第一篇：经营成本控制医院财务管理探讨
摘要：
经营成本控制是医院日常工作中的关键内容，如果经营成本控制质量不高，将很容易损害医院的经济效益，进而对医院的稳定运作造成重大影响，因此，加强医院经营成本控制有着重要作用。在实际情况中，虽然我国医院都得到了较大发展，各方面都有了较大进步，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依然存在较多问题，严重影响医院的经济效益。因此，如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题。本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析，提出了一些建议。
关键词：
医院；经营成本控制；财务管理
在社会经济的推动下，我国各医院有了较大进步，各种医疗设备不断完善，较好提高了医院的经济效益。经营成本控制是一项复杂的管理活动，涉及到多种内容，如果管理质量不高，不仅会影响医院各项业务的正常开展，还会对医院经济效益造成重大影响。但是很多医院管理人员都没有较好的经营成本控制意识，只是偏重于经济效益的获取，致使经营成本控制中出现了较多隐患，影响医院经济活动的顺利开展。因此，基于经营成本控制的重要性，医院管理人员必须完善经营成本控制制度，落实责任制，提高会计人员素质，以维护医院的经济效益。
一、医院财务管理中加强经营成本控制的意义
实际情况中，医院经营成本控制质量影响着各项业务活动的顺利开展，如果经营成本控制质量不高，将难以保证相关业务的有效进行，进而损害医院的经济效益，因此，加强医院经营成本控制质量有着重要意义。加强经营成本控制是提高医院管理水平的重要途径。经营成本控制是医院日常工作的基础内容，也是关键内容，对多方面都会造成一定的影响，所以要求医院注重进行经营成本控制。但是在实际情况中，很多医院管理人员并不注重对经营成本进行控制，只偏重于经济效益的获取，致使经营成本控制工作中存在多种隐患，如果不及时进行处理，将会给医院的正常经营带来不利影响。随着各医院不断发展，市场竞争越来越激烈，经营成本控制的重要性也逐渐突出，所以在新的市场环境下，只有加强经营成本控制，才能更好提高医院的管理水平以及整体竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地。因此，医院须提高经营成本控制质量，及时处理各种风险因素，以满足医院正常运作的需求，确保各经济活动的顺利开展，从而维护医院经济效益。加强经营成本控制是维护医院稳定运作的关键条件。在医院实际运作中，各业务活动的开展都必须以资金作为基础条件，这就要求医院必须加强经营成本控制，合理配置相应的资金，从而保障各项工作的顺利开展，维护医院的经济效益。如果医院经营成本控制质量不高，将很容易出现资金流短缺问题，进而给各业务的开展带来不利影响，因此，加强经营成本控制是维持医院稳定运作的关键条件。加强经营成本控制是提高医院经济效益的有效方式。实际情况中，经营成本控制与医院经济效益紧密相关，因此，医院管理人员必须重视经营成本控制，将其置于医院日常工作中的关键位置，以提高经营成本控制质量。在实际情况中，只有当经营成本控制质量较高时，各种成本数据才能准确反映出医院经营的实际情况，帮助医院管理人员进行有效决策，从而更好维护医院的经济效益。
二、医院财务管理中经营成本控制存在的问题
1、会计人员职业素质不高
在医院经营成本控制中，会计人员的素质问题是影响经营成本控制质量的重要因素，如果会计人员职业素质不高，不仅会影响到经营成本控制相关工作的正常进行，还会出现财务信息失真等问题，进而损害医院经济效益。很多医院管理人员不注重对经营成本控制工作进行监管，而一些会计人员职业素质又不高，实际工作中具有一定随意性，在对相关会计数据进行处理时也没有严格按照相关规范进行操作，致使经营成本控制质量不高。很多医院不注重审核会计人员的职业能力，也不注重对已聘用的会计人员进行专业培训，导致一些职业素质不高的会计人员进入相关岗位，有些会计人员甚至无证上岗，致使会计信息的准确性和真实性难以得到保障，严重影响医院经营成本控制质量。
