［摘要］在企业的日常运营发展期间，成本采购工作是其中一项核心工作，同时也涉及企业生产运营的成本投入，而将作业成本法应用到该项工作中便可以保证企业采购成本管理工作更加优质地完成，确保企业稳定且高效地发展。
［关键词］作业成本法；企业采购；成本管理
将作业成本法应用到企业采购管理工作中，可以有效提升该项工作的质量与效率，充分控制企业采购管理工作的成本，使企业在该项工作中投入的经济成本得到有效控制，进而充分保证企业的经济效益不受损害。
1作业成本法的概念及原理概述
所谓的作业成本法，又可以被叫做ABC成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法等，在经济学中将其定义为基于活动的成本管理，作业成本法可以依照事物的经济、技术等方面特征，随后应用数理统计方法，科学开展统计、排列、分析等，在此过程中，需要抓住主要矛盾，分清工作重点与一般，从而采取具有区别的管理方式。其在实践应用期间的主要原理便是对于作业成本的计算，同时将产品成本或者是服务成本等方面指标作为全部作业的综合，开展相应的生产运营成本核算，力求使企业在发展期间的经济效益最大化，进而确保企业在发展期间呈现出欣欣向荣的趋势。
2作业成本法在制造企业采购成本管理中应用的意义
2.1有助于解决成本信息失真问题
在企业发展期间，通过作业成本法可以有效测算在企业生产运营期间所消耗的成本，从而更好地掌握企业的生产运营情况，并且依照其中的问题来定制相应的改善措施，全方位保证企业的发展。在传统企业成本测算方法下，由于成本测算方式中存在不足之处，便有可能会导致成本信息失真问题的出现。将作业成本法应用到制造采购企业成本管理工作中，便可以有效地获悉在采购期间所消耗的成本，随后通过成本测算工作便可以精确掌握企业在生产运营期间的成本投入情况，从而规避成本信息失真问题的出现。
2.2能够使企业产销决策更加合理
通过将作业成本法应用到制造企业采购工作当中，可以有提升企业对成本投入的掌控情况，进而令企业可以依照成本投入情况来可科学定制产销决策，从而确保企业在发展间的各项生产经营规划都以成本投入为依据，进而实现企业的科学且稳定发展。与此同时，在明确企业的成本投入明细情况之后，还可以依照在每项成本投入工作中定制成本控制措施，进而实现企业运营成本控制，充分保证企业在当前市场竞争模式下的核心竞争力，实现企业高质量发展。
2.3确保企业内部管理更加有效
在企业管理工作中，成本管理便是其中一项重要的工作，通过企业管理工作可以有效提升企业在发展期间各项工作的效率，同时也可以令企业内部各项工作更加有条不紊地开展。该项工作开展期间将作业成本法应用到其中，可以充分掌握企业中各环节的成本投入信息，继而依照各环节成本消耗来定制管理措施，从而确保企业成本管理工作更加高效。
3基于作业成本法的制造企业采购成本管理策略——以B制造企业为例
3.1企业概况
B制造企业拥有员工500多人，日常运营期间主要从事生产、流通、服务等方面的经济活动，同时还可以实行自主经营、自负盈亏、独立核算等方面工作。在B制造企业中，由于成本核算工作质量不佳，便导致其在生产运营期间各方面工作较差，便致使B制造企业的生产成本得不到控制，从去一年的营业额分析，该工作在生产经营期间的经济效益呈现出持续下滑状态。经专业人士分析，在B制造企业去年一年的经营过程中，由于成本采购测算工作精确度较低，致使B制造企业采购成本增加，经济效益受到损失。基于此，便需要将作业成本法应用到B制造企业当中，从而有规避B制造企业采购成本管理工作中所出现的问题。在采购成本的分析上，相关工作人员需要计量和确认B企业采购工作当中所涉及的各种费用资源，包括企业的长期合作伙伴、物流运输费用、水电资源费用、职工工资、差旅费、办公费等等。这些费用共同构成了B企业采购的整体成本，在使用作业成本法时要保证其涵盖的采购成本费用范围。
3.2策略实施
3.2.1找寻作业动因，确定采购作业链
