取的措施
5.1采用较为高效的风险识别技术
企业风险管理工作中，自身内部审计人员应该具备相应的风险管理意识，充分发挥自身职能，并且突出审计具有的指导特性。在企业展开内部审计时，准确识别经营中存在的各项风险，并且将风险细化与战略目标相结合，找出自身发展战略目标与实际发展状况之间的差距，科学的预测风险类型，确定合理的风险类型。内部审计人员需要仔细研究企业的财务报表，分析掌握报表数据，了解企业财务信息的变化，进而获得企业实际的经营成果，对企业未来发展的趋势准确进行分析。
5.2构建风险管理的完善流程
完善的风险管理与内部控制对企业经营管理活动具有十分重要的意义，它能够强化企业市场竞争实力，并且能够促进企业经济效益的发展。企业内部审计制度的完善，有助于促进企业经济利益最大化。加强企业的内部审计措施需要与风险管理部门相结合，构建风险管理的企业领导体系，在企业风险决策中提供相应的决策依据。在各个领域中有效控制风险源头真正做到企业内部审计以及风险管理之间协调整合，促进企业正常经营秩序。
5.3提升内部审计人员的素质
企业内部审计人员的素养将直接关系到内部审计工作能否高质量的完成。企业应该培养内部审计人员的风险意识，清醒认识到经营活动中所面临的风险，认真掌握风险类型，突出内部审计职能定位;第二，需要保障在审计活动中运用现代化的审计手段，强化其实践操作技能，培养信息化审计的能力;第三，提高内部审计人员交流沟通的能力，在能够正确沟通的前提之下开展各种项目活动。多元化强化沟通整体能力，优化内部审计员的沟通技巧，提升自身创造性思维。
5.4营造良好的风险管理文化
良好的风险管理文化能够有效控制企业的风险，主要有以下几种因素:第一，企业应该安排财务内部审计人员多参加专业性的培训活动，提高其风险管理技能的操作，更新知识体系，树立正确的风险管理意识;第二，企业必须要建立健全内部审计制度，明确内部审计的科学原则，并且将内部审计贯穿于整个企业标准化管理的全过程之中;第三，企业必须从自身实际出发，设置科学合理的审计机构，并且参照相应的成功经验建立健全风险管理模式，做好相应的沟通交流方式，加强风险评估工作，并且将风险评估及时公布于众，使得企业各部门能够对风险有较强的认识。
6.结束语
要想控制企业经营活动中的风险，必须要加强内部审计措施，做好与风险管理措施的协调与整合，通过一系列控制手段发挥风险管理的优势，明确内部审计存在的价值，这样才能够提高企业的经营管理效率，强化企业市场中的竞争能力。
参考文献:
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［2］秦旭，贺琼.试论内部审计与企业风险管理的协调与整合［J］.品牌研究，2015，(12):165，167.
［3］于瑞英.试论当前企业风险管理与内部审计［J］.经济技术协作信息，2016，(25):33.
作者:曲霁虹 单位:中国石油天然气股份有限公司吉林延边销售分公司