2、经营成本控制制度不完善
实际情况中，虽然我国在医院经营成本控制方面颁布了一些制度规范，但是在实际情况中这些制度规范并没有被较好执行，而且很多医院管理人员不注重对经营成本控制工作进行监管，导致医院经营成本控制质量不高。医院经营成本控制的内容较多，主要包括投资、支出、销售等内容，与医院经济效益紧密相关，这就要求医院必须提高经营成本控制质量，否则将很容易损害医院经济效益。实际情况中，很多医院自身投资决策体系不完善，而随着市场环境不断发生变化，各种风险因素也不断涌现，在这种情况下，如果医院决策存在问题，将会严重影响医院的经济效益。基于经营成本控制工作自身特性，要求管理人员加强对会计人员工作的监管，提高经营成本控制工作的规范度，这样才能降低各种风险因素，保障工作质量，但是很多管理人员都不注重对会计人员进行监管，而一些会计人员在工作中又具有一定随意性，致使医院经营成本控制质量不高。
3、经营成本控制审核存在缺陷
经营成本控制工作的规范进行需要以良好的监督机制为基础条件，但是在实际情况中，许多医院的监督机制都不完善，而且许多监督工作都只是流于形式，难以发挥出较好作用。一些监管部门在对医院进行检查时，也大都流于形式，没有严格按照相关制度规范进行检查，致使医院经营成本控制中存在的问题不能及时被发现，进而给医院经营成本控制工作的顺利开展带来不利影响。成本审核是医院经营成本控制工作中的重要内容，影响着医院经济效益的获取，但是在实际情况中，很多医院管理人员只偏重于经济效益的获取，却忽视了成本审核，而一些会计人员职业素质又不高，致使经营成本控制工作中相关数据难以反映出医院实际经营情况，不仅影响到管理人员的正常决策，而且很容易损害医院的经济效益，给医院后期的稳定运作带来不利影响。
三、医院财务管理中加强经营成本控制的方法
1、完善经营成本控制制度
完善的制度体系是提高医院经营成本控制质量的关键要素，但是很多医院经营成本控制制度并不完善，致使经营成本控制中出现多种隐患，进而损害医院的经济效益。因此，基于经营成本控制的重要性，医院必须完善相关经营成本控制制度，加强对经营成本控制工作各环节的监督，提高经营成本控制人员行为的规范性，这样才能更好保障确经营成本控制工作相关数据的准确性和真实性，以维护医院的经济效益。在对经营成本控制制度进行完善时，管理人员必须对医院实际经营情况进行明确，从多方面着手。管理人员须完善相应的监督机制，对经营成本控制工作进行全方位监督，实时接受相关工作的信息反馈，了解经营成本控制工作中存在的各种问题，并采取相应的措施进行解决。管理人员须落实责任制，明确每个会计人员的责任，以提高会计人员相关工作的规范性；管理人员还可以实行奖惩制，将会计人员的利益与工作质量直接挂钩，这样就能更好提高会计人员的规范意识，消除经营成本控制中存在的各种人为风险因素，从而提高经营成本控制质量。
2、加强经营成本控制审核
很多医院管理人员都不注重进行经营成本审核，在这种情况下，医院经营成本控制工作中存在的各种问题得不到及时解决，相关财务数据的真实性和准确性难以得到保障，不仅给医院各项经济活动的正常开展带来不利影响，而且很容易损害医院的经济效益。因此，医院必须加强经营成本审核，确保各种财务数据的真实性和准确性。医院可以根据自身实际情况成立相应的成本审核部门，制定出完善的成本审核规范，并要求审核人员准确了解医院各部门经营成本情况，严格审核相应成本数据，确保符合医院实际经营情况。由于医院各部门的资金使用情况存在差异，所以审核人员必须扩大审核范围、细化审核内容，准确了解医院经营成本控制工作中存在的各种问题，并采取相应的措施进行解决，这样才能提高医院经营成本控制质量，维护医院的经济效益。