针对上述B制造企业中所存在问题，首先要做的便是找寻作业动因，针对于B制造企业生产的核心环节来确定其所需要采购的材料，随后从材料采购方面来确定材料采购的成本，之后对于采购成本进行测算，这样便可以明确B制造企业生产成本投入信息。在明确B制造企业生产运营成本之后便可以科学采购企业生产所需要用到的材料，且确保材料采购事宜科学合理，确定采购作业链，从而令B制造企业当中的各项工作都有条不紊地开展，且在当前市场竞争不断激烈的今天不断增强其核心竞争力，在明确企业发展期间采购作业链之后，便可以基于其中某一项采购环节，例如B制造企业的进货费用、仓库存储费用等工作成效来做出统计与分析，找出统计工作的成本变动趋势，随后在该道工序当中科学定制成本控制措施，进而确保B制造企业在发展期间各项工作的质量，使企业在市场竞争中始终处在有利态势。
3.2.2归集资源成本，完善成本库信息
归集资源成本，完善成本库信息也是解决B制造企业当中所存在问题的有效措施，在实践当中，需要B制造企业对于需要采集的各项材料做出充足的市场调研工作，并且在调研工作开展期间对于每项材料的成本变动情况做出统计，找出相应材料价格变动的峰值以及谷值，随后便可以科学采购材料，全面实现资源成本归集。与此同时，每一次的成本测算工作都需要将其记录并保存，这样才能够明确B制造企业在生产运营期间各个时期的成本投入情况，从而形成一个成本资料库，在后续工作中若是遇到相同的生产情况，或者是相同的材料成本变动情况，便可以以成本数据库中的资料为参考，确定出合理且科学的成本控制方案，使B制造企业生产成本得到控制。以上成本调研的方式也是作业成本法与B制造企业的实际情况相互结合而做出的实际应用，通过作业成本法可以令B制造企业的生产成本得到有效控制，同时令B制造企业在发展期间的质量与速率得到全方位提升。
3.2.3确定成本动因，利用总成本指数
成本动因主要是导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件与情形，基于此，B制造企业需要在日常运营期间确定各项采购成本动因，这样才可以科学规划B制造企业的各项生产决策工作。与此同时，为了充分保证B制造企业的工作质量，还需要对其中成本指数做出应用，其计算公式为：总成本指数=单位成本指数×产量指数，其中单位成本指数是指质量指标指数，产量指数是数量指标指数。所以在此期间要对以上两项因素综合分析，即，对于总成本指数做出应用，将各项工作所产生的成本消耗都计入到作业成本当中，随后通过以上计算公式来测算出总成本指数，随后便可以得知B制造企业生产成本的总和，并且定制相应的成本控制措施，继而全方位控制B制造企业的生产成本，确保B制造企业的发展质量持续攀升。
3.3实施效果评价
针对B制造企业当中所存在的问题，将作业成本法应用到其中，随后通过分析与统计发现，B制造企业中的采购成本控制工作质量得到有效提升，材料采购环节更加规范化，同时还依照成本采购工作现状定制了部分成本控制措施，通过将成本控制措施应用到B制造企业采购工作当中，使该项工作的成本得到控制，企业在采购期间投入成本较高问题也得到解决，有效保证了B制造企业的发展质量，使B制造企业在当前市场竞争中的竞争力更强。与此同时，通过将作业成本法应用在B制造企业采购环节当中，也间接性实现了企业经济效益的提升，令B制造企业在发展期间一改之前颓势，呈现出欣欣向荣的趋势。
4结语
综上所述，作业成本法对于企业采购管理工作具有指导性的意义，基于此，便需要对于作业成本法做出系统性的分析与探索，确保该方法可以与企业采购管理工作相互融合，在本文中以B制造企业为例对于作业成本法的应用做出了详细的阐述说明，希望可以为我国企业采购工作的高效发展贡献出绵薄之力。
[参考文献]
[1]王平心,李志学.作业成本法在石油勘探业的应用与评价[J].西安石油大学学报（社会科学版）,2004(03).
[2]张雪华.作业成本法在物流企业的应用研究[J].会计师,2019(13).
作者:刘旻玥 单位:西安石油大学