3、提高会计人员职业素质
很多会计人员职业素质不高，有些员工为了提高自身的经济效益，私自修改各种成本数据，致使医院经营成本控制数据缺乏真实性和准确性，给医院管理人员的决策带来不利影响。因此，提高会计人员职业素质有着重大意义。医院必须对会计人员的实际情况进行准确了解，对员工进行针对性培训，以提高会计人员的职业素质，清除各种风险因素，以促进经营成本控制工作规范进行。例如，某医院为了提高自身经营成本控制质量，决定对会计人员进行培训。管理人员首先要了解员工的实际情况，之后制定出了针对性的培训方案。在培训过程中，医院管理人员安排了一些经营成本控制活动让员工合作完成，然后管理人员再评选出优秀会计人员，并给予一定奖励，以激发员工的工作热情，从而更好提高经营成本控制质量。
四、结束语
实际情况中，经营成本控制虽然是医院日常工作的关键内容，但是很多医院管理人员并不注重进行经营成本控制，而一些会计人员的职业素质也不高，致使医院经营成本控制工作中存在着较多风险因素，影响财务管理质量。因此，医院管理人员加强对经营成本控制的监管，了解市场环境的变化情况，完善相关经营成本控制制度，提高会计人员的职业素质。医院必须加强对各项成本管理数据的审核，及时处理存在的各种问题，从而更好维护医院的经济效益。
作者：李文敏 单位：阜新市第二人民医院
参考文献
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第二篇：医院财务管理对策探讨
摘要：
财务的管理水平对医院的运行有着直接的影响，在医院的资金周转、经营利润中发挥着决策性的作用。在新形势下，社会的快速发展，医院对其财务的管理水平提出了更新的要求，而如何利用新形势创新当下财务的管理工作是当前医院所面临的主要挑战。因此，文章分析了新形势下财务工作中所存在的问题，并针对问题提出了相应的解决策略，为相关工作人员提供理论依据。
关键词：
医院财务；创新管理；对策
一、前言
现如今，医院财务工作也受到了社会的影响，某些医院为了适应社会的进步，在其财务工作中进行了改进与完善，提升了财务管理的水平。但在实际的工作依然存在诸多不足，由于医院财务制度、管理人才等多方面的限制，充分暴露了医院财务管理工作中的缺陷，进而不断地完善财务管理体系工作，才可以促进医院的进一步发展。因此，本文分析了新形势下财务工作中所存在的问题，并针对问题提出了相应的解决策略，为相关工作人员提供理论依据。
二、新形势下完善医院财务管理对策
（一）强化医院的财务管理工作
强化医院的财务管理，集中处理账目，同时还应该科学设置各个科目，提高财务数据信息实际管理力度，对薪金、会计核算和医院科研经费等不同财务资产集中管理。因此，完善医院财务管理，能够使财务管理体系得到一定的改进。予以财务资产信息有效系统化以及规划化管理措施时，还应该做好监督工作和相应管理工作，进一步明确工作人员所承担的责任和自身义务，并且彻底落实到责任以及岗位制度中，促使工作人员能够积极应对自己的工作，改进以前的财务模式，不断强化财务管理工作人员身上的职能。在医院财务的信息化管理中，管理人员应当严格依据相关工作流程，对各项财务信息进行审核与确定，保障财务信息的全面性与真实性。同时为了实现财务信息的高效化管理化，一方面，管理人员应当加强对其内部财务信息以及财务数据的管控，及时备份医院关键的财务信息，确保在信息故障或者遗失时，不对医院财务管理工作的正常运行造成阻碍。
（二）健全财务信息，加强财务管理培训
建立医院财务信息系统，实现财务数据信息的共享，同时还能够提升财务部门的工作质量。采取现代化计算机技术，能够降低财务人员所承担的工作量，使其工作强度减小。相对于人工操作而言，计算机技术本身具有高效性以及准确性，同时在信息数据处理方面，具有较强准确性，所以一般不会产生人为操作方面的失误等问题。同时，能够把财务管理工作有效落实到各个部门，促进各部门的合作以及交流，当所有资源共享后，医院管理人员就能够获取财务资产信息，详细了解医院当前经营情况，管理人员能够结合医院发展情况，实施合理有效的发展策略。医院的财务信息系统，必须详细记录医院所有财务信息，并且核算医院的票据、现金、各种账目和出纳等、员工工资发放、奖金、库存物品、采购、医院固定资产、对外投资、合同管理等项目，以此提高医院物资或者是固定资产管理所具有的统一性以及规范性，有效提升财务管理工作水平以及管理效果。除此之外，医院在选拔相关人才时应当提高标准，优先聘用具备专业技术以及职业素养的工作人员，对在职人员予以岗位培训，和对新职工予以岗前培训，以此来增强在职员工自身业务能力，同时引进一些高素质综合人才，将高素质具体工作标准和最大工作效能有效发挥出来，保证医院适应新形势的发展。
（三）完善内部控制制度
为了促进医院财务管理工作的顺利进行，医院建立健全内部控制制度、完善其监督评估体系具有重要的意义。为了提高财务管理工作的规范性，对资产管理流程进行细化后，可以充分落实人员责任制，对财务资产信息方面的共享十分有利。通过计算机技术整合医院里面财务资产相关信息系统后，能够及时找出传统财务管理的缺点和不足之处，能够加强内部控制，并且及时有效地处理问题。内部审计力度作为医院内部财务监督的途径，对财务管理起到至关重要的作用，要想做好财务管理工作，就必须要加大内部的审计力度。对于目前存在的内部审计方面的问题，要结合实际的情况，来制定相关的解决策略。在审计方式方面可以采用新的方式来进行审计，而审计制度的制定则要包括具体的项目以及方式，做到对每一分财务支出收入方面的明细，明白资产的去向，才能对财务竞争做出更好的管理。医院建立相关内部审核机构，不仅能够及时地了解到财务管理工作的真实情况，同时也能对财务的工作人员进行监督，确保其工作细心负责。出现问题的时候及时进行问责与惩罚，进而起到监督与警示的作用，医院全面发挥控制制度的作用。另外，在医院的财务管理中，管理人员应当制定一定的预测机制，以供决策人员及时做出正确的判断，财务在制定财务报表时，不仅要体现医院中的有形资产，同时也要体现无形资产，财务人员对医院资金风险进行预测，不仅能帮助医院规避风险，而且能够使医院明确自身市场定位，进一步达到医院财务的创新性管理。
三、结束语
在新形势下，医院对财务管理工作进行创新与改进是提高其市场竞争力的主要途径之一。因此，医院应当提高对于财务管理工作的重视，在新形势下实现财务工作的智能化管理，定期培训财务管理的相关工作人员，建设一支优秀的财务管理团队，有效提升医院财务的管理水平，为医院的长远发展提供强有力的后盾。
作者：凌云 单位：华中科技大学同济医学院附属梨园医院
参考文献：
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[3]欧丽.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].新经济,2013（23）
第三篇：医院资源管理系统财务管理初探
摘要：
在医疗卫生事业不断改革的大背景下，医院的财务管理也在不断地加强，同时也面临着很多的改革难题。医院资源管理系统作为一个信息化、智能化的管理系统，对减少财务工作中的失误、提高财务工作效率、提高医院服务的社会效益都有极大的意义。同时，由于财务工作人员的素质低、领导层对医院信息化管理建设认识不到位等问题，使得医院的财务信息化改革面临巨大的挑战。文章就医院资源系统在医院财务管理中的应用进行分析。
关键词：
信息化；财务管理；医院；资源管理系统
一、引言
计算机的不断发展和普及给人们的生活工作带来了很大的便利，使得各个领域都极其重视计算机的应用和信息化的发展。在医院的管理控制中，财务管理占据重要地位，是做好医院把控的关键环节。加快医院财务管理信息化建设，提高财务管理的工作效率，确保财务数据的准确性和真实性，对提高医院的整体服务水平都有重要意义。医院资源管理系统在财务管理中的应用，对加快财务管理的信息化步伐有重要意义。本文主要通过对财务管理系统、物流管理系统、全面预算管理系统等在医院财务管理中的应用，探索医院资源管理系统的应用，提高医院财务管理水平。
二、医院资源管理系统在医院财务管理中的应用意义
计算机的不断应用和信息化的不断普及，使得我国各个领域都在积极推进信息化建设。医院资源管理系统在医院财务管理中的应用，对医院的发展有重要意义：
1.有利于建立全面的医院财务核算、成本核算、财务监督的管理体系，及时掌握充分的医院财务信息并进行分析，提高财务工作效率。
2.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用，对提高财务管理信息化水平，提高医院的服务水平和社会价值有重要意义。
3.通过医院资源管理系统，有助于更有效、准确地搜集财务信息并对其进行及时地分析，保证财务数据的真实可靠。
三、医院财务管理信息化分析
1.医院财务信息化定位不够明确。在医院的总体规划中，长期以来存在对医院财务管理信息化建设不够重视的问题，很多财务工作人员并没有充分认识到财务管理信息化的重要性，这种现状的存在使得医院财务管理的信息化建设步伐和理想预期存在一定的差距，在其他行业都已经或将要实行信息化的过程中，医院财务管理信息化步伐相对比较落后。同时，医院的领导对财务管理的信息化认识也不够明确，使得财务管理的信息化建设在宏观控制上得不到重视，严重影响了财务的工作效率和改革。因为资金建设的问题，医院领导在医院建设过程中，往往只考虑到财务管理信息化建设的资金投入，而忽视了长久效益，仍然采用传统的工作方法，不仅工作效率较低，而且失误率较高。
2.财务人员的综合素质不高。在医院财务管理的现代化和信息化建设过程中，医院财务工作人员的教育、素质、职业道德等是非常重要的部分，对实现医院管理体制的改革有重要的影响。但是在医院财务部门的招聘过程中，片面要求应聘人员的财务处理能力，对计算机操作能力要求较低。使得在实际工作中，财务人员单纯依靠人工操作，计算机操作能力不强，对信息化的认识不够明确，综合素质有待提高。同时，在工作过程中，对工作人员的培训次数也较少，使得工作人员缺少知识更新的机会，给财务部门的人员素质提高和结构优化带来了很大的压力。财务部门在人力资源管理上的缺陷，无法满足财务管理对复合型人才的需求，对医院财务管理的信息化造成严重的影响。
3.没有全局性的管理系统。随着医院规模的不断扩大和管理的日益复杂，各个部门应该根据实际情况进行物资的分配和公共品的使用，才能使得各项资源得到最优配置，但是在财务管理的发展过程中，医院内部的控制制度不是很完善，致使医院的各项考核制度得不到落实，医院在整理管理过程中缺乏全局性的管理系统。
四、医院资源管理系统在医院财务管理应用的功能
1.信息化工作方法，提高效率。利用医院资源管理系统代替传统的工作方法，可以改善以前的纯手工的、低效的、长期的工作现状，提高工作效率。利用医院资源管理系统进行医院财务管理，将财务管理信息化、自动化，财务数字信息化，一方面提高了医院财务管理的信息化程度，另一方面对医院财务管理的发展提供了条件。
2.增强财务信息能力。利用医院资源管理系统处理医院的财务事务，由计算机代替手工记账、登记信息等，不仅极大的扩充了信息数据的存储量，有效地实现现在财务信息和过去财务信息的有效对照，对财务有更好地把控；而且，可以做到及时反馈，动态掌握现在信息和过去信息。在财务处理过程中手工处理附表、会计报表等信息不仅耗时耗力，而且效率低下。利用医院资源管理进行报表处理不仅效率很高而且可以扩大报表的信息量，通过搜索等功能，获得更多形式的报表内容，从而利用报表之间的比较。
3.社会效益价值高。利用医院资源管理系统进行财务处理，简化了患者的收费手续，而且收费标准透明度高，便于查询。同时，提高了医院工作人员的工作效率和业务能力，降低医疗事故的发生概率、缓解医患矛盾。医院资源管理的应用可以极大地增加医院管理的社会效益。
4.进行实时的财务经济分析。医院资源管理系统的财务应用，可以实现收费与结账、报表的信息化，医院内部的局域网也有利于管理层更好地把握医院日常的收入情况和患者的每日流动量，有利于对医院事物进行整理的把控和对医院综合信息的评价。同时对领导监督医院的日常经营状况提供了条件，加强和完善医院的综合效益评价。
五、医院资源管理系统在医院财务管理中的运用
1.财务管理系统的应用。财务管理系统是和物流管理系统、固定资产管理系统等各业务系统组成的一体系统。使得财务管理系统的财务信息和业务信息实现高度的统一。财务管理系统的应用可以确保数据的准确性和业务数据之间的一致性，对提高业务模块的工作效率有极大的意义。财务管理系统可以实现入库凭据、收入凭据、物资等凭据的有效自动传递，实现账务数据信息的及时性和准确性。财务管理系统的投入使用，可以使得各部门之间的账务往来协调一致，及时调控，从而在周结或月结的对账过程中减少了很多不必要的麻烦，因为数据来源一致，容易实现账账相符、账实相符，提高了对账效率。
2.物流管理系统的应用。物流管理系统也是和固定资产管理系统、全面预算管理系统等形成的管理一体化。物流管理系统规范了采购、入库、出库的物流过程，实现了物资在各个部门之间的高效流动，同时采用物流管理系统，对各个部门的物资流动情况进行实时的监控，耗费物资数据及时记录，保证了各部门的物流数据的真实性、准确性和一致性。物流管理系统的应用可以实现整个物流过程的可视化效果，有效地加强了内部监控管理，降低了资源损耗，杜绝了管理漏洞，在一定程度上可以控制医院腐败，提高财务管理的整体水平。
3.固定资产管理系统的应用。固定资源管理系统在财务管理中应用，与物流管理系统、人力资源管理系统相结合，形成医院管理信息一体化。固定资源管理系统支持固定资产的多业务操作，并对操作过程进行全面的记录，有利于以后的会计核查。有些医院在对固定资产的管理过程中，会实行条形码处理，不仅可以有效地监控到固定资源的数量，降低日常的使用消耗，而且有利于固定资产的盘点和处理。通过固定资产管理系统对折旧的处理，实现了现代化的折旧方法，对大型设备进行年限折旧核算，通过信息系统实现数据的自动计算，减少了人工工作量，提高了管理效率。
4.全面预算管理系统的应用。全面预算管理系统，是指系统在预算过程中，实现自动化费用报销，使得系统规定的时间内对各部门的消费进行扣除。同时，在全面预算管理系统中，添加了预警功能，对部门内的消费超过额度的会显示预警信息，方便了部门内部的成本控制，对医院的预算进行了提前控制。另外，权利预算管理系统可以实现总账、出纳日记账的自动形成，及对各个科室的财务动态跟踪，全面实现预算监控。
5.人力资源管理系统的应用。随着医院财务管理系统的不断推进，医院财务人员的培训和管理工作也日益重要。财务管理人员的综合素质、业务操作能力、信息化意识对财务管理工作的效率至关重要。在财务管理中引入财务管理系统，将财务管理人员的信息录入电脑，可以实现人力资源管理的信息化，并针对财务人员的实际情况进行培训教育，一方面有利于提高财务管理人员的专业培训水平，另一方面可以提高财务管理人员的业务能力，全面挖掘财务管理工作人员的潜能。对避免财务信息错误和财务问题处理错误有很大的帮助。
六、总结
在上文论述中，我们主要讨论了医院财务管理系统在医院资源管理中的应用价值、应用方面及医院的信息化管理过程中存在的诸多问题。对医院财务管理方面更加深入的改革还需要考虑更多方面的因素，信息化进程只是其中一个方面。计算机技术的发展使得各领域的信息化进程日益加快，也更加受到重视，我们在实际的改革过程中，要贴近实际，结合现实状况、使人员素质、硬件设备和监控情况相一致，只有这样才能达到良好的管理改革效果，才能使医院更好地服务人民。
作者：李维玉 单位：黑龙江省佳木斯大学附属第一医院
参考文献：
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